 |
| Het politiekorps van Dong Nai tekent een samenwerkingsovereenkomst voor digitale transformatie met MobiFone Telecommunications Corporation. Foto: D.A. |
De verbetering van instellingen, de ontwikkeling van data- en digitale infrastructuur en de geleidelijke toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) op lokaal niveau tonen aan dat digitale transformatie geen optie meer is, maar een essentiële vereiste voor de politie om de managementeffectiviteit te verhogen en te voldoen aan de ontwikkelingseisen van het nieuwe tijdperk.
Digitale transformatie vanuit praktische werkervaring.
De politie van Dong Nai heeft de afgelopen tijd duidelijk blijk gegeven van haar cruciale rol in het adviseren over en organiseren van de implementatie van digitale transformatietaken, waarmee ze bijdraagt aan de bevordering van digitaal bestuur, een digitale economie en de ontwikkeling van een digitale samenleving in de regio.
Het is opmerkelijk dat de politie van Dong Nai het stadsbestuur heeft geadviseerd om diverse belangrijke richtlijnen uit te vaardigen met betrekking tot digitale transformatie en Project 06. Tegelijkertijd zijn er uitgebreide oplossingen geïmplementeerd voor het verbeteren van de organisatiestructuur, het opbouwen van data, het ontwikkelen van de digitale infrastructuur, het waarborgen van cyberbeveiliging en het hervormen van administratieve procedures. Deze resultaten bevestigen dat digitale transformatie binnen de politie niet alleen een kwestie van technologie is, maar een nieuwe benadering om de kwaliteit van de dienstverlening en de operationele capaciteit te verbeteren.
Het stadsbestuur heeft met name advies gegeven over de consolidatie van de stuurgroep voor de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie, digitale transformatie en Project 06 van de stad. Ook heeft het advies gegeven over de ontwikkeling van een data-architectuurkader, een data-governancekader, een datawoordenboek en een lijst met gemeenschappelijke data. Hiermee is een belangrijke basis gelegd voor de opbouw van een gesynchroniseerd en uniform digitaal data-ecosysteem in de hele stad. Tegelijkertijd heeft het stadsbestuur 15 gespecialiseerde databases opgezet en gekoppeld aan de nationale bevolkingsdatabase. Daarnaast wordt het werk aan het opschonen en standaardiseren van data op het gebied van sociale zekerheid, grond, onderwijs, belastingen en huisvesting voortgezet. Op basis van deze data ontving het online publieke dienstverleningssysteem in de betreffende periode meer dan 276.000 aanvragen, met een online aanvraagpercentage van meer dan 97%. Dit cijfer laat zien dat de digitale transformatie de "experimentele" fase voorbij is en nu concrete, dagelijkse zaken voor burgers en bedrijven aanpakt.
Opvallend is dat ook op lokaal niveau digitale transformatiemodellen worden geïmplementeerd door politie-eenheden en lokale overheden. Zo heeft het politiebureau van Long Thanh bijvoorbeeld een AI-digitale assistentenclub opgericht met 12 leden en het Long Thanh Police Digital Assistant-systeem ontwikkeld, dat direct is geïntegreerd in de officiële website.
Majoor Le Huy Thong, hoofd van de politie in het district Long Thanh, zei: "Dit is geen gewone chatbot, maar een gespecialiseerde AI-agent die is ontworpen op basis van interne gegevens, bedrijfsprocessen en een strikt autorisatiemechanisme. Het systeem heeft momenteel 53 administratieve procedures van de eenheid bijgewerkt. Na meer dan twee maanden testen heeft het model meer dan 500 tot 600 vragen verwerkt, waardoor het aantal burgers dat rechtstreeks naar het hoofdkantoor moet komen voor vragen over repetitieve procedures met ongeveer 30% is verminderd en er ongeveer 50 werkuren per maand worden bespaard. Naast de administratieve hervorming opent het AI-model in Long Thanh ook een nieuwe mogelijkheid voor online verspreiding en voorlichting van wetgeving aan het publiek."
Dit vind je misschien ook leuk
Ho Chi Minh-stad: Veel positieve resultaten bij de uitvoering van het thema voor 2026.Het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad heeft zojuist rapport nr. 261/BC-UBND uitgebracht over de resultaten van de uitvoering van het thema voor 2026: "Verbetering en versterking van de kwaliteit van de organisatiestructuur - Ontsluiting van instellingen - Doorbraak in de infrastructuur - Verbetering van de efficiëntie van de dienstverlening aan de bevolking" in de eerste zes maanden van het jaar (het thema van het jaar). Concreet heeft de politie van het district Long Thanh recentelijk meer dan 80 AI-gestuurde video's, ruim 400 infographics en circa 500 handleidingen voor administratieve procedures geproduceerd. De Facebookpagina van de eenheid heeft bijna 60.000 volgers, de video's zijn in totaal meer dan 6 miljoen keer bekeken en veel van de producten zijn wijdverspreid in de gemeenschap. De AI Digital Assistant Club heeft drie trainingen over AI-toepassingen georganiseerd, waarmee wordt aangetoond dat digitale transformatie niet alleen de manier verandert waarop mensen worden geholpen, maar ook een "digitale mindset" bevordert onder agenten en militairen op lokaal niveau.
Activiteiten gericht op digitale geletterdheid zijn ook uitgebreid naar veel afdelingen in de stad. Zo heeft de politie in de gemeente Xuan Phu bijvoorbeeld innovatieve methoden ontwikkeld om juridische informatie aan leerlingen te verspreiden via aansprekende video's. Promotiemateriaal over het voorkomen en bestrijden van geweld op scholen is breed verspreid via sociale media, met meer dan 621.000 weergaven op de Facebookpagina van de politie van Dong Nai en meer dan 759.000 weergaven op de Facebookpagina van de overheidsinformatiedienst.
Ondertussen richtte de politie van de gemeente Tan Tien zich op het uitreiken van identiteitskaarten en elektronische identificatie (VNeID) aan kinderen onder de 14 jaar. Er werden meer dan 300 aanvragen ontvangen en verwerkt, en er werd assistentie verleend bij het activeren en bijwerken van elektronische identificatie voor honderden anderen. Deze aanpak laat zien dat de digitale transformatie binnen het politiekorps van Dong Nai een zeer praktische richting opgaat: dicht bij de mensen, inspelend op hun behoeften en met meetbare resultaten.
Verbeter het platform, versnel de conversie.
Tijdens de conferentie op 11 juni over de evaluatie van de implementatieresultaten van Resolutie nr. 57, Project 06, Digitale Transformatie en Bestuurlijke Hervorming, erkende en prees kolonel Lam Van Long, adjunct-directeur van de politie van Dong Nai, de proactieve en innovatieve inspanningen van de eenheden. Hij verzocht de politie-eenheden en lokale overheden om het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van leiders op het gebied van digitale transformatie te blijven vergroten; de digitalisering van dossiers te bevorderen en data effectief te gebruiken ten behoeve van de operationele werkzaamheden; de toepassing van AI te versterken, informatiebeveiliging en cyberbeveiliging te waarborgen; goede voorbeelden en innovatieve benaderingen te promoten, met burgers en bedrijven als centrale dienstverlening, en vastberaden de doelstellingen en taken van de digitale transformatie voor 2026 te realiseren. Het leidende principe is dat digitale transformatie gekoppeld moet zijn aan leiderschapsverantwoordelijkheid, werkprocessen en daadwerkelijke dienstverleningsresultaten.
Volgens de richtlijnen van de politiechef van de stad is het duidelijk dat de directe oplossing niet alleen ligt in investeringen in software of apparatuur, maar in het creëren van een gesynchroniseerde "drie-potige kruk": instellingen, data en mensen. Daarbij moeten instellingen voorop staan om persoonsgegevens te beschermen, cyberbeveiliging te waarborgen en processen te standaardiseren; data moeten worden opgeschoond, gekoppeld, gedeeld en centraal beheerd; en mensen moeten worden opgeleid om het systeem te gebruiken, data te analyseren en de technologie te beheersen.
In een toelichting hierop zei luitenant-kolonel Nguyen Hai Duong, adjunct-hoofd van de afdeling Cyberbeveiliging en Preventie van Hightechcriminaliteit (PA05) van de politie van Dong Nai: "In navolging van de instructies van de politieleiding van de stad heeft PA05 geadviseerd over de ontwikkeling en implementatie van een systeem voor het ontvangen en beheren van aanvragen voor informatiebeveiligingsniveaus in Dong Nai."
Volgens luitenant-kolonel Nguyen Hai Duong zal de eenheid de komende tijd het Volkscomité van de provincie Dong Nai blijven adviseren over het uitvaardigen van regelgeving inzake de bescherming van persoonsgegevens bij de activiteiten van overheidsinstanties in Dong Nai. Periodiek en onverwacht zullen ze de voorzitter van het Volkscomité van Dong Nai adviseren om inspecties en evaluaties te organiseren van de naleving van de regelgeving ter waarborging van cyberbeveiliging en de veiligheid van netwerkinformatie in de stad, om zo een efficiëntere digitale transformatie te realiseren.
Naar verluidt heeft de stadspolitie versie 3.0 van het online documentbeheersysteem in al haar eenheden en locaties geïmplementeerd; de verwerking van elektronische bestanden, digitale handtekeningen en het werken in een digitale omgeving zijn geïntensiveerd, wat een basis legt voor een duurzamere transformatie van de werkomgeving.
De digitale transformatie binnen de provinciale politie van Dong Nai wordt niet langer geïsoleerd doorgevoerd, maar is een wijdverspreide trend geworden. Van stadsniveau tot de wijk- en gemeentebureaus zijn er veel nieuwe modellen ontstaan, veel innovatieve benaderingen zijn erkend en, belangrijker nog, er heerst een geest van durf, durf en durf om verantwoordelijkheid te nemen onder de agenten en soldaten. In de context van steeds veeleisendere taken helpt digitale transformatie niet alleen de werkdruk te verlagen en de productiviteit te verhogen, maar draagt het ook bij aan het imago van politieagenten die dichter bij de burgers staan, de burgers begrijpen en hen beter van dienst zijn in het digitale tijdperk.
Volgens PA05 heeft de politie van Dong Nai tot nu toe een systeem ontwikkeld voor het ontvangen en beheren van aanvragen voor classificaties van informatiebeveiligingsniveaus in Dong Nai. Dit heeft geresulteerd in de aanmaak van 110 informatiesystemen in de software (waaronder 95 informatiesystemen van de wijk- en gemeentebesturen - niveau 1 en 15 informatiesystemen van departementen en agentschappen - niveau 2); de aanmaak van 119 accounts, waaronder 5 beheerdersaccounts beheerd door PA05 en 114 operationele accounts voor gebruikers om te testen; en de ontwikkeling van basisgebruikershandleidingen voor het systeem.
Tran Danh
Bron: https://baodongnai.com.vn/phap-luat/202606/e-xay-dung-cong-an-thanh-pho-hien-dai-be900f3/
![[Fotogalerij] Tienduizenden toeristen bezoeken het fruitfestival van Long Khánh en genieten van lokale specialiteiten.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/28/1782662218511_b_20260628224930.jpeg)
