De nauwe samenwerking tussen de lokale overheid en de solide professionele ondersteuning van ziekenhuizen op een hoger niveau creëert een duurzaam en modern zorgsysteem . Dit is een strategische stap in de richting van het realiseren van het doel om hoogwaardige gezondheidszorg op lokaal niveau beschikbaar te maken.
De "zoete vruchten" van de eerstelijnszorg.
Recente ervaringen in de hoofdstad tonen aan dat het rechtstreeks verbinden van centrale en stedelijke ziekenhuizen met de eerstelijnszorg een baanbrekende aanpak is. De opkomst van een model waarbij centrale klinieken direct bij de wijkgezondheidsposten zijn gevestigd, wordt beschouwd als een gedurfd maar zeer effectief experiment om de kwaliteit van de eerstelijnszorg te verbeteren.
Het meest sprekende voorbeeld is het pilotmodel in de multidisciplinaire kliniek van het Universitair Medisch Ziekenhuis van Hanoi , gevestigd in het gezondheidscentrum van de wijk Vinh Hung. Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Lan Hieu, directeur van het Universitair Medisch Ziekenhuis van Hanoi, is de belangrijkste reden voor het succes van dit model de mogelijkheid om snel en gemakkelijk consultaties te laten plaatsvinden tussen de basis en de hogergelegen zorginstellingen, dankzij de directe coördinatie van artsen ter plaatse.
Lokale bewoners die op de afdeling behandeling zoeken voor chronische aandoeningen, kunnen erop vertrouwen dat complexe gevallen direct ondersteuning krijgen van vooraanstaande experts en met behulp van de modernste apparatuur. Naast medische zorg biedt het ziekenhuis op hoger niveau ook ondersteuning aan de opleiding van lokaal personeel door middel van goed gestructureerde beroepsopleidingen. Met name de samenwerking tussen artsen van de gezondheidspost en het ziekenhuis op hoger niveau heeft een professionele medische omgeving gecreëerd, waardoor gekwalificeerde artsen en medisch personeel die zich inzetten voor de gezondheidszorg op lokaal niveau, worden aangetrokken en behouden.
In navolging van die gedachtegang heeft het "zusterziekenhuis"-model, ofwel het mechanisme van gespecialiseerde verwijzingsnetwerken dat door de eerstelijnsziekenhuizen van de stad is geïmplementeerd, ook veel positieve resultaten opgeleverd. Een goed voorbeeld hiervan is het samenwerkingsverband van het Xanh Pôn Algemeen Ziekenhuis.
Dr. Nguyen Duc Long, directeur van het Xanh Pon Algemeen Ziekenhuis, zei: "Na de succesvolle implementatie van het 'zusterziekenhuis'-model in het Ba Vi Ziekenhuis, wat heeft bijgedragen aan de verbetering van de chirurgische en verloskundige mogelijkheden, heeft het Xanh Pon Ziekenhuis de ondersteuning van gezondheidscentra, met name het gezondheidscentrum in de wijk Phu Thuong, flexibel versterkt. Van een centrum dat na de scheiding met veel problemen kampte, is de situatie in het gezondheidscentrum van Phu Thuong volledig veranderd dankzij de uitleen van echografieapparatuur door het Xanh Pon Ziekenhuis, de inzet van artsen die om de beurt patiënten onderzoeken en assisteren bij tests. Het aantal patiënten dat het centrum bezoekt is gestegen van enkele gevallen naar gemiddeld meer dan 30 gevallen per dag, wat het vertrouwen van de lokale bevolking sterk heeft hersteld."
Het wegnemen van knelpunten en het verlichten van de druk op routes op hoger niveau.
De positieve impact van de modelprojecten in Vinh Hung en Phu Thuong heeft zich verspreid en merkbare resultaten opgeleverd op grotere schaal, nadat Hanoi zijn gezondheidszorgsysteem op lokaal niveau had gestroomlijnd en geïntegreerd in 126 grotere gezondheidscentra op gemeentelijk en wijkniveau.
De effectiviteit van deze samenwerking wordt gemeten aan de hand van de tevredenheid en gezondheid van de bevolking, inclusief de verkorting van de wachttijden. Zo is bijvoorbeeld bij het gezondheidscentrum in Tay Ho Ward de wachttijd voor poliklinische controles en reguliere medicatie teruggebracht tot slechts ongeveer 30 minuten. Dit gaat gepaard met een verbeterde capaciteit voor de behandeling van chronische ziekten. Alleen al in het eerste kwartaal van 2026 registreerde het eerstelijnszorgsysteem van Hanoi meer dan 636.700 poliklinische bezoeken, waarbij reguliere behandeling werd geboden aan meer dan 268.000 diabetespatiënten en meer dan 660.000 patiënten met hypertensie.
Het model waarbij ziekenhuizen op centraal en stedelijk niveau worden gekoppeld aan de gezondheidszorg op lokaal niveau, waardoor hoogwaardige medische zorg rechtstreeks bij de bevolking terechtkomt, heeft aanzienlijk bijgedragen aan het verminderen van de druk op ziekenhuizen op een hoger niveau. Statistieken uit het eerste kwartaal laten zien dat het aantal patiënten dat moet worden doorverwezen naar een hoger niveau met 5,4% is gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2025. Dit cijfer bevestigt de steeds beter functionerende "poortwachtersfunctie" van de eerstelijnszorg, waardoor de financiële en tijdsdruk voor patiënten wordt verlicht.
Naast de bemoedigende resultaten heeft de praktische implementatie van het nieuwe model na een jaar ook enkele knelpunten aan het licht gebracht, zoals verouderde infrastructuur in veel gezondheidscentra, een gebrek aan geavanceerde apparatuur zoals röntgen- en echografieapparaten, en de enorme werkdruk van het personeel met meerdere verantwoordelijkheden.
Om het probleem definitief op te lossen, heeft Hanoi een uitgebreid pakket strategische oplossingen geïmplementeerd. Zo zijn er taskforces opgericht, bestaande uit leiders van het Ministerie van Volksgezondheid, het Centrum voor Ziektebestrijding (CDC) van Hanoi en de Subafdeling Voedselveiligheid en Hygiëne van Hanoi. Deze taskforces gaan naar de gezondheidscentra op lokaal niveau om operationele problemen en problemen met de medicijnvoorziening aan te pakken. De gezondheidszorg in de hoofdstad streeft er bovendien naar om de mentaliteit ten aanzien van de gezondheidszorg voor alle burgers te veranderen, bijvoorbeeld door de introductie van jaarlijkse routinematige gezondheidscontroles.
In plaats van massale gezondheidscontroles te organiseren met een simpele, formele methode die snel leidt tot zelfgenoegzaamheid en verspilling, stelde universitair hoofddocent dr. Nguyen Lan Hieu voor om drie groepen mensen duidelijk te classificeren (mensen met chronische aandoeningen, werknemers en zelfstandigen) om passende keuringsnormen vast te stellen. Concreet zal het verstrekken van vouchers (keuringsbewijzen) aan zelfstandigen en jonge kinderen die zelf hun medische faciliteit kiezen, in combinatie met het opslaan van gegevens in elektronische patiëntendossiers en elektronische gezondheidsboeken, helpen om de gezondheidstoestand van de bevolking continu en nauwkeurig te monitoren.
Dr. Nguyen Trong Dien, directeur van de gezondheidsdienst van Hanoi, deelde zijn visie op de duurzame ontwikkeling van het gezondheidszorgsysteem en benadrukte: "Met het motto 'Pionieren - Verbinden - Doorbraak voor een geïntegreerd, modern, slim en menselijk gezondheidszorgsysteem in de hoofdstad' beschouwt de gezondheidszorgsector van Hanoi het verbeteren van de capaciteit van de gezondheidszorg op lokaal niveau als de kern van haar activiteiten. Hanoi heeft actief gewerkt aan het toegankelijk maken van hoogwaardige gezondheidszorg vanuit hogere niveaus voor de bevolking, direct op gemeente- en wijkniveau. De sector zal de digitale transformatie blijven bevorderen, elektronische patiëntendossiers verbeteren, medische onderzoeks- en behandelgegevens koppelen en 'telegeneeskunde' stimuleren om Resolutie 72-NQ/TW van het Politbureau effectief te implementeren en de gezondheidszorg op lokaal niveau te helpen haar rol als trouwe 'poortwachter' van de bevolking daadwerkelijk te vervullen."
De transformatie van de eerstelijnszorg volgens het nieuwe model is een strategische stap voor de lange termijn. Door het juiste model te kiezen voor replicatie, zal de gespecialiseerde ondersteuning van ziekenhuizen van een hoger niveau een steeds menselijker en duurzamer zorgsysteem in de hoofdstad creëren, dat elke burger daadwerkelijk gemoedsrust biedt, gewoon in zijn of haar eigen woonomgeving.
Bron: https://hanoimoi.vn/dua-dich-vu-y-te-chat-luong-cao-ve-co-so-1207965.html
