
Help mensen bij het online indienen van documenten bij het Can Tho City Public Administration Service Center.
Van bestaande platformen naar nieuwe stappen na fusie
Tijdens de werksessie van de Intersectorale Werkgroep Slimme Stedelijke Ontwikkeling met het Volkscomité van de stad Can Tho, oordeelde viceminister van Bouw Nguyen Tuong Van dat Can Tho een gunstige basis heeft dankzij de resultaten die vóór de fusie in de voormalige gemeenten Soc Trang en Hau Giang zijn behaald. Deze twee gemeenten waren pioniers in de implementatie van slimme stedelijke gebieden in de zuidelijke regio en creëerden een data- en technologie-ecosysteem dat sterk genoeg was om Can Tho te erven en te ontwikkelen.
In het oude Hau Giang ontving de "Hau Giang App" meer dan 12.000 klachten van burgers, met een verwerkingspercentage van 95%. Dit toont aan dat er in het slimme stedelijke model sprake is van effectieve interactie tussen de overheid en burgers. Het intersectorale monitoringcentrum voor netwerkbeveiliging helpt de beheercapaciteit van industrieterreinen, scholen en ziekenhuizen te verbeteren.
In het oude Soc Trang is sinds 2020 het Intelligent Operation Center (IOC) operationeel, dat 16 subsystemen en 2 gedeelde applicaties ontwikkelt. Dit IOC heeft data uit de overheid, gezondheidszorg, onderwijs gekoppeld aan milieu, sociale zekerheid, toerisme, enz., waardoor lokale leiders de situatie direct kunnen overzien en snel praktische beslissingen kunnen nemen.
Voor Can Tho City heeft de pilot van het Smart Urban Operations Center vóór en na de fusie praktische resultaten opgeleverd. Het systeem monitort acht gebieden, van sociaal-economisch, veiligheid en orde tot toerisme, milieu en netwerkinformatie. Het platform voor stedelijke ruimtelijke planning (SPP) en het FRMIS-systeem voor overstromingsrisicobeheer hebben de planning, overstromingspreventie en het beheer van de technische infrastructuur sterk ondersteund. Sommige districten, zoals Binh Thuy, Phong Dien en Vinh Thanh, hebben component-IOC's geïmplementeerd, waarmee een belangrijke stap is gezet naar een uniform operationeel model voor de hele stad.
Deze prestaties worden gezien als een belangrijke stap in het kader van Plan 02-KH/BCĐTW, dat hoge eisen stelt aan dataconnectiviteit, informatie-uitwisseling, optimalisatie van apparatuur en de bediening van mensen op digitale platforms.
Grote vastberadenheid van strategie tot actie
Op 30 september 2025 vaardigde het Volkscomité van Can Tho City Besluit nr. 1449/QD-UBND uit, waarmee de strategie voor slimme stedelijke ontwikkeling tot 2030 werd goedgekeurd. Deze strategie richt zich op de ontwikkeling van een digitaal stedelijk bestuur, moderne infrastructuur en de toepassing van kunstmatige intelligentie in het beheer. Deze strategie wordt gespecificeerd door Plan nr. 97/KH-UBND, uitgegeven op 2 oktober, waarin de taken worden uiteengezet van datasynchronisatie, de ontwikkeling van een digitaal bestuur, de ontwikkeling van slimme stadsplanning en de ontwikkeling van belangrijke gebieden zoals transport, gezondheidszorg, onderwijs, toerisme en landbouw.
De geest van de twee documenten is consistent met de vereisten van Plan 02-KH/BCĐTW: alle digitale transformatieactiviteiten moeten mensgericht zijn, bedrijven moeten kunnen rekenen op een transparant investeringsklimaat en de tweeledige overheid moet op uniforme wijze op basis van data opereren.
Volgens het rapport van het Ministerie van Bouw kampt de regio echter nog steeds met problemen door het ontbreken van standaarden en kostennormen voor slimme stedelijke ontwikkeling. Een vertegenwoordiger van Can Tho stelde voor dat het Ministerie van Bouw richtlijnen zou opstellen voor het opzetten en aanpassen van het Smart Urban Development Project na de fusie, en dat het investeringsmaatschappijen zou ondersteunen bij het verbinden en testen van nieuwe modellen in de Mekong Delta.
Digitale transformatie wordt een groeimotor
Can Tho heeft een Digitaal Transformatieplan voor 2025 gepubliceerd met als doel om tot de top 10 van gemeenten in het land te behoren op het gebied van digitale transformatie. Dit plan richt zich op drie pijlers: digitale overheid, digitale economie en digitale samenleving.
Volgens de doelstellingen van de stad zal 100% van de in aanmerking komende administratieve procedures online worden aangeboden, zal 80% van de dossiers online worden verwerkt, zal 100% van de nieuwe dossiers worden gedigitaliseerd en zal 100% van de periodieke rapporten worden gedeeld via het rapportagesysteem van de stad en worden gekoppeld aan de centrale overheid. Deze doelstellingen sluiten aan bij de eisen van de tweeledige overheid op het gebied van data-interconnectie en procesintegratie na de fusie.
Op het gebied van de digitale economie streeft de stad ernaar dat de digitale economie ten minste 20% van het bruto binnenlands product (bbp) vertegenwoordigt, dat 80% van de commerciële bedrijven elektronische contracten gebruikt en dat 99% van de bedrijven elektronisch belasting betaalt. Wat de digitale samenleving betreft, zal het aandeel volwassenen met digitale certificaten meer dan 50% bedragen; 100% van de gemeenten en wijken zal beschikken over glasvezelinternet en een 5G-netwerk; en alle studenten en inwoners zullen digitale transcripten en elektronische patiëntendossiers kunnen gebruiken.
Volgens Tran Chi Hung, vicevoorzitter van het Volkscomité van Can Tho, zal de stad zich de komende tijd richten op de ontwikkeling van een platform voor slimme stedelijke informatie-infrastructuur; prioriteit geven aan slimme technische infrastructuur en sociaaleconomische infrastructuur; nieuwe stedelijke gebieden ontwikkelen volgens het slimme stedelijke model; en de connectiviteit en data-uitwisseling tussen instanties verbeteren ten behoeve van evidence-based management. Het ministerie van Wetenschap en Technologie krijgt de centrale rol toebedeeld bij de implementatie van IOC, digitale infrastructuur, databases en slimme stedelijke projecten in elk vakgebied, zoals transport, onderwijs, gezondheid en stadsplanning.
Bron: https://mst.gov.vn/can-tho-tang-toc-xay-dung-do-thi-thong-minh-197251117110835437.htm






Reactie (0)