Para pegawai... sangat berbeza!

Ini adalah pemerhatian berbisik di kalangan pekerja tentang mereka yang telah berubah dengan ketara menjadi lebih buruk sejak menjadi pengurus atau bos. Pada hakikatnya, ramai orang merupakan pekerja yang sangat baik, peramah, hormat, penyayang, dan suka membantu rakan sekerja mereka; tetapi sebaik sahaja mereka menjadi bos, mereka secara beransur-ansur berubah. Pada mulanya, mereka kurang berinteraksi dengan orang bawahan, menjadi semakin jauh, dingin, dan acuh tak acuh. Sesetengah pengurus juga berpaling daripada bekas rakan sekerja, bertindak seolah-olah mereka tidak mengenali mereka; dalam situasi di mana interaksi diperlukan, mereka menawarkan jabat tangan sambil lewa, memberikan jawapan ringkas, atau menggunakan nada merendahkan dan sombong. Sementara itu, mereka menjadi tunduk, patuh, dan memuji-muji pihak atasan mereka.

"'Bos sangat berbeza' juga terletak pada hakikat bahawa, sebagai pekerja, mereka sering berkongsi kesukaran dan kesusahan rakan sekerja mereka dalam kehidupan dan pekerjaan, mengkritik pihak atasan mereka kerana tidak segera menangani masalah dan kekurangan, dan kerana tidak mempunyai dasar dan faedah yang mencukupi untuk menjaga pekerja; tidak sedikit yang berani mengisytiharkan: 'Jika saya bos, keadaan akan berbeza...'. Walau bagaimanapun, sebaik sahaja mereka menjadi bos, mereka melupakan segala-galanya; mereka mengabaikan cadangan orang bawahan. Sesetengah bos baharu tidak peduli pun untuk menyelesaikan pendapat dan aspirasi pekerja yang sah seperti bos lama, hanya menumpukan pada keuntungan peribadi. 'Terlalu berbeza' ini membuatkan orang bawahan dan pekerja berasa tawar hati, hilang kepercayaan, dan hilang motivasi untuk berusaha."

Foto ilustrasi: Chinhphu.vn


Ia satu tanggungjawab untuk dilakukan, bukan satu kebaikan.

Satu fenomena yang perlu ditangani dan diperbetulkan dengan segera ialah sesetengah pegawai tidak memahami sepenuhnya tanggungjawab dan kewajipan mereka. Daripada menjaga dan menyelesaikan hak dan kepentingan sah bawahan dan pekerja mereka, mereka menganggap bahawa orang bawahan mesti merayu dan merayu, manakala pihak atasan berhak untuk "memberi pertolongan" dan menolaknya jika mereka tidak menyukainya. Ini adalah salah satu punca utama "melobi", yang menyebabkan ramai pekerja dan pekerja, walaupun tanpa rela hati, mencari jalan untuk mendekati, menyanjung, dan melayani pihak atasan mereka untuk mendapatkan pertolongan mereka dan menerima perhatian dan "bantuan" mereka.

Hakikat bahawa bos merasa berhak untuk "memberi pertolongan" mempunyai akibat yang serius. Ia bukan sahaja mewujudkan satu bentuk rasuah dan penyelewengan yang meluas melalui melobi, tetapi juga membawa kepada perpecahan dalaman, sikap negatif dalam kalangan pekerja, dan juga transformasi diri dan evolusi diri. Tambahan pula, ia menghalang perkembangan organisasi, unit dan perniagaan kerana ia mewujudkan persaingan negatif: individu yang berbakat dan berbudi pekerti yang tidak tahu bagaimana untuk "melobi" tidak dihargai oleh pihak atasan mereka; mereka yang perlu "melobi", sebaik sahaja mereka menjadi bos, akan cuba "mendapatkan semula pelaburan mereka", hanya "memberi pertolongan" kepada orang bawahan yang berkhidmat kepada mereka, dan kitaran "melobi" berterusan...

Sesetengah pengurus, setelah menjadi bos, tiba-tiba bersikap dingin dan menyendiri terhadap bawahan dan pekerja mereka. Bekas rakan sekerja sering berbisik tentang mereka: "Bos yang dingin dan menyendiri membuatkan bawahan takut; mereka terpaksa memuji dan memuja mereka untuk menerima perhatian dan bantuan. Jika mereka peramah, mudah didekati, tidak berat sebelah, dan objektif dalam memenuhi tanggungjawab mereka... dari manakah datangnya wang itu?!"

Berjauhan daripada orang ramai membawa kepada banyak kesilapan.

Sebagai kader dan ahli Parti, semua orang pasti tahu pepatah Presiden Ho Chi Minh : "Tugas seratus kali lebih mudah adalah mustahil tanpa sokongan rakyat, tetapi tugas seribu kali lebih sukar dapat diselesaikan dengan penyertaan rakyat." Ini adalah pengajaran yang berharga, nasihat yang mendalam daripada Uncle Ho kepada kader dan ahli Parti tentang kepentingan "mengutamakan rakyat." Tugas yang mudah pun tidak dapat diselesaikan tanpa konsensus, sokongan, dan penyertaan rakyat. Sebaliknya, dengan persetujuan dan sumbangan rakyat, tugas yang paling sukar pun dapat diselesaikan dengan jayanya. Menurutnya, "rakyat mempunyai seratus telinga dan seribu mata," kerana rakyat berada di mana-mana dan dapat dengan cepat mengesan betul dan salah, baik dan buruk, jadi tiada siapa yang dapat menyembunyikan salah laku daripada rakyat. Oleh itu, pemimpin mesti menghormati, mendengar, mempercayai, dan mempromosikan peranan rakyat. Untuk memerangi birokrasi, rasuah, dan pembaziran, demokrasi mesti diamalkan; rakyat mesti dimaklumkan, dirujuk, dan berupaya memeriksa dan menyelia. Mengamalkan demokrasi juga merupakan penggerak kepada pembangunan masyarakat serta setiap organisasi.

Walau bagaimanapun, masih ramai pegawai yang jauh daripada rakyat, yang tidak benar-benar mendengar orang bawahan dan pekerja mereka, yang membawa kepada kurangnya pemahaman tentang realiti untuk mengeluarkan dasar yang sesuai, berkesan, dan boleh dilaksanakan; dalam beberapa kes, mereka malah mengeluarkan peraturan "tidak realistik" yang ditentang oleh pendapat umum kerana ia tidak dapat dilaksanakan dalam kehidupan sebenar, yang membawa kepada kesilapan dan kegagalan.

Lama-kelamaan, kita telah mempelajari banyak pengajaran mengenai isu ini, seperti: Beberapa stesen tol BOT (untuk mendapatkan semula pelaburan bagi pembinaan infrastruktur dan projek naik taraf) telah diletakkan di lokasi yang salah, gagal mempertimbangkan pendapat umum, yang membawa kepada tindak balas awam yang kuat, penggantungan kutipan tol, atau penempatan semula stesen. Beberapa projek BOT juga menghadapi siasatan dan penalti atas pelanggaran. Dasar untuk menyekat motosikal daripada memasuki pusat bandar Hanoi (2017-2021) untuk mengurangkan kesesakan lalu lintas dan pencemaran alam sekitar juga gagal berunding dengan pendapat umum yang secukupnya dan kekurangan pilihan pengangkutan awam alternatif yang sesuai, menjadikannya tidak praktikal.

Dalam skala yang lebih kecil, terdapat ramai pegawai autokratik dan patriarki yang mengabaikan pendapat orang bawahan dan pekerja, yang membawa kepada banyak keputusan yang salah dan tidak berkesan. Yang paling tercela ialah penilaian, penggunaan, dan pelantikan pegawai berdasarkan perasaan peribadi, tanpa berunding atau menghormati pendapat orang bawahan. Pada hakikatnya, ramai orang "bercakap besar tetapi sedikit berbuat," memuja dan memuji-muji orang atasan mereka, berpura-pura menjadi sangat baik untuk memenangi hati mereka dan dinaikkan pangkat; namun, mereka gagal memenuhi peranan mereka sebagai pegawai, akhlak mereka tidak bermaruah, menyebabkan kebencian dan memupuk pemikiran negatif. Dalam menilai dan melantik pegawai, jika mereka yang berkuasa mengutamakan mempertimbangkan prestasi kerja dan dengan ikhlas mendapatkan pendapat orang bawahan dan pekerja, dan menganalisis maklumat dengan teliti, mereka akan mengetahui kebenaran dan mengelakkan kesilapan.

Untuk benar-benar mendapat rasa hormat dan kepercayaan daripada orang bawahan dan pekerja, setiap pegawai perlu muhasabah diri secara berkala dan serius serta membetulkan kekurangan mereka sendiri. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan mendekati dan mendengar pendapat orang bawahan dan pekerja dengan ikhlas. Difahamkan bahawa pegawai mempunyai banyak tugas dan hubungan yang perlu ditangani, menyebabkan sedikit masa untuk bertemu dan berinteraksi dengan orang bawahan dan orang ramai. Walau bagaimanapun, jika pegawai benar-benar berdedikasi dan cekap, serta benar-benar komited terhadap kebaikan bersama, mereka akan mencari cara yang sesuai untuk mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan daripada orang bawahan mereka, mengelakkan diri daripada menjadi pegawai yang "berhutang budi" kepada pekerja dan dikritik oleh orang ramai.

LAM SON

*Sila lawati bahagian Melindungi Asas Ideologi Parti untuk melihat berita dan artikel berkaitan.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530