Het vertrouwen van de bevolking gebruiken als maatstaf voor operationele effectiviteit.

Als reactie op de eisen van het nieuwe ontwikkelingstijdperk heeft het partijcomité van de partijagentschappen van Hanoi besloten dat er een doorbraak moet komen in de hervorming van leiderschapsmethoden, waarbij "data de basis vormen voor handelen en besluitvorming; innovatie de drijvende kracht is achter ontwikkeling; en het vertrouwen van de bevolking de maatstaf is voor effectiviteit."

Tijdens de openingssessie van het 18e Congres van het Partijcomité van Hanoi, periode 2025-2030, op de ochtend van 16 oktober, benadrukte het hoofd van de Organisatieafdeling van het Partijcomité van Hanoi, Ha Minh Hai, dat het 18e Congres plaatsvindt op een bijzonder belangrijk moment. De gehele partij, de bevolking en de strijdkrachten van de hoofdstad streven ernaar de resolutie van het 13e Nationale Congres succesvol uit te voeren en kijken uit naar het 14e Nationale Congres van de partij. Dit gaat gepaard met de gelijktijdige uitvoering van de resoluties en conclusies van het Centraal Comité en de "drie strategieën" voor de ontwikkeling van de hoofdstad: Resolutie 15 van het Politbureau - de Wet op de Hoofdstad - en het Stadsplan Hanoi voor de periode 2021-2030, met een visie tot 2050.

Ha Minh Hai, hoofd van de organisatieafdeling van het partijcomité van Hanoi , spreekt op het congres. Foto: PV

Dit is een strategische mijlpaal die een nieuw tijdperk van ontwikkeling voor de hoofdstad inluidt – een tijdperk van innovatief denken, creatief handelen, diepe integratie en duurzame ontwikkeling.

In deze context vormt het Partijcomité van de partijafdelingen van de stad, dat fungeert als "intellectuele kern - strategisch planningscentrum - alomvattend brein - baanbrekende voorhoede", het hart van het politieke systeem van de stad. Hier komen de wil, het intellect, de moed en de geest van eenheid en pioniersgeest van de partijkaders en -leden van de stad samen, waarmee zij een belangrijke bijdrage leveren aan de vernieuwing, ontwikkeling en modernisering van de hoofdstad in het nieuwe tijdperk.

Om de vlotte organisatie en werking van het tweeledige lokale bestuursmodel te waarborgen.

Volgens Ha Minh Hai, hoofd van de afdeling Organisatie van het partijcomité van Hanoi, hebben de partijcomités van de partijafdelingen in Hanoi in de afgelopen periode veel belangrijke, omvattende en uitstekende resultaten behaald. Allereerst is er op een synchrone manier gewerkt aan de opbouw en organisatie van de partij, waarbij theorie en praktijk naadloos op elkaar zijn afgestemd. Daarnaast zijn er veel belangrijke beleidsmaatregelen en resoluties uitgevaardigd, die bijdragen aan de verspreiding van de cultuur en ethiek van de openbare dienst, het bevorderen van politiek inzicht en de voorbeeldige geest van kaders en partijleden.

Het partijcomité heeft advies gegeven over de hervorming van de organisatie en het personeelsbeleid, resolutie 18 en de conclusies van het Centraal Comité effectief uitgevoerd, het apparaat gestroomlijnd en het tweeledige lokale bestuursmodel soepel laten functioneren; tegelijkertijd heeft het de opbouw van een digitale database van partijleden en ambtenaren voltooid, die dient voor transparant en wetenschappelijk beheer en evaluatie.

Daarnaast heeft het Partijcomité zijn leiderschapsmethoden hervormd in het kader van de digitale transformatie, waarbij het inspectie- en toezichtswerk is vernieuwd en de focus is verschoven van "opsporing en afhandeling" naar "preventie en vroegtijdige waarschuwing". Tegelijkertijd heeft het mechanismen ingevoerd om kaders te beschermen en aan te moedigen die durven te denken, te handelen en te innoveren voor het algemeen belang. In het bijzonder heeft het met succes vier partijadministratieve procedures in de digitale omgeving getest; papierloze vergaderruimtes, gecentraliseerde digitale rapportage en volledig digitale handtekeningen geïmplementeerd, waarmee een model van "Digitaal Partijcomité – Digitale Partijleden – Slim Bestuur" is ontstaan.

Het Vaderlands Front en massaorganisaties blijven hun werkwijzen vernieuwen en hun rol in toezicht, kritiek en samenwerking met de overheid versterken. Het effectieve gebruik van de VNeID- en iHanoi-platformen heeft een 24/7 interactief kanaal tussen de overheid en de bevolking gecreëerd, waardoor de nauwe band tussen de Partij, de regering en de inwoners van de hoofdstad wordt versterkt.

Deze resultaten hebben bijgedragen aan de succesvolle uitvoering van de resolutie van het 17e congres van het stadscomité van de partij, waarbij de meeste doelstellingen zijn behaald en zelfs overtroffen, waaronder 4 doelstellingen die één tot twee jaar eerder dan gepland zijn afgerond.

Naast de behaalde resultaten en de nieuwe gunstige kansen, stelde Ha Minh Hai, hoofd van de afdeling Organisatie van het stadscomité van de partij, dat de partijcomités van de partijafdelingen in de stad ook voor talrijke uitdagingen staan, zoals: de dringende noodzaak om de leiderschapsmethoden van de partij in de digitale omgeving te vernieuwen, waarbij van elk kaderlid en partijlid digitaal denken, digitale vaardigheden, een digitale cultuur en professioneel gedrag vereist zijn, en dat ze zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe technologieën; en de beperkte capaciteit voor organisatie, implementatie en coördinatie tussen verschillende niveaus en sectoren…

Bovendien vormen traditionele administratieve denkwijzen nog steeds een knelpunt. De connectiviteit en het delen van gegevens tussen systemen, niveaus en sectoren zijn beperkt; veel omslachtige papierwerkprocedures kosten tijd en geld...

Het samenstellen van een team van professionals met expertise, kennis, vaardigheden en een digitale mindset.

Als reactie op de eisen van het nieuwe ontwikkelingstijdperk heeft het partijcomité van de partijdiensten van Hanoi besloten dat een doorbraak nodig is in de hervorming van leiderschapsmethoden, waarbij "data de basis vormen voor handelen en besluitvorming; innovatie de drijvende kracht is achter ontwikkeling; en het vertrouwen van de bevolking de maatstaf is voor effectiviteit." Tegelijkertijd zal het comité blijven innoveren in de organisatie, opleiding en evaluatie van kaderleden, om zo de capaciteit te versterken en een transparante, professionele en efficiënte cultuur van openbare dienstverlening te bevorderen.

De focus ligt specifiek op vijf belangrijke gebieden: Ten eerste , het vernieuwen van leiderschapsmethoden en strategische adviescapaciteiten. Het verschuiven van de denkwijze van "management naar dienstverlening, van administratie naar creatie, van bevelvoering naar partnerschap"; het bevorderen van de pioniersrol van de partijorganen van de stad op het gebied van bestuur, bedrijfsvoering, analyse en prognoses, inspectie en toezicht, en datagestuurde besluitvorming.

Het bevorderen van de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en een alomvattende digitale transformatie, waarbij "digitale burgers - kunstmatige intelligentie - big data" als drie belangrijke pijlers worden beschouwd; het creëren van een grote dataopslagplaats die "nauwkeurig - compleet - schoon - levendig - uniform - gedeeld" is ten dienste van de ontwikkeling; en het opzetten van "digitale partijcomités - digitale partijleden".

Ten tweede , doorbraken in organisatie- en personeelsmanagement – ​​met efficiëntie, tevredenheid en prestige als maatstaven. Alle personeelsselecties moeten gebaseerd zijn op specifieke data, normen en resultaten; het aanmoedigen en beschermen van diegenen die durven te denken, te handelen en te innoveren voor het algemeen belang. Het opbouwen van een team van medewerkers met expertise, kennis, vaardigheden en digitaal denken, transparant, met politieke integriteit en een dienstbare instelling. Innovatieve personeelsevaluatie met behulp van digitale data, gebaseerd op kerndoelstellingen en resultaten, OKR's, KPI's en dashboards…

Het werven, toewijzen en vervangen van personeel volgens het principe van "in en uit, promotie en degradatie" wordt als normale praktijk beschouwd en is onderdeel geworden van de cultuur binnen de publieke sector. Dit waarborgt eerlijkheid en transparantie, en draagt ​​bij aan continue kwaliteitsverbetering en motivatie voor loopbaanontwikkeling binnen het hele systeem.

Ten derde , het opbouwen van een beschaafde, moderne en professionele cultuur en ethiek binnen de publieke dienstverlening – doordrenkt met de leer van president Ho Chi Minh over "ijver, zuinigheid, integriteit, rechtvaardigheid en onbaatzuchtige toewijding" – het samenstellen van een team dat de daad bij het woord voegt, toegewijd, hardwerkend, eerlijk en creatief is, en de tevredenheid van de mensen als maatstaf voor succes gebruikt. Digitale cultuur en transparantie vormen de nieuwe basis van een moderne cultuur binnen de publieke dienstverlening.

Ten vierde : vernieuw het inspectie- en toezichtswerk, bevorder democratie en maatschappelijke kritiek. Versterk slimme toezichts- en vroegwaarschuwingssystemen op basis van digitale data; creëer een 24/7 online uitwisselingsmechanisme met ondersteuning van kunstmatige intelligentie tussen de Partij en het volk; geef op een diepgaande en effectieve manier invulling aan het motto: "Het volk weet, het volk discussieert, het volk handelt, het volk inspecteert, het volk houdt toezicht en het volk profiteert." Bevorder digitale communicatie, gebruik VNeID en iHanoi om officiële informatie te verspreiden en het vertrouwen van het volk te versterken.

Ten vijfde , versterk het leren, de training en de ontwikkeling van kaderleden om hen aan te passen aan het digitale tijdperk. Hervorm fundamenteel de denkwijze over kaderopleiding, van "leren kennen" naar "leren doen, leren creëren, leren verspreiden"; bouw een model van de "Hanoi Digitale Academie" om een ​​nieuwe generatie kaderleden op te leiden.

Implementeer effectief de beweging voor levenslang leren en de campagne voor digitale geletterdheid, zodat elke ambtenaar en burger een creatief persoon wordt, elke organisatie een centrum van innovatie en de hele stad een lerende stad – een creatieve stad.

Bron: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html