Kontroversi pembelian beras dalam model perintis projek seluas 1 juta hektar

BOLEHKAH Rangkaian pembelian beras dalam model perintis projek padi seluas 1 juta hektar menghadapi masalah, bukan sahaja disebabkan oleh peringkat pengeluaran tetapi juga disebabkan oleh pengeluaran yang tidak stabil.

Pautan rosak

Koperasi Pertanian Tien Thuan (Hamlet H2, Komune Thanh An, Daerah Vinh Thanh) ialah unit pertama di Bandar Can Tho yang merintis projek padi berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar daripada tanaman musim panas-musim luruh 2024.

Pada 8 Julai 2024, pada bengkel semakan model perintis pertama Projek, disaksikan oleh ketua Jawatankuasa Rakyat Bandar Can Tho dan banyak unit profesional, Syarikat Saham Bersama Hoang Minh Nhat dan Koperasi Tien Thuan menandatangani kontrak ekonomi untuk membeli dan menjual beras segar dalam 3 tanaman berturut-turut termasuk tanaman musim panas-musim luruh-2024 musim sejuk, tanaman musim luruh-2024 musim sejuk. 2024 - 2025. Namun sehingga kini, selepas tamat 3 tanaman perintis, pelaksanaan kontrak ini masih belum berjalan lancar seperti yang diharapkan.

Terbaharu, dalam tanaman musim sejuk-musim bunga 2024-2025, Encik Nguyen Cao Khai - Pengarah Koperasi Tien Thuan berkata sebelum musim menuai padi, beliau menghubungi terus kakitangan yang bertanggungjawab ke atas kawasan bahan mentah perusahaan untuk bersetuju dengan masa dan rancangan pembelian tetapi tidak mendapat sebarang maklum balas.

Tiada titik persamaan antara perusahaan dan koperasi yang mengambil bahagian dalam model perintis. Foto: Kim Anh.

Menurut Encik Khai, tanaman ini, pengeluaran di bawah projek padi berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar berjalan lancar, dengan hasil 8.6 - 9 tan/ha. Bagaimanapun, padi yang ditabur dari akhir November 2024 hingga 8 Mac 2025 telah dituai, lewat kira-kira 10 hari. Kelewatan ini menyebabkan beras terlalu masak, dengan harga pasaran untuk peniaga ialah 5,700 VND/kg (varieti beras OM5451).

Adalah diketahui bahawa pada tanaman musim panas-musim luruh tahun 2024, akibat pengaruh cuaca, beras jatuh dan kualiti tidak mencapai standard. Oleh itu, Syarikat Saham Bersama Hoang Minh Nhat membeli beras dalam kuantiti terhad. Dalam tanaman musim luruh-musim sejuk tahun 2024, walaupun ia telah bekerjasama dengan perusahaan, pada masa menuai, beberapa ahli koperasi menjual beras kepada orang luar, memaksa perusahaan untuk menerima bahawa rakyat sendiri memutuskan penggunaan.

Encik Nguyen Van Nhut - Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Hoang Minh Nhat berkata bahawa punca insiden tidak membeli beras untuk Koperasi pada tanaman musim sejuk-musim bunga 2024 - 2025 adalah disebabkan pegawai yang menjaga kawasan bahan mentah yang ditugaskan untuk berbincang terus dengan Koperasi mempunyai "pertikaian" dalaman dengan Syarikat.

"Syarikat itu mencadangkan jika pegawai ini tidak dapat menangani keadaan itu, dia harus memaklumkan kepada koperasi supaya orang ramai boleh menjual beras mereka di luar. Selain itu, tanaman musim sejuk-musim bunga terlalu ramai, dan kerja tidak dapat dikendalikan," jelas Encik Nhut.

Orang ini juga berkata bahawa dalam dua tanaman sebelumnya (musim luruh-musim luruh dan musim luruh-musim sejuk 2024), beberapa sampel beras daripada model perintis pertama Bandar Can Tho tidak memenuhi piawaian kerana kesan cuaca menyebabkan beras jatuh, menyebabkan kuantiti pembelian yang kecil.

Skala 50 hektar dalam model perintis bukanlah halangan besar bagi perusahaan. Walau bagaimanapun, disebabkan oleh penyelarasan yang tidak stabil antara kedua-dua pihak, sebahagiannya disebabkan oleh kesalahan kakitangan yang bertanggungjawab ke atas kawasan bahan mentah perusahaan, ia membawa kepada sambungan terputus dalam model.

Kontrak ekonomi antara kedua-dua pihak menetapkan piawaian yang jelas untuk kualiti beras. Foto: Kim Anh.

"Jabatan Pertanian dan Kemajuan Luar Bandar Can Tho City (kini Jabatan Pertanian dan Alam Sekitar) telah memilih Syarikat Hoang Minh Nhat untuk menyertai Projek. Kami menyokong sepenuhnya, tetapi kami juga memerlukan kerjasama Koperasi untuk menguruskannya dengan perniagaan. Saya fikir ada beberapa perkara yang tidak mengikat pada mulanya, tetapi kami akan mengutamakan perkara yang paling mudah untuk diselesaikan oleh rakyat di luar, "kata Encik N.

Memerlukan mekanisme untuk memantau prestasi kontrak

Menurut perjanjian yang ditandatangani antara Syarikat Saham Bersama Hoang Minh Nhat dan Koperasi Tien Thuan, perusahaan itu akan membeli semua beras dalam model perintis di bawah projek beras berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar.

Koperasi Tien Thuan mesti memastikan beras segar dipotong oleh penuai gabungan dan memenuhi piawaian tertentu seperti: Kelembapan (27 - 29%); kekotoran, rata, terbelah (3%); bijirin hijau (5%); bijirin rosak (2%); perut putih (3%); nasi campur (5%); retak, bijirin pecah (5%). Jika nisbah bijirin hijau dan muda ialah 7:3, bijirin rosak melebihi 3%, kekotoran melebihi 5% berat, dan beras melekit melebihi 2%, perusahaan tidak akan membeli.

Apabila musim menuai bermula, kedua-dua pihak akan mengambil sampel beras perwakilan untuk ujian. Jika beras memenuhi piawaian sisa dan mempunyai sijil pengurangan pelepasan mengikut Projek, harga pembelian akhir akan ditambah 300 VND/kg.

Sehingga kini, Koperasi Pertanian Tien Thuan telah menyiapkan tiga tanaman perintis projek padi berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar. Foto: Kim Anh.

Jika harga turun naik secara tidak normal, menjejaskan pembelian, kedua-dua pihak akan berbincang dan bersetuju mengenai harga khusus dan kuantiti penghantaran.

Sekiranya beras jatuh atau banjir akibat cuaca, perusahaan akan merundingkan semula harga dengan koperasi. Di samping itu, jika beras tidak memenuhi piawaian yang ditetapkan, perusahaan mempunyai hak untuk menolak untuk membeli.

Justeru, kontrak tersebut mempunyai peruntukan yang jelas mengenai piawaian beras yang dibeli, harga, kaedah pembelian dan tanggungjawab pihak-pihak. Walaupun perusahaan itu masih belum memberi sebarang impak, ia telah meletakkan koperasi dalam kedudukan pasif apabila mencari pengguna. Pada masa yang sama, ia telah menyebabkan petani bimbang untuk terus menyertai model persatuan.

Sebaliknya, kegagalan koperasi mematuhi perjanjian yang ditandatangani dalam kontrak juga menyebabkan ketidakstabilan dalam rantaian bekalan, menyukarkan perniagaan untuk membeli mengikut jadual dan hilang kepercayaan dalam kerjasama.

Projek beras berkualiti tinggi seluas 1 juta hektar itu adalah dasar Kerajaan yang tepat untuk meningkatkan nilai produk beras Vietnam. Bagaimanapun, kisah Koperasi Tien Thuan menunjukkan bahawa tanpa rantaian yang mampan, petani masih berisiko kehilangan hasil. Masalah terbesar sekarang bukan sahaja peringkat pengeluaran tetapi juga mempunyai output yang stabil, membina mekanisme untuk memantau pelaksanaan kontrak antara perusahaan dan koperasi juga merupakan isu yang perlu dipertimbangkan.

Selepas 1 tahun mengambil bahagian dalam model perintis, pemimpin Syarikat Hoang Minh Nhat menilai bahawa untuk model itu berkesan, perusahaan dan koperasi yang mengambil bahagian dalam Projek perlu duduk untuk menyelaras dengan lebih rapat, memastikan keharmonian kepentingan semua pihak.

Perniagaan perlu mempunyai infrastruktur yang cukup kukuh untuk memastikan pembelian beras tidak terganggu. Foto: Kim Anh.

Dalam jangka panjang, kaitan penggunaan beras dalam Projek perlu dilaksanakan dengan lebih drastik dan serentak. Di samping menyelesaikan masalah dalam rantaian beras, perusahaan mesti mempunyai kemudahan dan infrastruktur (tanur pengeringan, alat pengangkutan, loji pemprosesan) untuk memastikan pembelian tepat pada masanya.

Khususnya, pembelian beras adalah bermusim, tetapi hampir setiap tahun perniagaan pasif dari segi mesin, peralatan, dan terutamanya modal. Ini juga merupakan kesukaran biasa yang dihadapi oleh banyak perniagaan pengeksport beras di Delta Mekong.

Sekiranya projek seluas 1 juta hektar itu berjaya dilaksanakan, perusahaan yang mengambil bahagian perlu mempunyai infrastruktur yang cukup kukuh seperti: sistem gudang dan ketuhar pengeringan untuk memproses beras dengan segera selepas menuai; satu pasukan kakitangan yang berkelayakan untuk menyelaraskan kawasan bahan mentah dengan berkesan; dan sumber modal yang cukup besar untuk memastikan pembelian tidak terganggu.

Di pihak koperasi, adalah perlu untuk menguruskan pelaksanaan kontrak dengan lebih rapi bagi mengelakkan petani menjual beras sendiri, dan lebih proaktif dalam menyelaras dengan perniagaan bagi memastikan maklumat berterusan. Di samping itu, adalah perlu untuk membangunkan pelan kontingensi untuk risiko bermusim dan memantau dengan lebih baik proses penanaman untuk meningkatkan kualiti produk.

Sumber: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html