Dak Song vernieuwt leiderschapsmethoden, beginnend bij de basis.

De gemeente Dak Song heeft zich gericht op het vernieuwen van haar leiderschapsmethoden door dicht bij de bevolking te blijven, proactief te zijn en de effectiviteit van de dienstverlening aan de bevolking als maatstaf voor succes te gebruiken. Dit heeft geleid tot aanzienlijke veranderingen in de werkstijl van ambtenaren, een verbeterde efficiëntie van het bestuur en de oplossing van vele problemen op lokaal niveau.

Dicht bij de mensen, attent op hun behoeften.

In het kader van de uitvoering van Resolutie nr. 28-NQ/TW van 17 november 2022, betreffende de voortdurende vernieuwing van de leiderschaps- en bestuursmethoden van de Partij in het nieuwe politieke systeem, heeft het bewustzijn van de partijcomités, partijorganisaties, kaders en partijleden in de gemeente Dak Song veel positieve veranderingen ondergaan. Deze vernieuwingen zijn concreet geworden door veranderingen in werkmethoden, werkstijl en de geest van dienstbaarheid aan het volk.

Een van de meest opvallende resultaten is dat het politieke systeem van de gemeente geleidelijk is gestroomlijnd en effectiever en efficiënter functioneert. Het partijcomité richt zich op strategische taken, versterkt de decentralisatie en de delegatie van bevoegdheden en benadrukt de verantwoordelijkheid van het hoofd van de organisatie. Hiermee wordt een einde gemaakt aan het gebruik van excuses, het doen van dingen namens anderen of het verwaarlozen van leiderschap en management. De heer Nguyen Van Thanh, secretaris van het partijcomité van de gemeente Dak Song, zei: "We hebben besloten dat we de mensen centraal moeten stellen, de bezoeken aan de basis moeten intensiveren en een directe dialoog moeten aangaan om hun gedachten en aspiraties te begrijpen en problemen die zich voordoen, direct op lokaal niveau aan te pakken."

De leiderschaps- en managementstijl van functionarissen op lokaal niveau is duidelijk verschoven naar een nauwere band met de bevolking en een grotere betrokkenheid bij hun werk. Veel functionarissen bezoeken proactief hun lokale gemeenschappen, beoordelen de situatie ter plekke, luisteren naar de meningen van de mensen en pakken opkomende problemen direct op dorpsniveau aan. Daarnaast zijn massamobilisatie, propaganda en het monitoren van de publieke opinie op een flexibele en praktische manier hervormd. De inhoud van de propaganda richt zich op kwesties die het publiek bezighouden; de vormen worden gediversifieerd via sociale media, lokale Zalo-groepen en het model van "Effectieve Massamobilisatie" op lokaal niveau. Er worden regelmatig kanalen onderhouden voor het ontvangen van informatie en feedback vanuit de basis, waardoor partijcomités en autoriteiten snel kunnen inspelen op opkomende problemen en kunnen voorkomen dat ze escaleren of uitgroeien tot brandhaarden.

"

De innovatieve leiderschapsmethoden hebben dorpsbestuurders in staat gesteld proactiever de situatie op lokaal niveau te begrijpen. Suggesties en feedback van de bevolking worden snel binnen het dorp ontvangen en verwerkt, waardoor consensus onder de mensen wordt bevorderd.

Mevrouw Bui Thi Loan - Hoofd van het dorp Dak Son 1

Innovatieve leiderschapsmethoden op een digitaal platform.

Bovendien heeft de gemeente Dak Song de geest van Resolutie nr. 28 concreet gestalte gegeven door middel van administratieve hervormingen, digitale transformatie en de toepassing van wetenschap en technologie in het beheer en de bedrijfsvoering. Het partijcomité van de gemeente heeft opdracht gegeven tot de oprichting van een stuurgroep voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie; en 11 digitale technologieteams in dorpen en gehuchten om het beleid geleidelijk in de praktijk te brengen. Tot nu toe heeft de gemeente 100% van de doelstellingen voor digitale transformatie in fase 1 (16 doelstellingen) en fase 2 (92 doelstellingen) voltooid. Het percentage digitaal ondertekende uitgaande documenten bereikte 99,2%; het percentage online administratieve procedures bereikte 98,94%. De toepassing van digitale technologie heeft een duidelijke transformatie teweeggebracht in de werking van het administratieve apparaat. Er wordt voortdurend geïnvesteerd in en geüpgraded van de digitale infrastructuur, met een 4G- en 5G-dekking van 92%. 100% van de ambtenaren en overheidsmedewerkers maakt gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) bij de uitvoering van hun werkzaamheden.

Dit resultaat toont duidelijk de innovatie in leiderschapsmethoden aan, in de geest van Resolutie nr. 28, waarbij geleidelijk wordt overgeschakeld van traditioneel administratief beheer naar digitaal werken en de efficiëntie van de dienstverlening aan de bevolking wordt verbeterd. De heer Nguyen Van Thanh bevestigde dat de implementatie van Resolutie nr. 28 niet alleen gericht is op het vernieuwen van werkmethoden, maar ook op het creëren van een transformatie in leiderschapsdenken, waardoor een verantwoordelijker, mensgerichter en beter dienstverlenend team van ambtenaren wordt opgebouwd.

De ervaring in Dak Song laat zien dat het hervormen van leiderschapsmethoden in overeenstemming met Resolutie nr. 28 niet alleen draait om het hervormen van processen of werkmethoden, maar vooral om het transformeren van de mentaliteit ten dienste van het volk. Wanneer ambtenaren dichter bij de bevolking en de basis staan, en technologie een instrument wordt om de efficiëntie van het bestuur te verbeteren, verbetert ook de kwaliteit van de werking van het politieke systeem. Dit draagt ​​bij aan het versterken van het vertrouwen van de bevolking in de Partij en creëert een impuls voor de bevordering van de lokale sociaaleconomische ontwikkeling.

Bron: https://baolamdong.vn/dak-song-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-tu-co-so-444253.html