Dit is niet alleen een herinnering aan de verantwoordelijkheid van het management, maar toont ook de vastberadenheid van de provincie om knelpunten correct te identificeren, weg te nemen en een impuls te geven aan groei.
Na de provinciale fusie kreeg Gia Lai meer ontwikkelingsruimte, diversere hulpbronnen en een sterkere regionale verbinding. Deze kansen brachten echter ook talrijke uitdagingen met zich mee, doordat de administratieve grenzen zich uitbreidden, de schaal van het beheer toenam en het operationele apparaat zich sneller moest aanpassen. Juist in deze overgangsperiode ontstonden veel knelpunten.
Het meest voor de hand liggende knelpunt is het gebrek aan vlotte coördinatie tussen de verschillende niveaus, sectoren en locaties. Sommige projecten lopen achter op schema, niet per se door een gebrek aan financiering, maar eerder door langdurige administratieve procedures. Bepaalde administratieve procedures blijven omslachtig, waardoor bedrijven veel tijd verliezen met reizen en het indienen van extra documenten.
Op het gebied van publieke investeringen blijft grondontginning een bekend knelpunt. Veel transportprojecten en stadsontwikkelingsprojecten lopen vertraging op door problemen met het vaststellen van grondeigendom, discrepanties in compensatieprijzen of een gebrek aan herhuisvestingsgrond. Als deze obstakels niet definitief worden opgelost, zal publiek investeringskapitaal moeite hebben om zijn rol als aanjager van groei te vervullen.
Ook in de landbouw – de kracht van Gia Lai – bestaan knelpunten. De productie blijft gefragmenteerd, de toeleveringsketens zijn niet duurzaam en het probleem van recordoogsten die leiden tot prijsdalingen is nog niet fundamenteel opgelost.
De diepverwerkende industrie heeft zich niet in verhouding tot het potentieel van de grondstoffen ontwikkeld, waardoor veel landbouwproducten nog steeds voornamelijk in onbewerkte vorm worden geëxporteerd, met een lage toegevoegde waarde.
Een ander knelpunt dat eerlijk moet worden erkend, is dat de kwaliteit van het personeel en de managementmethoden op sommige locaties geen gelijke tred hebben gehouden met de nieuwe ontwikkelingsvereisten.
Na de fusie nam de werkdruk toe, maar in sommige regio's werd er nog steeds op de oude manier gewerkt, met een gebrek aan initiatief en daadkracht. Wanneer het systeem traag werkt, worden ontwikkelingskansen gemakkelijk gemist.
Het doel om in de periode 2026-2030 een groei met dubbele cijfers te realiseren, kan niet alleen door vastberadenheid of voornemens worden bereikt. De sleutel ligt in het wegnemen van de knelpunten die de ontwikkeling belemmeren.
Het wegnemen van knelpunten is niet zomaar een slogan, maar de realiteit. Tegenwoordig werken de relevante niveaus en sectoren, van grote projecten zoals de snelweg Quy Nhon - Pleiku en de uitbreiding van de luchthaven Phu Cat tot lokale problemen en tekortkomingen, met spoed aan oplossingen.
Tegelijkertijd blijft de provincie ook sterk innoveren op het gebied van beheer en administratie; 9 resoluties van de centrale overheid effectief uitvoeren; hervormingen in de administratieve procedures bevorderen, tussenpersonen terugdringen en een zo gunstig mogelijk klimaat creëren voor burgers en bedrijven…
Je zou kunnen zeggen dat Gia Lai na de fusie een geweldige kans heeft om door te breken. En die geweldige kans zal snel werkelijkheid worden, nu knelpunten worden weggenomen door middel van beslissende, gecoördineerde en effectieve acties die vandaag van start gaan.
Bron: https://baogialai.com.vn/gia-lai-thao-go-diem-nghen-de-tang-toc-phat-trien-post587018.html
![[Foto] Tran Cam Tu, lid van het Permanent Comité van het Centraal Comité van de Partij, in samenwerking met het Centraal Inspectiecomité.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
Reactie (0)