Terlalu banyak contoh perkataan "ragu-ragu".
Perniagaan Teh Hai Ha ditubuhkan pada tahun 2010 apabila Encik Ha Quang Hai memutuskan untuk meninggalkan pekerjaannya sebagai pekerja kilang untuk membuka sebuah kemudahan pemprosesan teh bersih. Dilahirkan dan dibesarkan di Tan Cuong ( Thai Nguyen ), Encik Hai berkait rapat dengan ladang teh dan penuaian teh sejak usia muda, memahami nilai setiap kuntum teh. Tetapi mencapai kejayaan dalam bidang ini adalah cerita yang sama sekali berbeza.
Bermula dengan hanya sebidang tanah yang kecil dan modal yang sedikit, Encik Hai mengupah lebih ramai pekerja, membeli bahan mentah daripada penanam teh di kawasan itu, dan bertekad untuk membina kemudahan pemprosesan teh tradisional. Hasil daripada proses pengeluaran buatan tangan menggunakan kaedah tradisional, produk teh Hai Ha secara beransur-ansur dikenali ramai pelanggan di dalam dan di luar wilayah. Selama bertahun-tahun, perniagaan Encik Hai kekal berskala kecil kerana kekurangan modal. Pada masa ini, kemudahan itu mengekalkan tenaga kerja yang stabil seramai 10 orang pekerja, memastikan pendapatan 8-10 juta VND setiap orang.
“Pada mulanya, saya boleh meminjam daripada saudara-mara dan rakan-rakan untuk membeli peralatan asas seperti mesin penggelek teh. Tetapi untuk mengembangkan pengeluaran, saya memerlukan lebih banyak modal untuk melabur dalam barisan pengeluaran automatik dan mengembangkan bengkel. Walau bagaimanapun, bank tidak dapat memberi pinjaman kerana perniagaan saya kekurangan asas perundangan,” kongsi Encik Hai.
Menurut Kanun Sivil 2015, undang-undang Vietnam hanya mengiktiraf dua entiti sah: individu dan entiti sah. Perniagaan isi rumah diklasifikasikan sebagai individu, oleh itu mereka tidak boleh menyertai transaksi kredit formal. Mereka juga tidak mempunyai kelayakan untuk menandatangani kontrak jangka panjang, tidak boleh menyertai pembidaan, dan tidak dapat melindungi hak harta mereka di bawah peraturan undang-undang. Menurut Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI), lebih 60% perniagaan isi rumah kecil tidak dapat mengakses pinjaman bank kerana kekurangan cagaran. Mereka terpaksa meminjam daripada saudara-mara, rakan-rakan, atau institusi kredit tidak formal pada kadar faedah yang tinggi. Encik Hai bukan bersendirian dalam menghadapi masalah modal ini.
Selain masalah modal, perniagaan isi rumah Hai Ha juga menghadapi halangan dalam prosedur pentadbiran. Walaupun produk mereka memenuhi piawaian kualiti, proses mendapatkan lesen, menjalani pemeriksaan keselamatan makanan, memfailkan cukai dan mendaftarkan perniagaan adalah sangat rumit dan berbelit-belit bagi mereka yang terlibat. Kadangkala, prosedur perlu dilakukan semula dari awal sebelum ia selesai disebabkan oleh perubahan dalam peraturan perundangan. Menurut Institut Pusat Penyelidikan Pengurusan Ekonomi (CIEM), prosedur pentadbiran yang rumit dan tidak jelas merupakan penghalang utama bagi perniagaan kecil. Ini terutamanya benar dalam industri pemprosesan makanan, di mana peraturan mengenai kebersihan dan keselamatan makanan sentiasa ketat dan sentiasa berubah.
Encik Minh, pemilik kedai kopi di daerah Hai Ba Trung (Hanoi), berkongsi pandangan yang serupa. Kedainya menonjol kerana suasananya yang selesa dan produk yang berkualiti tinggi. Walaupun terdapat ramai pesaing di kawasan itu, kedainya sentiasa mempunyai pelanggan yang paling ramai. Ketika pertama kali dibuka, kedai itu hanya mempunyai beberapa pekerja, dan beliau menguruskan semuanya sendiri. Selepas beberapa tahun pembangunan, kedai itu kini mempunyai 10 pekerja dan pendapatan yang stabil. "Pada kadar ini, saya akan berkembang ke cawangan lain. Walau bagaimanapun, saya masih teragak-agak untuk bertukar menjadi perniagaan kerana saya bimbang akan komplikasi dengan prosedur undang-undang dan isu-isu berkaitan cukai dan insurans..." Encik Minh berkongsi.
Walaupun selepas mengatasi halangan modal dan prosedur, masih terlalu awal untuk mengatakan apa-apa yang muktamad. Sesetengah pakar percaya bahawa model seperti Encik Hai memerlukan pengetahuan pengurusan tambahan. Mengendalikan unit pengeluaran berskala kecil adalah jauh berbeza daripada model pengeluaran perindustrian atau korporat. Peningkatan output produk juga bermakna keperluan untuk mencari pasaran. Pada ketika ini, keupayaan untuk berhubung dengan perniagaan besar dalam rantaian bekalan menjadi penting...
Untuk membolehkan perniagaan isi rumah "berkembang lebih besar"
Pada masa ini, Vietnam mempunyai kira-kira 5.2 juta perniagaan isi rumah, menyumbang lebih 24% kepada KDNK dan memainkan peranan penting dalam pelbagai sektor, daripada pertanian dan industri kepada perdagangan dan perkhidmatan. Mengembangkan potensi sektor swasta secara amnya dan perniagaan isi rumah khususnya merupakan satu cabaran yang kompleks. Pada hakikatnya, banyak perniagaan isi rumah, malah mereka yang layak untuk menubuhkan perusahaan, memilih untuk mengekalkan model perniagaan semasa mereka atas sebab-sebab objektif dan subjektif.
Resolusi No. 10-NQ/TW Parti menetapkan sasaran untuk mempunyai sekurang-kurangnya 1 juta perusahaan swasta di Vietnam menjelang 2020 dan sekurang-kurangnya 2 juta menjelang 2030. Setakat ini, bilangan perusahaan swasta hanya sekitar 940,000. Ini menunjukkan bahawa penyelesaian untuk menggalakkan perniagaan isi rumah untuk berubah menjadi perusahaan belum dilaksanakan secara menyeluruh atau berkesan.
Perniagaan isi rumah masih teragak-agak untuk berkembang kerana mereka takut "diberi masa yang sukar," walaupun prosedur untuk menubuhkan perniagaan telah dipermudahkan dengan ketara. Orang seperti Encik Minh hampir hilang semua motivasi untuk mengambil langkah lebih jauh. "Masalahnya bukanlah perniagaan isi rumah tidak mahu berkembang, tetapi rangka kerja institusi tidak cukup menarik untuk mereka berani berkembang dan dapat berkembang. Apabila kita memperbaharui persekitaran perniagaan supaya semua perniagaan isi rumah melihat bahawa menjalankan perniagaan yang betul adalah jalan yang boleh dipercayai, dengan risiko yang lebih rendah dan lebih banyak peluang, maka mereka akan secara proaktif keluar dari 'zon selesa' mereka sekarang," tegas Dr. Nguyen Si Dung.
Untuk menggalakkan transformasi daripada perniagaan isi rumah kepada perusahaan, dasar sokongan khusus diperlukan, seperti: menyebarkan maklumat tentang manfaat transformasi, menyediakan kursus latihan, perkhidmatan perundingan dan pengurangan cukai untuk tempoh tertentu, berserta pembaharuan prosedur pentadbiran. Semasa proses ini, agensi pengurusan negeri perlu menyokong perniagaan isi rumah dalam meningkatkan kemahiran pengurusan perniagaan mereka. Pada masa yang sama, mereka harus memudahkan hubungan antara perniagaan isi rumah dan ekosistem perniagaan, termasuk perusahaan domestik dan asing yang besar dan kecil. Mewujudkan hubungan ini akan membantu perniagaan mendapatkan input yang stabil untuk pengeluaran dan menjual produk mereka dengan mudah. Jika ini dicapai, matlamat kerajaan untuk mencapai 2 juta perusahaan dalam masa terdekat akan dapat dilaksanakan sepenuhnya.
Menurut Encik Dau Anh Tuan, Timbalan Setiausaha Agung Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI), Vietnam perlu memperkukuh aplikasi teknologi dalam proses pentadbiran dan membina sistem perkhidmatan awam dalam talian yang bersatu di seluruh negara. Pada masa yang sama, perlu ada mekanisme pemantauan yang ketat dan telus untuk hasil pembaharuan agensi pentadbiran, serta pengukuran nilai yang diterima oleh perniagaan yang jelas. Encik Tuan juga menekankan keperluan untuk mewujudkan persekitaran persaingan yang adil antara perusahaan swasta, perusahaan milik negara, dan perusahaan pelaburan asing. Perusahaan swasta kini menghadapi kekurangan dalam mengakses pinjaman tanah dan bank berbanding sektor perniagaan lain. Perusahaan swasta terutamanya bergantung pada pinjaman bank dengan kadar faedah yang tinggi, menjadikannya sukar untuk mengembangkan skala mereka.
Berkenaan sumber pembiayaan, Dr. Can Van Luc, seorang pakar ekonomi, menyatakan bahawa terdapat lima sumber modal penting dalam ekonomi semasa, dengan kredit bank menyumbang 50%. Selebihnya datang daripada saluran seperti bon, saham, dana pelaburan dan pelaburan awam. Dr. Luc mengesyorkan agar perniagaan mempelbagaikan saluran pengumpulan modal mereka, meningkatkan akses kepada kewangan dan mengamalkan tadbir urus yang telus untuk membantu bank menilai dan memudahkan pinjaman tidak bercagar dengan tepat.
Perubahan asas dalam model perniagaan akhirnya bergantung kepada pemiliknya. Dalam keadaan yang berbeza, mereka akan memilih model yang paling sesuai untuk memaksimumkan keuntungan. Persekitaran perniagaan yang benar-benar menggalakkan merangkumi banyak faktor, tetapi ia tetap menjadi prasyarat untuk menggalakkan orang ramai terlibat dalam perniagaan, menghasilkan dan memperkayakan diri mereka, seterusnya menyumbang lebih banyak kepada negara.
Sumber: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Komen (0)