Mencari jalan untuk mencapai matlamat mengalu-alukan 25 juta pelancong antarabangsa.

Industri pelancongan Vietnam perlu beralih daripada model pertumbuhan berasaskan kuantiti kepada model seimbang yang memberi tumpuan kepada kualiti dan nilai tambah.

Menurut data yang dikeluarkan oleh Pejabat Statistik Am ( Kementerian Kewangan ), Vietnam telah menerima hampir 2.1 juta pelawat antarabangsa pada Mac 2026. Jumlah kumulatif pelawat antarabangsa pada suku pertama 2026 mencecah 6.76 juta, peningkatan sebanyak 12.4% berbanding tempoh yang sama tahun lepas dan jumlah tertinggi untuk suku pertama yang pernah direkodkan.

Apa yang menjadikannya begitu menarik?

Daripada jumlah tersebut, China telah muncul sebagai pasaran sumber terbesar bagi pelancong ke Vietnam dengan lebih 1.4 juta pelawat, diikuti oleh Korea Selatan dengan lebih 1.3 juta pelawat. Kedua-dua pasaran ini menyumbang 40% daripada jumlah pelancong antarabangsa ke Vietnam.

Menurut Pejabat Statistik Am, dasar visa yang semakin liberal, aktiviti promosi yang profesional, pelbagai jenis produk yang sesuai dengan trend semasa, dan peningkatan kualiti perkhidmatan yang berterusan merupakan asas penting untuk menarik pelancong antarabangsa ke Vietnam.

Phu Quoc semakin menjadi destinasi menarik bagi pelancong antarabangsa. Foto: LAM GIANG

Walau bagaimanapun, dalam konteks landskap geopolitik global yang tidak menentu, persoalan timbul sama ada sektor pelancongan Vietnam masih mempunyai daya tarikan untuk menarik 25 juta pelawat antarabangsa yang disasarkan.

Bercakap dengan wartawan dari Akhbar Nguoi Lao Dong, Encik Nguyen Ngoc Toan, Ketua Pegawai Eksekutif Image Travel & Event, mengulas bahawa Vietnam kekal sebagai destinasi yang agak baharu dalam peta pelancongan dunia , terutamanya bagi pelancong yang telah melawat banyak negara. Pembangunan infrastruktur pelancongan dan hiburan, serta karya seni bina yang unik di seluruh negara, turut meningkatkan daya tarikannya.

Menurut Encik Toan, walaupun kelebihan Vietnam sebelum ini terletak terutamanya pada keindahan semula jadi dan budayanya, kini ia dilengkapi dengan sistem perkhidmatan dan produk baharu. Kepelbagaian ini memenuhi pelbagai segmen pelanggan. Pada masa yang sama, media sosial memainkan peranan penting dalam menyebarkan kesedaran tentang destinasi baharu Vietnam dengan pantas ke seluruh dunia.

"Satu faktor yang sering diabaikan ialah ekonomi isi rumah yang sangat fleksibel di Vietnam. Pelancong boleh berhubung dengan penduduk tempatan dengan mudah untuk merasai masakan tempatan, membeli-belah, hiburan dan banyak lagi. Ini mewujudkan rasa 'hubungan yang baik dengan kehidupan tempatan', tidak seperti kebanyakan negara maju yang sangat teratur yang mempunyai interaksi terhad dengan komuniti," Encik Toan menganalisis.

Di Bandar Raya Ho Chi Minh, pengenalan pelbagai produk dan perkhidmatan baharu telah menyumbang kepada peningkatan daya tarikan bandar ini. Terutamanya, mulai Mac 2026, VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) melancarkan lawatan helikopter yang menawarkan pemandangan panorama bandar dari atas, memperluaskan pelbagai pengalaman untuk pelancong. Di samping itu, VinaGroup Travel, bersama-sama rakan kongsi seperti Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company dan Tugo Company, telah menandatangani perjanjian kerjasama untuk membangunkan lawatan mewah yang menggabungkan lawatan helikopter dan pelayaran Elite of Saigon bertaraf 5 bintang.

Encik Nguyen Minh Man, Timbalan Pengarah Besar VinaGroup Travel, berkata bahawa helikopter, kapal layar 5 bintang dan golf akan menjadi tiga produk utama dalam ekosistem produk pelancongan bertaraf tinggi, yang menawarkan perkhidmatan kepada pelancong domestik dan antarabangsa.

Menurut laporan terkini daripada STR (sebahagian daripada CoStar Group), pada Januari dan Februari 2026, kadar penghunian di Phu Quoc mencapai lebih 90%, menjadi destinasi peranginan yang paling cepat pulih di rantau ini. Terutamanya, Phu Quoc mengatasi "ibu kota peranginan" seperti Bali (Indonesia) dengan kadar penghunian sekitar 60% dan Phuket (Thailand) dengan lebih 80%.

Kita perlu mengubah pendekatan kita.

Menurut Encik Nguyen Quoc Ky, Pengerusi Lembaga Pengarah Vietravel Group, untuk mengekalkan momentum pertumbuhan, Vietnam perlu memanfaatkan peluang dengan baik melalui sistem dasar dan penyelarasan yang erat antara agensi pengurusan dan perniagaan. "Dalam konteks perniagaan yang masih menghadapi banyak kesukaran, Negara perlu mengambil alih dan menunjukkan dengan jelas peranannya sebagai pemudah cara."

"Adalah penting untuk membangunkan strategi yang komprehensif bagi menjangka aliran pelancong antarabangsa yang berubah-ubah. Dasar-dasar mesti disesuaikan dengan setiap pasaran, dengan pelan tindakan khusus. Pentadbiran Pelancongan Negara dan Pihak Berkuasa Penerbangan Awam Vietnam boleh menyatukan perniagaan utama untuk bersama-sama membangunkan strategi terperinci untuk setiap pasaran," cadang Encik Ky.

Encik Dang Manh Phuoc, Ketua Pegawai Eksekutif The Outbox Company, memetik angka yang menunjukkan bahawa pada tahun 2025, Vietnam akan menerima kira-kira 21.1 juta pelancong antarabangsa, hampir 20% lebih tinggi berbanding sebelum pandemik COVID-19. Jumlah hasil pelancongan dijangka mencecah sekitar US$39 bilion, peningkatan 27% berbanding tahun 2019. Walau bagaimanapun, pertumbuhan hasil didorong terutamanya oleh peningkatan bilangan pelancong, sementara tidak banyak tanda-tanda peningkatan yang ketara dalam segmen mewah atau corak perbelanjaan.

"Skor Penggalak Bersih (NPS) Vietnam untuk pelancongan kini berada pada tahap 24.2, mencerminkan satu paradoks: walaupun bilangan pelancong semakin meningkat, kekuatan jenama tidak setanding. Ramai pelancong cukup berpuas hati untuk kembali, tetapi peratusan yang sanggup mengesyorkan destinasi tersebut kepada orang lain masih rendah. Sementara itu, pasaran seperti Thailand dan Singapura mempunyai NPS melebihi 53, menunjukkan keupayaan yang lebih berkesan untuk menukar pelancong menjadi 'duta jenama'," Encik Phuoc menganalisis.

Sementara itu, ramai pakar berpendapat bahawa industri pelancongan Vietnam perlu beralih daripada model pertumbuhan berdasarkan kuantiti kepada model seimbang yang menumpukan pada kualiti dan nilai tambah. Jika tidak, industri pelancongan mungkin mencapai skala besar tetapi kekurangan kemampanan dan daya tahan terhadap kejutan luaran.

Salah satu pendekatan utama adalah untuk mengembangkan pasaran pelanggan dengan mempelbagaikannya secara geografi, dari segi motivasi dan tingkah laku pengguna, sekali gus membina asas permintaan yang lebih stabil.

Menyokong perniagaan di tengah-tengah peningkatan kos.

Cik Tran Nguyen, Timbalan Pengarah Besar Bahagian Hiburan dan Resort Sun Group, percaya bahawa jika harga minyak terus kekal tinggi dan bekalan tidak stabil, kesan negatif akan berpanjangan, sekali gus menjejaskan secara langsung sasaran pertumbuhan keseluruhan ekosistem pelancongan dan resort Vietnam pada tahun 2026 dan tahun-tahun berikutnya.

Dalam konteks ini, perniagaan mencadangkan agar kerajaan mempertimbangkan untuk mengurangkan VAT ke atas penginapan, hiburan dan perkhidmatan pelancongan untuk tempoh enam bulan akan datang, atau menyesuaikannya secara fleksibel mengikut perkembangan pasaran dan situasi geopolitik.

Sumber: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm