"Asas lembut" daya saing

(Baothanhhoa.vn) - Dalam konteks integrasi mendalam, budaya korporat (CLC) bukan sahaja asas untuk membentuk identiti dan mengesahkan jenama, tetapi juga "asas lembut" yang menentukan daya saing dan pembangunan mampan. Di Thanh Hoa, banyak perusahaan telah mula menumpukan pada pembinaan CLC, menganggapnya sebagai faktor teras untuk meningkatkan kecekapan pengurusan, menghubungkan sumber manusia, memenuhi tanggungjawab sosial dan menyesuaikan diri secara fleksibel dengan turun naik pasaran. Walau bagaimanapun, realiti juga menunjukkan bahawa pembinaan CLC di banyak perusahaan masih formal, kurang mendalam dan belum menjadi strategi jangka panjang.

Syarikat Saham Bersama Industri Pertanian Tien Nong menguji dan menggunakan teknologi baharu untuk mencipta produk berkualiti, menyasarkan pertanian moden yang hijau.

Menghubungkan budaya korporat dengan pengeluaran, perniagaan dan tanggungjawab sosial

Di Syarikat Saham Bersama Pertanian dan Perindustrian Tien Nong, budaya korporat bermula dengan perkara mudah: Setiap pekerja datang bekerja tepat pada masanya, bekerja dengan selamat, menjaga kebersihan, dan berdedikasi untuk setiap peringkat. Kilang itu direka bentuk dalam arah hijau - bersih - indah, menggunakan teknologi rawatan air sisa bulat, menanam pokok buah-buahan dan sayur-sayuran bersih untuk menyajikan makanan pekerja - butiran yang kelihatan kecil tetapi mencerminkan komitmen syarikat terhadap pembangunan mampan.

Khususnya, Tien Nong telah mula mempunyai pelan hala tuju, menetapkan matlamat untuk menginventori gas rumah hijau dan meneutralkan karbon, meminimumkan kesan pengeluaran terhadap alam sekitar. Encik Nguyen Hong Lam, Pengarah Kilang Pemakanan Tumbuhan Tien Nong Bim Son berkongsi: "Saya bekerja selama hampir 30 tahun di Jerman, di mana produk itu dianggap sebagai cermin etika korporat. Apabila saya kembali ke Vietnam, saya melihat di Tien Nong semangat perkhidmatan, keinginan untuk melakukan perkara yang baik. Kami bukan sahaja menghasilkan baja, tetapi juga mempercayakan sebuah kilang yang bersih - proses yang bersih - setiap ladang dan sedar. pasukan - produk yang baik adalah ucapan terima kasih yang paling mampan yang dihantar oleh syarikat kepada masyarakat”.

Satu lagi cerita datang dari Tien Thanh Thao Trading Company Limited - sebuah perusahaan muda dengan 10 tahun permulaan yang bercita-cita tinggi. Bermula dengan modal yang kecil, tetapi sejak awal, Tien Thanh Thao mengenal pasti budaya korporat sebagai faktor penting dalam konteks persaingan yang sengit. Syarikat itu dengan berani melabur dalam membina sistem pengurusan yang sistematik, melatih kakitangan profesional, membina jenama dan mewujudkan kepercayaan kepada pelanggan. Pengarah Syarikat Bui Tien Thanh berkata: "Dengan moto "berubah ke arah yang lebih baik setiap hari", kami telah menganjurkan kumpulan untuk membina budaya dalaman, memberikan tugas yang jelas kepada setiap jabatan, dan pada masa yang sama memfokuskan pada membangunkan hubungan pelanggan, mengambil reputasi sebagai asas". Selepas 10 tahun, Tien Thanh Thao telah mengembangkan aktiviti membekal dan mengedar pelincir, alat tulis, barangan pengguna dan kosmetik ke seluruh wilayah dan wilayah, bertujuan untuk menjadi perusahaan berprestij di seluruh negara.

Dr. Thinh Van Khoa, Naib Pengetua Sekolah Politik Thanh Hoa, mengulas: "Budaya korporat ialah faktor utama yang menentukan kewujudan dan pembangunan jangka panjang, membantu perusahaan membentuk identiti mereka, mencipta kelebihan daya saing dan jenama mereka sendiri. Sejak kebelakangan ini, banyak perusahaan di Thanh Hoa telah memberi perhatian kepada pembinaan budaya korporat, etika perniagaan, penetapan nilai dan persekitaran global tertentu. budaya korporat sebagai tonggak pembangunan, dengan pelaburan sistematik dalam sains dan teknologi, membina organisasi Parti akar umbi untuk menyebarkan nilai dan standard budaya dalam pengeluaran dan perniagaan”.

Untuk menjadikan budaya korporat sebagai kelebihan daya saing

Menurut penilaian Persatuan Perniagaan Wilayah, setiap perusahaan di Thanh Hoa baru-baru ini memberi perhatian untuk membina budaya korporat dengan kaedahnya sendiri. Tiga hubungan asas dalam budaya korporat ialah tingkah laku dengan rakan sekerja, dengan rakan kongsi, pelanggan dan dengan jenama itu sendiri, yang semakin difokuskan. Walau bagaimanapun, banyak perusahaan hanya berhenti menggantung slogan dan mengeluarkan kod tingkah laku tanpa strategi untuk membangunkan budaya korporat yang dikaitkan dengan pengeluaran, perniagaan dan tanggungjawab sosial. Gaya kepimpinan yang tidak konsisten, pengurusan sumber manusia yang lemah, kurang perhatian terhadap latihan dan mengekalkan bakat...adalah "bottleneck" yang menghalang proses membentuk budaya korporat yang kukuh.

Pemimpin Syarikat Saham Bersama Kumpulan Tien Son Thanh Hoa memeriksa keadaan pengeluaran di bengkel.

Dr. Thinh Van Khoa, Naib Pengetua Sekolah Politik Thanh Hoa, turut berkongsi: "Budaya korporat adalah sebahagian daripada budaya ekonomi, menyumbang kepada penciptaan identiti dan daya saing perusahaan. Walau bagaimanapun, banyak perusahaan masih tidak memberi perhatian yang sewajarnya, malah tersalah anggap bahawa budaya korporat hanyalah satu pergerakan atau acara promosi". Encik Khoa juga berkata bahawa pada tahun 2025, Sekolah Politik Thanh Hoa telah diberi tugas untuk menyelidik dan membangunkan budaya dan etika korporat dalam program pembangunan perusahaan wilayah itu. Sekolah ini menyelaraskan dengan Persatuan Perniagaan Wilayah, VCCI Thanh Hoa - Cawangan Ninh Binh dan perusahaan untuk menganjurkan penyelidikan dan perbincangan mengenai topik praktikal; dari situ, cadangkan kepada Jawatankuasa Parti Wilayah dan penyelesaian Jawatankuasa Rakyat untuk membangunkan budaya dan etika korporat dalam konteks integrasi. Salah satu cadangan khusus ialah wilayah itu perlu membangunkan program latihan khusus untuk usahawan.

Cabaran daripada pandemik COVID-19 dan turun naik pasaran baru-baru ini telah menunjukkan bahawa perniagaan yang mempunyai asas budaya yang kukuh akan menyesuaikan diri dengan lebih baik, mengekalkan bakat dan terus mengatasi krisis. Oleh itu, membina budaya korporat tidak boleh menjadi tugas "jangka pendek" atau berhenti pada slogan, tetapi mestilah proses jangka panjang, memerlukan komitmen daripada pemimpin perniagaan, konsensus daripada pekerja dan sokongan organisasi sokongan. Dengan lebih daripada 22,000 perniagaan dan 155,000 isi rumah perniagaan, Thanh Hoa perlu mengenal pasti budaya korporat sebagai tonggak utama untuk meningkatkan daya saing, menarik bakat dan menakluk pasaran domestik dan antarabangsa.

Artikel dan foto: Tung Lam

Sumber: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm