De informatieconsumptiegewoonten van lezers veranderen voortdurend. Van traditioneel krantenlezen en televisiekijken verschuift de focus naar het verkrijgen van nieuws en informatie via apps of sociale mediaplatformen zoals Facebook, Zalo, YouTube en WhatsApp. De vraag hoe journalistiek digitaal getransformeerd kan worden om lezers te behouden, aandacht te trekken en advertentie-inkomsten te verhogen, is een dringende kwestie voor elke mediaorganisatie, met name voor online kranten. In de huidige context, waarin lezers zich steeds vaker wenden tot digitale platforms op internet, moet ook de journalistiek zich aanpassen aan de publieke vraag.
VietnamPlus, de online krant van het Vietnamese persbureau (VNA), vernieuwt zich voortdurend op het gebied van digitale transformatie en multimediale informatievoorziening. De krant investeert in moderne contentpresentatie en aanwezigheid op meerdere platforms om een breed lezerspubliek te bereiken.
Naast het leveren van inzichtelijke en informatieve content heeft de online krant VietnamPlus haar verspreiding over digitale platforms uitgebreid. Zo heeft VietnamPlus, naast haar Vietnameestalige fanpagina, accounts aangemaakt op andere veelgebruikte platforms zoals Zalo, TikTok, MyClip en Twitter. De nieuwsartikelen van VietnamPlus worden bovendien gepresenteerd in een moderne stijl, bijvoorbeeld in de vorm van 1:1 video's in mutex-formaat (commentaar via ondertitels over auteursrechtelijk beschermde muziek), afgestemd op de smaak en kijkgewoonten van mensen die telefoons en tablets gebruiken.
Momenteel worden diverse moderne journalistieke producten met kunstmatige intelligentie geïmplementeerd. VietnamPlus gebruikt AI-tools om het aantal gebruikers te vergroten, gepersonaliseerde berichten te leveren aan lezers met uiteenlopende behoeften en favoriete content voor te stellen in de vorm van nieuwsbrieven of aanbevelingen van de redactie.
Volgens Nguyen Hoang Nhat, adjunct-hoofdredacteur van VietnamPlus: "VietnamPlus is al lange tijd van plan een digitaal ecosysteem op te bouwen en nieuws naar digitale platforms te brengen. Recente studies tonen aan dat de trend dat lezers steeds vaker overstappen naar digitale platforms zich verder ontwikkelt. In deze context moet de journalistiek met deze trend meegaan en anticiperen op de lezers, want waar lezers zijn, is journalistiek. In de toekomst zal VietnamPlus zich blijven richten op de ontwikkeling van digitale technologieplatforms en het produceren van multimediale informatieproducten die aansluiten bij nieuwe, moderne journalistieke trends; maximaal gebruikmaken van sociale mediakanalen om informatie te verspreiden, kosten te besparen en zich aan te passen aan technologische ontwikkelingen en veranderingen in de manier waarop lezers toegang krijgen tot informatie..."
Bij persbureau VNA lanceerde de redactie een campagne om "digitale transformatie te bevorderen en van het persbureau een sterke multimediale nieuwsdienst te maken". Artikelen op de online krant zijn steeds meer multimediaal geworden, met talloze foto's, video's en clips; voice-overs en teksteffecten... en dat alles met de huisstijl van het persbureau. De MegaStory-artikelen zijn zorgvuldig samengesteld en boeiend; de 360-graden fotosectie op de online krant van het persbureau heeft een positieve indruk achtergelaten op de lezers.
In 2022 gaf de redactie van de krant Tin Tuc specifiek opdracht tot de ontwikkeling en implementatie van het televisieprogramma Tin Tuc TV, met de focus op twee belangrijke gebieden: talkshows en televisiedocumentaires over belangrijke sociaaleconomische vraagstukken. Na een jaar werden tientallen diepgaande programma's geproduceerd, die erkenning kregen en bijdroegen aan de verbetering van de effectiviteit van multimediale informatie, waardoor officiële informatie snel en efficiënt aan lezers werd verstrekt.
De heer Le Quoc Minh, hoofdredacteur van de krant Nhan Dan, adjunct-hoofd van de Centrale Propaganda-afdeling en voorzitter van de Vietnamese Journalistenvereniging, benadrukte: "In de context van de wereld in het algemeen, en de journalistiek in het bijzonder, die wordt meegesleurd in de wervelwind van technologische transformatie, en in de huidige storm van informatieovervloed, staat de rol van de krant Tin Tuc in de vernieuwing, het behoud van haar gezaghebbende positie en de concurrentie met vele uiteenlopende informatiebronnen voor enorme uitdagingen. Desondanks kan worden gesteld dat de krant Tin Tuc haar missie met succes heeft vervuld... De innovaties van het team van Tin Tuc geven de krant, een zeer belangrijke publicatie van de Vietnamese Nationale Autoriteit, nieuwe vitaliteit, jeugdige energie en dynamiek."
Samen met VietnamPlus, de krant Tin Tuc en andere branchekranten heeft het Vietnamese persbureau VNA (Vietnam News Agency) al vroeg de digitale transformatie doorgevoerd, met als motto: Digitale transformatie moet hand in hand gaan met het behoud van fundamentele waarden, het waarborgen van de praktische en menselijke aard van informatie, het benutten van de sterke punten van elke informatie-eenheid en elk binnenlands en buitenlands bureau, en het creëren van de gezamenlijke kracht van het toonaangevende nationale multimediale informatiebureau. Naast het handhaven van traditionele methoden voor het uitgeven en verspreiden van kranten, heeft VNA proactief en actief informatie verspreid via sociale media om officiële informatiebronnen breed te verspreiden, en zo bij te dragen aan de politieke taak van het propageren van de richtlijnen en het beleid van de Partij en de Staat; en het verstrekken van officiële informatie aan een breed publiek.
De informatie- en uitgeverijafdelingen van VNA hebben de inhoud en de vorm van informatie sterk vernieuwd door veel nieuwe informatievormen toe te passen, zoals infographics, longform (waarin nieuws, afbeeldingen, video's, grafieken, enz. in één product zijn geïntegreerd), megastory (journalistieke werken met audio, video, afbeeldingen en data, gepresenteerd met behulp van digitale technologie), tijdlijnen (samengestelde documentaire informatie in chronologische volgorde) en het actief verspreiden van informatie over Vietnam via sociale media in meerdere talen: Vietnamees, Chinees, Russisch, Engels, Frans, Spaans, enz. Hiermee diversifiëren ze de methoden om informatie over buitenlandse zaken te presenteren en vervullen ze met succes hun rol als toonaangevend nationaal persbureau voor buitenlandse zaken.
Momenteel heeft VNA 14 geverifieerde Facebook-pagina's die tot doel hebben officiële informatie te verspreiden, de belangrijkste maatschappelijke ontwikkelingen waarheidsgetrouw weer te geven en de successen op het gebied van de vernieuwing, wederopbouw en ontwikkeling van het land, evenals de huidige anticorruptiecampagne van de partij, levendig te presenteren. Deze Facebookpagina's, in verschillende talen, hebben bewezen effectief te zijn in het uitvoeren van hun informatie- en propagandataken. VNA gebruikt digitale platforms als een effectief kanaal voor de verspreiding van content, met name multimediale content in meerdere talen, om informatie wereldwijd te verspreiden.
Volgens Vu Viet Trang, algemeen directeur van VNA, zijn cultuur en creativiteit voor VNA twee parallelle elementen, die ervoor zorgen dat elk journalistiek product een kristallisatie is van culturele waarden en politieke ideologie. De toepassing van moderne technologieën draagt bij aan het vernieuwen van bekende informatiethema's, met name kunstmatige intelligentie (AI). Dit is een doorbraak die geleidelijk de manier waarop we denken en werken verandert. Om technologie te beheersen en nuttig te maken, moeten we de technologie begrijpen en menselijke intelligentie inzetten om toegevoegde waarde te creëren voor digitale toepassingen. Alleen dan zullen AI-tools in staat zijn om aan de moderne behoeften te voldoen.
Journalist Tran Anh Tu, adjunct-hoofdredacteur van het tijdschrift Information and Communication, vertelde: "Praten over digitale transformatie in de journalistiek betekent praten over de strategie van elke mediaorganisatie. Digitale transformatie is niet uniek voor de journalistiek, maar is van toepassing op alle sectoren. Voor de journalistiek stelt de toepassing van digitale technologie mediaorganisaties in staat om werkprocessen in alle afdelingen te automatiseren, waardoor tijd en operationele kosten worden bespaard. In plaats van naar de redactie te moeten gaan om artikelen te schrijven, kunnen verslaggevers software gebruiken om informatie aan redacteuren te leveren, die de informatie vervolgens online of op andere platforms kunnen publiceren. Dit proces helpt mediaorganisaties om kosten en tijd te besparen en lezers snel van informatie te voorzien." Met digitale transformatie krijgen nieuwsorganisaties toegang tot een grote bron van inputdata. In combinatie met de toepassing van technologie en automatisering stelt dit hen in staat om nieuwe, snellere journalistieke processen te ontwikkelen die aansluiten op de behoeften van de lezer, nieuwe marktbehoeften creëren en de interactie tussen journalisten en het publiek vergroten.
Tegelijkertijd kan de journalistiek, met de toepassing van nieuwe technologieën zoals AI en Big Data, meer journalistieke producten creëren, zoals megaverhalen, tijdlijnen, 360-gradenfoto's en 360-gradenvideo's, die tegemoetkomen aan de uiteenlopende behoeften van het publiek. Digitale transformatie en de toepassing van technologie zullen mediaorganisaties helpen systemen te bouwen om klantgegevens te verzamelen, met als doel de klantervaring geleidelijk te verbeteren en aan hun behoeften te voldoen. Onder leiding van het Ministerie van Informatie en Communicatie zal Vietnam in de toekomst beschikken over vele digitale ecosysteemplatformen, zoals digitale radioplatformen, online krantenplatformen en digitale televisieplatformen. Bovendien kan de toepassing van technologie elektronische betalingen faciliteren, wat leidt tot de ontwikkeling van een nieuw type journalistiek: betaalde journalistiek. Momenteel hanteren verschillende kranten in Vietnam, zoals VietnamPlus van het Vietnamese persbureau (VNA) of het online magazine Ngày Nay van Vietnamnet, diverse vormen van betaalde journalistiek, maar zij moeten meer technologie inzetten om betalingsmogelijkheden voor lezers te creëren.
Mediaorganisaties moeten technologie centraal stellen in hun digitale transformatie. Dit betekent dat alle activiteiten van de mediaorganisatie, van personeelszaken tot operationele processen, binnen één softwareplatform moeten plaatsvinden om de digitale transformatie te faciliteren. Bovendien moet elke mediaorganisatie haar inspanningen versterken om informatie rechtstreeks van haar lezers – haar primaire doelgroep – te verzamelen. Technologie, ofwel digitale transformatie in de journalistiek, biedt vele voordelen. Meer in het algemeen maakt technologie gebruik van het analyseren van lezersgedrag en -gewoonten om gepersonaliseerde producten te creëren. Deze analyse van gedrag en gewoonten kan alleen worden bereikt door technologie voor lezersmeting toe te passen op alle mediaplatformen, waardoor nieuwe informatieproductmodellen ontstaan die geschikt zijn voor diverse lezersgroepen. Door lezers beter van dienst te zijn, kunnen mediaorganisaties diversifiëren en hun inkomsten verhogen. Dit is het voordeel van mediaorganisaties bij de digitale transformatie van de journalistiek”, aldus de heer Tran Anh Tu.
Tijdens het trainingsprogramma "Digitale transformatie in de journalistiek", georganiseerd door de persdienst (ministerie van Informatie en Communicatie) in samenwerking met Google, stelde de heer Le Quoc Minh, hoofdredacteur van de krant Nhan Dan, adjunct-hoofd van de centrale propaganda-afdeling en voorzitter van de Vietnamese journalistenvereniging, dat digitale transformatie in de journalistiek, naast inhoudelijke transformatie, ook een culturele transformatie binnen de redactie met zich meebrengt. Dit omvat alles, van infrastructuurbeheer met behulp van kunstmatige intelligentiesystemen tot operationele processen van beheerders, redacteuren en verslaggevers. Elke mediaorganisatie hanteert een andere aanpak voor digitale transformatie; zij moeten investeren in en technologieën toepassen die bij hun redactie passen, en mechanische implementatie of het blindelings volgen van trends vermijden. Het belangrijkste is dat iedereen samenwerkt en gaandeweg aanpassingen maakt om een effectieve digitale transformatie te realiseren. De toekomst van de journalistiek hangt af van het opbouwen van nauwere, interactieve relaties met lezers. Een lezergerichte digitale transformatiestrategie kan de inkomsten en advertentie-inkomsten verhogen. Nieuwsorganisaties moeten hun advertentieplannen aanpassen op basis van inzicht in lezerstrends en het rechtstreeks verzamelen van lezersgegevens.
Digitale transformatie is duidelijk de weg die de pers moet inslaan, zelfs snel en resoluut, als ze niet achter wil blijven, lezers wil verliezen en uiteindelijk het voortbestaan van de mediaorganisatie in gevaar wil brengen. In de journalistiek maakt digitale transformatie geen onderscheid tussen grote en kleine kranten. Een kleine krant met een effectieve digitale transformatiestrategie, die trouwe lezers behoudt en de aangeboden content handhaaft, heeft een grotere kans op een succesvolle digitale transformatie dan grote kranten zonder de juiste strategie," aldus de heer Le Quoc Minh.
Digitale transformatie is in alle sectoren, inclusief de journalistiek, een onvermijdelijke stap. Elke mediaorganisatie moet, naast het definiëren van passende strategieën en stappen, zich richten op de training van haar verslaggevers en journalisten. Het succesvol omgaan met digitale transformatie, technologie en het gebruik van kunstmatige intelligentie in de beroepspraktijk hangt sterk af van de capaciteiten en vaardigheden van journalisten, met name jonge journalisten. Tegelijkertijd vereisen moderne ontwikkelingstrends steeds vaker dat elke journalist beschikt over een zuiver geweten, integriteit en scherpe schrijfvaardigheden, om moeilijkheden en uitdagingen te overwinnen en werkelijk hoogwaardige producten te leveren.
De strategie voor de digitale transformatie van de journalistiek tot 2025, met een visie tot 2030, werd in april 2023 door de regering gepubliceerd. Het doel ervan is om mediaorganisaties te creëren die professioneel, menselijk en modern zijn; om hun leidende rol in het sturen van de publieke opinie te waarborgen, de informatiesoevereiniteit in het digitale domein te handhaven; en om hun missie, het verspreiden van informatie ten dienste van de revolutionaire zaak van de Partij en het hervormingsproces van het land, effectief te vervullen. Dit kan worden beschouwd als een belangrijk document ter ondersteuning van de digitale transformatie van de journalistiek in een professionele, menselijke en moderne richting.
Vervolgens ondertekende de minister van Informatie en Communicatie, Nguyen Manh Hung, op 8 mei 2023 Besluit nr. 781/QD-BTTTT, waarmee het actieplan voor de uitvoering van de strategie werd vastgesteld.
Op 5 juni kondigde het Ministerie van Informatie en Communicatie de oprichting aan van het Centrum ter ondersteuning van de digitale transformatie in de journalistiek; verstrekte het informatie over de reeks indicatoren voor het evalueren van de mate van volwassenheid van de digitale transformatie in de journalistiek; en introduceerde het een online portaal voor softwaretools om de mate van volwassenheid van de digitale transformatie in de journalistiek te beoordelen en te meten.
Het Centrum ter Ondersteuning van Digitale Transformatie in de Journalistiek is daarom het centrale aanspreekpunt voor het verstrekken van informatie, documenten en richtlijnen aan mediaorganisaties bij het meten en evalueren van de mate van digitale transformatie in de journalistiek; het ondersteunen van trainingen en workshops om het bewustzijn, de kennis en de vaardigheden te vergroten; en het mobiliseren van middelen vanuit het bedrijfsleven ter ondersteuning van de doelstellingen van het programma ter ondersteuning van digitale transformatie in de journalistiek. Het model voor het evalueren en meten van de mate van digitale transformatie in mediaorganisaties omvat 42 criteria, verdeeld over 10 componentindicatoren en gegroepeerd in 5 pijlers van digitale transformatie in de journalistiek, met een maximale totale score van 100 punten. Een score onder de 50 punten wordt als zwak beschouwd; tussen de 70 en 80 punten als goed; en boven de 80 punten als uitstekend. Na beoordeling en evaluatie ontvangen mediaorganisaties een Certificaat van Volwassenheid in Digitale Transformatie in de Journalistiek van het Ministerie van Informatie en Communicatie. De ranglijst wordt jaarlijks gepubliceerd en omvat: Strategie, digitale infrastructuur; Digitale platforms en informatiebeveiliging; Organisatorische en professionele consistentie; Lezers, publiek, luisteraars en de mate van adoptie van digitale technologie.
Als bestuursorgaan voor pers, media en informatietechnologie heeft het Ministerie van Informatie en Communicatie al in een vroeg stadium diverse oplossingen voorgesteld ter ondersteuning van de digitale transformatie van persbureaus. Zo ontwikkelde het ministerie begin 2021 een programma ter ondersteuning van de digitale transformatie van persbureaus, met drie hoofdplatformen. Het eerste is een platform voor elektronisch nieuwsbeheer, waarmee een moderne, geïntegreerde nieuwsredactie kan worden opgezet die alle journalistieke activiteiten naar de digitale omgeving brengt. Het tweede is een platform voor het analyseren van informatie en publieke opinie op sociale media, waarmee persbureaus snel inzicht krijgen in informatie en publieke opinie, informatiebehoeften kunnen identificeren en artikelen kunnen produceren die op het juiste moment aan de verwachtingen van de lezers voldoen. Het derde is een platform ter ondersteuning van de beveiliging tegen aanvallen en noodhulp voor de informatiesystemen van persbureaus, waarmee een beschermingsschild wordt gecreëerd om hun activiteiten in de digitale omgeving te beveiligen.
Tran Anh Tu, adjunct-hoofdredacteur van het tijdschrift Information and Communication, bevestigde dat digitale transformatie de onvermijdelijke weg is voor de journalistiek en stelde dat de strategie voor digitale transformatie in de journalistiek tot 2025, met een visie tot 2030, van groot belang is. In het verleden waren sommige mediaorganisaties niet vastberaden in hun digitale transformatie, omdat ze geen noodzaak zagen om te veranderen, nog steeds inkomsten genereerden en geen omzetdaling hadden ervaren, of als die er wel was, vormde die geen groot risico. De goedkeuring van de strategie voor digitale transformatie in de journalistiek heeft een "startbaan" gecreëerd en richting gegeven aan mediaorganisaties. De strategie stelt duidelijke en specifieke doelen voor 2025, evenals een visie voor 2030. Het doel voor 2030 is dat 100% van de mediaorganisaties hun content op digitale platforms plaatst (met prioriteit voor binnenlandse digitale platforms) en dat 90% van de mediaorganisaties gebruikmaakt van gecentraliseerde data-analyse- en verwerkingsplatformen, waarbij kunstmatige intelligentie wordt toegepast om de bedrijfsvoering te optimaliseren. Honderd procent van de mediaorganisaties werkt met geconvergeerde nieuwsmodellen en andere modellen die aansluiten bij de wereldwijde ontwikkelingen in wetenschap en technologie, en produceert content volgens de trends in digitale journalistiek. Mediaorganisaties optimaliseren hun inkomstenstromen, waarbij 50% hun inkomsten met minstens 20% verhoogt.
Het bouwen van digitale platforms en het optimaliseren van inkomstenbronnen is met name een cruciale strategische richting voor mediaorganisaties. De ontwikkeling van deze strategie dient als doel, leidraad en drijvende kracht achter de digitale transformatie. Deze strategie bevestigt dat digitale transformatie geen keuze meer is, maar een noodzaak voor elke mediaorganisatie om te voldoen aan de eisen van de lezers, de ontwikkelingen in de communicatietechnologie van het nieuwe tijdperk, en om middelen te optimaliseren en een hogere efficiëntie in media-inkomsten te bereiken – aldus de heer Tran Anh Tu.
Om de pers te helpen zich snel aan te passen aan de digitale transformatie, verklaarde de heer Tran Anh Tu, adjunct-hoofdredacteur van het tijdschrift voor informatie en communicatie: "Digitale transformatie is een nieuw thema, niet alleen in Vietnam, maar ook voor de pers wereldwijd. Momenteel aarzelen, maken zich zorgen en twijfelen veel kranten, alsof ze 'midden in een beek of op een kruispunt staan', onzeker over hun digitale transformatie. Persorganisaties hebben veel ondersteuning nodig. Daarom is de oprichting van het Centrum voor Ondersteuning Digitale Transformatie door het Ministerie van Informatie en Communicatie van groot belang. Meer dan ooit heeft de pers de steun van relevante instanties nodig bij het ontwikkelen van een digitale transformatiestrategie, omdat elke persorganisatie zijn eigen unieke kenmerken en personeel heeft. Zo verschilt het Vietnamese persbureau (VNA) bijvoorbeeld van Voice of Vietnam, van Vietnam Television en van veel andere kranten. Via het Centrum voor Digitale Transformatie in de Journalistiek zullen mediaorganisaties worden geholpen bij het ontwikkelen van digitale transformatiestrategieën die aansluiten bij hun omstandigheden, kenmerken en lezerspubliek."
Volgens journalist Tran Anh Tu is financiering een van de grootste obstakels voor de digitale transformatie van de pers. Financiering is een cruciaal aspect waarvoor persbureaus steun nodig hebben van overheidsinstanties en hun bestuursorganen. De gepubliceerde strategie voor digitale transformatie in de journalistiek benadrukt duidelijk de noodzaak om de rol van overheidsinstanties te versterken bij het verstrekken van financiële steun aan persbureaus voor de implementatie van digitale transformatie. Deze steun, samen met de oprichting van het ondersteuningscentrum voor digitale transformatie van het Ministerie van Informatie en Communicatie, zal essentieel zijn voor elk persbureau. Het stelt elk bureau en elke journalist in staat om de nodige maatregelen binnen hun organisatie beter te begrijpen en direct door te voeren.
Het laatste punt waar mediaorganisaties nu behoefte aan hebben, is training. Er zijn twee kernvraagstukken met betrekking tot personeel in de digitale transformatie: de publieke vraag en de capaciteit van informatieverstrekkers – journalisten. Hoewel huidige journalisten, met name jongeren, al veel ervaring hebben met technologie, hebben ze nog steeds voortdurende training en ontwikkeling nodig om moderne journalisten te worden. Dit vereist dat jongeren niet alleen professionele vaardigheden en informatievergaringvaardigheden leren, maar ook professioneel worden toegerust met kennis en vaardigheden op het gebied van digitale transformatie. Overheidsinstanties en journalistieke opleidingsinstituten kunnen trainingsprogramma's over journalistiek en digitale transformatie ontwikkelen die zijn afgestemd op elke cursist, zoals hoofdredacteuren, redactiesecretaresses, verslaggevers, enzovoort – aldus journalist Tran Anh Tu.
Volgens veel experts is de mens de belangrijkste factor in de digitale transformatie. In de huidige trend van sterke mediaconvergentie integreren, interageren en ondersteunen traditionele journalistiek en technologiegedreven journalistiek elkaar via diverse en complexe methoden. Dit biedt journalisten de kans om hun jeugdige energie en creativiteit te tonen, maar vormt tegelijkertijd een uitdaging. Het vereist dat ieder individu constant blijft leren, zijn of haar kennis en vaardigheden verbetert en klaar is om zich aan te passen aan het tijdperk van de 4.0-journalist. Universitair docent dr. Do Thi Thu Hang, hoofd van de afdeling Professionele Zaken van de Vietnamese Journalistenvereniging, is van mening dat: "De toenemende technologische ontwikkeling creëert grote kansen voor de journalistiek, maar de uitdagingen zijn nog groter. Als journalisten de moderne technologie niet snel omarmen, de beperkingen en uitdagingen die de mediaveiligheid bedreigen niet overwinnen en problemen met nepnieuws niet aanpakken, zullen ze hun functie als leidraad voor de publieke opinie moeilijk kunnen vervullen."
"Moderne technologie en de ontwikkelingsrichting van de journalistiek op de huidige digitale platforms vormen een grote uitdaging voor journalisten en mediamanagers. Het vereist gedetailleerde strategieën, projecten en voortdurende innovatie en creativiteit, waardoor we ons snel moeten aanpassen. Dit zijn de grote uitdagingen die journalisten koste wat kost moeten overwinnen," aldus universitair hoofddocent dr. Do Thi Thu Hang.
Het team van journalisten moet sterke politieke en ideologische principes bezitten en steeds moderner, professioneler en internationaler worden. De pers moet haar rol als scherp communicatiemiddel van de Partij, de Staat en het volk verder versterken, en tegelijkertijd als effectief middel voor maatschappelijke controle en kritiek. Dit was ook de boodschap die vicepremier Tran Hong Ha gaf tijdens de Nationale Persconferentie van 2023, die plaatsvond van 17 tot en met 19 maart.
Volgens vicepremier Tran Hong Ha kunnen persbureaus, gezien de explosieve groei van informatietechnologie, online platforms en sociale netwerken, niet buiten de trend van digitale transformatie blijven en moeten ze overstappen op het produceren en aanbieden van informatie op een multimediale, multi-platform en multi-device manier, om zo hun markten en inkomstenbronnen te diversifiëren. Het allerbelangrijkste is dat dit een verandering in denkwijze en aanpak vereist, waarbij hoogwaardige content wordt gecombineerd met moderne technologie om digitale platforms en sociale media te beheersen.
Artikel: Phuc Hang - Xuan Cuong; Foto's en grafische vormgeving: VNA - VNA-uitgeverij - Ministerie van Informatie en Communicatie; Video: Vnews; Redactie: Ha Phuong; Vormgeving: Ha Nguyen
18 juni 2023 05:55
![[Foto] Voorzitter van de Nationale Vergadering Tran Thanh Man bezoekt en werkt samen met de commissies van de Nationale Vergadering en de Rijksaccountantsdienst.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/23/1771848141941_ndo_br_bnd-6798-jpg.webp)
Reactie (0)