Perusahaan swasta sebelum "ribut" transformasi digital
Pada forum baru-baru ini mengenai pembangunan ekonomi digital, Encik Pham Minh Quang - Ketua Pengarah DOLPHIN Trading and Investment Company Limited secara terus terang menunjukkan beberapa siri cabaran yang sedang dihadapi oleh sektor swasta. Banyak perusahaan kecil dan sederhana kekurangan sumber kewangan untuk melabur dengan betul dalam infrastruktur IT, sistem pengurusan dan keselamatan rangkaian.
Di samping itu, terdapat kekurangan serius sumber manusia digital berkualiti tinggi. Walaupun tenaga kerja muda adalah banyak, kemahiran khusus seperti analisis data dan operasi teknologi digital masih menjadi "kawasan kosong" dalam banyak perniagaan. Pemikiran pengurusan tradisional masih menganggap teknologi sebagai kos dan bukannya pelaburan jangka panjang, yang membawa kepada kelewatan dalam pelaksanaan.
Merujuk khusus kepada isi rumah perniagaan, Encik Pham Minh Quang menekankan kekeliruan isi rumah perniagaan individu dalam menjadikan kos input dan output telus apabila memasuki persekitaran digital.
Banyak isi rumah perniagaan tidak teragak-agak untuk membayar cukai atau membuka perniagaan, kesukarannya ialah mereka tidak tahu cara menghalalkan inventori sebelum tempoh aplikasi teknologi, atau mengendalikan invois input daripada urus niaga antarabangsa.
Mengambil contoh praktikal daripada industri pelancongan dan e-dagang, Encik Quang berkata bahawa apabila perniagaan Vietnam membeli barangan dalam talian daripada platform asing, peraturan negara lain selalunya tidak memerlukan invois seperti di Vietnam.
"Walaupun jenama utama di Vietnam seperti Uniqlo bersedia mengeluarkan invois, transaksi dalam talian rentas sempadan kekurangan dokumen ini. Jika pihak berkuasa cukai mengenakan kadar cukai yang tegar tanpa mekanisme panduan, ia akan menjadi sangat sukar bagi perniagaan untuk mematuhinya," kerisauan Encik Quang.
Oleh itu, isunya bukan sahaja teknologi, tetapi juga peranan pengurusan negeri dalam mewujudkan mekanisme yang telus dan arahan khusus supaya isi rumah perniagaan boleh menukar agama secara sah.
Menurut ucapan Encik To Hoai Nam - Naib Presiden Tetap Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Vietnam (VINASME) yang dihantar ke forum itu, lebih daripada 80% perusahaan kecil dan sederhana tidak mempunyai strategi transformasi digital yang jelas. Ini menjadikan perusahaan domestik terdedah kepada persaingan sengit daripada syarikat asing yang mempunyai kelebihan unggul dalam data dan modal.
Mencadangkan penyelesaian terobosan
Untuk menyelesaikan masalah perniagaan, Encik To Hoai Nam mencadangkan untuk menyelesaikan "kesempitan berganda" modal. Vietnam perlu menambah baik mekanisme pasaran kewangan, membuka sumber modal jangka panjang untuk inovasi dan membina mekanisme kewangan hijau.
Secara khususnya, Encik Nam menekankan model kerjasama tiga hala: Negara - Saintis - Perusahaan. Sehubungan itu, Negeri menyokong perusahaan dalam "memesan" institut dan sekolah untuk menyelidik penyelesaian teknologi, dan pada masa yang sama membina platform digital nasional terbuka supaya perusahaan kecil dan sederhana boleh menggunakannya bersama-sama dengan kos yang rendah.
Dari perspektif perusahaan teknologi, Cik Nguyen Thi Minh Khue - Naib Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Teknologi Sapo berkongsi pengajaran selepas 18 tahun menemani 230,000 isi rumah perniagaan. Iaitu, jika kita mahu isi rumah perniagaan dan perniagaan mendigitalkan, perusahaan teknologi sendiri mesti menjadikan teknologi mudah.
Cik Khue percaya bahawa penyelesaian teknologi teras seperti AI, Big Data atau Headless Commerce perlu "dipopularkan" untuk aplikasi yang mudah. Pada masa yang sama, beliau mengesyorkan bahawa Negara harus mempunyai dasar cukai keutamaan, dana R&D atau program ujian terkawal (kotak pasir) untuk menggalakkan syarikat teknologi Vietnam mencipta produk peneraju pasaran.
Bagi perusahaan swasta, Encik Pham Minh Quang mengesyorkan bahawa perusahaan perlu mengenal pasti transformasi digital sebagai strategi jangka panjang, bukan aktiviti sementara. Fokus pada proses pendigitalan, pentadbiran, kewangan - perakaunan, penjagaan pelanggan. Melabur dalam data: mengumpul, mengurus, menganalisis data untuk mencipta nilai.
Di samping itu, adalah perlu untuk bekerjasama dengan perniagaan teknologi, mengambil bahagian dalam platform inovasi serta mempromosikan latihan kemahiran digital untuk pekerja dan pemimpin.
Menurut Encik Quang, ekonomi digital bukan sahaja trend masa yang tidak dapat dielakkan tetapi juga peluang bersejarah bagi perusahaan swasta Vietnam untuk menembusi, berkembang dengan kukuh dan menjadi kuasa penggerak ekonomi yang penting.
"Dengan orientasi dan dasar yang jelas dari Parti dan Negara, serta semangat inovasi komuniti perniagaan, kami percaya bahawa perusahaan swasta Vietnam sepenuhnya mampu menyepadukan secara mendalam, meningkatkan daya saing dan memberi sumbangan besar kepada matlamat menjadikan ekonomi digital menyumbang 30% daripada KDNK menjelang 2030 seperti yang ditetapkan dalam Resolusi Biro Perdagangan dan Syarikat DOLPHIN," kata Ketua Pengarah Perdagangan dan Pelaburan Terhad.
Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
Komen (0)