Meningkatkan kualiti sumber manusia dalam industri Minyak dan Gas untuk memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu

12:42 | 3 September 2024 Paparan : 146

Meningkatkan kualiti sumber manusia sedia ada dan membina tenaga kerja masa depan dengan kepakaran yang baik, keupayaan untuk mengakses dan menggunakan teknologi baharu seperti teknologi digital , AI, Big Data dan Internet of Things (IoT),... dengan kemahiran untuk memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu menjadi faktor utama dan mendesak bagi industri Minyak dan Gas Vietnam untuk terus membangun dan menyesuaikan diri dengan keperluan baharu.

Selama hampir 40 tahun pengubahsuaian, Parti Komunis Vietnam sentiasa mengenal pasti sumber manusia sebagai pusat semua strategi pembangunan sosio-ekonomi dan penggalakan faktor manusia dianggap sebagai tugas penting, satu kejayaan strategik. Sumber manusia bukan sahaja sebagai pusat tetapi juga penggerak dan matlamat pembangunan ekonomi, memainkan peranan utama dalam mewujudkan daya produktif dan pembangunan mampan dalam konteks integrasi antarabangsa. Pada tahun 2015, industri minyak dan gas Vietnam menghadapi banyak kesukaran berikutan penurunan harga minyak dunia dan persaingan sengit dari negara lain. Untuk menghadapi cabaran ini, Biro Politik mengeluarkan Resolusi No. 41-NQ/TW pada 23 Julai 2015, menetapkan orientasi Strategi Pembangunan Industri Minyak dan Gas Vietnam ke 2025 dan wawasan ke 2035. Resolusi itu menekankan pembangunan mampan dan meningkatkan kualiti sumber manusia. Terus menyatakan orientasi ini, Perdana Menteri mengeluarkan Keputusan No. 1749/QD-TTg bertarikh 14 Oktober 2015 yang meluluskan Strategi Pembangunan Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam kepada 2025 dan orientasi kepada 2035. Keputusan ini termasuk matlamat untuk membangunkan Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam (Petrovietnam dan Kumpulan Tenaga yang berperanan sebagai sebuah Kumpulan Industri dan Tenaga yang terkemuka) memastikan keselamatan tenaga negara dan pembangunan mampan. Menggerakkan semua sumber untuk melabur dalam membangunkan kawasan teras, tenaga baharu dan bersih, meluaskan pasaran dan integrasi antarabangsa. Untuk melakukan ini, Perdana Menteri mengeluarkan Keputusan No. 1243/QD-TTg bertarikh 25 Oktober 2023, dengan jelas menyatakan keperluan untuk meningkatkan kualiti sumber manusia, memastikan sumber manusia yang berkelayakan tinggi dan memenuhi keperluan pengeluaran dan perniagaan dalam situasi baharu.

Universiti Petroleum Vietnam (PVU)

Minyak dan gas ialah industri berteknologi tinggi dengan sifat khusus dan khusus, termasuk banyak peringkat: daripada mencari, meneroka, mengeksploitasi kepada mengangkut, memproses, menyimpan dan mengedar. Industri minyak dan gas memerlukan teknologi yang sangat moden, modal pelaburan yang besar, antarabangsa yang tinggi dan keuntungan yang baik, tetapi secara proporsional datang dengan potensi risiko yang sukar untuk diramalkan. Dalam konteks dunia menyaksikan peralihan tenaga yang kukuh, dengan tumpuan yang meningkat pada tenaga boleh diperbaharui dan mampan, dan revolusi perindustrian keempat dengan kemajuan luar biasa dalam teknologi digital mengubah semua bidang, termasuk industri minyak dan gas. Peralihan tenaga ialah trend pembangunan tenaga mampan yang tidak dapat dielakkan dalam proses menuju ke arah matlamat mengurangkan pelepasan gas rumah hijau kepada sifar. Dalam konteks ini, meningkatkan kualiti sumber manusia yang ada dan membina tenaga kerja masa depan dengan kepakaran yang baik, keupayaan untuk mengakses dan menggunakan teknologi baharu seperti teknologi digital, AI, Big Data dan Internet of Things (IoT), dsb. dengan kemahiran untuk memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu menjadi faktor penting dan mendesak bagi industri Minyak dan Gas Vietnam untuk terus membangun dan menyesuaikan diri dengan keperluan baharu.

Sehingga kini, Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam mempunyai sistem latihan dan pembangunan sumber manusia yang agak segerak. Dari peringkat pengurusan Kumpulan, terdapat Lembaga Pengurusan Sumber Manusia yang bertanggungjawab untuk merancang latihan dan strategi pembangunan sumber manusia keseluruhan Kumpulan, sehingga kepada unit pengeluaran dan perniagaan gabungan, terdapat Jabatan/Pejabat yang bertanggungjawab membina sumber manusia. Khususnya, Kumpulan juga mempunyai 03 unit penyelidikan dan latihan (Vietnam Petroleum Institute - VPI, PVU dan PVCollege).

Sebagai salah satu daripada dua unit yang melaksanakan tugas latihan industri, Universiti Minyak dan Gas Vietnam (PVU) telah ditubuhkan pada tahun 2010, merupakan universiti awam khas, di bawah Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam, telah memberikan sumbangan awal yang penting kepada kerjaya melatih sumber manusia berkualiti tinggi untuk memberi perkhidmatan kepada pembangunan mampan industri Minyak dan Gas Vietnam. Pada tahun 2020, Universiti telah diiktiraf untuk memenuhi piawaian akreditasi kualiti kebangsaan. Pada 2022, kesemua 03 program latihan peringkat universiti Universiti (Kejuruteraan Geologi, Kejuruteraan Petroleum dan Kejuruteraan Kimia) telah diiktiraf untuk memenuhi piawaian akreditasi kualiti ABET (AS) dengan penggal tertinggi (06 tahun). Ini adalah program latihan universiti pertama dalam industri Minyak dan Gas di Vietnam yang memenuhi piawaian akreditasi kualiti ABET. Boleh dikatakan untuk mencapai kejayaan ini, Sekolah telah menerima banyak sokongan dari segi material dan rohani daripada Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam, unit ahli Kumpulan dan rakan kongsi dalam dan luar negara. Ini sekali lagi menegaskan keunggulan sebuah universiti di bawah Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam.

Sehingga kini, selepas 14 tahun penubuhan dan pembangunan, PVU telah melatih kira-kira 500 jurutera dan 70 sarjana. Jurutera yang lulus dari PVU sentiasa dihargai oleh perniagaan kerana kelayakan profesional, keupayaan dan kemahiran bahasa asing mereka. 100% pelajar PVU mempunyai pekerjaan selepas 6 bulan tamat pengajian, di mana 70% bekerja dalam bidang latihan mereka yang betul, 20% bekerja untuk perusahaan swasta dan pemula dan kira-kira 10% belajar di luar negara pada peringkat lebih tinggi seperti Sarjana dan PhD di negara maju.

Selain latihan formal, fakulti dan pelajar PVU telah mencapai banyak pencapaian dalam penyelidikan saintifik (NCKH). Fakulti dan pelajar PVU telah menerbitkan banyak artikel dalam jurnal saintifik antarabangsa yang berprestij (dalam sistem ISI, Scorpus) (purata 01 artikel/pensyarah/tahun antarabangsa), menyertai dan memenangi anugerah di persidangan dan seminar saintifik dalam dan luar negara. Banyak projek penyelidikan PVU telah menerima pembiayaan daripada organisasi saintifik dan teknologi, membawa aplikasi praktikal, meningkatkan teknologi dan proses pengeluaran dalam industri Minyak dan Gas. Keputusan cemerlang dalam penyelidikan saintifik guru dan pelajar sekolah membantu menyokong latihan, menjadikan kuliah mereka lebih pengalaman, mengemas kini pengetahuan khusus, membentuk keupayaan menyelesaikan masalah, dan rasa inovasi dalam diri pelajar, kemahiran yang penting untuk pekerja masa depan dalam persekitaran yang semakin kompetitif.

Di samping melatih pelajar dan pelajar siswazah, Pusat Latihan Lanjutan (ATC) di bawah Sekolah telah menganjurkan latihan lanjutan untuk beribu-ribu pelajar yang merupakan kakitangan daripada unit dalam Kumpulan setiap tahun. ATC bukan sahaja menyediakan kursus latihan yang mendalam, kemas kini tentang teknologi baharu dalam peringkat industri Minyak dan Gas, tetapi juga menyediakan kursus untuk meningkatkan kepimpinan, pengurusan, kemahiran dan kepakaran untuk sumber manusia, transformasi digital, peralihan tenaga, dan penjanaan semula budaya organisasi, yang menyasarkan kejayaan dan pembangunan mampan untuk perusahaan minyak dan gas serta tenaga. Dalam 3 tahun yang lalu, menjangkakan trend peralihan tenaga dan transformasi digital, ATC telah membina lebih daripada 300 program latihan dengan 7,000 pelajar daripada agensi Kumpulan dan unit ahli Petrovietnam. ATC juga membina rangka kerja kecekapan dan rangka kerja program latihan untuk unit di dalam dan di luar industri Minyak dan Gas, program latihan jangka panjang yang direka bentuk dalam format rantaian untuk memastikan proses pembelajaran yang mendalam dikaitkan dengan pelan hala tuju pembangunan kerjaya.

Melalui latihan, PVU telah menjemput pakar terkemuka dalam bidang minyak, gas dan tenaga di dalam dan di luar negara untuk berkongsi dengan pelajar, pensyarah dan perniagaan. Sekolah ini juga menganjurkan pertukaran pensyarah dengan sekolah/institut, dan menghantar kakitangan untuk melatih di unit minyak dan gas domestik dan antarabangsa untuk mengemas kini pengetahuan dan teknologi terkini dalam industri minyak dan gas dan tenaga untuk berkhidmat dalam penyelidikan dan pengajaran. Peranan PVU adalah untuk melengkapkan jambatan pengetahuan dengan masyarakat antarabangsa, membantu meningkatkan kualiti sumber manusia dalam industri minyak dan gas serta tenaga Vietnam.

Jurutera yang lulus dari PVU sentiasa dihargai oleh perniagaan kerana kelayakan profesional, keupayaan dan kemahiran bahasa asing mereka.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri Minyak dan Gas telah memberikan sumbangan besar kepada ekonomi negara, menjadikan Vietnam sebagai negara pengeksport minyak. Menurut Pelan Kuasa VIII, Vietnam akan mencapai nisbah tenaga boleh diperbaharui lebih daripada 75% daripada jumlah sumber tenaga menjelang 2045. Di samping itu, menjelang 2030, Vietnam dijangka memerlukan kira-kira 1.9 juta pekerja, mewujudkan kira-kira 315,000 pekerjaan untuk proses peralihan tenaga dalam bidang tenaga suria, tenaga angin, dan lain-lain. Sebagai tindak balas kepada keperluan sumber tenaga manusia revolusi 4.0, revolusi industri 4.0. dan Industri Gas menunjukkan beberapa batasan seperti berikut: Perkadaran pekerja berkemahiran tinggi, pakar, terutamanya pakar dan jurutera berkelayakan tinggi dalam bidang baharu seperti teknologi digital, tenaga boleh diperbaharui, dan lain-lain masih rendah, menjadikannya sukar untuk mengakses dan melaksanakan projek dengan kandungan teknologi tinggi dan keperluan tinggi untuk inovasi dan kreativiti. Kelayakan dan kemahiran pekerja perlu terus dikemas kini untuk memenuhi keperluan pembangunan perniagaan dalam konteks baharu.

Kelayakan dan kemahiran pekerja perlu terus dikemas kini untuk memenuhi keperluan pembangunan perniagaan dalam konteks baharu.

Berdasarkan analisis status semasa kualiti sumber manusia dalam industri, situasi sebenar sistem latihan dan pembangunan sumber manusia dalam Kumpulan dan peralihan dalam struktur buruh akibat kesan peralihan tenaga dan transformasi digital, kami ingin mencadangkan beberapa penyelesaian untuk meningkatkan kualiti sumber manusia dalam industri Minyak dan Gas untuk memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu:

Pertama, menyempurnakan strategi latihan dan pembangunan sumber manusia Kumpulan dalam konteks peralihan tenaga dan transformasi digital: Adalah perlu untuk mengenal pasti dengan jelas keperluan untuk kuantiti, struktur dan kualiti sumber manusia dalam setiap tempoh, dalam setiap industri, terutamanya untuk industri khusus baharu dengan permintaan tinggi pada masa hadapan (Tenaga Baharu, Sains Data, AI, ...) untuk mempunyai perekrutan, latihan, latihan semula, pelan pembangunan, pemupukan yang sesuai. Latihan mestilah berdasarkan trend dan keperluan pembangunan industri Minyak dan Gas Vietnam, alamat yang betul untuk digunakan dan akses kepada amalan baik di dunia. Di samping itu, strategi pembangunan sumber manusia perlu dikaitkan rapat dengan strategi pembangunan sains dan teknologi, menggalakkan penyelidikan dan aplikasi pencapaian Revolusi Perindustrian Keempat dalam pengeluaran dan perniagaan.

Kedua, menyempurnakan sistem pengurusan sumber manusia: Atas dasar penambahbaikan kualiti pengambilan dan perancangan sumber manusia, membina sistem latihan dalam talian (E-Pembelajaran) dan sistem maklumat untuk memberi latihan kepada pekerja di seluruh Kumpulan, membantu proses latihan berlangsung pada bila-bila masa, di mana-mana, secara fleksibel mengikut jadual kerja pekerja. Membina pasukan pakar untuk bidang strategik, sebagai tambahan kepada bidang teras industri Minyak dan Gas (penerokaan, eksploitasi, pemprosesan, gas, elektrik, perkhidmatan berteknologi tinggi), adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada merekrut dan membina pasukan pakar teras untuk bidang Tenaga Baharu, Tenaga Diperbaharui, Sains Data, AI. Untuk mengukuhkan pengurusan sumber manusia, perhatian khusus harus diberikan kepada faktor kesesuaian antara orang dan organisasi, gaji dan pendapatan, latihan dan pembangunan kerjaya, dan peluang untuk melaksanakan tugas yang mencabar.

Ketiga, teruskan mempromosikan kerja penjanaan semula budaya Petrovietnam: Memberi tumpuan kepada membina persekitaran kerja yang moden dan profesional akan menggalakkan pekerja mengembangkan kapasiti dan menyumbang sepenuhnya. Industri Minyak dan Gas perlu mengutamakan sumber untuk melabur dalam kemudahan dan peralatan moden; membina budaya korporat yang terbuka, dinamik dan mesra. Di samping itu, perlu ada dasar imbuhan yang munasabah dan menarik untuk menarik dan mengekalkan bakat, memotivasikan pekerja untuk berusaha dan kekal bersama organisasi untuk masa yang lama. Polisi ini mungkin termasuk gaji, bonus dan faedah; peluang kenaikan pangkat dan pembangunan kerjaya; penghormatan dan galakan tepat pada masanya kepada individu yang mempunyai sumbangan cemerlang. Perlu ada dasar yang sesuai mengenai mekanisme gaji dan bonus, terutamanya untuk bakat, dan penubuhan "Talent Fund" untuk menggalakkan pembangunan dan sumbangan.

Keempat, mengukuhkan latihan dan pembangunan kemahiran untuk pekerja: Meningkatkan kualiti sumber manusia bukan sahaja terhenti pada latihan dalam kepakaran dan profesion, tetapi juga memberi tumpuan kepada latihan dan membangunkan kemahiran insaniah dan kemahiran baharu untuk pekerja. Pertama sekali, adalah perlu untuk terus mempromosikan kursus latihan jangka pendek mengenai kemahiran kepimpinan dan pengurusan; kerja berpasukan dan kemahiran komunikasi; bahasa asing dan kemahiran teknologi maklumat, kemahiran menggunakan dan membangunkan aplikasi moden. Kedua, adalah perlu untuk mewujudkan keadaan untuk pekerja sentiasa mengemaskini pengetahuan mereka, mengakses teknologi baharu dan trend pembangunan industri melalui persidangan dan seminar. Akhir sekali, membina sistem penilaian kapasiti dan mekanisme maklum balas yang membina akan membantu pekerja mengenali kekuatan dan kelemahan mereka untuk terus bertambah baik.

Kelima, aplikasi kukuh teknologi maklumat dan automasi: Revolusi perindustrian 4.0 membawa kepada industri Minyak dan Gas banyak alat yang berkesan untuk meningkatkan kualiti sumber manusia. Aplikasi perisian pengurusan sumber manusia dan penilaian prestasi berasaskan data akan membantu pemimpin mempunyai penilaian yang objektif dan tepat tentang kapasiti dan kesesuaian setiap jawatan. Sebaliknya, pengenalan teknologi baharu dan peralatan automasi ke dalam pengeluaran seperti Digital Twins, AI, Big Data, IoT... bukan sahaja membantu mengurangkan tenaga kerja langsung tetapi juga meningkatkan produktiviti dan kualiti produk. Oleh itu, pekerja akan ditugaskan semula ke pekerjaan yang sesuai dengan kelayakan mereka, mempromosikan kekuatan setiap individu.

Keenam, fokus pada perancangan dan pembangunan pasukan pengganti: Untuk memastikan sumber manusia berkualiti yang stabil dan jangka panjang, adalah perlu untuk membangunkan rancangan untuk merancang dan membangunkan pasukan pengganti. Pertama, adalah perlu untuk memilih graduan cemerlang secara proaktif. Kedua, adalah perlu untuk membangunkan kriteria yang jelas, telus dan saintifik untuk menilai potensi pembangunan kakitangan muda. Berdasarkan itu, bina pelan hala tuju latihan dan pembangunan dengan fokus dan perkara utama untuk membangunkan individu yang cemerlang, memenuhi keperluan pembangunan jangka panjang industri.

Ketujuh, menggalakkan perkongsian pengalaman dan pengetahuan antara generasi atas dasar membina pasukan pakar yang kukuh dalam semua bidang: Pembangunan sumber manusia dalam industri Minyak dan Gas bukan sahaja bergantung kepada latihan teori di dalam bilik darjah tetapi juga sangat bergantung kepada warisan dan promosi pengalaman dan pengetahuan para pendahulu. Oleh itu, adalah perlu untuk membina mekanisme untuk menggalakkan perkongsian ilmu antara generasi, pasukan pakar, membentuk budaya belajar bersama secara dalaman, mengukuhkan latihan yang berkaitan dengan amalan kerja (OJT) ... Mengadakan seminar, pertukaran antara kader muda dengan pakar, pemimpin berpengalaman, menganjurkan persidangan dan seminar ilmiah dan produksi. Selain itu, perlu digalakkan semangat keterbukaan, mendengar dan belajar generasi akan datang, bersedia menerima perkara baharu. Ia adalah perlu untuk mewujudkan persekitaran dan keadaan yang menggalakkan untuk aktiviti profesional para intelektual, dan untuk menggunakan intelektual berdasarkan penilaian yang betul terhadap kualiti, kebolehan dan sumbangan mereka.

Kelapan, bagi unit latihan dalam Kumpulan, terutamanya untuk Universiti Minyak dan Gas Vietnam, adalah perlu untuk terus mereka bentuk dan menambah program latihan mengenai peralihan tenaga, transformasi digital dan aplikasi kecerdasan buatan. Menyelidik dan membuka jurusan latihan baharu mengenai Tenaga Baharu, Tenaga Boleh Diperbaharui, Sains Data, AI, Pengurusan Tenaga, dsb. untuk menyediakan sumber manusia berkualiti tinggi, sesuai untuk keperluan tempoh baharu. Meningkatkan program latihan secara berterusan mengikut orientasi piawaian penilaian kualiti antarabangsa. Lengkapkan standard output program latihan berdasarkan perundingan dengan perniagaan untuk meningkatkan kebolehgunaan program latihan, meningkatkan masa latihan bahasa asing dan meningkatkan keperluan standard output Bahasa Inggeris untuk pelajar, meningkatkan masa latihan/latihan semasa proses latihan. Fokus kepada latihan dan pengemaskinian pengetahuan praktikal untuk tenaga pengajar, fokus kepada penyelidikan saintifik untuk pensyarah dan pelajar, membina program penyelidikan jangka panjang, kumpulan penyelidikan yang kukuh berdasarkan penyelesaian masalah praktikal yang timbul dalam proses pengeluaran dan perniagaan unit pengeluaran. Bina kursus latihan lanjutan secara proaktif untuk kakitangan di unit pengeluaran untuk membantu mereka memahami arah aliran peralihan tenaga dan transformasi digital. Kerjasama antarabangsa dalam latihan, penyelidikan dan pertukaran pakar akan membantu industri Minyak dan Gas mengakses dengan cepat teknologi dan pengetahuan terkini, meningkatkan daya saing dan pembangunan mampan.

Untuk melakukan ini, penyelarasan rapat diperlukan dari banyak pihak: Kerajaan, pemimpin industri, unit pengeluaran, organisasi latihan dan pekerja sendiri. Setiap komponen perlu memahami dengan jelas peranan dan tanggungjawabnya dalam membina sumber manusia berkualiti tinggi, memenuhi keperluan pembangunan dan integrasi antarabangsa. Kerajaan perlu terus menambah baik dasar sokongan, mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk perniagaan dan organisasi dalam industri Minyak dan Gas berkembang. Unit pengeluaran dan perniagaan perlu melabur dalam melatih dan membangunkan sumber manusia, sambil mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan supaya pekerja dapat memaksimumkan kapasiti mereka.

Dalam konteks globalisasi dan pembangunan teknologi yang pesat, meningkatkan kualiti sumber manusia bukan sahaja tugas industri Minyak dan Gas tetapi juga tugas bersama seluruh ekonomi negara. Pembangunan mampan industri Minyak dan Gas Vietnam akan menyumbang secara signifikan kepada pembangunan keseluruhan negara, menjadikan Vietnam sebuah negara perindustrian moden dengan kedudukan tinggi dalam masyarakat antarabangsa.

Meningkatkan kualiti sumber manusia ialah salah satu penyelesaian penting utama bagi industri Minyak dan Gas Vietnam untuk berubah dengan kukuh dan menyesuaikan diri secara fleksibel kepada gelombang peralihan tenaga dan transformasi digital. Sumber manusia yang berkualiti tinggi akan menjadi faktor penentu dalam daya saing, inovasi dan pembangunan mampan industri pada masa hadapan. Boleh dikatakan bahawa pelaburan dalam pembangunan sumber manusia adalah pelaburan dalam pembangunan jangka panjang dan mampan. Hanya apabila membina pasukan kakitangan yang berkelayakan tinggi, berkemahiran, bersemangat dan kreatif, industri Minyak dan Gas boleh mencapai kemajuan yang kukuh, merebut peluang dan mengesahkan kedudukannya di arena antarabangsa. Ini bukanlah satu perjalanan yang singkat, tetapi dengan usaha peneraju industri dan konsensus tenaga kerja, kami percaya industri Minyak dan Gas akan mencipta banyak kejayaan dan memberi sumbangan penting kepada ekonomi negara.

Universiti Minyak dan Gas Vietnam berbangga menjadi pusat latihan sumber manusia berkualiti tinggi, secara langsung di bawah Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam, yang menyumbang kepada pembangunan mampan Industri Minyak dan Gas dan Tenaga Vietnam. Pihak sekolah akan sentiasa berusaha, mengembangkan dan mengekalkan kualiti latihan, menjadi penghubung penting dalam melatih dan meningkatkan kualiti sumber manusia Minyak dan Gas untuk Kumpulan Minyak dan Gas khususnya dan untuk industri Minyak dan Gas dan Tenaga amnya.

Dr Le Quoc Phong
Naib Presiden Universiti Petroleum Vietnam

Rujukan

Perdana Menteri: Keputusan No. 1242/QD-TTg bertarikh 25 Oktober 2023 meluluskan Projek penstrukturan semula Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam untuk tempoh sehingga 2025.

Perdana Menteri: Keputusan No. 1749/QD-TTg bertarikh 14 Oktober 2015 meluluskan Strategi Pembangunan Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam ke 2025 dan orientasi ke 2035.

Artikel “Pembangunan sumber manusia untuk industri Minyak dan Gas Vietnam” di laman web Majalah Tenaga Vietnam, https://nangluongvietnam.vn/,

“Minyak dan Gas Vietnam: Status Semasa dan Cabaran Pembangunan”, Artikel di Halaman Maklumat Elektronik Majalah Tenaga Vietnam, https://nangluongvietnam.vn/,

Dokumen bengkel "Membina sumber manusia untuk pembangunan tenaga mampan" Kumpulan Minyak dan Gas Negara Vietnam, April 2024.

Komen

Sumber: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1