Generatie Z gaat aan het werk en ontdekt enkele verrassende feiten.

(Dan Tri Newspaper) - "Ze zijn niet hardwerkend, missen discipline, zijn niet loyaal en missen professionaliteit..." - veel mensen zeggen dit vaak over Generatie Z. Maar de waarheid zou je wel eens kunnen verrassen.

Generatie Z wordt ten onrechte in een verkeerd hokje geplaatst.

Generatie Z (geboren tussen 1997 en 2012) wordt geleidelijk aan de belangrijkste beroepsbevolking en zal naar verwachting in 2025 bijna 30% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken. Veel bedrijfsleiders en oudere collega's staan ​​echter nog steeds sceptisch tegenover deze groep.

Ze worden vaak bestempeld als "lui", "ongedisciplineerd", "telefoonverslaafd", "baanhoppend" of zelfs "ontrouw". Maar weerspiegelen deze stereotypen wel echt de aard van Generatie Z?

Volgens expert Emily Guy Birken, die al meer dan tien jaar onderzoek doet naar financieel gedrag en de werkvloer, is een groot deel van dit oordeel het gevolg van het toepassen van een achterhaald model op een generatie die opgroeit in een totaal andere context.

In plaats van Generatie Z te vergelijken met eerdere generaties binnen hetzelfde kader, laten we eens kijken naar de context waarin ze opgroeiden: ze groeiden op te midden van de financiële crisis van 2008, toen hun ouders hun baan verloren en de waarde van hun bezittingen kelderde. Ze bereikten de volwassenheid te midden van de Covid-19-pandemie – een van de grootste economische en sociale schokken van de 21e eeuw.

Ze waren getuige van de stijgende kosten van hoger onderwijs, de last van studieschulden en onbetaalbare huizenprijzen. En ze groeiden op in een wereld die constant "aan" stond met sociale media, 24/7 nieuws, AI en automatisering.

Al deze factoren hebben een generatie gevormd die pragmatischer is, zich meer zorgen maakt over geld, hunkert naar flexibiliteit en minder geneigd is te geloven in "veilige paden" zoals een leven lang dezelfde baan hebben.

Generatie Z – een generatie die opgroeit te midden van financiële crises, klimaatverandering, verdeelde politiek , isolatie door de pandemie en een onzekere economie (Foto: Getty).

Generatie Z is niet lui; ze werken gewoon niet "om het werken zelf".

Een van de grootste misvattingen is dat Generatie Z niet hardwerkend is. De waarheid? Ze werken juist heel hard, ze moeten alleen weten "waarom ze dat moeten doen".

Volgens een onderzoek van Deloitte gaf 75% van Generatie Z aan bereid te zijn overuren te maken als de baan persoonlijke waarde biedt of een positieve impact heeft op de gemeenschap. Ze geven de voorkeur aan "zin" boven "traditie".

Emily Birken analyseerde: "Deze generatie laat zich niet gemakkelijk leiden door macht of titels. Ze willen zinvol werk zien en zullen vertrekken als ze dat niet zien."

Er is geen gebrek aan loyaliteit - Generatie Z is gewoon wat evenwichtiger.

Generatie Z wordt ook vaak bekritiseerd omdat ze vaak van baan wisselen en een gebrek aan loyaliteit tonen. Birken betoogt echter dat dit juist een teken van slimheid is, en geen ondankbaarheid.

Veel Gen Z'ers kiezen ervoor om hun baan op te zeggen wanneer ze beseffen dat het bedrijf geen duidelijk carrièrepad biedt, een ondoorzichtige managementstructuur heeft of een toxische werkomgeving. Ze zijn opgegroeid met het zien van talloze mensen die opbrandden door loyaal te blijven aan een bedrijf dat hen niet waardeerde, en ze willen die ervaring niet herhalen.

Uit een onderzoek van Pew blijkt dat 77% van Generatie Z bereid is om ontslag te nemen als ze het gevoel hebben dat hun waarde niet wordt erkend.

Generatie Z mist geen professionaliteit; ze stellen alleen duidelijke grenzen.

Waar eerdere generaties vaak een mentaliteit van "onvoorwaardelijke toewijding" omarmden, is Generatie Z zeer duidelijk over de grenzen tussen werk en privéleven. Dit wordt soms verkeerd geïnterpreteerd als "onprofessioneel".

Ze reageren bijvoorbeeld misschien niet op werkgerelateerde e-mails of zijn niet bereid om 60 uur achter elkaar te werken. Maar dat betekent niet dat ze niet toegewijd zijn. Ze zijn simpelweg niet bereid hun mentale gezondheid op te offeren voor vage verwachtingen van 'passie' of 'toewijding'.

Birken benadrukte: "Generatie Z helpt de spelregels te veranderen. Ze leren ons over het belang van mentale gezondheid, het recht op rust en zelfzorg."

De financiële denkwijze van Generatie Z: anders, maar niet onverantwoordelijk.

Generatie Z wordt vaak bestempeld als een "koopverslaafde" omdat ze geld uitgeven aan ervaringen, designartikelen, reizen, enzovoort, maar dit is een eenzijdige kijk. In een context van stijgende prijzen en een onzekere financiële toekomst geven ze vaak de voorkeur aan ervaringen boven materiële bezittingen, maar dat betekent niet dat ze niet sparen.

Volgens een onderzoek van Bank of America is meer dan 70% van Generatie Z al vóór hun 25e begonnen met sparen voor hun pensioen, eerder dan Generatie Y en Generatie X. Het is ook de generatie die meer leert over beleggen, cryptovaluta en financiële vrijheid dan ooit tevoren.

Hoe kunnen we Generatie Z effectief inzetten op de werkvloer?

In plaats van Generatie Z de schuld te geven van "niet aanpassen", zouden managers zich moeten afvragen of het bedrijfsbeleid te rigide is? Is de bedrijfscultuur open en transparant? Zijn de governance-instrumenten meegeëvolueerd met de verwachtingen van een technisch onderlegde generatie die eerlijkheid eist?

Birken zei: "Als een generatie consequent problemen ondervindt met het oude systeem, is het misschien tijd om dat systeem opnieuw te bekijken in plaats van de generatie de schuld te geven."

Generatie Z is geen "onverschillige" generatie; integendeel, het zijn mensen die weten hoe ze moeten "selecteren" (Foto: Getty).

Bedrijven moeten niet proberen "Generatie Z in een mal te persen", maar in plaats daarvan hun energie en frisse denkwijze benutten om hun organisaties flexibeler en menselijker te ontwikkelen.

Transparante communicatie: Generatie Z houdt niet van "het ene zeggen en het andere doen". Ze verwachten vanaf het begin duidelijkheid.

Regelmatige feedback: in plaats van te wachten tot de eindejaarsbeoordeling, creëer een omgeving voor continue, constructieve feedback.

Zelfstandigheid en verantwoordelijkheid: Generatie Z houdt van uitdagingen; als ze het vertrouwen krijgen, zullen ze zich volledig inzetten.

Pas je werkmodel flexibel aan: het hoeft geen "9 tot 5"-schema te zijn; Generatie Z hecht waarde aan flexibiliteit en meet effectiviteit af aan resultaten, niet aan het aantal uren.

Prioriteit geven aan mentale gezondheid: Het aanbieden van psychologische ondersteuning, flexibele verlofregelingen en een ondersteunende bedrijfscultuur zijn cruciale factoren voor het behouden van talent uit Generatie Z.

Generatie Z is niet de "probleemgeneratie". Ze zijn simpelweg een eerlijke weerspiegeling van een nieuw tijdperk waarin jongeren geen achterhaalde stereotypen meer accepteren. In plaats van hen de schuld te geven, zouden we moeten leren van hoe zij grenzen stellen, prioriteit geven aan hun mentale gezondheid en transparantie eisen.

Zoals Emily Guy Birken concludeert: "Generatie Z wil de werkplek niet afbreken, maar juist opnieuw opbouwen zodat deze aansluit bij de huidige tijd."

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm