Een eerlijk evaluatiemechanisme is nodig.

Naast het beleid van het samenvoegen van administratieve eenheden, het stroomlijnen van de organisatie en het herstructureren van het personeelsbestand van ambtenaren, betreedt de kwestie van het personeel in de publieke sector een nieuwe fase. Het gaat niet alleen om het verminderen van het aantal afdelingen of medewerkers; de vereiste is nu het opbouwen van een efficiënter functionerend systeem met een bekwaam personeelsbestand.

In deze context laat het ontwerp van de wijziging van decreet 179/2024/ND-CP betreffende beleid ter aantrekking en inzet van talentvolle personen een opmerkelijke verschuiving zien in het denken over personeelsbeheer binnen de overheid. Waar voorheen de focus vaak lag op "personeelsbeheer", gaat het nu om de vraag hoe talentvolle mensen binnen het staatsapparaat aangetrokken en behouden kunnen worden.

Dit is een praktische vereiste. Na de fusie is de reikwijdte van het management groter, de werkdruk hoger en de operationele druk intensiever. Een gestroomlijnd systeem zal moeite hebben om effectief te functioneren zonder een team met voldoende expertise en aanpassingsvermogen. Dit geldt met name voor gebieden zoals digitale transformatie, stadsplanning, overheidsfinanciën en bestuurlijke hervormingen, waar de publieke sector dringend behoefte heeft aan hooggekwalificeerd personeel.

De paradox is echter dat, hoewel de vraag naar talentvolle mensen toeneemt, de aantrekkelijkheid van de publieke sector daar niet mee in verhouding staat. De private sector is bereid hogere salarissen te betalen, meer autonomie te bieden en een flexibelere werkomgeving te creëren. Tegelijkertijd blijven de wervingsmechanismen op veel plaatsen star, zijn de beloningssystemen gebaseerd op gemiddelden en wordt bij de beoordeling van werknemers nog steeds veel meer nadruk gelegd op anciënniteit dan op prestaties.

In werkelijkheid vertrokken veel hooggekwalificeerde mensen die voorheen bij overheidsinstanties werkten na korte tijd vanwege een laag inkomen, beperkte doorgroeimogelijkheden en een gebrek aan competitieve motivatie op de werkvloer. Na fusies, wanneer de werkdruk toeneemt maar de werkingsmechanismen ongewijzigd blijven, wordt het risico op een braindrain nog duidelijker.

Waar het publiek zich momenteel zorgen over maakt, zijn niet alleen voorkeursbeleid, maar ook de omgeving waarin getalenteerde mensen kunnen werken en hun vaardigheden kunnen ontwikkelen. Getalenteerde individuen zullen waarschijnlijk niet lang blijven als werkprocessen te bureaucratisch blijven, de angst voor verantwoordelijkheid blijft bestaan of elke beslissing wordt gedomineerd door een mentaliteit van absolute veiligheid.

Een IT-ingenieur heeft moeite met innoveren binnen een langdurig, bureaucratisch systeem van goedkeuringen en doorverwijzingen. Evenzo vindt een financieel expert het lastig om doorbraken te realiseren als elk voorstel via te veel tussenpersonen moet. Getalenteerde individuen hebben vaak ruimte nodig om te experimenteren, te innoveren en beoordeeld te worden op basis van concrete resultaten.

Een ander punt is dat de criteria voor het identificeren van "talent" transparant en oprecht moeten zijn. Zonder duidelijkheid kunnen beleidsmaatregelen al snel oppervlakkige prioriteiten worden of een gevoel van rivaliteit binnen de organisatie aanwakkeren. Het aantrekken van talentvolle mensen gaat niet alleen over het bieden van hogere salarissen; het vereist ook eerlijke evaluatiemechanismen, een juiste inzet van personeel en bevoegdheden die aansluiten bij hun capaciteiten.

Het stroomlijnen van het administratieve apparaat moet niet simpelweg worden opgevat als het verminderen van het aantal medewerkers. Belangrijker nog, het betekent het opbouwen van een efficiënte overheidsdienst met een team dat competent, verantwoordelijk en gemotiveerd is om een bijdrage te leveren. Als dit wordt bereikt, zal het fusiebeleid het apparaat niet alleen compacter maken, maar ook kansen creëren voor de publieke sector om daadwerkelijk sterker te worden.

Volgens Vinh Tung (NLDO)

Bron: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html