
Gedurende bijna vijf jaar als afdelingssecretaris van de partij en hoofd van de woonwijk Thuong 1 in het district Binh Khe, heeft de heer Bui Dinh Khuong elke steeg en buurt door en door gekend, waardoor hij de omstandigheden van elk huishouden begrijpt. Samen met het afdelingscomité van de partij en het wijkbestuur heeft hij gedurende zijn ambtstermijn een leidende rol gespeeld op lokaal niveau, door effectief sociaal-economische ontwikkelingstaken uit te voeren, de veiligheid en orde te handhaven en een hechte woonwijk op te bouwen.
In het kader van de herindeling van de wijken, met een groter geografisch gebied en een hogere werkdruk, worden er hogere eisen gesteld aan de managementvaardigheden, IT-kennis en leiderschapskwaliteiten van de secretaris van de partijafdeling en de wijkleider. Na zorgvuldige overweging heeft hij besloten proactief af te treden om jongere kaders de kans te geven hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Hijzelf blijft actief in het partijafdelingscomité en staat klaar om het opvolgingsteam te begeleiden, ervaringen te delen en te ondersteunen bij de uitvoering van taken, waarmee hij bijdraagt aan een soepele, stabiele en effectieve overgang.
De heer Khuong verklaarde: "Gedurende bijna vijf jaar als secretaris van de partijafdeling en hoofd van de wijk heb ik het altijd als een verantwoordelijkheid en een eer beschouwd om de mensen te dienen. Na de reorganisatie is de wijk echter groter geworden en de werkdruk toegenomen, waardoor kaderleden over een goede gezondheid, de juiste kwalificaties en het vermogen om effectief met informatietechnologie om te gaan moeten beschikken. Ik zie dat de jongere generatie kaderleden veel voordelen heeft op het gebied van expertise, innovatief denken en aanpassingsvermogen. Daarom heb ik proactief mijn ontslag aangevraagd om hen de kans te geven hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Ik ben bereid mijn ervaring te delen en hen te ondersteunen in hun werk, en samen met het partijcomité te bouwen aan een meer verenigde en ontwikkelde woonwijk en alle toegewezen taken succesvol af te ronden."

Het verhaal van meneer Khuong is geen uitzondering. Na de herstructurering en de noodzaak om de kwaliteit van de ambtenaren op lokaal niveau te verbeteren, hebben veel oudere, deeltijdse ambtenaren in de wijken van Binh Khe vrijwillig ontslag genomen. Dit biedt de lokale autoriteiten de mogelijkheid om jongere, gekwalificeerde ambtenaren te selecteren en aan te stellen die aan de eisen van de nieuwe fase voldoen.
In het kader van het beleid voor de herindeling van woonwijken is het plan van de wijk Binh Khe om 24 buurten samen te voegen tot 8. Na de herindeling zal het aantal deeltijdambtenaren in elke buurt met 50% worden verminderd ten opzichte van voorheen. Naast de herindeling van de buurten streeft de wijk er ook naar om het personeel te verjongen en te standaardiseren. Van de 8 voorgestelde afdelingssecretarissen van de partij is 50% jonger dan 40 jaar; voor de functie van wijkhoofd zijn er 2 jonger dan 40 jaar en 4 tussen de 40 en 50 jaar oud. Opvallend is dat van de 16 personen die zijn voorgesteld voor de functies van afdelingssecretaris van de partij en wijkhoofd, er 6 een universitaire opleiding hebben.
Kameraad Nguyen Ngoc Tien, hoofd van het partijopbouwcomité van de wijk Binh Khe, zei: "De reorganisatie van dorpen en buurten is niet alleen bedoeld om de organisatiestructuur te stroomlijnen, maar biedt ook een kans om de kwaliteit van de kaders op lokaal niveau te verbeteren. De wijk heeft een uitgebreide evaluatie van elk kaderlid uitgevoerd op basis van criteria zoals politieke kwaliteiten, prestige onder de bevolking, leiderschapscapaciteiten, het vermogen om de massa te mobiliseren, professionele kwalificaties, vaardigheden op het gebied van informatietechnologie en verantwoordelijkheidsgevoel. Op basis hiervan zijn kaderleden met voldoende kwaliteiten en capaciteiten, met name jonge kaderleden, geselecteerd om na de reorganisatie functies te bekleden die voldoen aan de eisen van de nieuwe fase."
Het beleid om het team van dorps- en buurtfunctionarissen te standaardiseren is ook een consistente eis van de centrale overheid in het proces van herindeling van woongebieden. Op 20 mei 2026 heeft de premier richtlijn nr. 21/CT-TTg uitgevaardigd betreffende de herindeling van dorpen en buurten en de regeling, inzet, het regime en het beleid voor deeltijdfunctionarissen op gemeentelijk, dorps- en buurtniveau. De richtlijn stelt duidelijk dat het nodig is om deeltijdfunctionarissen in dorpen en buurten te selecteren en aan te bevelen die betrouwbaar, gezond, toegewijd en verantwoordelijk zijn, in staat zijn de bevolking te mobiliseren, het personeelsbestand geleidelijk te verjongen, hun kennis van informatietechnologie te verbeteren, vaardigheden op het gebied van gemeenschapsbeheer te ontwikkelen en de kwaliteit en effectiviteit van hun dienstverlening aan de bevolking te waarborgen.

Naar aanleiding van richtlijnen van de centrale overheid en de provinciale autoriteiten, werken gemeenten, wijken en speciale zones in de provincie Quang Ninh met spoed aan de afronding van plannen voor de reorganisatie van dorpen en buurten, en aan de evaluatie van de huidige ambtenaren. Naast het waarborgen van volledige uitkeringen en regelingen voor het niet-professionele personeel dat zijn of haar functie neerlegt, richten de lokale overheden zich ook op de selectie van gekwalificeerde, bekwame en gerenommeerde ambtenaren die na de reorganisatie zullen worden aangesteld. Dit moet ervoor zorgen dat het lokale bestuursapparaat effectief en efficiënt functioneert zodra het nieuwe model van kracht wordt.
Volgens het herstructureringsplan zal het aantal deeltijdambtenaren in dorpen en wijken in de hele provincie naar verwachting dalen tot 1.872, een afname van meer dan 1.000 mensen. Dit biedt lokale overheden de mogelijkheid om de kwaliteit van hun personeel te verbeteren door hun competenties, verantwoordelijkheden en vaardigheden te standaardiseren.
De reorganisatie van dorpen en buurten heeft niet alleen tot doel de organisatiestructuur te stroomlijnen, maar ook de basis te leggen voor de opbouw van een team van lokale functionarissen dat kan voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van het nieuwe tijdperk. Naarmate het geografische gebied zich uitbreidt, de bestuursmethoden moderner worden en de eisen ten aanzien van de dienstverlening aan de bevolking toenemen, is het standaardiseren van het team van lokale functionarissen een cruciale factor voor het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van het staatsbestuur. Dit draagt bij aan de opbouw van een tweeledig lokaal bestuur dat soepel functioneert, dicht bij de bevolking staat en hen nog beter van dienst is.
Bron: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-thon-khu-3413125.html










