MB richt dochteronderneming op in Laos en breidt uit naar Azië

MB is van plan om haar vestiging in Laos om te vormen tot een dochterbank en haar netwerk uit te breiden naar potentiële markten in de regio Azië-Pacific.

Winstdoelstelling boven 31.000 miljard

Op de ochtend van 26 april was de sfeer in het National Convention Center, waar de Military Commercial Joint Stock Bank (MB) haar jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders 2025 hield, levendiger en bruisender dan ooit. Duizenden aandeelhouders stonden al vroeg in de rij om in te checken, terwijl logistieke, technische en coördinerende medewerkers druk bezig waren om alles soepel te laten verlopen voor een evenement dat naar verwachting qua aandeelhoudersgrootte het grootste in de financiële sector van dit jaar zal zijn.

Het aantal aandeelhouders dat de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van MB in 2025 bijwoont, zal naar verwachting dit jaar het hoogste zijn in de financiële sector. Foto: Duy Minh

Om 10:30 uur diezelfde dag had het aantal aandeelhouders zich aangemeld op bijna 4.400. Dit is een ongekend aantal in de geschiedenis van de algemene vergadering van aandeelhouders van MB en zelfs hoger dan het aantal van veel banken in dezelfde sector.

Tijdens de vergadering erkende de voorzitter van de raad van bestuur van MB, de heer Luu Trung Thai, openhartig: 2024 is een jaar waarin de Vietnamese economie zich beter herstelt dan verwacht, het bbp en de kredietgroei beide volgens plan verlopen, terwijl institutionele hervormingen zoals de Grondwet, de Woningwet... zijn doorgevoerd, wat een positieve basis heeft gelegd voor kredietinstellingen om hun strategieën te herpositioneren. Op die basis sloot MB het fiscale jaar 2024 af met vele indrukwekkende indicatoren: de totale activa overschreden voor het eerst de grens van 1,1 miljoen miljard VND; de winst vóór belastingen behoorde tot de top 4 van grootste banken in Vietnam; en de officiële overdracht van OceanBank (nu MBV) in het kader van het herstructureringsproject van zwakke kredietinstellingen.

MB gaf met name aan dat het jaarlijks meer dan 100 miljoen dollar investeert in digitale technologie , met een personeelsbestand van maximaal 2500 gespecialiseerde medewerkers op het gebied van data, technologie en digitale transformatie. Dit aantal toont de mate van toewijding aan de toonaangevende digitale bankstrategie. Dit vormt tevens de basis voor MB om een ​​reeks ambitieuze doelen voor 2025 te stellen.

De bank presenteerde de aandeelhouders een geconsolideerd winstplan vóór belastingen van ruim VND 31.000 miljard, een stijging van bijna 10% ten opzichte van 2024. De totale activa zullen naar verwachting bijna VND 1.370 biljoen bedragen, een stijging van 21,2%, terwijl de kapitaalmobilisatie en kredieten naar verwachting met respectievelijk 23,3% en 23,7% zullen toenemen, afhankelijk van de door de Staatsbank toegekende limiet.

MB presenteerde aandeelhouders een geconsolideerd winstplan vóór belastingen voor 2025 van ruim VND 31.000 miljard. Foto: Duy Minh

MB streeft ernaar om in 2025 een wanbetalingsratio van minder dan 1,7% te handhaven en een solvabiliteitsratio (CAR) conform de Basel II-normen van minimaal 9%. Prestatie-indicatoren zoals een rendement op eigen vermogen (ROE) van 20-22%, een rendement op activa (ROA) van circa 2% en een kosten-batenverhouding (CIR) van minder dan 30% behoren nog steeds tot de top van het banksysteem.

Dividenduitkering van 35% in contanten en aandelen

MB "internaliseerde" niet alleen door organische groei, maar zette ook strategische stappen door middel van uitbreidings- en herstructureringsplannen. De bank presenteerde aan de aandeelhouders een plan om het maatschappelijk kapitaal met meer dan VND 20.346 miljard te verhogen, van VND 61.022 miljard naar VND 81.368 miljard, wat neerkomt op een stijging van 33,3%. Een deel hiervan werd uitgevoerd vanuit het niet-uitgevoerde kapitaalverhogingsplan van 2024, de rest bestond uit aandelenuitgiften voor dividenduitkeringen en private emissies.

Opvallend is dat het dividend dit jaar wordt uitgekeerd tegen een totaaltarief van 35%, waarvan 3% in contanten en 32% in aandelen. Dit is een zeer hoog tarief, aangezien veel banken hun dividendplannen aanscherpen om hun eigen vermogen op peil te houden.

Naast het "delen van de resultaten" met aandeelhouders, is MB ook van plan om 100 miljoen eigen aandelen terug te kopen, wat overeenkomt met 1,6% van het aandelenkapitaal. De leiders van de bank gaven aan dat het doel van de inkoop is om de rechten van aandeelhouders en de aandelenwaarde te beschermen tegen marktschommelingen, en dat de inkoop kan worden gebruikt als herstructureringsinstrument of om voordelen te bieden aan de bestaande aandeelhouders van de bank. De kapitaalbron voor de implementatie is het overtollige kapitaal. De aankoopmethode is gebaseerd op het matchen van orders op de beursvloer in 2025-2026, afhankelijk van de door het management goedgekeurde termijn.

Voorzitter van de Raad van Bestuur van MB, de heer Luu Trung Thai, sprak tijdens de vergadering. Foto: Duy Minh

Een ander hoogtepunt van dit congres is het plan om de juridische en kapitaalstructuur van haar aangesloten bedrijven te herstructureren. MB berekent veranderingen in de eigendomsverhouding van MBCambodia en Mcredit, twee dochterondernemingen die actief zijn in de bank- en consumentenfinancieringssector, om het bedrijfsmodel te transformeren en open te stellen voor strategische partners of beursintroducties. Met Mcredit verwacht MB dat de beursnotering van dit bedrijf nieuwe groeimogelijkheden zal creëren, kapitaalbronnen zal diversifiëren en de transparantie zal vergroten. Ondertussen zal MB Cambodja worden omgezet naar een rechtsvorm zoals vereist door de Cambodjaanse wetgeving en wordt het uitgenodigd om samen te werken met buitenlandse investeerders.

Wat betreft MBV, de nieuwe naam van OceanBank na de overname door MB in het kader van de verplichte overdracht, gaven de leiders van de bank aan dat ze bezig zijn met een uitgebreide herstructurering met als doel "dit jaar weer winstgevend te worden". MB zal maximaal VND 5.000 miljard bijdragen aan MBV, op basis van het door de Staatsbank goedgekeurde plan. In de toekomst kan MBV worden omgezet van een eenpersoonsbank naar een commerciële naamloze vennootschap, een joint venture of zelfs weer worden samengevoegd met MB, afhankelijk van het optimale plan en in overeenstemming met de wet.

De bank presenteerde aandeelhouders ook een plan om het maatschappelijk kapitaal met ruim VND 20.346 miljard te verhogen. Foto: Duy Minh

Tegelijkertijd kondigde MB plannen aan om haar internationale markt uit te breiden. Concreet zal de bank een dochteronderneming in Laos oprichten (omgebouwd vanuit de huidige vestiging) en tegelijkertijd de opening van filialen en vertegenwoordigingen in potentiële financiële centra zoals Korea, Japan, China, Singapore, Taiwan, enz. bevorderen om haar netwerk van activiteiten geleidelijk uit te breiden naar de regio Azië- Pacific .

MB richt zich niet alleen op cijfers, maar ook op de strategische langetermijnstrategie die duidelijk naar voren komt: herstructurering van activa, uitgebreide digitale transformatie, vergroting van de internationale aanwezigheid, optimalisatie van het organisatiemodel en verbetering van de aandeelhoudersvoordelen. Dit alles speelt zich af binnen de context van MB's ambitie om tegen eind 2025 34 tot 35 miljoen klanten te bedienen en de mijlpaal van 40 miljoen klanten te bereiken vóór 2029. Een ambitieus aantal, maar ook de moeite waard om op te wachten.

Thuy Linh

Bron: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html