Succesvol mislukken

Net als elke andere jongere staat ook Generatie Z bloot aan groepsdruk, en niemand wil op zijn of haar pad falen - Foto: Forbes

Volgens onderzoek van McKinsey staat Generatie Z voor ongekende uitdagingen op het gebied van geestelijke gezondheid. Ze beleefden hun studententijd toen de COVID-19-pandemie hevig uitbrak en betraden de arbeidsmarkt met een reeks etiketten opgeplakt over een generatie die in stilte vertrok, niet over voldoende capaciteiten beschikte en te veel eisen stelde...

Bovendien zijn ze, net als alle andere jongeren, onderhevig aan groepsdruk en niemand wil op zijn of haar pad falen.

Creëer een veilige omgeving voor falen

Bedrijfsleiders moeten Generatie Z helpen een positievere kijk op falen te krijgen, zodat ze met meer zelfvertrouwen aan de slag kunnen.

Zolang iedereen van elke mislukking moet leren, zal een mislukking een kans zijn om ervaring op te doen voor de lange weg die voor ons ligt, in plaats van een obstakel dat alle inspanningen in de weg staat.

Leiders kunnen een omgeving creëren van 'gezond falen' en psychologische veiligheid. Dit is een ruimte die teamleden de ruimte geeft en aanmoedigt om fouten te bespreken en te leren, in plaats van elkaar te bekritiseren en te zeuren.

Hoe meer gesprekken we voeren over fouten en mislukkingen, geleerde lessen en betere oplossingen die uit elk incident voortkomen, hoe veiliger en veerkrachtiger onze bedrijfscultuur wordt. Dat is niet alleen gunstig voor Generatie Z, maar voor alle werknemers.

Het is ook belangrijk om de wetenschap achter falen te begrijpen, van psychologisch onderzoek tot praktische lessen van bedrijven en individuen. Elke generatie kan een andere kijk op falen hebben, dus vermijd generalisaties.

Elke leider moet ook de tijd nemen om te luisteren en met zijn medewerkers te praten, en hun eigen faalervaringen te delen. Bovendien denken anderen dat hun leiders "magische" individuen zijn die nooit fouten maken, waardoor de druk om fouten te maken toeneemt.

Sommige mensen geloven dat hun leiders 'magische' individuen zijn die nooit fouten maken en steeds meer onder druk staan ​​om fouten te maken - Foto: Experts in rampenpreventie

Leer hoe je kunt herstellen van een mislukking

Voor jongeren is het belangrijk om te begrijpen dat falen een natuurlijk onderdeel is van professionele groei en ontwikkeling. Zelfs als we niet falen, is de kans groot dat we niet optimaal groeien of leren.

We moeten leren elke mislukking te gebruiken om te leren en onszelf te verbeteren, in plaats van te verdrinken in pijn en op te geven. Dat is succesvol falen.

Het leren accepteren van constructieve kritiek en feedback van managers en collega's, evenals suggesties voor verbetering, is een normaal onderdeel van het ontwikkelingsproces. Zo ondersteunen bedrijven de ontwikkeling van hun werknemers op de lange termijn.

Als het om falen gaat, is persoonlijke ervaring belangrijk. Veel mensen zijn bang om nieuwe dingen te proberen, omdat ze bang zijn om zelf fouten te maken. Maar naast het leren van andermans fouten, dwingt het zelf doen en falen iedereen om een ​​manier te vinden om ermee om te gaan, het probleem beter te begrijpen en uiteindelijk een betere oplossing te vinden.

Ook moet u mentale veerkracht opbouwen: het vermogen van de hersenen om te leren en zich aan te passen. Dit vermogen wordt geactiveerd als reactie op uitdagingen en stressoren, zoals falen.

Sterker nog, falen creëert de neurochemische toestand die nodig is om te leren. Je kunt je denkpatronen actief aanpassen om positieve gewoonten te creëren wanneer je faalt.

De neurochemische stoffen die neuroplasticiteit bevorderen, kunnen echter ook gevoelens van stress, frustratie en verlies van motivatie veroorzaken.

Je moet je eigen beperkingen begrijpen, je huidige mogelijkheden evalueren en manieren vinden om met de negatieve emoties die door falen worden veroorzaakt om te gaan. Naast geduld moet je ook tolerant zijn en leren jezelf te vergeven, zelfs als niemand om je heen je begrijpt.

Mislukking is een grote angst

Volgens Forbes Magazine wordt falen ook geclassificeerd als een van de negatieve ervaringen waarmee iedereen te maken kan krijgen. Bovendien kan de perceptie van falen van invloed zijn op veel soorten psychische stoornissen.

Ongeveer driekwart van de managers vindt het lastiger om met Generatie Z-werknemers samen te werken dan met andere generaties. Bijna drie op de tien Generatie Z-werknemers geeft aan dat ze vanwege hun baas met psychische problemen kampen.

De meeste nieuwe werknemers zijn bang om fouten te maken, vooral na de overstap van een online omgeving als gevolg van de COVID-19-pandemie naar een fysieke kantooromgeving, waar ze te maken krijgen met oudere generaties en met veel vooroordelen.

Bron: https://tuoitre.vn/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong-20240227160804892.htm