Een stap in lijn met de wetten van ontwikkeling.

Na bijna een jaar functioneert de organisatiestructuur van het provinciale politieke systeem steeds stabieler, wat een stap in lijn is met de wetten van ontwikkeling en moderne bestuursvormen. Dit werd vastgesteld tijdens de conferentie op 26 mei, georganiseerd door het Permanent Comité van de Provinciale Partij, waarin de werking van het politieke systeem en het lokale bestuur op twee niveaus in de provincie werd samengevat. De conferentie werd voorgezeten door de volgende kameraden: Tran Phong - Lid van het Centraal Comité van de Partij, Secretaris van het Provinciaal Partijcomité; Ho Xuan Truong - Plaatsvervangend lid van het Centraal Comité van de Partij, Permanent Vice-Secretaris van het Provinciaal Partijcomité, Secretaris van het Partijcomité van de Provinciale Partijinstanties; Lam Dong - Vice-Secretaris van het Provinciaal Partijcomité, Voorzitter van de Provinciale Volksraad; Nguyen Viet Hung - Vice-Secretaris van het Provinciaal Partijcomité, Voorzitter van het Provinciaal Volkscomité, Secretaris van het Partijcomité van het Provinciaal Volkscomité; Nguyen Khac Ha - Vice-Secretaris van het Provinciaal Partijcomité, Voorzitter van het Comité van het Vietnamese Vaderlands Front van de provincie. Aan de conferentie namen leden van het Permanent Comité van de Provinciale Partij deel; leiders van de Provinciale Volksraad, het Provinciale Volkscomité, het Provinciale Comité van het Vietnamese Vaderlandsfront, en vertegenwoordigers van departementen, agentschappen, eenheden en lokale overheden uit de hele provincie.

De kameraden die de vergadering voorzitten.

Veel positieve ontwikkelingen

In zijn openingswoord op de conferentie verklaarde kameraad Tran Phong dat de provincie, in de context van de gelijktijdige reorganisatie van het administratieve apparaat en de verschillende eenheden, terwijl tegelijkertijd de sociaaleconomische ontwikkeling, de nationale defensie en veiligheid, en de ononderbroken dienstverlening aan de bevolking en het bedrijfsleven worden gewaarborgd, veel prijzenswaardige inspanningen heeft geleverd. Het administratieve apparaat is geleidelijk gestroomlijnd; decentralisatie en delegatie van bevoegdheden zijn doorgevoerd; de activiteiten op gemeentelijk niveau zijn versterkt; en de administratieve hervorming en digitale transformatie worden voortdurend bevorderd. Veel lokale overheden hebben proactief en creatief ingespeeld op opkomende problemen op lokaal niveau…

Met een bevolking van meer dan 72.000 inwoners staat de wijk Phan Rang na de reorganisatie onder aanzienlijke druk op het gebied van administratief beheer, organisatorische stabiliteit en het voldoen aan de ontwikkelingseisen van een centraal stedelijk gebied. Het partijcomité van de wijk heeft zich echter gericht op het consolideren van de organisatiestructuur, het bevorderen van administratieve hervormingen, digitale transformatie en het verbeteren van de kwaliteit van het personeel. Sinds de oprichting heeft de wijk meer dan 2000 beleids- en richtlijnendocumenten uitgegeven. Het percentage online openbare diensten bedraagt ​​95,9%; het percentage online ingediende aanvragen 84,8%; en het percentage dataverwerking en -hergebruik 92,4%. Mevrouw Chau Thi Thanh Ha, secretaris van het partijcomité en voorzitter van de Volksraad van de wijk, zei: "De wijk stelt de dienstverlening aan de bevolking altijd voorop en bouwt een team van ambtenaren op die 'respectvol zijn voor de bevolking, dicht bij de bevolking staan, de bevolking begrijpen en verantwoording afleggen aan de bevolking', terwijl tegelijkertijd een alomvattende digitale transformatie wordt bevorderd."

In de wijk Bao An speelt digitale transformatie volgens de heer Tran Van Thong, secretaris van het wijkcomité, een fundamentele rol in de opbouw van een meer mensgerichte, transparante en responsieve overheid. Om draagvlak onder de bevolking te creëren, verspreidt de wijk, naast visuele propaganda, ook informatie via de lokale omroep, sociale mediaplatformen zoals Facebook en Zalo, en haar website. Ter ondersteuning van de bevolking heeft de wijk 22 digitale technologieteams met meer dan 154 leden opgericht, evenals een snelresponsteam voor het afhandelen van procedures. Hierdoor is het percentage online aanvragen in de wijk gestegen tot 97,6%; alle aanvragen en de bijbehorende afhandeling zijn gedigitaliseerd.

Transacties kunnen worden uitgevoerd bij het Provinciaal Openbaar Administratief Dienstencentrum (faciliteit 1).

Na de reorganisatie bestaat de provincie nu uit 48 gemeenten, 16 wijken en de speciale zone Truong Sa. Het Permanent Comité van de Provinciale Partij, partijcomités op alle niveaus, de regering en maatschappelijke organisaties hebben zich gericht op het resoluut en alomvattend leiden en sturen van de concretisering van het beleid van de centrale overheid; het versterken van de coördinatie, het proactief herzien en aanpassen van de werkvoorschriften, het toewijzen van taken en het decentraliseren van de macht in overeenstemming met het nieuwe organisatiemodel. De provincie heeft de reorganisatie en consolidatie van 14 administratieve organisaties onder het Provinciale Volkscomité (een reductie van 14 organisaties), 93 gespecialiseerde afdelingen en equivalenten (een reductie van 51 afdelingen) en 11 subafdelingen (een reductie van 7 subafdelingen) voltooid. Op gemeentelijk niveau hebben 64 gemeenten en wijken 128 comités onder de Volksraad, 192 gespecialiseerde afdelingen en 64 openbare administratieve dienstencentra geconsolideerd (de speciale zone Truong Sa opereert volgens een speciaal model). Er zijn advies- en ondersteuningsinstanties opgericht voor partijcomités, politieke centra, openbare dienstverleningscentra en gezondheidscentra. De provincie heeft het Vaderlands Front en andere politieke en maatschappelijke organisaties gereorganiseerd en geconsolideerd. De hele provincie telt nu nog maar 983 openbare dienstverleningseenheden, een reductie van 118 eenheden. Het personeel van ambtenaren en overheidsmedewerkers is geherstructureerd, gekoppeld aan functies en in principe aangepast aan de nieuwe eisen en taken. De provincie heeft ook 364 ambtenaren overgeplaatst en geroteerd; en het personeelsbestand versterkt ter ondersteuning van de digitale transformatie op gemeentelijk niveau. De budgettoewijzing en het budgetbeheer voldoen in principe aan de eisen.

Het nieuwe model bevordert ook positieve veranderingen in de administratieve hervorming en digitale transformatie. De digitalisering van dossiers, het beheer van gedigitaliseerde documentendatabases en het gebruik en hergebruik van data bij de afhandeling van administratieve procedures worden versterkt. De afhandeling van administratieve procedures verloopt soepel en de verwerkingstijd wordt geleidelijk verkort. Decentralisatie en delegatie van bevoegdheden worden relatief synchroon doorgevoerd. De infrastructuur voor informatietechnologie en gedeelde digitale platforms zijn in principe beschikbaar voor leiderschap, sturing en beheer van provinciaal tot gemeentelijk niveau; er is een naadloze verbinding tussen de Partij, de overheid, het Vaderlands Front en sociaal-politieke organisaties. Tegen 2025 zal het percentage tijdige afhandeling van dossiers 95,3% bereiken; het online percentage 56,9%; en de tevredenheid over de ontvangst en afhandeling van administratieve procedures 91,61%. Het percentage data-exploitatie en -hergebruik bereikt 75,78% (stijgend naar 92,3% in het eerste kwartaal van 2026); het percentage gedigitaliseerde resultaten van de afhandeling van administratieve procedures bereikt 96,8%.

Kameraad Tran Phong - Lid van het Centraal Comité van de Partij, Secretaris van het Provinciaal Partijcomité : Na een jaar van functioneren van het politieke systeem en het tweeledige lokale bestuursmodel, mogen we vol vertrouwen zijn, maar we mogen niet zelfgenoegzaam worden; we mogen de resultaten erkennen, maar we mogen niet tevreden zijn. Er is nog veel werk aan de winkel; de eisen worden steeds hoger. Maar met de traditie van eenheid, de geest van innovatie, de vastberadenheid om te handelen en de verantwoordelijkheid jegens het volk, zal het gehele politieke systeem van de provincie voortbouwen op de behaalde resultaten, moeilijkheden overwinnen en het tweeledige lokale bestuursmodel perfectioneren om steeds effectiever en efficiënter te worden; en zo bijdragen aan de succesvolle uitvoering van de Resolutie van het Eerste Provinciale Partijcongres en de ontwikkelingsdoelen van de provincie in de komende periode.

Het ontketenen van innovatievermogen

Kameraad Luong Duc Hai, lid van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité en hoofd van de Organisatieafdeling van het Provinciaal Partijcomité, verklaarde dat het operationele proces ook vele initiatieven vanuit de provincie heeft laten zien, die getuigen van een grote politieke vastberadenheid en proactief, innovatief denken in leiderschap en richting. Het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité van Khanh Hoa is een van de eerste lokale partijcomités in het land die een speciale resolutie heeft uitgevaardigd over economische groei met dubbele cijfers; waarbij de resultaten van de implementatie van doorbraak- en kerntaken als belangrijk criterium worden gebruikt bij de evaluatie en rangschikking van de jaarlijkse prestaties van collectieven en individuen in leidinggevende en managementposities. Het Provinciaal Volkscomité heeft proactief een handleiding uitgegeven met richtlijnen voor compensatie, ondersteuning en herhuisvesting wanneer de staat land in de provincie terugvordert, om instanties, organisaties, bedrijven en burgers te helpen bij het zoeken naar, monitoren en correct uitvoeren van het proces; en om de verantwoordelijkheden van elke eenheid in het compensatie-, ondersteunings- en herhuisvestingsproces duidelijk te definiëren. Khanh Hoa is ook een van de eerste gemeenten die de toolkit voor Key Performance Indicators (KPI's) voor ambtenaren en overheidsmedewerkers in software heeft geïmplementeerd, geïntegreerd in het elektronische besturingssysteem. Dit draagt ​​bij aan een inhoudelijke, objectieve en wetenschappelijke evaluatie en rangschikking van ambtenaren en overheidsmedewerkers en dient het personeelsmanagement effectief.

Het Provinciaal Intelligent Operations Center (IOC) vertegenwoordigt bij de lancering een ongekende en innovatieve aanpak binnen het tweeledige lokale bestuursmodel. Het stelt provinciale leiders in staat om de prestatie-indicatoren van gemeenten en wijken in realtime te monitoren. Het Provinciaal Partijcomité organiseerde bovendien proactief een nationale wetenschappelijke conferentie, waarin wetenschap, technologie en innovatie werden gekoppeld aan de lokale ontwikkelingsdoelen. Dit toont een strategische, langetermijn drijvende kracht met schaalbare waarde in leiderschap en begeleiding bij de uitvoering van Resolutie nr. 57 van het Politbureau van 22 december 2024 betreffende doorbraken in nationale wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie.

De provincie heeft tevens 122 projecten uitgegeven om de kwaliteit en efficiëntie van de activiteiten van partijcomités, agentschappen en eenheden binnen het politieke systeem voor de periode 2026-2030 te vernieuwen en te verbeteren. Hierbij zijn aan elke eenheid belangrijke en baanbrekende taken toegewezen volgens het "6-puntsprincipe" (duidelijke taken, duidelijke personen, duidelijke bevoegdheden, duidelijke verantwoordelijkheden, duidelijke tijd, duidelijke resultaten). Dit draagt ​​bij aan de creatie van een helder en gecoördineerd actiekader, gekoppeld aan de verantwoordelijkheden van elk agentschap en elke eenheid, en versterkt de effectiviteit en efficiëntie van leiderschap, sturing en organisatie bij de uitvoering van sociaaleconomische ontwikkelingstaken, het waarborgen van nationale defensie en veiligheid, en de opbouw van de partij en het politieke systeem. Tegelijkertijd is het model "hogere niveaus begeleiden en ondersteunen lagere niveaus" effectief geïmplementeerd om snel in te spelen op problemen waarmee gemeenten in de beginfase van de uitvoering te kampen hebben. De provincie heeft ook 162 medewerkers gemobiliseerd om gemeenten te ondersteunen bij de implementatie van digitaal bestuur, KPI-software, Project 06 en online publieke diensten. Dertien werkgroepen zijn opgericht voor binnenlandse zaken, financiën, landbouw en milieu ter ondersteuning van de gemeentelijke autoriteiten.

Transacties kunnen worden uitgevoerd bij het openbaar administratief servicecentrum van de wijk Phan Rang.

Ga door met het opbouwen van een modern bestuursstelsel.

Provinciaal partijsecretaris Tran Phong benadrukte dat de resultaten die in bijna een jaar tijd zijn behaald met het politieke systeem en de tweeledige lokale overheid zeer lovenswaardig en waardevol zijn. Ambtenaren en functionarissen hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel getoond en zich ingespannen om moeilijkheden te overwinnen en hun taken te voltooien, waarmee ze bijdragen aan de algehele ontwikkeling van de provincie. Moeilijkheden, obstakels en tekortkomingen zijn echter onvermijdelijk; de sleutel is om ze te herkennen en aan te pakken.

Kameraad Tran Phong stelde voor dat partijcomités, partijorganisaties, agentschappen, eenheden en lokale overheden zich de komende tijd meer zouden inspannen, voortdurend zouden evalueren en herzien, en proactiever zouden samenwerken. Gemeenten en wijken zouden regelmatig verslag moeten uitbrengen aan de provincie over eventuele moeilijkheden en obstakels. Agentschappen op provinciaal niveau zouden proactiever moeten samenwerken met partijsecretarissen op het gebied van partijopbouw en staatsbestuur, en moeilijkheden en obstakels op lokaal niveau snel moeten aanpakken en oplossen. Tegelijkertijd zouden ze de organisatiestructuur moeten blijven verbeteren om te komen tot een gestroomlijnde, efficiënte en effectieve werking, en de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking te verhogen. Alle niveaus, sectoren en lokale overheden zouden hun leiderschap, begeleiding, management en operationele methoden moeten vernieuwen en een modern bestuursstelsel moeten opbouwen. In het bijzonder moet een gezonde werkomgeving worden gecreëerd, waarbij de collectieve intelligentie maximaal wordt benut, zodat kaders en partijleden met plezier naar hun werk gaan, hun werk als hun persoonlijke verantwoordelijkheid beschouwen, bewust onderzoek doen en advies geven, en vertrouwen hebben in en streven naar erkenning van de leiding en het collectief. Training, professionele ontwikkeling en workshops moeten op een passende en niet rigide manier worden georganiseerd. Tegelijkertijd moet de focus blijven liggen op het verbeteren van de kwaliteit van de administratieve hervormingen; het efficiënt organiseren, beheren en benutten van overheidsinstanties en -middelen, en verspilling voorkomen. Agentschappen, met name departementen, moeten de decentralisatie en delegatie van bevoegdheden herzien om ervoor te zorgen dat deze aansluit bij de feitelijke omstandigheden in elke regio. Daarnaast moet de propaganda-inspanning worden versterkt om maatschappelijke consensus te creëren; de zorgen van kaders, partijleden en de bevolking moeten snel worden begrepen; en opkomende problemen moeten vroegtijdig en op lokaal niveau worden aangepakt. Relevante instanties moeten de knelpunten en voorstellen die tijdens de conferentie naar voren zijn gebracht, dringend beoordelen en bundelen om advies te geven over onmiddellijke oplossingen voor problemen binnen de bevoegdheid van de provincie en om oplossingen voor te stellen voor problemen buiten hun bevoegdheid.

De stabiele werking van het systeem in de afgelopen periode getuigt van de enorme inspanningen van het gehele politieke systeem onder omstandigheden van een aanzienlijk toegenomen werkdruk. De behaalde resultaten motiveren de hele provincie om samen met de rest van het land te blijven werken aan een meer gesynchroniseerde, praktische en effectieve werking van het systeem volgens het nieuwe model.

NGUYEN VU - HONG NGUYET

Bron: https://baokhanhhoa.vn/chinh-polit/202605/buoc-di-phu-hop-quy-luat-phat-trien-6884c94/