Nguyen Dinh Trung, secretaris van het stadscomité van de UVTW-partij, inspecteerde in maart 2026 de bouwvoortgang van de school met meerdere verdiepingen in de gemeente A Luoi 3.

Vastbesloten om de gestelde taken te volbrengen.

Eind april heerste er op de bouwplaats van de middelbare school in gemeente A Lưới 3 een sfeer van urgent, onafgebroken werk, dag en nacht. Het geluid van betonmixers vermengde zich met de haastige oproepen tussen de bouwploegen. Groepen arbeiders werkten in ploegen, waarbij sommige ploegen 's nachts overuren maakten om de achterstand in te halen. Dit toonde duidelijk hun vastberadenheid om het project op tijd af te ronden.

"Dit project moet vóór 30 juli 2026 afgerond zijn om de gestelde deadline te halen. De druk is enorm, maar iedereen erkent dat dit een bijzonder belangrijke politieke taak is", aldus de heer Ha Xuan Hau, directeur van de Raad voor Investerings-, Bouw- en Stedelijke Ontwikkelingsprojecten van de stad Hue.

In een gebied als A Luoi 3 is de nieuwe school niet zomaar een bouwproject, maar ook een symbool van ontwikkelingskansen, de toekomst en gelijke toegang tot onderwijs . Achter de voortgang van een bouwproject schuilt de behoefte aan organisatorische capaciteit – een element dat steeds meer centraal komt te staan ​​in het ontwikkelingsmanagement.

Nu het land een nieuwe ontwikkelingsfase ingaat met een samensmelting van kansen en uitdagingen, is het cruciaal om zijn positie correct te bepalen. Voor Hue is dit met name belangrijk, aangezien de stad zich ontwikkelt tot een centraal bestuurde stad, met hogere eisen aan groei, bestuur en levenskwaliteit.

Er bestaan ​​echter ook uitdagingen. De economie is nog klein, de investeringsmiddelen zijn beperkt; de druk om erfgoed te behouden en tegelijkertijd te ontwikkelen leidt altijd tot complexe problemen die een delicate balans vereisen. Interne problemen binnen het systeem zijn ook openlijk erkend; op sommige plaatsen is er nog steeds een gebrek aan daadkrachtig leiderschap, zijn er gevallen van ontwijking en het afschuiven van verantwoordelijkheid; en de rol van leiders wordt niet volledig benut.

Als deze beperkingen niet snel worden aangepakt, zullen ze een grote belemmering voor de ontwikkeling vormen. Het eerste teken van veerkracht in dit nieuwe tijdperk is het rechtstreeks onder ogen zien van deze tekortkomingen, zonder ze te ontwijken of de schuld af te schuiven.

Karakter wordt gemeten aan de hand van resultaten.

Tijdens de conferentie ter verspreiding van de resolutie van het 17e congres van het stadscomité van de partij, benadrukte Nguyen Dinh Trung, lid van het Centraal Comité en secretaris van de stadspartij, het principe van "duidelijke taken, duidelijke mensen, duidelijke verantwoordelijkheden, duidelijke tijdlijnen en duidelijke resultaten". Dit principe is niet alleen technisch van aard, maar dient ook als een manier om de discipline bij de uitvoering te versterken en ervoor te zorgen dat alle beleidsmaatregelen daadwerkelijk in de praktijk worden gebracht.

Aanleg van ligplaats nummer 4 in de haven van Chan May.

Die instelling wordt geleidelijk aan in de praktijk gebracht. De bouw van de school met meerdere verdiepingen in de gemeente A Luoi 3 is daar een uitstekend voorbeeld van: de voortgang is duidelijk gedefinieerd, verantwoordelijkheden zijn specifiek toegewezen en de planning wordt nauwlettend in de gaten gehouden; lokale leiders inspecteren en lossen problemen wekelijks en fase voor fase persoonlijk op.

De ervaringen in het eerste kwartaal van 2026 laten zien dat wanneer leiderschapsmethoden worden hervormd met het oog op meer specificiteit, de implementatie-efficiëntie aanzienlijk is verbeterd. De projectvoortgang is versneld, de uitbetalingspercentages zijn gestegen en veel langdurige problemen zijn opgelost.

Het herziene stadsplan tot 2030, met een visie tot 2050, heeft een nieuwe ontwikkelingsruimte gecreëerd, met nauwe verbindingen tussen de verschillende gebieden en de vorming van groeipolen. Twee belangrijke pijlers zijn geïdentificeerd: de erfgoedeconomie en de maritieme economie, wat een aanpak weerspiegelt die is afgestemd op de specifieke kenmerken van Hue.

In het Tam Giang-Cau Hai-lagunegebied ontwikkelen zich geleidelijk aan op de gemeenschap gebaseerde en ervaringsgerichte toerismemodellen, die bijdragen aan het behoud van natuurlijke en culturele waarden. Opvallend is dat de nieuwe aanpak zich richt op het creëren van toegevoegde waarde vanuit de unieke identiteit in plaats van op de grootschalige exploitatie van hulpbronnen – een duidelijke uiting van een proactieve ontwikkelingsstrategie.

Menselijke kracht komt van binnenuit en ontwaakt het innerlijke potentieel.

Als instituties het raamwerk vormen, dan zijn mensen de doorslaggevende factor voor het succes van elke ontwikkelingsstrategie.

Volgens de heer Phan Thanh Hai, directeur van het Departement Cultuur en Sport, worden cultuur en erfgoed niet langer uitsluitend vanuit het perspectief van behoud beschouwd, maar zijn ze uitgegroeid tot belangrijke, intrinsieke hulpbronnen voor ontwikkeling. Nog belangrijker is dat ontwikkeling de mens centraal moet stellen, met de noodzaak om gekwalificeerd personeel op te leiden voor specialistische vakgebieden zoals cultuur, kunst en erfgoedbehoud.

Deze aanpak getuigt van een duidelijke ontwikkelingsgerichte instelling: er worden geen gangbare modellen gevolgd of gekopieerd, maar er wordt ontwikkeld op basis van eigen, unieke waarden. Dit is de weg die Hue bewandelt om zowel haar identiteit te behouden als nieuwe dynamiek te creëren.

Op lokaal niveau wordt de eis om culturele gemeenschapsruimten te creëren waar mensen kunnen wonen, studeren en kennis vergaren, als een belangrijk criterium voor stedelijke ontwikkeling gesteld. Dit is geen bijkomstigheid, maar de basis van een gezonde en duurzame leefomgeving.

Instellingen voor 'levend erfgoed', zoals beroepsopleidingen, podiumkunsten en het behoud van volkskennis, worden opnieuw geëvalueerd als een onmisbaar onderdeel van het ontwikkelingsecosysteem. Erfgoed heeft pas echt betekenis wanneer het in het dagelijks leven wordt beoefend en doorgegeven.

Naast het verhaal van menselijke ontwikkeling bestaat de noodzaak om de kwaliteit van het personeel te verbeteren, door resoluut de neiging te overwinnen om verantwoordelijkheid te ontlopen, plichten te verwaarlozen en halfslachtig te werken; en door een geest te bevorderen van durven denken, durven handelen en durven verantwoordelijkheid te nemen.

Volgens Nguyen Thanh Binh, secretaris van het partijcomité van de wijk Thuan Hoa en lid van het stadscomité van de partij, moet echte verandering allereerst bij de mensen beginnen. Kaderleden moeten het goede voorbeeld geven, grondig te werk gaan en verantwoordelijk en geloofwaardig handelen. Wanneer mensen de verandering zien in de manier waarop dingen worden gedaan, zullen ze meewerken. Dat is de basis voor een effectieve uitvoering van alle beleidsmaatregelen...

Duc Quang

Bron: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html