Pasaran domestik: "Lifebuoy" untuk perniagaan Vietnam dalam turun naik perdagangan global

Berhadapan dengan turun naik perdagangan global, banyak perniagaan Vietnam memilih pasaran domestik sebagai penyelesaian kelangsungan hidup. Bagaimanapun, menurut pakar, pasaran domestik masih kecil dan dasar sokongan masih belum konsisten. Ini memerlukan perniagaan mempunyai strategi jangka panjang, hubungan rantaian nilai dan pembaharuan yang kukuh untuk mencapai pertumbuhan yang mampan.

Pasaran domestik masih belum berkembang dengan kukuh.

Menurut Encik Ngo Sy Hoai, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Kayu dan Hasil Hutan Vietnam, hampir 40% daripada produk perabot yang AS import dari sumber di seluruh dunia adalah dari Vietnam. Kebanyakan perabot dalam hartanah AS bernilai dari 200,000 hingga 500,000 USD berasal dari Vietnam. Pada masa ini, Vietnam dan China adalah pasaran utama yang membekalkan produk perabot berskala besar kepada AS. Oleh itu, perniagaan kayu mengharapkan kemajuan Vietnam - rundingan perdagangan AS dan "kelonggaran" daripada kerajaan AS.

Encik Ngo Sy Hoai, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Kayu dan Hasil Hutan Vietnam. (Foto: doanhnghiephoinhap.vn)

Mengenai pasaran domestik, Encik Hoai berkata bahawa skala semasa hanya kira-kira 5 bilion USD dan walaupun ia boleh berganda dalam tempoh 5 tahun akan datang, ia masih agak kecil berbanding permintaan eksport. Di kawasan luar bandar, negara ini mempunyai 340 perkampungan kraf kayu, kebanyakannya telah berjaya membida untuk membawa produk mereka ke pasaran bandar. Bagaimanapun, tabiat pengguna Vietnam menyukarkan penggunaan produk besar-besaran, yang jelas berbeza daripada pasaran AS.

Berkongsi pandangan yang sama, Prof. Dr. Nguyen Mai, Presiden Kehormat Persatuan Perusahaan Pelaburan Asing (VAFIE), mengulas: Vietnam dengan populasi 100 juta adalah pasaran yang menarik untuk perusahaan domestik dan asing. Walau bagaimanapun, dasar pembangunan pasaran domestik semasa tidak benar-benar diberi tumpuan. Encik Mai menegaskan bahawa pendekatan "mengutamakan barangan Vietnam" sejak 15 tahun lalu tidak lagi sesuai dalam konteks Vietnam memasuki kumpulan negara berpendapatan sederhana atas. Sekiranya infrastruktur pengangkutan tidak ditambah baik secara serentak, merangsang penggunaan domestik akan menghadapi halangan.

Di samping itu, ramai pakar juga menunjukkan "kebosanan" lain seperti kesukaran dalam membina jenama dan sistem pengedaran produk pertanian. Pada masa ini, banyak saluran pengedaran moden seperti pasar raya dipegang oleh perusahaan asing, menyukarkan produk pertanian Vietnam untuk bertapak.

Foto ilustrasi. (Sumber: Internet)

Dari perspektif lain, Encik Nguyen Huu Duong, Pengerusi Hoa Binh Group, menilai: Dalam konteks AS mengenakan tarif ke atas barangan China, Vietnam mungkin mengalami kerosakan yang lebih besar. Barangan China kebanyakannya melayani pasaran domestik (lebih daripada 35%), manakala Vietnam banyak bergantung kepada eksport. Di samping itu, banyak kawasan China telah beralih kepada produk pertanian yang sama seperti di Vietnam, menjadikannya sukar untuk mengeksport produk pertanian Vietnam ke China. Mempromosikan penggunaan tempatan adalah satu perkara untuk kelangsungan hidup petani.

Profesor Tran Dinh Thien, bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam, berkata bahawa dasar cukai Presiden Donald Trump memaksa Vietnam untuk mempertimbangkan semula model pembangunannya, memfokuskan kepada pasaran domestik. Data penyelidikan menunjukkan bahawa sektor swasta menyumbang 51% daripada keluaran KDNK, manakala sektor FDI hanya menyumbang 20-22%. Walau bagaimanapun, eksport perusahaan domestik hanya menyumbang 25-27%, manakala sektor FDI menyumbang lebih daripada 70%.

Oleh itu, masa depan perusahaan domestik berkait rapat dengan pembangunan pasaran domestik. Adalah perlu untuk menjalankan tinjauan menyeluruh terhadap permintaan penggunaan domestik, terutamanya sektor swasta, yang menyumbang 84% daripada tenaga buruh. Jika sektor ini lemah, momentum pertumbuhan ekonomi akan terjejas dengan serius.

Perlu memperbaharui dasar dan strategi

Encik Nguyen Mai berkata bahawa Negara perlu melaksanakan penyelesaian: Inovasi institusi, undang-undang yang berkaitan dengan pasaran, inovasi dasar yang berkaitan dengan pasaran. Selain itu, perusahaan juga perlu mengubah strategi perniagaan mereka dengan visi jangka sederhana dan panjang berdasarkan penyelidikan pasaran dan ramalan turun naik pasaran. Perusahaan perlu memberi tumpuan kepada membina imej mereka, meningkatkan kapasiti pengurusan, meningkatkan pelaburan dalam R&D dan melatih sumber manusia.

Di samping itu, Negara perlu menggalakkan perusahaan domestik untuk bergabung dalam rantaian dan mengambil bahagian dalam rantaian nilai domestik dan global, supaya akan wujud satu siri perusahaan berskala besar yang mampu bersaing dengan perusahaan asing.

Dr Vo Tri Thanh, Pengarah Institut Strategi Jenama dan Penyelidikan Persaingan. (Foto: tinnhanhchungkhoan.vn)

Menurut Dr. Vo Tri Thanh, Pengarah Institut Jenama dan Strategi Daya Saing, kisah pembangunan perusahaan Vietnam lebih besar daripada sekadar mengamalkan rundingan dengan AS. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, cara perusahaan Vietnam membuat dasar telah banyak bergantung pada slogan dan kekurangan bukti saintifik. Penyelidikan terkini untuk mempunyai kedua-dua dasar asas dan segera adalah sangat lemah.

Khususnya, adalah perlu untuk mengekalkan kestabilan makroekonomi dan mengekalkan inflasi pada tahap sederhana. Jika inflasi meningkat lebih cepat daripada pendapatan, ia akan menjadi sukar untuk penggunaan meningkat. Keyakinan pengguna akan menjadi rendah kerana mereka perlu bimbang tentang masa depan. Vietnam sedang merangka rangka kerja undang-undang mengenai kawalan perdagangan strategik dalam bentuk dekri. Ini mungkin dekri pertama di negara ASEAN untuk membincangkan kawalan perdagangan strategik dan rantaian bekalan, perkara penting.

Dari perspektif perniagaan, Encik Nguyen The Minh, Naib Presiden Syarikat Saham Bersama Tasco, berkata bahawa menyelesaikan masalah besar penggunaan dan pasaran terletak terutamanya pada dasar makro, perniagaan tidak boleh melakukannya sendiri. Sebelum ini, kami ada perkara yang kami bincangkan selama 10 tahun tetapi tidak dapat dilakukan, tetapi kini kami boleh melakukannya. Oleh itu, ini adalah peluang untuk menyelesaikan masalah yang telah dibincangkan berulang kali tetapi tidak dapat dilakukan.

"Kita perlu merancang industri mana yang akan diberikan kepada sektor swasta. Kemudian, kita perlu merancang untuk menugaskan perniagaan kepada setiap industri, kita perlu mewujudkan perniagaan terkemuka dan kita perlu tegas. Kita perlu menetapkan matlamat apabila membina dasar keutamaan untuk perniagaan. Contohnya, selepas 10 tahun, perniagaan mesti menjadi unit yang besar. Ini akan membantu kita mencipta perniagaan terkemuka, supaya ekonomi pengeluaran domestik dapat berkembang," Encik Nguyen.

Sumber: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html