Neem het vertrouwen van mensen als maatstaf voor prestaties

Geconfronteerd met de eisen van de nieuwe ontwikkelingsperiode, stelde het Partijcomité van de Partijagentschappen van de stad Hanoi vast dat er een doorbraak moest komen in innovatie van leiderschapsmethoden, waarbij 'gegevens als basis voor operaties en besluitvorming werden gebruikt; innovatie als drijvende kracht voor ontwikkeling; vertrouwen van mensen als maatstaf voor effectiviteit'.

Tijdens de openingssessie van het 18e Partijcongres van Hanoi, voor de periode 2025-2030, op de ochtend van 16 oktober, benadrukte het hoofd van het Organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi, Ha Minh Hai, dat het 18e Partijcongres van Hanoi plaatsvindt op een bijzonder moment, waarop de gehele partij, de bevolking en het leger van de hoofdstad zich inspannen om de resolutie van het 13e Nationale Congres succesvol uit te voeren en het 14e Nationale Partijcongres te realiseren. Tegelijkertijd is er het proces van de synchrone implementatie van de resoluties en conclusies van het Centraal Comité en de "drie strategieën" voor de ontwikkeling van de hoofdstad: Resolutie 15 van het Politbureau - Wet op de Hoofdstad - Planning van de hoofdstad Hanoi voor de periode 2021-2030, met een visie tot 2050.

Hoofd van het organiserend comité van het Hanoi Party Committee, Ha Minh Hai, spreekt op het congres. Foto: PV

Dit is een strategische mijlpaal die een nieuw ontwikkelingstijdperk voor de hoofdstad inluidt: een tijdperk van innovatief denken, creatieve actie, diepe integratie en duurzame ontwikkeling.

In die stroom vormt het Partijcomité van de stedelijke partijorganisaties, dat de rol vervult van "intellectuele kern - strategisch adviescentrum - synthetisch brein - innovatieve voorhoede", het hart van het politieke systeem van de stad. Hier komen de wil, de intelligentie, de moed en de geest van solidariteit en pioniers van het team van kaders en partijleden van het stedelijke partijcomité samen. Zo leveren ze een belangrijke bijdrage aan de innovatie, ontwikkeling en modernisering van de hoofdstad in het nieuwe tijdperk.

Organiseer en beheer een soepel model van lokaal bestuur met twee niveaus

Volgens het hoofd van het organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi, Ha Minh Hai, hebben de partijcomités van de agentschappen van het Partijcomité van Hanoi de afgelopen periode vele belangrijke, veelomvattende en uitstekende resultaten behaald. Ten eerste is het werk aan partijopbouw en -organisatie synchroon uitgevoerd, waarbij theorie en praktijk met elkaar zijn verbonden; er zijn veel belangrijke beleidslijnen en resoluties uitgevaardigd, die hebben bijgedragen aan de verspreiding van cultuur en publieke ethiek, en aan het bevorderen van politieke moed en een voorbeeldige geest van kaders en partijleden.

Het Partijcomité heeft geadviseerd over innovaties in het organisatie- en personeelswerk, heeft Resolutie 18 en de conclusies van het Centraal Comité effectief geïmplementeerd, het apparaat gestroomlijnd en het model van lokale overheden met twee niveaus soepel laten functioneren. Tegelijkertijd heeft het de bouw van een database van partijleden en ambtenaren op een digitaal platform voltooid, ten behoeve van transparant en wetenschappelijk beheer en evaluatie.

Daarnaast innoveerde het Partijcomité leiderschapsmethoden die verband houden met digitale transformatie, innoveerde het inspectie- en toezichtwerk en verschoof het van "detectie - afhandeling" naar "preventie - vroegtijdige waarschuwing". Tegelijkertijd introduceerde het een beschermingsmechanisme en moedigde het kaderleden aan om te durven denken, te durven doen en te durven innoveren voor het algemeen belang. Het voerde met name succesvolle pilots uit met administratieve procedures voor vier partijen in de digitale omgeving; het beheerde papierloze vergaderruimtes, centraliseerde digitale rapporten en ondertekende het hele proces, waarmee het model "Digitaal Partijcomité - Digitale Partijleden - Slim Management" werd gevormd.

Het Vaderlandsfront en de massaorganisaties blijven hun werkwijze innoveren en hun rol in het monitoren, bekritiseren en begeleiden van de regering versterken. De effectieve inzet van de VNeID- en iHanoi-platformen heeft een 24/7 interactief kanaal gecreëerd tussen de regering en de bevolking, waardoor de nauwe relatie tussen de partij, de regering en de bevolking van de hoofdstad is versterkt.

Deze resultaten hebben bijgedragen aan de succesvolle implementatie van de resolutie van het 17e stadspartijcongres, waarbij de meeste doelstellingen zijn behaald en overtroffen. Dit omvatte vier doelstellingen die één tot twee jaar eerder werden behaald.

Naast de successen en de nieuwe gunstige kansen, zei Ha Minh Hai, hoofd van het Organisatiecomité van het Stadspartijcomité, dat de partijcomités van de partijagentschappen van de stad ook met veel uitdagingen worden geconfronteerd, zoals: De dringende noodzaak om de leiderschapsmethoden van de partij in de digitale omgeving te vernieuwen, waarbij van elk kaderlid en partijlid wordt verwacht dat zij digitaal denken, digitale vaardigheden, een digitale cultuur en een professionele stijl hebben en zich snel aanpassen aan nieuwe technologie; het vermogen om de implementatie en coördinatie op alle niveaus en in alle sectoren te organiseren, is nog steeds beperkt...

Bovendien vormen traditionele bestuurlijke denkpatronen nog steeds een knelpunt. De koppeling en gegevensuitwisseling tussen systemen, niveaus en sectoren is nog beperkt; veel omslachtige papierwerkprocedures zijn tijdrovend en kostbaar...

Het opbouwen van een team van medewerkers met expertise, kennis, vaardigheden en digitaal denken

Gezien de eisen van de nieuwe ontwikkelingsperiode heeft het Partijcomité van de Partijagentschappen van de stad Hanoi besloten dat er een doorbraak moest komen in innovatie van leiderschapsmethoden, "door gegevens te gebruiken als basis voor operaties en besluitvorming; door innovatie te gebruiken als drijvende kracht voor ontwikkeling; door het vertrouwen van mensen te gebruiken als maatstaf voor effectiviteit." Tegelijkertijd moesten we doorgaan met het innoveren van het werk op het gebied van organiseren, trainen en evalueren van kaders, het verbeteren van de capaciteit en de cultuur van transparante, professionele en effectieve openbare dienstverlening.

Concreet richten we ons op 5 kernpunten: Ten eerste , het innoveren van leiderschapsmethoden en strategische adviescapaciteit. Het verschuiven van de mindset van "management naar dienstverlening, van administratie naar creatie, van bevelen naar kameraadschap"; het bevorderen van de pioniersrol van de partijorganisaties van de stad op het gebied van bestuur, uitvoering, analyse, prognoses, inspectie en toezicht, en het nemen van beslissingen op basis van data.

Bevorder de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en een alomvattende digitale transformatie, waarbij "digitale burgers - kunstmatige intelligentie - big data" als drie belangrijke pijlers worden beschouwd. Vorm een ​​"correcte - voldoende - schone - levende - uniforme - gedeelde" big data-warehouse ter ondersteuning van de ontwikkeling. Richt een "Digital Party Committee - Digital Party-leden" op.

Ten tweede , doorbraken in organisatorisch en personeelswerk - met efficiëntie, tevredenheid en prestige als maatstaven. Alle personeelsselectie moet gebaseerd zijn op data, normen en specifieke producten; moedig en bescherm degenen die durven te denken, durven te doen en doorbraken durven te realiseren voor het algemeen belang. Stel een team samen van medewerkers met expertise, kennis, vaardigheden en digitaal denken, transparant met politieke moed en een dienstbare geest. Innoveer de personeelsbeoordeling met behulp van digitale data, gebaseerd op doelen en belangrijkste resultaten, OKR - KPI - Dashboard...

Werving, organisatie en vervanging van personeel volgens het motto "Er zijn mensen binnen, er zijn mensen buiten, er zijn mensen boven, er zijn mensen beneden", waarbij we dit als normaal beschouwen en een cultuur van publieke dienstverlening nastreven, eerlijkheid en transparantie waarborgen en streven naar voortdurende verbetering van de kwaliteit en het creëren van motivatie om in het hele systeem te presteren.

Ten derde , het opbouwen van een beschaafde, moderne en professionele cultuur en ethiek binnen de publieke dienstverlening – doordrongen van de leer van Uncle Ho over "ijver, spaarzaamheid, integriteit en onpartijdigheid", het opbouwen van een team dat doet wat het predikt, toegewijd, eerlijk en creatief is en de tevredenheid van mensen als maatstaf neemt. Digitale cultuur en transparantie moeten de nieuwe basis vormen voor een moderne cultuur binnen de publieke dienstverlening.

Ten vierde , innoveer inspectie- en toezichtswerkzaamheden, bevorder democratie en maatschappijkritiek. Versterk slim toezicht en vroegtijdige waarschuwing op basis van digitale data; creëer een online uitwisselingsmechanisme met ondersteuning van 24/7 kunstmatige intelligentie (AI) tussen de partij en het volk; implementeer het motto "Mensen weten, mensen bespreken, mensen doen, mensen controleren, mensen controleren, mensen profiteren". Promoot digitale media, benut VNeID en iHanoi om officiële informatie te verspreiden en versterk het vertrouwen van de bevolking.

Ten vijfde , versterk het leren, de training en de ontwikkeling van kaderleden om zich aan te passen aan het digitale tijdperk. Vernieuw fundamenteel het denken over de training van kaderleden, van "leren om te weten" naar "leren om te doen, leren om te creëren, leren om te verspreiden"; bouw het model "Hanoi Digital Academy" om nieuwe generatie kaderleden op te leiden.

Zet de beweging voor levenslang leren effectief in en populariseer digitale geletterdheid, zodat elke groep en burger een creatief individu is, elke organisatie een innovatiecentrum en de hele stad een lerende stad - creatieve stad.

Bron: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html