Hanoi versnelt digitale transformatie, met focus op landdatabase

Het plan om de taken en oplossingen te organiseren en te implementeren om de geconstateerde tekortkomingen en beperkingen in 2023 te verhelpen, beoogt de voltooiing van de doelstellingen en taken van Plan 57/KH-UBND van 8 februari 2024 van het Stadscomité voor Digitale Transformatie, het bouwen van een slimme stad Hanoi in 2024 en gerelateerde documenten over digitale transformatie te garanderen. Daarbij wordt een grondig begrip verkregen van de rol van departementen, afdelingen en sectoren in de digitale transformatie van de sector, het gebied van de managementeenheid en de rol van het voorzitten en begeleiden van de implementatie in de stadsdelen.

Illustratiefoto. Bron: IT

Hoofden van afdelingen, afdelingen en sectoren moeten hun leidende rol in de digitale transformatie goed begrijpen, afhankelijk van de gebieden die onder hun beheer vallen. Ze moeten ervoor zorgen dat ze zich houden aan het beleid en de richtlijnen van de verantwoordelijke ministeries en sectoren en dat ze gezamenlijk een sturende rol vervullen voor districten, steden en gemeenten.

Concentreer de middelen op de implementatie om de voltooiing van de doelstellingen en taken in Plan nr. 57/KH-UBND van 8 februari 2024 van het Stadsvolkscomité te garanderen.

Werk vertraagde taken grondig af en concentreer u op het voltooien van gespecialiseerde databases, met name landdatabases.

Wat instellingen betreft, geven afdelingshoofden rechtstreeks leiding aan de ontwikkeling en implementatie van belangrijke plannen en taken op het gebied van digitale transformatie, afhankelijk van de werkvelden en -gebieden die onder hun beheer vallen; zij stellen prioriteiten en richten zich op de onmiddellijke implementatie van taken die in aanmerking komen voor implementatie. Zij herzien, actualiseren en voltooien de regelgeving met betrekking tot het beheer, de werking en de exploitatie van de informatiesystemen die binnen de afdeling zijn geïmplementeerd, en definiëren duidelijk de verantwoordelijkheden van elke ambtenaar en overheidsfunctionaris bij het gebruik en de effectieve exploitatie van de geïmplementeerde systemen.

Wat betreft human resources: consolideer en organiseer dringend afdelingen en personeel gespecialiseerd in informatietechnologie (IT) en digitale transformatie binnen de eenheid om de juiste expertise te garanderen; bevorder de implementatie en zorg voor de effectiviteit van trainingen, het bevorderen en verbeteren van kennis en vaardigheden ten behoeve van de advieswerkzaamheden; implementeer digitale transformatietaken voor IT-specialisten, digitale transformatie en het team van ambtenaren van de stad. Overweeg om personeel aan te nemen voor digitale transformatie en IT-functies bij de overheidsinstanties van de stad.

Wat betreft infrastructuur en gedeelde platformen, ligt de nadruk op de uitvoering van de belangrijkste taken van de stad, waarbij gezorgd wordt voor voldoende infrastructuur en informatiebeveiligingsvoorwaarden om het beheer en de werking van informatiesystemen/databases van de sectoren van de stad te ondersteunen.

Wat betreft data-ontwikkeling, voltooi de implementatie van de taak om gespecialiseerde databases te ontwikkelen voor een aantal belangrijke gebieden. Werk actief samen met ministeries en afdelingen om districten, steden en gerelateerde eenheden te begeleiden bij het digitaliseren van gespecialiseerde data in de gebieden die onder hun beheer vallen, en zorg daarbij voor naleving van het beleid en de richtlijnen van de overheid , de instructies van de verantwoordelijke ministeries en afdelingen, en synchronisatie en eenwording met de richting van de stad. Focus op de implementatie van datadigitalisering, digitalisering van de resultaten van administratieve procedures en elektronische opslag volgens de regelgeving om efficiëntie, consistentie en synchronisatie met de implementatie van informatiesystemen en gespecialiseerde databases te garanderen. Onderzoek en stel methoden voor voor het gebruik van digitale handtekeningen van burgers en organisaties bij de implementatie van online openbare diensten van de stad.

Implementeer beveiliging van netwerkinformatie volgens het 4-lagenmodel; keur informatiebeveiligingsniveaus goed en implementeer informatiebeveiligingsplannen volgens de mate van voltooiing van de doelstellingen in Plan nr. 57/KH-UBND van 8 februari 2024.

Het Stadscomité van Volksvertegenwoordigers heeft de afdeling Informatie en Communicatie aangewezen als aanspreekpunt om de eenheden aan te sporen tot implementatie en het samenvatten van de resultaten, problemen en moeilijkheden van de eenheden. De nadruk ligt op de organisatie en implementatie om de voortgang en effectiviteit van de door de stad toegewezen kerntaken te waarborgen.

Directeuren, hoofden van afdelingen, takken, sectoren en openbare diensteenheden onder het Stedelijk Volkscomité, voorzitters van volkscomités van districten, steden en gemeenten organiseren, op basis van hun functies, taken en de kenmerken van de lokale situatie en eenheden, de implementatie in hun eenheden.

Het Stadscomité van Volksvertegenwoordigers vereist dat taken en oplossingen duidelijk worden gedefinieerd; dat collectieven en individuen duidelijk worden aangewezen om digitale transformatietaken te leiden, monitoren, inspecteren, aan te sturen en uit te voeren, en dat er sprake is van uniforme leiderschapsstandpunten: "duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke verantwoordelijkheden, duidelijke processen, duidelijke efficiëntie", "één taak - één centraal punt". Dit is een criterium voor het beoordelen van de mate van voltooiing van het werk, ten behoeve van de beoordeling en classificatie van ambtenaren en overheidsmedewerkers volgens de regelgeving.

Bron: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html