Na de reorganisatie van de bestuurlijke eenheden op provinciaal niveau is de stad Can Tho een nieuwe ontwikkelingsfase ingegaan met een grotere oppervlakte, een uitgebreider bestuurlijk takenpakket en steeds hogere eisen aan het gezondheidszorgsysteem .
In deze context is de uitvoering van Resolutie nr. 72-NQ/TW van het Politbureau over baanbrekende oplossingen ter versterking van de bescherming, zorg en verbetering van de volksgezondheid niet alleen een belangrijke politieke taak, maar ook een ware graadmeter voor de organisatorische capaciteit, het management en de kwaliteit van de dienstverlening in de gezondheidszorg in de centrale stad van de Mekongdelta.
Stroomlijn de organisatiestructuur met behoud van de servicecapaciteit.
Een van de veranderingen in de gezondheidszorg in Can Tho is de reorganisatie en herstructurering van het openbare gezondheidszorgsysteem naar een gestroomlijnd en efficiënt model, in lijn met het tweeledige model van lokaal bestuur.
De stad Can Tho telt momenteel 48 openbare zorginstellingen, een afname van 22 ten opzichte van de periode vóór de herstructurering. Deze instellingen omvatten algemene ziekenhuizen, gespecialiseerde ziekenhuizen, gespecialiseerde centra en regionale gezondheidscentra.
Opvallend is dat 103 gezondheidscentra zijn overgedragen aan het staatsbeheer van de Volkscomités van gemeenten en wijken. Dit zorgt voor uniformiteit in het administratief beheer, terwijl de professionele functies behouden blijven in het kader van de decentralisatie van de gezondheidszorg. Deze decentralisatie is niet alleen een aanpassing in de organisatiestructuur, maar stelt ook zeer hoge eisen aan de managementcapaciteit, verantwoordelijkheid en professionele kwaliteit van de gezondheidszorg op lokaal niveau, die volgens Resolutie 72-NQ/TW de basis vormt van het gezondheidszorgsysteem voor de bevolking.
Het Can Tho Family Doctor Clinic-model helpt mensen toegang te krijgen tot kwalitatief hoogwaardige gezondheidszorg, direct vanaf de basis.
Volgens de beoordeling van het ministerie van Volksgezondheid van Can Tho is het proces van reorganisatie en stroomlijning van de organisatiestructuur zorgvuldig en synchroon uitgevoerd, waardoor medische onderzoeken en behandelingen niet worden onderbroken, met name op lokaal niveau en in dichtbevolkte gebieden.
De overkoepelende gedachte achter Resolutie 72-NQ/TW is een sterke verschuiving van een 'genezing'-mentaliteit naar een 'preventie'-mentaliteit, van passieve interventie naar proactief, alomvattend gezondheidsmanagement gedurende de hele levenscyclus. In Can Tho wordt dit perspectief concreet gemaakt door prioriteit te geven aan de versterking van preventieve geneeskunde, eerstelijnszorg en basisgezondheidszorg.
Tot nu toe heeft Can Tho 13 klinieken opgezet volgens het huisartsmodel, met een volledig scala aan functies: gemeenschapsgezondheidszorg; gezondheidsbevordering en voorlichting over ziektepreventie; screening en vroegtijdige opsporing van ziekten; ouderenzorg; palliatieve zorg en zorg in de laatste levensfase; en de uitvoering van gerichte gezondheids- en bevolkingsprogramma's. Dit model helpt mensen toegang te krijgen tot kwalitatief hoogwaardige gezondheidszorg, direct op lokaal niveau, waardoor de druk op ziekenhuizen op een hoger niveau wordt verlicht en de behandelingskosten dalen.
De gezondheidszorgsector van Can Tho heeft een unieke merkidentiteit ontwikkeld voor het model "Can Tho Family Doctor Clinic" en de Can Tho Healthcare-app gelanceerd. Via deze app kunnen mensen afspraken maken, consulten op afstand ontvangen, hun persoonlijke gezondheidsdossier beheren en in contact komen met huisartsen via een digitaal platform.
Can Tho ontwikkelt gespecialiseerde gezondheidszorg in combinatie met haar rol als regionaal centrum.
Naast het versterken van het gezondheidszorgsysteem op lokaal niveau, blijft Can Tho zijn rol als gespecialiseerd medisch centrum in de Mekongdelta bevestigen. Het systeem van algemene en gespecialiseerde ziekenhuizen is gemoderniseerd en uitgebreid, en veel nieuwe en geavanceerde technieken voor diagnose en behandeling zijn met succes geïmplementeerd.
Naar verwachting zullen de zorginstellingen in de regio in 2025 meer dan 11,7 miljoen poliklinische bezoeken en bijna 850.000 opnames verwerken. De bezettingsgraad van de bedden zal hoog blijven. De kwaliteit van medisch onderzoek en behandeling zal blijven verbeteren, waardoor mensen lokaal toegang krijgen tot kwalitatief goede gezondheidszorg en minder vaak hoeven te worden doorverwezen naar gespecialiseerde zorginstellingen.
Het oncologisch ziekenhuis van Can Tho heeft onlangs een CT-scanner met 64 slices in gebruik genomen, gefinancierd door sociale bijdragen, om te voorzien in de behandelingsbehoeften van de lokale bevolking.
Naast het publieke gezondheidszorgsysteem blijft de particuliere gezondheidszorg zich ontwikkelen. Deze speelt een belangrijke ondersteunende rol en creëert een divers netwerk van zorgdiensten, in lijn met het beleid van socialisatie van de gezondheidszorg zoals uiteengezet in Resolutie 72-NQ/TW.
Een hoogtepunt in de implementatie van Resolutie 72-NQ/TW in Can Tho is de digitale transformatie van de gezondheidszorg. Tot nu toe heeft 100% van de zorginstellingen met bedden voor opgenomen patiënten in het gebied elektronische patiëntendossiers en recepten geïmplementeerd, en worden de platforms voor gegevensbeheer en -connectiviteit in de gezondheidszorg geleidelijk gesynchroniseerd.
Digitale transformatie helpt de managementefficiëntie te verbeteren, medische onderzoeks- en behandelingsprocessen te stroomlijnen, wachttijden te verkorten, de transparantie te vergroten en de patiënttevredenheid te verbeteren. Dit wordt beschouwd als een cruciale basis voor het bereiken van universeel gezondheidszorgmanagement, in lijn met de langetermijndoelen van Resolutie 72-NQ/TW.
Naast de behaalde successen staat de gezondheidszorg in Can Tho ook voor vele uitdagingen, aangezien het dienstenaanbod zich uitbreidt en de behoefte aan investeringen in infrastructuur en personeel toeneemt. Volgens universitair hoofddocent dr. Hoang Quoc Cuong, directeur van de gezondheidsdienst van de stad Can Tho, is de periode van 2026 tot 2030 een cruciale tijd voor de herstructurering en verbetering van de kwaliteit van het gezondheidssysteem.
De gezondheidssector heeft een investeringsportfolio voor de middellange termijn opgesteld en voorgesteld. Alleen al het project voor het moderniseren, renoveren en bouwen van nieuwe gezondheidscentra vereist een totaal kapitaal van bijna 2.800 miljard VND. Daarnaast zijn er aanbevelingen gedaan voor het verbeteren van de financiële mechanismen, het decentraliseren van het beheer en het ontwikkelen van beleid om hooggekwalificeerd medisch personeel aan te trekken en te behouden. Deze aanbevelingen worden momenteel door de bevoegde autoriteiten overwogen.
De implementatie van Resolutie 72-NQ/TW in Can Tho toont een duidelijke verschuiving in het denken over gezondheidszorgmanagement: alle beleidsmaatregelen en oplossingen zijn gericht op de mensen, waarbij hun gezondheid en tevredenheid als maatstaf dienen.
In 2026 streeft Can Tho ernaar de indicatoren met betrekking tot personeel in de gezondheidszorg, ziekenhuisbedden, ziektekostenverzekering en de garantie dat mensen minstens één keer per jaar gratis periodieke gezondheidscontroles of -screeningen ontvangen, verder te verbeteren. Dit is niet slechts een gepland doel, maar een beleidsverbintenis om de geest van het beschermen, verzorgen en verbeteren van de gezondheid van de bevolking te verwezenlijken, zoals uiteengezet in Resolutie 72-NQ/TW van het Politbureau.
In deze nieuwe context staat de gezondheidszorg in Can Tho voor zowel druk als kansen. De implementatie van Resolutie 72-NQ/TW is niet alleen een politieke verplichting, maar wordt ook een drijvende kracht voor de herstructurering, kwaliteitsverbetering en duurzame ontwikkeling van de gezondheidszorg in de stad, passend bij haar rol als medisch centrum van de Mekongdelta.
Bron: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm
Reactie (0)