Intel ondergaat een ingrijpende reorganisatie voor een nieuw begin.

Intel - Ảnh 1. — CEO Lip Bu Tan spreekt op 29 april tijdens een conferentie in San Jose, Californië. - Foto: REUTERS

De grote herstructurering begon met de grootste ontslagronde in jaren. Volgens Reuters kondigde Intel op 24 juli officieel plannen aan om ongeveer 15% van zijn wereldwijde personeelsbestand te schrappen (dat wil zeggen bijna 24.000 werknemers).

Voer een grote operatie uit

De geplande personeelsreducties worden beschouwd als een van de meest drastische herstructureringsmaatregelen in de geschiedenis van het bedrijf, te midden van een voortdurend dalende omzet en steeds heviger wordende concurrentie.

In een memo aan alle medewerkers benadrukte CEO Lip Bu Tan Intels streven naar een radicale verandering in het investeringsdenken: "Geen blanco cheques meer. Elke investering moet een duidelijke economische onderbouwing hebben. We zullen alleen nog bouwen wat onze klanten nodig hebben, wanneer ze het nodig hebben, en hun vertrouwen terugwinnen door consistente prestaties."

Intel streeft ernaar het personeelsbestand tegen het einde van dit jaar verder terug te brengen tot 75.000, een daling van 22% ten opzichte van eind 2024, door middel van vrijwillig ontslag en andere maatregelen.

Volgens financieel directeur David Zinsner hanteert deze ingrijpende herstructurering een "chirurgische" aanpak, waarbij de nadruk ligt op het elimineren van middenmanagementlagen om de bedrijfsvoering te stroomlijnen en de besluitvorming te versnellen.

Naast de golf van ontslagen onder leiding van CEO Lip Bu Tan, voert Intel een reeks grootschalige herstructureringsmaatregelen door. Het bedrijf annuleert met name fabrieksuitbreidingsprojecten in Polen en Duitsland en vertraagt de bouw van een grote fabriek in Ohio (VS).

Tegelijkertijd consolideert Intel zijn chipverpakkingsfabriek in Costa Rica met bestaande faciliteiten in Vietnam en Maleisië om de kosten te optimaliseren en de flexibiliteit in zijn wereldwijde toeleveringsketen te vergroten.

Naast de infrastructuur omvat het herstructureringsplan ook het versnellen van de productieplanning voor het 18A-proces (1,8-nanometerchips), met name voor interne producten zoals Panther Lake. Het 14A-proces (1,4-nanometerchips) zal ondertussen verder ontwikkeld worden, mits er voldoende externe klanten zijn. Anders zou Intel zich mogelijk terugtrekken uit dit segment van chipfabricage in opdracht.

CEO Lip Bu Tan kondigde aan dat hij persoonlijk elk cruciaal chipontwerp zal beoordelen en goedkeuren om ervoor te zorgen dat de technologiestrategie geen fouten uit het verleden herhaalt. Hij verwacht dat deze ingrijpende veranderingen Intel nieuw leven zullen inblazen, het bedrijf slanker, gedisciplineerder en efficiënter zullen maken en het in staat zullen stellen effectief te concurreren in de snel veranderende technologie-industrie.

Een tweesnijdend zwaard

"Het is zorgwekkend dat Intel de behoefte voelt om zo'n grootschalige herstructurering door te voeren in een snel veranderende markt en concurrentieomgeving," aldus Leonard Lee, oprichter van het technologiebedrijf NeXt Curve.

In een artikel dat op 22 juli op Tech News World verscheen, stelde IT-expert Rob Enderle dat het doorvoeren van grootschalige ontslagen tijdens een herstructurering vaak wordt gezien als een effectieve manier om te hervormen. Achter de directe voordelen schuilen echter aanzienlijke risico's voor de interne kracht van het bedrijf – met name voor een technologieconcern als Intel, dat zich richt op herstel.

Intel heeft eerder een grote ontslagronde doorgevoerd waarbij ongeveer 15.000 werknemers werden ontslagen (stand augustus 2024). De aanhoudende grootschalige personeelsreducties dreigen de loyaliteit van werknemers te ondermijnen en het moeilijk te maken om belangrijk talent te behouden, wat essentieel is in een industrie die constante innovatie vereist, zoals de halfgeleiderindustrie.

Deskundigen waarschuwen ook voor het fenomeen "overlevingssyndroom", waarbij werknemers die na meerdere ontslagrondes in dienst blijven vaak langdurige stress, desoriëntatie en verminderde betrokkenheid ervaren, wat een directe impact heeft op de productiviteit en de bedrijfscultuur.

Een andere factor die een "dubbelzijdig zwaard" zou kunnen blijken te zijn, is Intels verschuiving naar het uitbesteden van de marketing van kunstmatige intelligentie (AI) aan technologieadvies- en dienstverlener Accenture.

Hoewel het delegeren van marketingactiviteiten aan AI Intel kan helpen de arbeidskosten te verlagen en technologie in te zetten om de bedrijfsvoering te optimaliseren, kan het ertoe leiden dat merken minder persoonlijk worden, minder verbonden raken met gebruikers en hun concurrentievoordeel verliezen.

Volgens Reuters maakt Intel, naast interne risico's, alleen al in het tweede kwartaal van dit jaar kosten van 1,9 miljard dollar voor de herstructurering van zijn personeelsbestand. Hoewel de strategie duidelijk is aangekondigd, erkent Intel zelf dat het stappenplan nog in ontwikkeling is, ondanks dat elke beslissing miljarden dollars kost en jaren van onderzoek vergt.

De strijd om de eerste plaats terug te veroveren.

CEO Lip Bu Tan gaf openlijk toe dat Intel zijn hoogtepunt heeft bereikt en niet langer tot de top 10 van halfgeleiderbedrijven ter wereld behoort. Analisten zijn van mening dat deze achteruitgang het gevolg is van jarenlange stagnatie en wanbeheer, waardoor Intel zijn positie in de AI-chipindustrie – die momenteel gedomineerd wordt door Nvidia – heeft verloren.

Tegelijkertijd winnen gevestigde concurrenten zoals AMD en TSMC gestaag marktaandeel van Intel in de segmenten pc's, servers en chips voor de toeleveringsindustrie. Lip Bu Tan sprak echter zijn vertrouwen uit in de vooruitzichten van de herstructurering en verklaarde: "Het zal tijd kosten, maar we zien duidelijke kansen om onze concurrentiepositie te verbeteren, de winstgevendheid te verhogen en waarde op lange termijn voor de aandeelhouders te creëren."

Voer een grote operatie uit

Een tweesnijdend zwaard

De strijd om de eerste plaats terug te veroveren.

Reactie (0)