Kameraad Truong Cong Thai - lid van het Provinciaal Partijcomité, vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité hield een toespraak op het congres (foto: Minh Hue)
Vanaf 1 juli 2025 hanteren de provincie Dak Lak en 33 andere provincies en steden in het hele land een lokaal bestuursmodel met twee niveaus. Dit is een historische mijlpaal die de vastberadenheid aantoont om snel, krachtig en baanbrekend te hervormen en zo de sociaaleconomische ontwikkeling van de provincie te bevorderen. De fusie van de provincies Dak Lak en Phu Yen heeft een open ontwikkelingsruimte gecreëerd met een diverse en unieke cultuur, potentieel en een overvloed aan ruimte met vele uitstekende voordelen. Deze fusie belooft een nieuwe groeipool te worden voor de regio's Central en Central Highlands.
Bestuurlijke hervorming wordt nog steeds beschouwd als een taak en drijvende kracht om de sociaaleconomische ontwikkeling te bevorderen, investeringen aan te trekken en een significante bijdrage te leveren aan de succesvolle implementatie van de doelen en streefcijfers die zijn vastgelegd in de resolutie van het Provinciaal Partijcongres. Het Provinciaal Partijcomité, het Provinciaal Volkscomité en de autoriteiten op alle niveaus zijn vastberaden geweest in hun leiding en bedrijfsvoering, waarbij de rol en verantwoordelijkheid van leiders bij het leiden en aansturen van de implementatie van bestuurlijke hervormingen zijn versterkt. Ze hebben duidelijke veranderingen teweeggebracht bij de meeste instanties en eenheden.
Behaalde resultaten
Na drie maanden van functioneren als lokaal bestuur op twee niveaus, onder de tijdige en nauwgezette leiding van het Provinciaal Partijcomité, hebben de autoriteiten op alle niveaus proactief problemen overwonnen, hun taken en functies naar behoren uitgevoerd en administratieve hervormingen doorgevoerd in verband met digitale transformatie om de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking te verbeteren. De coördinatie tussen agentschappen, departementen, afdelingen en gemeenten is zeer soepel verlopen en heeft de bevolking en bedrijven altijd begeleid bij hun sociaaleconomische ontwikkeling.
Tot nu toe beschikt 100% van de ambtenaren en overheidsmedewerkers in departementen, takken en sectoren (provinciaal niveau); Volkscomités van gemeenten en wijken over computers; 100% van de provinciale agentschappen en Volkscomités van gemeenten beschikt over interne netwerksystemen; 100% van de overheidsinstanties heeft een breedbandinternetverbinding. Synchronisatie van de gedeelde database van de provincie met nationale gedeelde databases; voltooiing van 25 gedeelde databases met als doel het opslaan, aanvullen en bijwerken van alle gedeelde catalogi van de hele provincie om te delen met andere informatietechnologiesystemen. Verbinding en integratie van gegevens uit gespecialiseerde databasebronnen van de provincie met het Centrum voor monitoring en exploitatie van slimme steden van de provincie; Organisatie van het programma " Dak Lak Digital", aankondiging van digitale applicaties en platforms ter ondersteuning van het leiderschap en de richting van provinciale leiders voor 102 gemeenten en wijken om ambtenaren en burgers te helpen bij het opzoeken van wettelijke voorschriften en het uitvoeren van administratieve procedures volgens het model van lokale overheden met twee niveaus; Er werden 100 topdagen georganiseerd voor de implementatie van de beweging "Digitaal onderwijs voor iedereen", die in elk dorp, gehucht en buurt werd uitgerold om positieve effecten te creëren en verspreiding te bevorderen.
In uitvoering van de richtlijnen van het Provinciaal Partijcomité en het Provinciaal Volkscomité hebben de departementen en afdelingen met spoed trainingen en professionele ontwikkeling georganiseerd voor ambtenaren en functionarissen op gemeentelijk niveau; vragen van ambtenaren en functionarissen op gemeentelijk niveau beantwoord bij de uitvoering van hun taken; de Dienstverleningscentra voor Openbaar Bestuur op alle niveaus hebben gewerkt aan het effectief ontvangen en verwerken van administratieve proceduredossiers binnen hun beheersgebied. Van 1 juli 2025 tot nu toe hebben ze bijna 320.000 administratieve proceduredossiers ontvangen, met een tijdige afhandelingspercentage van meer dan 98%. Volgens statistieken op het Nationaal Portaal voor Openbare Diensten bereikten de resultaten van de Index voor het bedienen van burgers en bedrijven bij het uitvoeren van administratieve procedures en het leveren van openbare diensten per 20 september 2025 84,05 punten, waarmee ze 15 van de 34 provincies en steden bereikten (een stijging van 10 punten ten opzichte van de nieuwe situatie). Het tevredenheidspercentage bij het ontvangen en afhandelen van administratieve procedures dat op het Nationaal Portaal voor Publieke Diensten wordt weergegeven, bedraagt 91% (een aanzienlijke verbetering ten opzichte van de periode waarin de nieuwe portal in gebruik werd genomen, toen dit percentage slechts 86% bedroeg).
Moeilijkheden en beperkingen
Er doen zich echter nog steeds moeilijkheden en problemen voor in het implementatieproces, met name in de beginfase van de werking van de lokale overheid op twee niveaus. Voorbeelden hiervan zijn: faciliteiten, databases en infrastructuur voor digitale transformatietoepassingen op sommige afdelingen, afdelingen en gemeenteniveaus zijn niet op elkaar afgestemd. Er is een gebrek aan synchronisatie in professionele begeleiding en procedures en in sommige regelgevingen. Op sommige gebieden is er nog steeds een lokaal tekort aan ambtenaren in de sectoren informatietechnologie, wetenschap en technologie, financiën, bouw, gezondheidszorg, enz.. Sommige indicatoren met betrekking tot de levering van online overheidsdiensten voldoen nog niet aan de vereisten, zoals: het tempo van administratieve procedures voor het leveren van online overheidsdiensten gedurende het hele proces. Het tempo van elektronische resultaten voldoet nog niet aan de vereisten.
Hieruit blijkt dat, ondanks de vele inspanningen in het verleden, de implementatie van bestuurlijke hervormingen en digitale transformatie, en de opbouw van de digitale overheid, niet hebben voldaan aan de eisen en ontwikkelingsverwachtingen in vergelijking met de eisen, taken, doelstellingen en voortgang die de overheid heeft opgelegd.
Geleerde lessen
Om middelen te deblokkeren en te mobiliseren voor sociaaleconomische ontwikkeling, en de economische schaal dienovereenkomstig uit te breiden en te ontwikkelen, moet het gehele politieke systeem synchroon en met grote vastberadenheid samenwerken, zich richten op het blijven bevorderen van bestuurlijke hervormingen, het sterk innoveren van het bestuurlijk denken, de verschuiving van controle naar gezelschap en dienstverlening, en het verbeteren van het investerings- en ondernemingsklimaat; het bevorderen van digitale transformatie om de verwerkingstijd van administratieve procedures te verkorten en zo gunstige voorwaarden te creëren voor investeringen, productie en bedrijfsvoering. De geleerde lessen laten zien dat er in elke instantie, eenheid of regio waar de leiding en het hoofd geïnteresseerd zijn in bestuurlijke hervormingen, altijd doorbraken en positieve veranderingen zullen zijn die de sociaaleconomische ontwikkeling bevorderen.
De komende tijd is het noodzakelijk om de volgende taken sterker en kwalitatief beter uit te voeren:
Ten eerste, blijf innoveren in denken, bewustzijn en verbeter de effectiviteit van leiderschap, aansturing en implementatie van administratieve hervormingstaken die verband houden met digitale transformatie en de rol en verantwoordelijkheid van leiders. Ontwikkel specifieke taken op het gebied van digitale transformatie, wetenschap en technologieontwikkeling en innovatie in de programma's en werkplannen van agentschappen en eenheden.
Ten tweede, herzie, wijzig, vul aan en voltooi de wettelijke regelgeving op het gebied van wetenschap, technologie en investeringen dringend, verwijder knelpunten en belemmeringen, maak middelen vrij en stimuleer en ontwikkel wetenschap, technologie, innovatie, digitale transformatie en de ontwikkeling van menselijk potentieel. Ontwikkel mechanismen en beleid om hoogwaardig menselijk potentieel aan te trekken.
Ten derde, herzie dringend de investeringsbehoeften en geef prioriteit aan investeringen in wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie. Geef prioriteit aan de bouw, voltooiing en naadloze verbinding van databasesystemen, verbeter de kwaliteit van online publieke diensten en digitale diensten voor burgers en bedrijven. Geef prioriteit aan synchrone investeringen in apparatuur, faciliteiten en IT-infrastructuur voor 102 gemeenten en wijken.
Ten vierde, bevorder dataverbindingen, zorg ervoor dat mensen snel, transparant en gemakkelijk toegang hebben tot openbare diensten, verminder gedoe, bespaar tijd en kosten en creëer vertrouwen bij burgers en bedrijven. Verminder en vereenvoudig onmiddellijk administratieve procedures met betrekking tot productie en bedrijfsactiviteiten tegen 2025, zorg ervoor dat ten minste 30% van de onnodige investerings- en bedrijfsvoorwaarden wordt afgeschaft; verminder ten minste 30% van de verwerkingstijd van administratieve procedures en 30% van de nalevingskosten van administratieve procedures; implementeer 100% van de administratieve procedures, ongeacht administratieve grenzen.
Ten vijfde, blijf vastberaden en effectief het beleid voeren om het apparaat van agentschappen en organisaties binnen het politieke systeem te stroomlijnen en te reorganiseren. Versterk de implementatie van discipline, bestuurlijke discipline en de kwaliteit van de publieke dienstverlening; innoveer de methode voor de beoordeling van kaders en ambtenaren op basis van KPI-indicatoren om effectiviteit en werkprestaties te meten, met als doel een team van ambtenaren samen te stellen met expertise, professionaliteit, goede morele kwaliteiten, een groot verantwoordelijkheidsgevoel en de durf om te denken en te handelen in het algemeen belang.
Daklak.gov.vn
Bron: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cung-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html
Reactie (0)