"Peluang keemasan" untuk memilih orang yang berbakat

(Dan Tri) - Bekas Menteri Le Doan Hop menyamakan revolusi memperkemas radas ini sebagai "peluang keemasan" untuk memilih orang yang berbakat dan menghapuskan orang yang tidak cekap. Beliau menekankan keperluan untuk mekanisme dan piawaian untuk ini.

Memperkemaskan Parti, Dewan Negara, Kerajaan, Barisan Tanah Air dan organisasi sosio-politik merupakan salah satu isu penting yang dibangkitkan pada Persidangan ke-10 baru-baru ini. Ini juga kandungan utama yang sering disebut oleh Setiausaha Agung Lam sejak memegang jawatan.

Bercakap dengan wartawan Dan Tri , bekas Menteri Penerangan dan Komunikasi Le Doan Hop menegaskan bahawa penstrukturan dan penyelarasan sistem politik ini adalah satu revolusi, kerana ia melibatkan sejumlah besar kader, penjawat awam, dan kakitangan awam; ia melibatkan fungsi dan tugas agensi serta tabiat lama, maka revolusi ini "tidak mudah". Bagaimanapun, beliau menegaskan sudah tiba masanya untuk memperkemaskan radas, atas tiga sebab. Pertama, gaji yang dibayar kepada aparat telah mencapai tahap yang " ekonomi tidak boleh tanggung lagi". "Kita tidak boleh mempunyai alat yang tidak dapat disokong oleh wang rakyat", kata Encik Hop. Kedua, radas terlalu sesak sehingga menimbulkan gangguan dan negatif daripada melayani. Ketiga, aparat mempunyai terlalu ramai kader yang tidak memenuhi fungsi dan tugas mereka, tidak juga berkhidmat kepada rakyat mengikut kapasiti, kekuatan dan kelayakan mereka.

Keberkesanan memperkemas radas, menurut bekas Menteri Le Doan Hop, pertama sekali akan membantu mengasingkan dan mengurangkan bilangan tugas untuk pihak atasan supaya mereka mempunyai masa untuk "menguruskan perkara penting". Encik Hop menunjukkan kelemahan semasa apabila pihak atasan kini terpaksa memikul banyak tugas orang bawahan. Keberkesanan lain ialah meningkatkan kewibawaan orang bawahan dan mempercepatkan kemajuan kerja untuk rakyat. Sementara itu, Dr. Thang Van Phuc, bekas Timbalan Menteri Dalam Negeri , bekas Pengarah Institut Sains Organisasi Negara, membandingkan revolusi ini dengan "pengubahsuaian kedua" apabila ia "menyentuh" ​​keseluruhan sistem politik. "Selepas seluruh hidup saya melakukan pembaharuan, kini saya benar-benar mempunyai harapan untuk pembaharuan yang kukuh", Encik Phuc menyatakan harapannya dan berkata bahawa Vietnam mempunyai banyak kelebihan untuk melaksanakan revolusi memperkemas radas. Menurut Encik Phuc, sebelum itu, kami juga mempunyai perjalanan yang agak panjang untuk menyusun radas, tetapi apabila kami menubuhkan yang baru, ia mudah, tetapi apabila disatukan, ia sangat rumit, kerana ia menyentuh minat. Seperti kata Setiausaha Agung, jika kita tidak tahu berkorban, jika kita tidak bekerja untuk tujuan besar negara, kita tidak boleh melakukannya.

Turut meletakkan harapannya pada kesungguhan Setiausaha Agung Kepada Lam, Encik Nguyen Duc Ha (bekas Ketua Jabatan Pangkalan Parti, Jawatankuasa Organisasi Pusat) percaya dengan kejayaan revolusi ini, kerana dalam kedudukannya sebagai Menteri Keselamatan Awam, Setiausaha Agung Kepada Lam pada masa itu turut mengarahkan dan mencipta tanda dalam perintis penyelarasan aparat Kementerian Keselamatan Awam . Menurut Encik Ha, Kementerian Keselamatan Awam mempelopori penghapusan jabatan am, jabatan, bahagian dan bahagian dan jabatan, pejabat, dan pasukan; membawa polis biasa ke komune, iaitu, mengatur serentak di semua 4 peringkat Pusat, wilayah, daerah, dan komune dengan semangat "kementerian yang diperhalusi, wilayah yang kuat, daerah yang komprehensif, dan komune akar umbi". Kementerian Keselamatan Awam ketika itu juga mengerahkan kakitangan dan penyelidik dari jabatan dan bahagian di atas Kementerian ke pangkalan sempadan dan kawasan sukar, dan menggilirkan pegawai polis dari lokaliti untuk latihan. Dengan banyak keputusan yang dicapai, Encik Ha menilai Kementerian Keselamatan Awam ketika itu sebagai titik terang dalam melaksanakan penyelarasan radas dan susunan serta penugasan pegawai. Ia adalah revolusi yang berjaya, menurut pemerhatian pakar. Setiausaha Agung To Lam ketika itu adalah Menteri Keselamatan Awam, jadi Encik Ha menyedari bahawa arahan pemimpin Parti kali ini menunjukkan keazaman yang kuat, ditambah kelebihan mempunyai pelajaran praktikal dan pengalaman pelaksanaan. Encik Ha juga menyebut kelebihan Perdana Menteri Pham Minh Chinh, Ketua Jawatankuasa Pemandu Kerajaan bagi pelaksanaan Resolusi 18, yang juga Ketua Jawatankuasa Penganjur Pusat, mengarahkan secara langsung pembangunan Resolusi 18 sebelum ini.

Dengan peranan pemimpin yang begitu penting, dengan kepimpinan yang teladan, tegas dan berpengalaman, Encik Ha percaya dengan hasil positif revolusi memperkemas peralatan ini. “Kali ini kita mempunyai keazaman yang sangat tinggi dan semangat revolusioner, sekarang kita harus bangkit dan bertindak, kita tidak boleh hanya duduk dan bermuhasabah kerana tidak ada masa lagi, jika kita bertindak tegas kita akan berjaya,” kata Encik Ha.

Mengimbas kembali revolusi dalam penyusunan dan organisasi Kementerian Keselamatan Awam pada pertengahan 2018, pakar menganggap ini sebagai "revolusi" yang besar dan menyeluruh dalam organisasi, secara positif mengubah semua aspek kerja pasukan Keselamatan Awam Rakyat sehingga kini. Pada masa itu, Jawatankuasa Parti Pusat Keselamatan Awam dan Kementerian Keselamatan Awam secara proaktif meneliti dan menasihati Biro Politik mengenai dasar dan orientasi untuk membangunkan Projek "Beberapa isu untuk terus berinovasi dan mengatur organisasi Kementerian Keselamatan Awam supaya diselaraskan, beroperasi dengan berkesan dan cekap" (No. Projek 106). Selepas Projek 106 diluluskan, Jawatankuasa Keselamatan Awam Parti Pusat terus menasihati Biro Politik untuk mengeluarkan Resolusi No. 22 mengenai "Teruskan inovasi dan mengatur organisasi Kementerian Keselamatan Awam supaya diperkemas, beroperasi dengan berkesan dan cekap". Ini adalah asas yang penting bagi Kerajaan untuk mengeluarkan Dekri No. 01 yang mengawal selia fungsi, tugas, kuasa dan struktur organisasi Kementerian Keselamatan Awam. Prinsip yang dipatuhi secara menyeluruh oleh Kementerian Keselamatan Awam semasa menyempurnakan aparat ialah menyusun dan mengurus secara berpusat, seragam, dan mendalam mengikut setiap bidang tugas, menggabungkan pengurusan sektor dengan pengurusan wilayah dan menyusun mengikut peringkat pentadbiran. Kementerian Keselamatan Awam juga menyokong pengasingan agensi pengurusan Negeri daripada organisasi perkhidmatan awam; mentakrifkan dengan jelas tanggungjawab, fungsi, tugas, dan kuasa setiap peringkat, organisasi, dan unit Keselamatan Awam.

Struktur organisasi berorientasikan untuk disatukan daripada Kementerian kepada Keselamatan Awam tempatan ke arah "Kementerian diperhalusi, wilayah kukuh, daerah komprehensif, komune dekat dengan akar umbi"; penyelarasan dan kerjasama antara pasukan, unit dan peringkat Keselamatan Awam menjadi semakin rapat dan berkesan. Hasilnya, Kementerian Keselamatan Awam ketika itu mengurangkan 6 jabatan am tetapi tetap memastikan kepimpinan daripada Kementerian ke Jabatan lebih cepat, tepat, tepat pada masanya, tanpa melalui peringkat pertengahan. Kementerian juga menggabungkan unit dengan fungsi dan tugas yang sama untuk mengurangkan 55 unit peringkat jabatan dan hampir 300 unit peringkat jabatan; unit perkhidmatan awam yang disusun dan diperkemas. Di polis tempatan, 20 unit Polis Pencegahan Kebakaran, Pemadam Kebakaran dan Penyelamat dengan Keselamatan Awam Wilayah dan Bandar telah digabungkan dan disusun menjadi unit peringkat jabatan di bawah Keselamatan Awam Wilayah; menggabungkan beberapa unit dengan fungsi dan tugas yang sama... untuk mengurangkan lebih daripada 500 unit peringkat jabatan, mengurangkan lebih 1,000 unit peringkat pasukan. Menjelang Julai 2023, Kementerian Keselamatan Awam akan terus menambah baik organisasi dalaman Keselamatan Awam unit dan lokaliti, mengurangkan 279 lebih unit peringkat jabatan, 1,237 unit peringkat pasukan... Sehingga kini, Kementerian Keselamatan Awam telah menambah ribuan pegawai dan askar daripada Kementerian ke Keselamatan Awam tempatan, daripada peringkat wilayah dan lebih 5 peringkat Keselamatan Awam,00 pegawai keselamatan awam peringkat 5,00 peringkat. askar telah digerakkan untuk menjawat jawatan biasa polis komune di lebih 8,800 komune dan pekan. Mengikut statistik Kementerian Keselamatan Awam, selepas melaksanakan model organisasi baharu, 172 pemimpin di peringkat Jabatan, lebih 1,500 pemimpin di peringkat jabatan, daerah dan setaraf; lebih daripada 2,300 pemimpin di peringkat pasukan dan setaraf. Walaupun banyak pencapaian, sepanjang proses pelaksanaan, Kementerian Keselamatan Awam juga menghadapi banyak kesukaran, terutamanya apabila mengatur dan mengatur barisan kepimpinan dan pasukan perintah dan melaksanakan dasar dan rejim, menstabilkan pemikiran dan perasaan pegawai dan tentera di unit yang dibubarkan dan digabungkan... Namun, selepas hanya dalam masa yang singkat, masalah di atas secara asasnya dapat diselesaikan dengan banyak cadangan penyelesaian yang serentak.

Untuk melaksanakan revolusi memperkemas radas ini, bekas Menteri Le Doan Hop menekankan bahawa mesti ada prinsip saintifik dan orientasi tindakan untuk "tidak sesat". Prinsip pertama yang beliau tekankan ialah peringkat yang bertanggungjawab secara langsung harus ditugaskan ke peringkat tersebut untuk membuat keputusan. Urusan komune mesti diputuskan oleh komune, bukan semua boleh minta pendapat orang atasan, semua boleh ditentukan oleh pihak atasan, menurut En Hop. Prinsip kedua ialah tahap yang menerima maklumat paling banyak harus membuat keputusan, mengelakkan situasi di mana satu tahap menerima maklumat yang mencukupi dan kemudian membentangkannya ke tahap lain yang tidak mempunyai maklumat yang cukup untuk membuat keputusan. Prinsip ketiga ialah peringkat yang paling hampir dengan kader, yang paling memahami kader, harus memberi keutamaan kepada peringkat itu untuk membuat keputusan. Prinsip keempat adalah jelas tentang kerja, orang, dan tanggungjawab. Prinsip lain yang disebut oleh En. Hop ialah desentralisasi bergantung kepada etika kader, kapasiti kader, dan kepercayaan kader. "Kader yang mempunyai sifat, bakat dan kepercayaan yang berbeza akan diberikan tahap yang berbeza, seperti memilih orang yang sesuai untuk diamanahkan emas," kata Encik Hop. Memetik kisah desentralisasi dan delegasi kuasa, Encik Hop menceritakan tempoh hampir 15 tahun apabila beliau memegang jawatan Timbalan Setiausaha, Pengerusi dan Setiausaha Jawatankuasa Parti Wilayah Nghe An. Pada masa itu, hanya dengan memilih Naib Pengerusi tambahan Wilayah Nghe An, ahli Jawatankuasa Tetap Parti Wilayah dan melaporkan kepada Jawatankuasa Pusat, prosedur itu mengambil masa hampir 1 tahun, manakala tempohnya adalah 5 tahun.

Menurutnya, jika Setiausaha Parti Wilayah diuruskan oleh Politburo, Timbalan Setiausaha Tetap Jawatankuasa Parti Wilayah diuruskan oleh Sekretariat, Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah diuruskan oleh Kerajaan, Pengerusi Majlis Rakyat Wilayah diuruskan oleh Jawatankuasa Tetap Dewan Negara, dan kuasa yang selebihnya diberikan kepada Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Tetap Nghe An, sekiranya terdapat beberapa Jawatankuasa Tetap, dan semua Jawatankuasa Parti Wilayah yang tersilap, dan semua pihak yang akan membuat keputusan. adalah kesilapan, tanggungjawab akan lebih jelas. Atau contoh lain, semasa beliau menjadi Menteri Kebudayaan dan Penerangan, dan kemudian Menteri Penerangan dan Komunikasi, beliau menyatakan pandangan bahawa "adalah mustahil untuk menteri itu duduk dan menandatangani keputusan untuk mengambil dan menaikkan pangkat seorang pekerja yang berkhidmat sebagai timbalan ketua jabatan atau ketua jabatan - seseorang yang namanya, muka atau kebolehannya tidak diketahui". Justeru, beliau mengambil keputusan untuk mendesentralisasikan kepada ketua jabatan untuk menerima dan menaikkan pangkat timbalan ketua jabatan atau ketua jabatan kerana peringkat inilah yang secara langsung membantu ketua jabatan. Terima kasih kepada itu, kerja dikendalikan dengan lebih cepat dan sangat berkesan, tanpa kesilapan. Bagaimanapun, menurut Encik Hop, selepas desentralisasi, adalah perlu untuk menggesa orang bawahan untuk bekerja lebih cepat, disertai dengan pemeriksaan, penyeliaan dan pematuhan yang rapat kepada realiti untuk melihat apa yang munasabah, apa yang tidak, apa yang perlu ditambah untuk sempurna. "Walaupun saya mendesentralisasikan kepada anda dan anda tidak melakukannya dengan baik, saya masih boleh menarik baliknya," kata Encik Hop. Untuk memperkemas aparatus dan menggalakkan desentralisasi dan perwakilan kuasa, menurut bekas Menteri Penerangan dan Komunikasi, pertama sekali, adalah perlu untuk melakukan kerja ideologi yang baik untuk mewujudkan perpaduan persepsi dan tindakan, kerana kekuatan organisasi bermula dari kerja ideologi. "Jika batu bata tidak diletakkan dengan teliti, ia akan jatuh, apatah lagi orang. Kita mesti melakukan sesuatu untuk menjadikan kader mempunyai persepsi dan keazaman yang betul untuk melaksanakannya," Encik Hop menyatakan pendapatnya. Selain itu, katanya perlu ada mekanisme dan piawaian saringan untuk memilih orang yang berakhlak mulia dan berbakat, kerana itu yang paling penting.

Bekas Menteri Le Doan Hop menyamakan revolusi memperkemas peralatan ini sebagai "peluang keemasan" untuk memilih orang yang berbakat, berdedikasi dan berbudi luhur serta menghapuskan orang jahat. Seiring dengan itu, beliau menekankan keperluan untuk mekanisme dan dasar yang sesuai untuk pegawai yang tertakluk kepada penyusunan semula. Kerana mereka berada di dalam aparat, mereka telah menyumbang kepada Negara, jadi apabila mereka pergi kerana dasar am, mesti ada dasar yang sesuai untuk sumbangan mereka, dan juga sumber untuk membantu mereka menukar kerjaya. Sebagai contoh, mereka yang mempunyai beberapa tahun lagi bekerja boleh digalakkan untuk bersara awal, tetapi mesti ada sumber minimum untuk membantu mereka mengekalkan kehidupan mereka. Dalam "menyusun tempat duduk" selepas penggabungan agensi, bekas Menteri Le Doan Hop mencadangkan supaya ada kemungkinan untuk menganjurkan peperiksaan untuk memilih pemimpin. Sebagai contoh, apabila dua kementerian bergabung, bilangan timbalan menteri terlalu ramai, ujian boleh dianjurkan dengan topik "Jika anda menjadi timbalan menteri yang bertanggungjawab dalam bidang itu, apa yang anda akan lakukan?", kemudian biarkan "calon" membentangkan laporan mereka. Dengan pendekatan ini, dia percaya bahawa dia akan dapat memilih lebih ramai orang yang berbakat dan berkebolehan. Sementara itu, dari perspektif pelaksanaan praktikal di lokaliti, Setiausaha Vinh Phuc Duong Van An berkata sebelum melaksanakan dasar penyusunan dan penyelarasan radas, adalah perlu untuk bertemu dengan kader untuk membincangkan dan menjelaskan tujuan, maksud dan keperluan mendesak dasar itu. Realitinya, seperti yang diulas oleh Setiausaha Agung Lam, radas itu rumit dan mempunyai banyak lapisan, meningkatkan beban belanjawan. Oleh itu, menurut Encik An, lebih cepat aparat diperkemaskan, lebih banyak manfaatnya untuk rakyat dan negara. Di samping memotivasikan semangat pasukan penjawat awam dan kakitangan awam, Setiausaha Vinh Phuc berkata bahawa adalah perlu untuk membangkitkan semangat dedikasi dan pengorbanan untuk tujuan bersama kader. Untuk berbuat demikian, adalah perlu untuk menetapkan kriteria untuk mengatur, memilih orang, dan menetapkan kerja secara umum dan adil, dengan bentuk pelaksanaan seperti: menyemak, menilai, dan mengundi secara demokratik melalui pengumpulan pendapat kolektif agensi dan unit. Secara khususnya, sebagai tambahan kepada dasar am kerajaan pusat, Encik An berkata bahawa lokaliti juga perlu mengeluarkan dasar mereka sendiri untuk menggalakkan dan memberi pampasan kepada kader yang tertakluk kepada penyusunan semula apabila memperkemas aparatus.

Apabila kedua-dua agensi itu bergabung, Setiausaha Duong Van An berkata hanya seorang yang akan memegang jawatan ketua, seorang lagi boleh pergi ke unit lain untuk menjadi ketua jika kelayakan mereka sesuai atau menerima diturunkan pangkat ke peringkat timbalan, malah memilih untuk bersara. Bagaimanapun, bagi mengelak situasi “menghapuskan orang yang berbakat”, beliau menekankan keperluan kriteria pemilihan khusus berserta penilaian kelayakan, prestij, tanggungjawab, dan dedikasi kader untuk memilih orang yang sesuai. Perhimpunan Negara , Kerajaan, kementerian, cawangan, dan lokaliti sedang membangunkan dan melaksanakan rancangan untuk menyelaraskan peralatan dan mengurangkan kakitangan dengan segera. Menurut permintaan Jawatankuasa Pusat, agensi-agensi itu mesti melengkapkan ringkasan Resolusi 18 dan melaporkan kepada Jawatankuasa Eksekutif Pusat mengenai rancangan untuk mengatur dan menyempurnakan organisasi sistem politik pada suku pertama 2025.

Kandungan: Hoai Thu, Vo Van Thanh

Reka bentuk: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Sumber: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm