De ESG-reis ontcijferen: druk omzetten in concurrentievoordeel

(HTV) - In de context van de wereldwijde beweging naar duurzame ontwikkeling zijn ESG-criteria (milieu, maatschappij en bestuur) niet langer een optie, maar zijn ze een essentiële vereiste geworden voor alle bedrijven.

Momenteel staat de trend van duurzame ontwikkeling en ESG van vele kanten onder druk. Ten eerste is er de druk van nationaal beleid en internationale normen, waardoor bedrijven zich moeten houden aan de normen. Ten tweede is er de druk van stakeholders. Investeerders kijken nu niet alleen naar economische efficiëntie, maar houden ook rekening met milieu- en sociale factoren. Partners in de toeleveringsketen, vooral in een groot exportland als Vietnam, hebben vergelijkbare eisen. Ten derde zal de gemeenschap rond de fabriek zich zorgen maken over arbeidsomstandigheden en vervuilingsniveaus tijdens de productie. Ten slotte is er de druk van consumenten, met name Generatie Z. Volgens recente onderzoeken is ongeveer 70% van de consumenten geïnteresseerd in bedrijven die ethisch handelen, duurzame strategieën hanteren en milieuvriendelijke producten leveren. Al deze factoren creëren druk en dwingen bedrijven om de trend van duurzame ontwikkeling te volgen.

Qua bewustzijn neemt dit percentage toe, mogelijk tot wel 70%. Er gaapt echter nog steeds een grote kloof tussen bewustzijn en actie. Volgens hetzelfde onderzoek heeft slechts 22% van de bedrijven een specifieke routekaart opgesteld. Het grote probleem hierbij is dat het bewustzijn van ESG niet echt accuraat is. Veel bedrijven zien dit nog steeds als een manier om te voldoen aan de regelgeving, in plaats van het te beschouwen als een risicomanagementtool en een kans om een ​​concurrentievoordeel te creëren en hun bedrijf te ontwikkelen.

Als het gaat om belemmeringen voor het mkb, worden thema's als financiën, human resources, expertise en digitale transformatie vaak genoemd. De grootste barrière schuilt echter in bewustwording. Het gebrek aan juist bewustzijn leidt tot een gebrek aan commitment van het management om de eerste stappen te zetten in de implementatie van ESG.

Om bewustzijn te creëren en de implementatie correct uit te voeren, moeten bedrijven allereerst voldoen aan de eisen van de markt, zowel in de toeleveringsketen als bij klanten, en tegelijkertijd voldoen aan internationale normen. Het probleem is niet dat ze dit niet doen, maar dat ze dit gefragmenteerd doen. Het is belangrijk om deze initiatieven te integreren in een overkoepelende bedrijfsstrategie, gecombineerd met risicomanagement en een eerste beoordeling om een ​​duidelijke en effectieve routekaart op te stellen.

Het vergroten van het bewustzijn van ESG – een belangrijke eerste stap voor bedrijven om een ​​systematische routekaart voor duurzame ontwikkeling op te stellen

Om een ​​systematische ESG-strategie te ontwikkelen, hebben bedrijven steun nodig vanuit drie hoofdpijlers. De eerste is van de overheid en de staat, via de uitgifte van beleidskaders, richtlijnen en financiële prikkels. Recentelijk hebben de Vietnamese overheid en veel banken zich sterk gemaakt voor het vergroten van de toegang tot "groen kapitaal" voor bedrijven. De tweede is steun van internationale organisaties zoals GIZ, IFC of GRI. Deze organisaties bieden internationale normen, trainingsprogramma's, expertiseoverdracht en zelfs toegang tot kapitaal. Ze helpen bedrijven te voldoen aan wereldwijde normen, toegang te krijgen tot de markt en beschikken over een wetenschappelijke basis om de huidige situatie te beoordelen en zo de juiste beslissingen te nemen. Tot slot spelen brancheverenigingen een rol bij het verenigen van de gemeenschappelijke stem in de sector. Ze fungeren zowel als brug voor beleidsadvies als bij het ontwikkelen van professionele normen en specifieke ESG-implementatieplannen, geschikt voor elke bedrijfssector.

Mevrouw Dang Thi My Linh, vertegenwoordiger van Elfarm Company, zei dat de grootste uitdaging voor kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) de toegang tot beleid en kapitaalbronnen is. Ze vertelde dat haar bedrijf door deelname aan ESG-trainingen basiskennis heeft opgedaan die ze kan toepassen, waardoor ontwikkelingskansen zijn gecreëerd en exportactiviteiten worden gestimuleerd, met als doel netto nul emissies in 2050.

Volgens mevrouw Lam Tran Ai van Viet Label Company kampt haar bedrijf momenteel met problemen op het gebied van middelen, waaronder personeel en machinesystemen. Daarom wordt het versterken van de managementcapaciteit beschouwd als een topprioriteit voor de raad van bestuur om toegang te krijgen tot nieuwe kansen. Ze is van mening dat de richtlijnen van de overheid ontwikkelingsrichtingen zullen openen en dat bedrijven, indien nodig, contact kunnen opnemen met het Trade Promotion Agency voor ondersteuning.

Mevrouw Vu Kim Hanh, voorzitter van de Vereniging van Hoogwaardige Vietnamese Goederenbedrijven, merkte op dat het verkrijgen van financiering voor ESG-activiteiten vaak moeilijker is dan het mobiliseren van kapitaal voor een normale bedrijfsvoering. Volgens haar komt dit doordat ESG niet alleen geld vereist, maar ook begrip en praktische begeleiding. Ze wees er ook op dat de realiteit vereist dat Vietnamese bedrijven zich richten op het ontwikkelen van kennis en vaardigheden op twee vaak over het hoofd geziene gebieden: ondernemingsrecht en financieel management.

De heer Nguyen Cong Minh Bao vertelde over het 5-stappenplan van de Groene Transitie om de groene transformatie-routekaart voor bedrijven te bepalen. De eerste stap is "Het juiste bewustzijn creëren door middel van training". De tweede stap is "Compliance", niet alleen met wetten, internationale normen of eisen voor de toeleveringsketen, maar ook met integratie in de bedrijfsstrategie en het risicomanagement. De derde stap, die bedrijven vaak over het hoofd zien, is "Het bouwen van een basis door middel van een eerste beoordeling" om geloofwaardigheid op te bouwen. De vierde stap is "Het systematisch implementeren van oplossingen" na een solide basis, om bedrijven te helpen bij het prioriteren van effectieve items. De laatste stap is "Toegang verkrijgen tot groen kapitaal".

Gebaseerd op dit raamwerk omvatten de diensten van Green Transition training, rapportageondersteuning, certificering en de ontwikkeling van een strategie voor duurzame ontwikkeling. De heer Bao benadrukte dat de aanpak van het bedrijf erop gericht is bedrijven te begeleiden, volledig te integreren in de bedrijfsvoering in plaats van slechts een uitbestede adviesafdeling te zijn, en tegelijkertijd te profiteren van een ecosysteem van toonaangevende experts om bedrijven in elke fase te ondersteunen.

Vooruitkijkend voorspelt de heer Bao dat ESG in Vietnam in de komende 5 tot 10 jaar van een vrijwillige naar een verplichte fase zal evolueren. Er zal van vele kanten druk komen: rapportagestandaarden zullen worden geïntegreerd met internationale financiële standaarden (IFRS, ESRS); de Net Zero-verbintenis tegen 2050 zal de koolstofmarkten en rapportagevereisten voor broeikasgassen (met name voor export) bevorderen; en groene financiering zal sterk groeien, waarbij de Staatsbank van Vietnam van plan is het aandeel te verhogen tot 25% tegen 2030.

Elk bedrijf, ongeacht de grootte, kan zijn ESG-reis beginnen door zijn bestaande sterke punten te benutten.

>>> Kijk elke dag om 20:00 uur naar HTV News en om 20:30 uur naar 24G World Program op het HTV9-kanaal.

Bron: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm