Het concept heroverwegen: van plaatsnamen naar culturele indicatoren.
In plaats van te vertrouwen op bekende plaatsnamen, worden OCOP-producten aangemoedigd om merken op te bouwen die gebaseerd zijn op kernwaarden, cultuur en unieke verhalen, waardoor duurzame markten worden uitgebreid en de producten klaar zijn om internationale markten te veroveren.
De wijzigingen in de administratieve grenzen hebben aanzienlijke bezorgdheid gewekt bij coöperaties en OCOP-producenten, met name omdat de productnamen nu verbonden zijn aan de oude geografische locaties.

OCOP-producten behouden hun lokale karakter ondanks veranderingen in administratieve grenzen. Foto: Truc Mai.
Volgens experts is dit echter juist de aanleiding voor producenten om zich los te maken van de "schaduw" van de officiële naam en over te stappen op een effectievere merkpositioneringsmethode. In plaats van simpelweg "Lai Vung Pink Tangerine" te zijn, kan het product het verhaal vertellen van "Dong Thap Pink Tangerine - de zoetheid van de alluviale grond van de Mekong."
De heer Luu Van Tin, directeur van de Lai Vung Pink Tangerine Cooperative, vertelde dat consumenten zich vaak de roze mandarijnen uit Lai Vung (Dong Thap) of de custardappels van de Ba Den-berg ( Tay Ninh ) herinneren. Deze afhankelijkheid heeft een gewoonte gecreëerd, maar brengt ook risico's met zich mee wanneer er veranderingen optreden.
Tegelijkertijd bieden fusies coöperaties de mogelijkheid om hun producten te promoten door middel van unieke verhalen en culturele waarden. Deze aanpak verrijkt niet alleen het merk, maar creëert ook een sterke emotionele aantrekkingskracht op consumenten, waardoor er duurzamer vertrouwen ontstaat.
Door fusies binnen de overheid ontstaat een grotere markt waarin OCOP-producten moeten concurreren met een reeks andere producten in hetzelfde nieuwe segment. Dit vereist dat bedrijven zich professionaliseren, de productkwaliteit verbeteren en hun managementcapaciteiten versterken.
De heer Dang Tuong Khanh, directeur van Trong Duc Cocoa Company, bevestigde dat de koppeling van de waardeketen van essentieel belang is. Het bedrijf was er vanaf het begin van overtuigd dat het zonder een goed functionerende keten niet kon groeien. Het bezit van een groot grondstoffengebied stelt bedrijven in staat om proactief de productievolumes te beheren, de kwaliteit te verbeteren en de export te vergemakkelijken.
Daarnaast is investeren in technologie en diepgaande verwerking een belangrijke factor in het verhogen van de waarde van OCOP-producten. De heer Nguyen Van Khon, directeur van Tam Tam An Medicinal Herbs Company, is een uitstekend voorbeeld van hoe geïntegreerde productie, investeringen in diepgaande verwerking en traceerbaarheid de productkwaliteit kunnen verbeteren.
Profiteer van exportmogelijkheden en de ontwikkeling van het toerisme.
De fusie helpt OCOP-producten niet alleen hun binnenlandse markt uit te breiden, maar stelt ook hogere eisen aan de export. In de nieuw gefuseerde provincies met meer middelen kunnen OCOP-producten nauw verbonden worden met de toerisme-, cultuur- en exportsector.

De samenvoeging van administratieve grenzen biedt mogelijkheden voor een bredere promotie van OCOP-merken. Foto: Truc Mai.
OCOP-producten kunnen onderdeel uitmaken van ervaringsgericht toerisme. Toeristen die nieuwe gebieden bezoeken, kunnen niet alleen winkelen, maar ook boerderijen en agrarische productielocaties bezoeken en meer leren over het proces en de cultuur achter de producten. Dit promoot niet alleen de producten, maar genereert ook extra inkomsten voor de lokale bevolking.
De heer Nguyen Lam Vien, voorzitter van de raad van bestuur van Vinamit, benadrukte dat de fusie een drijvende kracht is voor de OCOP-bedrijven om hun merken professioneler op te bouwen. In plaats van alleen producten te verkopen, moeten we het verhaal verkopen. Het verhaal van het land, de mensen en de culturele waarden zal de doorslaggevende factor zijn om OCOP-producten te onderscheiden en geografische barrières te laten overbruggen. Dit is het 'paspoort' waarmee Vietnamese landbouwproducten de wereld kunnen bereiken.
Volgens mevrouw Vu Kim Hanh, voorzitter van de Vereniging van Vietnamese Bedrijven die Hoogwaardige Producten produceren, gaan fusies niet alleen over consolidatie, maar bieden ze OCOP-bedrijven (One Commune One Product) ook de mogelijkheid om productieprocessen te standaardiseren. Internationale standaarden zoals GlobalGAP en HACCP zijn niet langer optioneel, maar verplicht om de kwaliteit en veiligheid van voedsel te garanderen. Dit helpt producten niet alleen om technische barrières op internationale markten te overwinnen, maar bouwt ook duurzaam vertrouwen op bij consumenten wereldwijd.
In een gerelateerde ontwikkeling analyseerde de heer Tran Thanh Hai, adjunct-directeur van de afdeling Import-Export (Ministerie van Industrie en Handel), dat fusies leiden tot sterkere toeleveringsketens met overvloedige en stabiele grondstoffen. OCOP-entiteiten (One Commune One Product) moeten samenwerken om grote productievolumes te realiseren en aan de exportorders te voldoen. In plaats van handmatige productie moeten we overschakelen op industriële productie, waarbij we geavanceerde verwerkingstechnologie gebruiken om de productwaarde te verhogen. Dit is de enige manier om Vietnamese landbouwproducten verder te ontwikkelen en een solide positie op de wereldhandelskaart te verwerven.
In de recent opgerichte provincie Dong Nai, waar de bekende 5-sterren OCOP-producten aan de exportnormen voldoen, zullen kleinere bedrijven bijvoorbeeld onder druk komen te staan om hun schaal en kwaliteit te verbeteren.
Ondanks de vele mogelijkheden zijn de uitdagingen ook aanzienlijk. Na de fusie telt een provincie als Lam Dong nu meer dan 600 OCOP-producten, wat zorgt voor hevige concurrentie. Kleinschalige bedrijven ondervinden concurrentie van professionelere, grootschaligere modellen. Het grootste obstakel is momenteel het verschil in productieniveau, managementcapaciteiten en marktervaring.
Volgens economische experts moeten belanghebbenden zich, om deze obstakels te overwinnen, richten op gerichte oplossingen. Met name OCOP-entiteiten (One Commune One Product) hebben ondersteuning nodig om hun aanpassingsvermogen te verbeteren en management- en marketingervaring op te doen. Daarnaast moet het beheersysteem van het OCOP-programma in nieuw opgerichte provincies worden herzien, waarbij belangrijke OCOP-zones worden gevormd op basis van de unieke sterke punten van elke bestaande provincie.
Tegelijkertijd moeten het gebruik van elektronische traceerbaarheidslabels, investeringen in verpakkingen en productontwerp niet alleen esthetisch aantrekkelijk zijn, maar ook het verhaal van het product vertellen en de lokale culturele identiteit benadrukken.
Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html








