Innovatief belastingbeheermodel, lagere nalevingskosten

Tijdens de conferentie "Herziening en perfectionering van belastingbeheerprocedures en herstructurering van het informatietechnologiesysteem", die van 2 tot en met 5 december in Quang Ninh plaatsvond, zei adjunct-directeur van de belastingdienst Mai Son dat de belastingdienst duidelijk heeft aangegeven dat er behoefte is aan een herinrichting van het belastingbeheerproces in verband met de toepassing van digitale technologie, big data en kunstmatige intelligentie.

Adjunct-directeur van de Belastingdienst Mai Son. Foto: Belastingdienst

"Tegelijkertijd wordt erkend dat er behoefte is aan innovatie van het managementmodel, verlaging van de nalevingskosten, het waarborgen van een eerlijk en transparant ondernemingsklimaat en het stimuleren van duurzame ontwikkeling van bedrijven en huishoudens. Deze belangrijke oriëntaties vormen de belangrijke politieke basis voor de belastingsector om processen te herontwerpen en het informatietechnologiesysteem (IT) te herstructureren, wat een fundamentele verschuiving in het huidige belastingmanagementmodel teweegbrengt", benadrukte adjunct-directeur Mai Son.

Volgens de Belastingdienst richtte de bovengenoemde conferentie zich op de avond van 5 december op het herzien en perfectioneren van het systeem van belastingbeheerprocedures. Er werd met name gekeken naar tabellen die de proceskoppelingen beschrijven tussen elke groep belastingplichtigen (bedrijven, organisaties, huishoudens en zakelijke particulieren, andere particulieren, grond en andere inkomsten) en ondersteunende processen, compliancemanagement, risicomanagement en belastinginspectie.

Volgens Mai Son, adjunct-directeur van de belastingdienst, verwijzend naar ervaringen van internationale organisaties, ontwikkelde landen zoals het IMF (Internationaal Monetair Fonds), de Wereldbank , de VS, het VK of naar de ervaring van de sterk ontwikkelde e-overheid in kleine landen als Estland of Aziatische regio's zoals China en Thailand... blijkt dat deze modellen duidelijke voordelen opleveren voor bedrijven, belastingbetalers en beheersinstanties, doordat ze toegang bieden tot passende normen, deze kunnen screenen en toepassen.

De Belastingdienst streeft ernaar om, op basis van databasegestuurd beheer, beoordeling van risicocriteria en nalevingsniveau van belastingplichtigen, het gehele bedrijfsproces te perfectioneren volgens een ontwerpmethode die geschikt is voor het nieuwe belastingmanagementmodel.

"Met het principe van risicomanagement als 'brein' en bedrijfsprocessen als 'ruggengraat', voldoet het nieuwe managementsysteem aan de behoefte om belastingbetalers correct te classificeren. In plaats van te sturen op onderwerp of functie zoals voorheen, zijn we overgestapt op een focus op belastingbetalers. We groeperen en stratificeren elke groep onderwerpen om consistentie en automatisering te garanderen en de verbinding en uitwisseling van nationale gegevens te verbeteren", aldus Mai Son, adjunct-directeur van de Belastingdienst.

Overzicht van de conferentie die in Quang Ninh plaatsvindt.

Deze oriëntatie is gebaseerd op het beoordelen van de kernvereisten voor het herstructureren van het IT-systeem met het oog op synchronisatie, het vormen van een geïntegreerde database en realtimeverbinding, en het effectief beheren van belastingaangiften. Van daaruit draagt ​​het bij aan de concretisering van het beleid in Resolutie nr. 57-NQ/TW over wetenschap en technologische ontwikkeling, innovatie en nationale digitale transformatie; Resolutie nr. 68-NQ/TW over particuliere economische ontwikkeling.

Volgens de Belastingdienst zal de Belastingdienst bij de controle van bedrijven en particulieren die belasting betalen volgens de aangiftemethode, zich richten op het identificeren van risicovol gedrag, zoals: het opgeven van lage inkomsten, het verbergen van inkomsten, het gebruiken van betaalrekeningen van derden, het niet uitschrijven van facturen, het gebruiken van illegale facturen of het verantwoorden van uitgaven op een wijze die niet in overeenstemming is met de regelgeving.

Mevrouw Nguyen Thi Thu, hoofd van de afdeling Belastingoperaties van de belastingafdeling, benadrukte het basisprincipe, namelijk dat belastingbetalers centraal moeten staan, de ervaring moet worden verbeterd, maximale ondersteuning moet worden geboden en direct contact moet worden beperkt; risicobeheer en naleving, inclusief het toepassen van risico's in elke specifieke branche; algeheel risicobeheer en algeheel nalevingsbeheer; en automatisering van het volledige proces, van automatische ontvangst tot automatisering van verwerking, boekhouding, melding en besluitvorming.

"Al deze inhoud is gericht op het standaardiseren van uniforme bedrijfsprocessen op basis van de levenscyclus van de belastingbetaler, van registratie, aangifte, belastingbetaling, belastingteruggave, verplichtingenbeheer, inspectie tot stopzetting van de activiteiten, op basis van risicobeheer en naleving, waarbij sterk wordt geverschuiving naar proactieve ondersteuning voor belastingbetalers om op een gemakkelijke manier aan hun verplichtingen te voldoen", aldus mevrouw Nguyen Thi Thu.

De heer Nguyen Viet Anh, senior expert van de WB Public Sector, deelde zijn internationale ervaring en merkte op dat belastingbeheer outputgericht moet zijn en niet beperkt moet worden tot belangrijke content, met name inkomsten. Daarnaast is het noodzakelijk om belastingbetalers te classificeren op basis van de mate van naleving of niet-naleving; en om belastingbetalers te segmenteren in de context van een zeer groot aantal belastingbetalers en een beperkt aantal belastingambtenaren.

Bij het herinrichten van fiscale bedrijfsprocessen gaat het niet alleen om het digitaliseren of toepassen van technologie op oude processen, maar om het creëren en herontwerpen van processen waarbij de bedrijfsafdeling de belangrijkste focus is.

"De hoeveelheid data wordt enorm, vooral na de invoering van elektronische facturen. De data-analysecapaciteit moet worden verbeterd, met krachtigere tools om live data te verwerken en realtime bij te werken, in plaats van voornamelijk Excel te gebruiken", aldus de heer Nguyen Viet Anh.

Volgens de heer Nguyen Viet Anh blijkt uit de internationale praktijk dat de belastingdienst van grote ondernemingen in veel landen tot wel 50 tot 80% van de inkomsten int, terwijl Vietnam slechts 19,2% voor zijn rekening neemt. Momenteel hanteert Vietnam een ​​belastingwetgeving per belastingdienst, terwijl grote ondernemingen opereren volgens het model van een onderneming, een ecosysteem dat niet volledig wordt erkend. Dit leidt tot asymmetrische informatie, vooral wanneer grote ondernemingen een complexe omvang, bedrijfsprocessen en structuren hebben.

De heer Rick Fisher, senior belastingadviseur van de Wereldbank, stelde dat de belastingdienst specifieke criteria en maatregelen nodig heeft. De herstructurering van bedrijfsprocessen moet gericht zijn op het verhogen van de naleving door belastingbetalers, met een nieuwe registratie van het aantal belastingbetalers, het te betalen belastingbedrag... in de context van het voorheen hoge percentage te late belastingbetalingen en -aangiften.

De experts van WB benadrukten dat het bij het herontwerpen van bedrijfsprocessen niet alleen gaat om het digitaliseren of toepassen van technologie op oude processen, maar om het creëren en herontwerpen van processen. Hierbij is de bedrijfsafdeling het belangrijkste aanspreekpunt en niet de IT-afdeling.

Bron: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-mo-hinh-quan-ly-thue-giam-chi-phi-tuan-thu-20251205190430808.htm