Merangkul inovasi bersama negara.

Bermula dengan setiap ahli sistem

Kami bertekad untuk memenuhi sasaran dan rancangan perniagaan dengan cemerlang seperti yang dinyatakan dalam Resolusi No. 01/NQ-HĐTV bertarikh 6 Januari 2025, Lembaga Ahli. Inilah matlamat bersama bagi keseluruhan sistem yang ditetapkan oleh Agribank untuk setiap pegawai, pekerja dan pekerjanya.

Agribank bertekad untuk melaksanakan tugas dan pelan perniagaannya dengan cemerlang untuk tahun 2025, dalam melaksanakan kongres Parti di semua peringkat menjelang Kongres ke-11 Jawatankuasa Parti Agribank, penggal 2025 - 2030.

Sehubungan itu, seluruh sistem mematuhi sepenuhnya garis panduan dan peraturan Parti, dasar dan undang-undang Negara, serta peraturan Bank Negara Vietnam dan Agribank mengenai aktiviti kewangan, kredit dan perbankan. Pada masa yang sama, ia terus menggalakkan emulasi untuk mencapai matlamat dalam setiap peringkat Strategi Pembangunan Agribank hingga 2025, dengan visi hingga 2030; Strategi Pembangunan Teknologi Maklumat untuk tempoh 2022-2026, dengan visi hingga 2030; dan melaksanakan tugas dan penyelesaian dengan berkesan untuk berusaha menyelesaikan pelan penstrukturan semula Agribank yang berkaitan dengan pengendalian hutang lapuk dalam tempoh 2021-2025.

Khususnya, Agribank akan memberi tumpuan kepada mempercepatkan pelaksanaan Pelan Transformasi Digital sehingga 2025, dengan visi hingga 2030, melaksanakan Projek Pembangunan Pembayaran Bukan Tunai, memperkukuh keselamatan dan keselamatan sistem teknologi maklumat di Agribank; meningkatkan usaha komunikasi untuk menyampaikan nilai dan imej budaya, meningkatkan nilai, reputasi dan jenama Agribank; berusaha untuk mencapai gelaran "Baik" atau "Cemerlang" dalam memenuhi tugas dan rancangan perniagaan, gelaran emulasi Agribank dan gelaran peringkat tinggi daripada Negeri, Kerajaan dan Bank Negara Vietnam.

Lawati pejabat ibu pejabat, pejabat perwakilan...

Dengan unit-unit ini, Agribank bertekad untuk melaksanakan sepenuhnya dan segera kandungan Resolusi Jawatankuasa Parti dan Lembaga Ahli Agribank…; secara proaktif memberi nasihat dan melaksanakan penyelesaian untuk meningkatkan kapasiti kewangan, pengurusan dan pengurusan risiko.

Secara khususnya, terus menyemak, meminda, menambah baik dan menambah baik mekanisme, prosedur operasi dan sistem dokumen dalaman bagi memastikan konsistensi dan pematuhan dengan peraturan perundangan; membangun dan memperhalusi alat dan model pengurusan risiko selaras dengan amalan antarabangsa; membangun dan menetapkan pelan perniagaan yang sesuai dan tepat pada masanya untuk tahun 2025, mewujudkan motivasi untuk unit-unit berusaha untuk menyelesaikan sasaran dan pelan perniagaan mereka dengan cemerlang, serta sasaran dan pelan Agribank; dan mengurus mekanisme perancangan perniagaan dan pengurusan modal dalaman secara proaktif dan fleksibel.

Di samping itu, ibu pejabat, pejabat perwakilan dan unit gabungan perlu melaksanakan penyelesaian komprehensif mengenai dasar dan mekanisme gaji, dan meningkatkan kualiti sumber manusia untuk memenuhi keperluan pembangunan industri perbankan dan integrasi ekonomi antarabangsa; memupuk pengetahuan dan kemahiran secara aktif dalam teknologi digital dan transformasi digital untuk kakitangan, terutamanya mereka yang berada dalam bidang teknologi maklumat.

... cawangan, anak syarikat

Kepimpinan Agribank menggesa cawangan dan anak syarikatnya untuk mengubah pemikiran mereka dalam hubungan pelanggan, dengan mengiktiraf pemberian kredit sebagai satu bentuk perkhidmatan istimewa; secara proaktif mencari dan kerap memberi nasihat tentang dasar baharu dan menarik untuk menarik pelanggan dengan operasi perniagaan yang berkesan, projek pengeluaran dan perniagaan yang berdaya maju, serta pelan penggunaan.

Tambahan pula, kami akan memperkukuh pelaksanaan penyelesaian untuk mengurangkan kos operasi, memudahkan prosedur pinjaman, mengaplikasikan teknologi maklumat dan transformasi digital, bagi menyokong perniagaan dan orang ramai dengan sebaik-baiknya. Pada masa yang sama, kami akan menggalakkan pertumbuhan kredit pada awal tahun, dengan memberi tumpuan kepada sektor keutamaan dan pemacu pertumbuhan ekonomi tradisional. Kami akan memaksimumkan sumber manusia dan kewangan, melaksanakan penyelesaian dengan tegas untuk mengendalikan dan mendapatkan semula hutang lapuk dan hutang yang telah dihapuskan, dan memastikan nisbah hutang lapuk mematuhi peraturan; memperkukuh pembangunan produk dan perkhidmatan yang dipautkan sebagai asas untuk penyediaan perkhidmatan, membangunkan saluran transaksi pembayaran elektronik dengan kukuh; memanfaatkan kekuatan dalam produk jualan silang; mengurangkan masa transaksi dan menambah baik proses, memudahkan prosedur, dan meningkatkan kualiti perkhidmatan untuk memenuhi permintaan pelanggan yang semakin tinggi.

Meningkatkan keupayaan pengurusan dan operasi; mengetatkan disiplin, ketenteraman dan prosedur kerja; memperkukuh pemeriksaan dan kawalan dalaman; mengambil bahagian secara aktif dalam gerakan emulasi tempatan, aktiviti amal dan program kebajikan sosial; dan menggalakkan tradisi "sokongan dan perpaduan bersama" dalam kalangan pekerja Agribank.

Dan Kesatuan Sekerja dan Kesatuan Belia.

2025 merupakan tahun terakhir pelaksanaan pelan penstrukturan semula Agribank yang berkaitan dengan pengendalian hutang lapuk untuk tempoh 2021-2025, Resolusi Kongres ke-10 Jawatankuasa Parti Agribank, penggal 2020-2025, dan berfungsi sebagai asas untuk membina matlamat dan sasaran Kongres ke-11 Jawatankuasa Parti Agribank, penggal 2025-2030; oleh itu, organisasi Kesatuan Sekerja dan Kesatuan Belia dianggap sebagai kuasa teras untuk menggalakkan pencapaian matlamat operasi keseluruhan sistem mengikut jadual.

Oleh itu, Kesatuan Sekerja dan Kesatuan Belia perlu bekerjasama rapat dengan Ketua Unit untuk melaksanakan sepenuhnya kandungan kempen emulasi, menggerakkan ahli kesatuan untuk menyertai dengan penuh semangat dalam gerakan emulasi unit dan Agribank. Mereka harus terus mengekalkan dan menambah baik kehidupan material dan rohani, aktiviti budaya dan sukan, dan meningkatkan perpaduan dalam unit; segera memahami pemikiran dan aspirasi pekerja, secara proaktif mencadangkan dan menyelaras dengan pemimpin profesional untuk menyelidik dan menganjurkan aktiviti budaya, seni, pendidikan jasmani dan sukan, mewujudkan suasana emulasi yang meriah di seluruh unit.

Tambahan pula, adalah penting untuk melaksanakan sepenuhnya dan berkesan kerja-kerja emulasi dan ganjaran Kesatuan Sekerja dan Kesatuan Belia, memberi penghormatan kepada kolektif dan individu yang cemerlang dan mengembangkan pergerakan; meningkatkan peranan mengumpulkan dan membina blok yang bersatu padu, menggerakkan sumber dan kreativiti, dan menggalakkan pekerja untuk mengambil bahagian secara aktif dan melaksanakan pergerakan emulasi dengan berkesan.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html