(NLĐO) - Richtlijn nr. 42 van het Politbureau over het versterken van het onderwijs in ijver, spaarzaamheid, integriteit, onpartijdigheid en onbaatzuchtigheid heeft een kernvraagstuk aan de orde gesteld: de integriteit van kaders.
Permanent lid van het Centraal Comité van de Partij, Tran Cam Tu, heeft zojuist Richtlijn nr. 42 van het Politbureau ondertekend en uitgevaardigd. Deze richtlijn betreft de versterking van het leiderschap binnen de Partij op het gebied van onderwijs in ijver, zuinigheid, integriteit, onpartijdigheid en onbaatzuchtigheid. In deze richtlijn verplicht het Politbureau kaders en partijleden om integriteit hoog in het vaandel te dragen en corruptie en verspilling te vermijden.
Dit is niet alleen een kwestie van persoonlijke ethiek, maar ook een doorslaggevende factor voor de effectiviteit van het werk en het vertrouwen van de bevolking in het overheidsapparaat.
Integriteit en zelfrespect – twee ogenschijnlijk eenvoudige woorden, maar ze vormen een cruciale maatstaf voor het karakter van een kaderlid. Ze staan voor morele zuiverheid, zelfrespect en eer, en de grens tussen goed en kwaad die elk kaderlid en partijlid voor zichzelf moet bepalen.
In werkelijkheid hebben we talloze gevallen gezien van ambtenaren die hun integriteit verloren door een gebrek aan zelfrespect. Een treffend voorbeeld hiervan is de gezondheidszorg. Tijdens de COVID-19-pandemie maakten sommige zorgmedewerkers misbruik van de noodsituatie om te profiteren van de inkoop van medische benodigdheden, medicijnen, vaccins en apparatuur voor de bestrijding van de epidemie. Deze ambtenaren waren verantwoordelijk voor de bescherming van de volksgezondheid, maar kozen voor corruptie, wat de bestrijding van de epidemie direct belemmerde en leidde tot verlies van levens en eigendommen.
Recentelijk was er nog de zaak bij Van Thinh Phat Group, waar verschillende bankmedewerkers samenspanden met het bedrijf om fraude te plegen en vermogen van mensen te verduisteren door middel van de uitgifte van obligaties.
Erger nog, veel functionarissen proberen, wanneer ze op heterdaad worden betrapt, hun misdaden te verbergen, de schuld af te schuiven of verantwoordelijkheid te ontlopen. In de Viet A-zaak bijvoorbeeld, wisten veel functionarissen opzettelijk bewijsmateriaal uit te wissen, ontkenden ze elke verantwoordelijkheid en probeerden ze de schuld op hun ondergeschikten te schuiven. Ook in de AIC-zaak vluchtten sommige betrokken functionarissen naar het buitenland, wat getuigt van een gebrek aan verantwoordelijkheid en integriteit.
Het gebrek aan integriteit onder ambtenaren is de hoofdoorzaak van veel misstanden binnen het openbaar bestuur. Wanneer zelfrespect en eergevoel verloren gaan, zijn mensen geneigd hun geweten te verloochenen voor persoonlijk gewin. De gevolgen hiervan zijn niet alleen economische verliezen, maar ook een ernstige aantasting van het publieke vertrouwen. Wanneer mensen het openbaar bestuur niet meer vertrouwen, zijn zelfs de beste beleidsmaatregelen moeilijk effectief te implementeren.
Het samenstellen van een team van eerlijke en ethische ambtenaren is daarom niet alleen een dringende noodzaak, maar ook een essentiële taak voor het systeem.
Om de integriteit onder kaders te bevorderen en te versterken, is een alomvattende aanpak met meerdere oplossingen nodig. Allereerst moet de revolutionaire morele opvoeding worden geïntensiveerd, met bijzondere nadruk op integriteitsonderwijs. Daarnaast is een strikt mechanisme voor machtscontrole nodig, dat een transparante werkomgeving creëert zodat kaders zich niet kunnen bezighouden met corruptie of negatieve praktijken.
Het principe van "niet willen, niet kunnen, niet durven, niet nodig hebben" van corruptie en wanpraktijken moet krachtig en transparant worden gehandhaafd. In dit geval is "niet willen" een uiting van integriteit – wanneer ambtenaren ethische grenzen voor zichzelf stellen.
Om dit te bereiken zijn, naast het zelfbewustzijn van elk individu, natuurlijk ook passende materiële voorwaarden nodig – namelijk "het verbeteren van de levensstandaard van kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers".
Ook de verantwoordelijkheid van belangrijke functionarissen en leiders om het goede voorbeeld te geven, moet worden benadrukt. Wanneer leiders in hun werk en leven blijk geven van integriteit, bouwen ze niet alleen vertrouwen op bij hun ondergeschikten, maar dragen ze ook bij aan het creëren van een cultuur van integriteit binnen het hele systeem.
Omgekeerd, als de leider geen integriteit bezit, zullen de gevolgen uiterst ernstig zijn.
Om het botweg te zeggen: integriteit is het "morele kompas" van een overheidsfunctionaris.
Dit is niet alleen een eis van de Partij, maar ook een legitieme eis van het volk. Alleen wanneer de kaderleden integriteit werkelijk waarderen en deze als leidraad voor hun handelen gebruiken, kan Vietnam een integere en efficiënte overheid opbouwen die voldoet aan de verwachtingen van het volk en het land naar een nieuw tijdperk leidt.
Bron: https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm






Reactie (0)