De eerste maand van het premierschap van Le Minh Hung.

Verwijder de "bloedstolsels" uit de economie.

Op de middag van 21 april bevestigde premier Le Minh Hung onverwachts in het parlement : "De regering zal de belastingdrempel voor huisbedrijven zeker verhogen", en verklaarde dat de belastingvrije omzetdrempel voor huisbedrijven naar verwachting zal worden verhoogd tot ongeveer 1 miljard VND per jaar, het dubbele van de huidige drempel.

Hij zei: "Ik geloof dat het tijdig implementeren van beleid effectief zal zijn voor huisbedrijven en kleine en middelgrote ondernemingen, en dat het huisbedrijven zal stimuleren om zich te ontwikkelen tot grotere ondernemingen."

Op dat moment was hij nog geen twee weken premier .

Opmerkelijk is niet alleen het belastingtarief, maar ook de snelheid waarmee de zaken worden afgehandeld. Ondanks dat het om verschillende belastingwetten ging die minder dan vier maanden geleden door de Nationale Vergadering waren gewijzigd, heeft de regering de wetten die voor knelpunten bij bedrijven zorgden, snel opnieuw ingediend.

Parlementslid Nguyen Van Than, die met een bevlogen toespraak in het parlement de weg vrijmaakte voor de wijziging van de belastingwetgeving, beschouwde dit als een zeer snelle en praktische beleidsreactie op de behoeften van het midden- en kleinbedrijf. "De beleidsreactie van de regering sluit aan bij de wil van het volk," zei hij.

Enkele dagen eerder had de nieuwe regering ook een grootschalige herziening ingezet van lang stilgelegde projecten in het hele land, die een enorm deel van de economische activa "bevriezen".

TT Le Minh Hung.jpg

Premier Le Minh Hung hield zijn inaugurele rede op de middag van 7 april 2026.

Volgens het regeringsrapport dat is ingediend bij de Nationale Assemblee, heeft het land momenteel meer dan 2.200 stilgelegde projecten met een totale investering van bijna 5,9 miljoen VND, wat overeenkomt met ongeveer 235 miljard USD, en ligt er circa 347.000 hectare grond "bevroren".

De verwerkingssnelheid was, wederom, als een raket. In iets meer dan tien dagen, van de eerste regeringsvergadering tot de conclusie van het Politbureau en de resolutie van de Nationale Vergadering, werd een mechanisme voor de afhandeling van openstaande projecten opgezet.

Tijdens vergaderingen benadrukte de premier herhaaldelijk de noodzaak om "middelen vrij te maken voor groei", om te voorkomen dat activa ongebruikt blijven door bureaucratie en angst voor verantwoordelijkheid.

Ook deze keer is de aanpak heel anders dan voorheen: in plaats van de misstanden te legaliseren, worden er zowel verantwoordingsmaatregelen als oplossingen geboden om het project vooruit te helpen, in plaats van het nog jarenlang te laten "bevriezen".

Deze twee verhalen – het ene over miljoenen kleine bedrijven, het andere over honderden miljarden dollars aan activa die vastzitten in projecten – illustreren gedeeltelijk de bestuursstijl die onder premier Le Minh Hung naar voren komt: urgentie, talloze deadlines en, bovenal, een terughoudendheid om de economie te lang te laten vastlopen in bureaucratische procedures.

Een regering met veel deadlines.

Terugkijkend op de eerste maand na zijn aantreden, was het meest opmerkelijke aspect van de heer Hung misschien niet zijn uitspraken over een groei met dubbele cijfers, maar zijn inspanningen om het systeem sneller te laten werken.

Tijdens een vergadering zei hij: "Instituties zijn als een weg, die een duidelijk pad creëren voor de ontwikkeling van de Vietnamese economie."

Die uitspraak weerspiegelt gedeeltelijk de bestuursfilosofie die onder de nieuwe regering vorm begint te krijgen. Als het "institutionele pad" vol knelpunten blijft zitten, zal de economie, hoe krachtig de groeimotor ook is, moeite hebben om snel vooruit te komen.

Bij nader onderzoek blijkt dat de nieuwe regering tegelijkertijd de drie grootste knelpunten in de economie aanpakt: instellingen, grondstoffen en markten.

Na jaren waarin de economie draaide op het vermogen van bedrijven om "bureaucratie te tolereren", dwingt de druk voor een groei met dubbele cijfers het systeem nu om zijn werkingsritme te veranderen.

Een economie die streeft naar snelle groei kan niet blijven functioneren in het tempo waarin jarenlang papierwerk ongebruikt blijft liggen.

Een van de grootste knelpunten door de jaren heen is niet zozeer een gebrek aan beleid, maar eerder systemische vertragingen: wetten wachten op decreet, decreet op circulaires, lokale overheden wachten op richtlijnen en bedrijven wachten op goedkeuringen.

Toen de premier daarom verzocht dat "wetsontwerpen vergezeld moeten gaan van richtlijnen en circulaires", was dat niet slechts een technische wettelijke vereiste. Het was een manier om de "stilstand" van de economie te verminderen.

Een terugkerend thema in de meeste vergaderingen van premier Le Minh Hung gedurende de eerste maand was het stellen van deadlines. Hij specificeerde steevast welke taken vóór een bepaalde datum moesten worden afgerond, welke ministeries verantwoordelijk waren en welke consequenties er zouden zijn als de deadlines niet werden gehaald.

De premier stelde herhaaldelijk zeer specifieke deadlines: een plan om de bedrijfsomstandigheden te verbeteren moet vóór 20 april worden ingediend; publiek investeringskapitaal moet vóór 10 mei worden toegewezen; KPI's voor uitbetalingen moeten vóór 15 mei beschikbaar zijn; en veel grote projecten op de financiële markt, SCIC en bedrijfsobligaties moeten in het tweede kwartaal worden afgerond.

Dit suggereert dat de nieuwe regering de trage voortgang van het systeem niet langer als de normale gang van zaken lijkt te accepteren.

Wie de heer Le Minh Hung al jarenlang volgt, merkt vaak een opvallende stijl bij hem op: hij presenteert kwesties helder en logisch, gebruikt zelden emotionele taal en besteedt bijzondere aandacht aan de praktische uitvoerbaarheid van beleid.

Zelfs tijdens gespannen vergaderingen over de projectvoortgang of achterstanden behield hij een kalme en beheerste houding, terwijl zijn eisen ten aanzien van het werk behoorlijk assertief waren.

Misschien is dat ook de reden waarom zijn managementstijl de laatste tijd nogal technocratisch is: weinig slogans, veel deadlines en een grondige analyse van de werkingsmechanismen van het systeem.

Als we alleen naar de cijfers kijken, was de omvang van de hervormingen in de eerste maand eigenlijk behoorlijk groot. De regering vaardigde gelijktijdig acht resoluties uit over het inkorten en vereenvoudigen van administratieve procedures en bedrijfsvoorwaarden.

In totaal werden 164 juridische documenten gewijzigd, 890 bedrijfsvoorwaarden afgeschaft en honderden procedures vereenvoudigd, met als doel de tijd en kosten voor naleving met meer dan 50% te verlagen.

Tijdens een regeringsvergadering benadrukte de premier: "We mogen niet toestaan dat het schrappen van één procedure een nieuwe weg inslaat", wat duidelijk een nieuwe regeringsmentaliteit weerspiegelde: hervormingen beperken zich niet langer tot het op papier aankondigen van het aantal geschrapte procedures, maar moeten de werking van het systeem fundamenteel veranderen.

Macro-economische stabiliteit vormt de basis voor groei.

Econoom Nguyen Dinh Cung merkte op dat na ruim een maand van de nieuwe regering "professionals veel nieuwe en afwijkende punten hebben opgemerkt". Volgens hem is de vermindering van vergunningen, de versoepeling van de bedrijfsvoorwaarden en de vereenvoudiging van de administratieve procedures "op de goede weg en heeft al eerste resultaten opgeleverd".

Hij merkte echter ook op dat het uitvaardigen van de resolutie slechts de eerste stap is. Net zo belangrijk is het hebben van een speciale afdeling die de implementatie ervan regelmatig controleert, begeleidt en evalueert.

Volgens de heer Cung lag het grootste knelpunt bij de hervorming van het ondernemingsklimaat in Vietnam door de jaren heen vaak niet in het beleid, maar in de uitvoering.

Opvallend is dat de nieuwe regering niet lijkt te kiezen voor een groeistimulerende aanpak met agressieve monetaire versoepeling of grootschalige steunpakketten.

Dit weerspiegelt overduidelijk de persoonlijke stempel van premier Le Minh Hung – een man die opklom vanuit de financiële en banksector en bekendstaat om zijn discrete en voorzichtige aanpak van macro-economische stabiliteit.

In veel recente verklaringen heeft hij herhaaldelijk benadrukt: "Macro-economische stabiliteit is de basis voor ontwikkeling."

Tijdens een ontmoeting met de Staatsbank van Vietnam verklaarde hij ook zeer openhartig: "Goud is een bezit dat mensen mogen hebben, maar de staat moedigt het niet aan omdat het geen toegevoegde waarde voor de economie creëert."

Tijdens zijn ontmoeting met het ministerie van Financiën benadrukte de premier de noodzaak om "van een managementgerichte mentaliteit over te stappen naar een servicegerichte mentaliteit, en zo een omgeving te creëren die productie, investeringen en het bedrijfsleven bevordert."

Wat het ministerie van Industrie en Handel betreft, verzocht hij de sector om "de belangrijkste taak op zich te nemen om bij te dragen aan een groei met dubbele cijfers", en benadrukte hij de verantwoordelijkheid van de sector "om ervoor te zorgen dat er onder geen enkele omstandigheid tekorten aan elektriciteit of brandstof ontstaan".

Tijdens zijn ontmoeting met het ministerie van Landbouw en Natuurlijke Hulpbronnen benadrukte hij dat de landbouw de ruggengraat van de economie vormt, de basis voor macro-economische stabiliteit en sociale stabiliteit.

Deze richtlijnen geven aan dat de nieuwe regering de groei op een heel andere manier benadert dan voorheen: niet alleen door de kredietverlening te stimuleren of meer geld in de economie te pompen, maar door te proberen de markten, grondstoffen en toeleveringsketens van de economie soepeler te laten functioneren.

Wellicht is dat de reden waarom de focus van de regering in de eerste maand niet lag op nieuwe stimuleringspakketten, maar op het stroomlijnen van procedures, het vlot trekken van projecten, het versnellen van deadlines en het vrijmaken van middelen die vastzaten in de economie.

Een maand is natuurlijk te kort om het succes van een hele periode te beoordelen.

De geschiedenis van hervormingen in Vietnam laat zien dat sublicenties vandaag weliswaar kunnen worden afgeschaft, maar morgen in een andere vorm terugkeren. Het moeilijkste punt ligt vaak niet in de resoluties zelf, maar in het gedrag van het systeem, de angst voor verantwoordelijkheid en het vermogen om de verschillende wetten op elkaar af te stemmen.

In werkelijkheid schuilt achter dat hectische tempo van de administratie een enorme druk van de nieuwe groeidoelstellingen die het Centraal Comité heeft vastgesteld in Conclusie 18-KL/TW, die begin april 2026 is uitgegeven.

Dit document schetst een reeks belangrijke taken voor de periode 2026-2030, waaronder de doelstelling om een gemiddelde bbp-groei van 10% of hoger te realiseren, institutionele hervormingen, digitale economische ontwikkeling en het bevorderen van duurzame groei.

Dit betekent ook dat het systeem geen ruimte meer heeft voor de traagheid die het vroeger wel had. Dubbelcijferige groei is niet haalbaar als de economie blijft functioneren in het tempo van papierwerk dat door meerdere lagen van bureaucratie moet worden verwerkt.

Onder de nieuwe eisen is de verwerkingstijd soms net zo belangrijk als de rentetarieven, een factor die lange tijd als een belangrijke aanjager van groei werd beschouwd.

En wellicht probeert de nieuwe regering niet alleen knelpunten in het systeem weg te nemen, maar ook de ondernemersgeest van de bevolking en het vertrouwen in de werking van de markt nieuw leven in te blazen na jaren van terughoudendheid.

Het lijkt erop dat de belangrijkste prestatie van premier Le Minh Hung in zijn eerste maand niet zozeer in nieuwe slogans lag, maar eerder in zijn inspanningen om het overheidsapparaat sneller te laten functioneren, de markt soepeler te laten werken en middelen die jarenlang vastzaten weer in beweging te brengen.

Bron: https://vietnamnet.vn/mot-thang-dau-tien-cua-thu-tuong-le-minh-hung-2513296.html