Baton konduktor dan simfoni baharu.

Pasukan editorial mengemukakan soalan tersebut disertai dengan dua keping gambar: satu gambar terbaru yang memaparkan meja bulat "unicorn teknologi" VNG, CMC, Momo dan XanhSM, dan gambar perintis yang telah pudar yang membentuk landskap ekonomi Vietnam, seperti Dong Tam (bata), Bitas (kasut), Vinh Tien (kertas) dan Thien Long (pen mata bola). Satu perjalanan terbentang: jurang antara kedua-dua gambar tersebut mewakili transformasi mendalam landskap perniagaan Vietnam selama satu pertiga abad.

Imej dicipta oleh AI

Langkah-langkah lain

Pada tahun 1999, saya mengambil pekerjaan di firma penyelidikan pasaran AC Nielsen, mengetuk pintu untuk bertanya soalan yang sangat biasa: Jenama ubat gigi apa yang anda gunakan, dan adakah anda memilihnya berdasarkan harga atau jenama? Daripada itu, saya mempelajari pengajaran pertama saya tentang pasaran: setiap pengguna pada dasarnya adalah kisah hidup yang mendalam. Kemudian, apabila saya menjalani latihan amali di akhbar, saya melihat sekeliling dan melihat cakera liut yang mengandungi perisian antivirus komputer BKAV atau aplikasi menaip Vietnam Vietkey. Soalan paling mudah ialah, "Mengapa mereka membuat produk ini?" Pada masa itu, "syarikat baharu" adalah konsep asing; saya hanya tahu bahawa mereka adalah orang yang menggunakan akal mereka untuk mencipta sesuatu yang baharu.

Dalam banyak kelas perniagaan pada masa itu, terdapat generasi usahawan Vietnam perintis yang mempunyai aspirasi yang tinggi, seperti Cik Cao Ngoc Dung dari PNJ, Encik Ly Ngoc Minh dari Minh Long, Encik Tran Kim Thanh dari Kinh Do, Encik Co Gia Tho dari Thien Long, Encik Vo Quoc Thang dari Dong Tam, dan Encik Cao Tien Vi dari Saigon Paper… Orang Vietnam dikenali kerana keinginan mereka untuk belajar, dan usahawan belajar lebih banyak lagi. Di Sekolah Perniagaan PACE, seluruh dewan usahawan yang berjaya duduk mendengar kuliah dengan sikap rendah diri mereka yang mengetahui kekurangan mereka. Kelas bermula pada lewat petang selepas waktu bekerja dan biasanya berakhir apabila jam menunjukkan tengah malam. Ini adalah titik permulaan untuk perjalanan beribu-ribu batu untuk meningkatkan "semangat keusahawanan" negara.

Orang-orang yang sama dan produk mereka telah sampai ke kawasan yang paling terpencil. Di atas trak yang membawa "Barangan Vietnam ke Luar Bandar," kita melihat usahawan terkemuka seperti Encik Luong Van Vinh (My Hao) dan Encik Tran Duy Hy (Duy Tan) bersedia untuk bangun di tengah malam untuk bersiap sedia bagi para petani. Pasar itu, ternyata, bukan sekadar pusat membeli-belah yang glamor, tetapi juga tentang tanggungjawab yang besar kepada masyarakat. Bersama-sama, mereka telah membina "pagar lembut" untuk negara dengan mewujudkan rangkaian pengedaran barangan asli Vietnam yang sampai kepada orang ramai di kawasan terpencil, memerangi barangan tiruan, palsu, dan barangan import yang berkualiti rendah.

Di jalan menuju kemajuan

Dunia perniagaan pada tahun-tahun awal selepas penyatuan semula negara itu merupakan gambaran yang kompleks, ditandai dengan langkah-langkah tentatif yang diambil oleh perniagaan pada masa itu. Pada awal 1990-an, ketika embargo AS masih berkuat kuasa, perniagaan Vietnam seperti Tribeco, SJC, dan Saigon Co.op dengan berani mempelopori perkongsian dengan Macondray Singapura untuk menubuhkan International Beverage Company (IBC). Perjalanan ini penuh dengan kesukaran kerana kekurangan duluan undang-undang, pengalaman rundingan antarabangsa, dan ketiadaan sepenuhnya individu Vietnam yang berpengetahuan dalam pengurusan usaha sama standard Barat. Pada tahun 1994, apabila embargo ditarik balik, PepsiCo menyertai, dan Encik Pham Phu Ngoc Trai menjadi peneraju usaha sama FDI besar-besaran Vietnam. Menjalankan perniagaan kemudiannya melibatkan rundingan yang berlarutan dengan rejim, mentaliti pasca-subsidi, dan kebimbangan rakan kongsi asing.

Kemudian, dari dalam syarikat multinasional, tempoh 2004-2005 menyaksikan kebangkitan generasi "pekerja nombor satu Vietnam." Wajah-wajah berseri seperti Nguyen Anh Nguyen dari Unilever, Le Trung Thanh dari PepsiCo , Pham Hong Hai dari HSBC, atau putera pengiklanan Nguyen Ngoc Thuy… membuktikan bahawa rakyat Vietnam bukan sahaja boleh melakukan kerja warga asing, tetapi juga cemerlang berkat pemahaman mereka yang mendalam tentang pasaran tempatan. Walau bagaimanapun, di sebalik sut elegan itu, sentiasa ada kebimbangan yang berlarutan: Bilakah rakyat Vietnam akan berhenti menjadi pekerja dan menjadi pemilik? Apabila buku tentang mereka diterbitkan pada tahun 2005, ia benar-benar mencetuskan kepercayaan yang kuat: Akan ada pemilik nombor satu Vietnam. FDI merupakan bahagian penting dalam teka-teki ekonomi, tetapi pencapaian terbesar adalah melatih tenaga kerja yang sangat kuat dan "berstandard global" untuk negara.

Dalam pertemuan lewat malam usahawan pembuatan dan generasi pertama syarikat baharu internet, idea utama berkisar tentang frasa: Penciptaan. Di dalam bilik yang sempit itu, mata bersinar-sinar ketika mereka membincangkan rangkaian sosial seperti truongxua.com, forum Thang Long, atau impian yang mengingatkan kita kepada Silicon Valley. Tetapi pasaran adalah tempat yang tidak henti-hentinya digoncang; dengan infrastruktur yang lemah, pengguna yang tidak bersedia, dan modal pelaburan yang berkurangan, banyak projek runtuh menjadi abu. Setiap air mata yang tumpah pada masa itu meletakkan asas yang kukuh untuk generasi akan datang.

Di bawah tekanan perubahan, globalisasi, dan teknologi, kita mesti berinovasi. Ini adalah percanggahan paling tragis bagi usahawan: mengetahui sepenuhnya bahawa masa depan tidak menentu, namun masih terdorong untuk maju ke hadapan. Ketidakpastian seperti ribut kewangan global pada tahun 2008, yang menghancurkan banyak rancangan IPO syarikat besar, mengubah impian pengembangan menjadi kepingan kertas yang tidak bernilai. Ramai usahawan terkenal dibiarkan dalam kesunyian yang pahit, menghirup kopi sejuk. Tetapi daya tahan rakyat Vietnam sentiasa menyimpan keajaiban yang aneh; benih keusahawanan baharu mula bercambah dengan rancak di ruang kerja kongsi.

Mewujudkan ekosistem baharu

Konsep aliran modal juga mula terbentuk. Ia melibatkan pengiraan untuk membawa modal dan pengalaman komuniti Vietnam dari pasaran Eropah Timur kembali untuk membina tanah air mereka; dan "dana modal teroka" ini mengubah sepenuhnya ekosistem permulaan Vietnam beberapa tahun kemudian.

Ekosistem domestik juga sedang mengalami transformasi yang luar biasa. Di Inkubator Perniagaan Da Nang (DNES), ramai wajah yang dikenali telah dicipta semula. Nguyen Tuan Anh dari truongxua.com telah menamatkan peranannya sebagai Pengerusi Grab Vietnam dan meneruskan perjalanan keusahawanannya dengan robot penghantaran; Trung Pham meninggalkan sektor awam untuk menumpukan perhatian pada motosikal elektrik Datbike ketika beliau bersedia untuk sebuah kilang baharu. Kisah mereka adalah bukti jelas bahawa Vietnam telah mewujudkan persekitaran yang cukup toleran untuk individu berbakat menguji kebolehan mereka dan untuk projek dilaksanakan.

Daya tarikan Vietnam juga jelas kelihatan di Hab Inovasi Saigon, tempat dana pelaburan dari Korea Selatan, Jepun, AS dan Singapura berkumpul untuk mencari peluang. Di Akademi MIT yang berprestij di AS, pertandingan Cabaran Viet mempamerkan kemunculan kepintaran Vietnam. Syarikat baharu dari Boston, San Jose, Kanada, Australia dan Eropah dengan tekun menggunakan teknologi untuk menyelesaikan masalah di tanah air mereka. Walaupun pembentangan mereka dalam bahasa asing, mereka secara halus menyampaikan rasa cinta yang mendalam terhadap negara mereka dan keinginan untuk mewujudkan ekosistem Vietnam yang kukuh.

Perjalanan inovasi tidak selalunya mudah; sebuah simfoni baharu tidak dapat lengkap tanpa konduktor untuk membimbingnya. Mengatasi halangan, suara komuniti syarikat baharu telah menjadi lebih kuat berbanding sebelum ini, dibuktikan dengan dialog langsung dengan pemimpin Parti dan Negara. Pada mesyuarat "Pemimpin Bandar Raya Ho Chi Minh dan Komuniti Syarikat Baharu Sains, Teknologi dan Inovasi," Setiausaha Parti Bandar Raya Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, seorang diri terlibat dalam dialog dengan "unicorn". Ketua Jawatankuasa Parti bandar secara langsung mencari, mempersoalkan, menuntut dan menugaskan "otak" yang boleh membantu bandar menyelesaikan masalah yang sukar. Ia merupakan sesi "rundingan" untuk ekonomi pengetahuan bandar dengan soalan yang sangat langsung: "Apa yang perlu dilakukan untuk menjadikan Bandar Raya Ho Chi Minh sebagai pusat inovasi dan transformasi digital negara?... "Keadilan" dan "kesaksamaan" ini menunjukkan bahawa kita telah melalui perjalanan yang jauh daripada bersembunyi dalam rangka kerja perundangan yang samar-samar kepada membincangkan secara langsung masa depan di bilik mesyuarat.

Mengimbas kembali 25 tahun yang lalu, kronik saya yang berpecah-belah merangkum satu kitaran lengkap turun naik ekonomi. Duduk di meja saya, saya merakam keluhan, air mata yang hancur, dan mata yang bersinar dan penuh harapan. Dari sudut yang sederhana itulah saya melihat Vietnam bangkit bukan kerana nasib, satu gambaran yang disusun oleh berjuta-juta usahawan, jurutera, dan petani yang berdaya tahan, walaupun tidak sempurna. Tokoh-tokoh dan peristiwa-peristiwa ini adalah darah daging, bukti paling jelas tentang perjalanan panjang negara.

TRAN VU NGUYEN

Sumber: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html