Semasa hayatnya, berhadapan dengan takdir negara iaitu pembaharuan dan pemodenan untuk keluar dari kemiskinan dan berintegrasi ke dalam komuniti global, mendiang Setiausaha Agung Nguyen Van Linh mengarahkan "Perkara yang perlu dilakukan segera." Hari ini, memperkemas peralatan pentadbiran merupakan perkara mendesak yang tidak boleh ditangguhkan.
Warga menjalankan prosedur pentadbiran di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Bandar Can Tho - Foto: CHI QUOC
Memperkemas sistem politik di negara kita bukanlah satu usaha baharu, tetapi pada hakikatnya, usaha-usaha terdahulu tidak mencapai objektif yang ditetapkan. Ini sebahagiannya disebabkan oleh kekurangan pelaksanaan yang konsisten dan menyeluruh, serta ketiadaan kaedah yang benar-benar sesuai. Selepas beberapa percubaan untuk memperkemas, aparat kepimpinan dan pengurusan kadangkala dan di beberapa tempat telah berkembang semula, sekali gus mengurangkan kepentingan dan keberkesanan dasar tersebut.
Batasan ini jelas kelihatan dalam sistem agensi Parti, di mana jabatan Ekonomi dan Hal Ehwal Dalam Negeri, selepas dibubarkan, ditubuhkan semula dari peringkat pusat hingga tempatan. Begitu juga, terdapat "penggabungan, pemecahan," penghapusan, dan kemudian penubuhan semula banyak jabatan (di peringkat wilayah).
Walaupun kerajaan telah berbelanja besar untuk menggalakkan pengurangan bilangan pekerja, bilangan penjawat awam dan kakitangan awam terus meningkat. Ramai yang masih pergi bekerja dan pulang ke rumah tanpa melakukan sebarang kerja. Ini benar-benar membebankan bajet negeri dan rakyat.
Keberkesanan dasar untuk memperkemas aparat pentadbiran dan tenaga kerja penjawat awam tidak dapat dinafikan. Sejak pembubaran dan penggabungan Kementerian Perhutanan, Pengairan dan Perikanan ke dalam Kementerian Pertanian, sektor-sektor ini bukan sahaja tidak merosot tetapi juga telah berkembang pesat, seperti: kawasan hutan yang ditanam, litupan hutan, pengeluaran dan nilai eksport produk perhutanan dan akuatik...
Walaupun tidak lagi mempunyai sistem pengairan kebangsaan, Vietnam masih melabur dan membina banyak projek pengairan berskala besar yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan keupayaan pengairan dan kawalan kemasinan yang berkesan di banyak bahagian negara.
Keputusan Jawatankuasa Pusat Parti untuk melaksanakan penstrukturan semula, penyatuan, dan penyelarasan tenaga kerja aparat dan penjawat awam secara menyeluruh sangat dipermudahkan oleh masa pada awal tahun 2025, dan terutamanya oleh pemilihan kakitangan baharu di semua peringkat dan sektor. Ini menyediakan konteks dan keadaan yang menggalakkan untuk semua peringkat, sektor, dan unit untuk menyatukan, menyatukan, dan menyusun semula sistem agensi mereka, berinovasi dalam organisasi dan operasi, serta meningkatkan tahap dan kualiti ahli dan pegawai Parti.
Selain kelebihan yang dinyatakan di atas, dasar penstrukturan semula, pengukuhan dan penyelarasan aparat dan tenaga kerja perkhidmatan awam juga menghadapi kesukaran dan cabaran yang ketara. Salah satu kesukaran dan cabaran ini ialah pemikiran, semangat, sikap dan juga inersia sebilangan besar "orang dalam".
Pada masa ini, inilah saat yang sesuai untuk negara kita memasuki era baharu "Kecekapan - Keberkesanan - Kecekapan," seperti yang diarahkan oleh Setiausaha Agung To Lam. Kejayaan melaksanakan dasar, pelan dan objektif untuk memperkemas kepimpinan dan pengurusan di semua peringkat dan tenaga kerja penjawat awam juga merupakan "tugas yang perlu dilakukan segera."
Mengurangkan bilangan jawatan timbalan dan memperkukuhkan tenaga kerja dengan kakitangan yang berkemahiran tinggi.
Memperkemas pengambilan kakitangan dalam persatuan.
Adalah perlu untuk memperkemas kakitangan persatuan dengan berani selaras dengan semangat persatuan. Kecuali persatuan seperti Persatuan Peladang Vietnam, Kesatuan Wanita Vietnam, dan Persatuan Veteran Vietnam, apabila ditubuhkan, persatuan mesti memastikan autonomi kewangan; sokongan belanjawan negeri hanya diberikan bersama-sama dengan tugas yang diberikan. Model persatuan semasa merangkumi kepimpinan (presiden dan naib presiden), jawatankuasa khusus, dan kakitangan sokongan. Contohnya, Kesatuan Koperasi biasanya menetapkan sasaran kakitangan seramai 10-11 orang. Biasanya, Kesatuan Koperasi wilayah mempunyai tiga jawatan kepimpinan (presiden dan dua naib presiden), dua pakar untuk menyusun laporan, merancang, dan menyediakan sokongan undang-undang kepada ahli. Baki 5-6 kakitangan mengendalikan tugas sokongan seperti sumber manusia, kerja perkeranian, perakaunan, perbendaharaan, emulasi dan ganjaran, dan pemanduan. Pada hakikatnya, beban kerja persatuan tidak seberat jabatan khusus, tetapi mereka mempunyai struktur organisasi yang lengkap seperti yang diterangkan di atas. Jabatan mempunyai akauntan, persatuan mempunyai akauntan; jabatan mempunyai kakitangan perkeranian, persatuan juga mempunyai kakitangan perkeranian. Jadi mengapa tidak menggabungkan persatuan-persatuan tersebut menjadi satu organisasi? Dalam organisasi yang baru ditubuhkan ini, selain mengurangkan bilangan jawatan timbalan, ia juga akan memperkemas kakitangan seperti kerani, akauntan, bendahari, pegawai anugerah dan pujian, serta pemandu. Berbuat demikian akan menjimatkan bajet dengan mengurangkan keperluan untuk membayar gaji sekurang-kurangnya 6 atau 7 orang setiap persatuan. Organisasi sedemikian diharapkan akan menjadi lebih diperkemas dan cekap.Tuoitre.vn
Sumber: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm







