Verbetering van de kwaliteit van vrouwelijk personeel

Functionarissen en leden van de Vrouwenbond van het district Ý Yên en de stad Nam Định bezochten een typisch economisch model van een vrouwelijk lid in de gemeente Mỹ Tân (stad Nam Định).

Mevrouw Nguyen Thi Hang uit de wijk Tran Hung Dao (stad Nam Dinh) nam deel aan een training over digitale technologie voor vrouwelijke ambtenaren, georganiseerd door de Provinciale Vrouwenbond. Ze zei: "Tijdens de conferentie heb ik geluisterd naar sprekers die hun ervaringen deelden en van gedachten wisselden over het thema 'Zelfvertrouwen en proactiviteit - Leiderschapscapaciteit van vrouwen in het digitale tijdperk'. Ze kregen basiskennis en vaardigheden aangereikt om vrouwelijke ambtenaren te helpen informatietechnologie toe te passen in hun werk en leven. Dit verbetert de efficiëntie en professionaliteit bij het adviseren, aansturen, beheren en uitvoeren van taken." Mevrouw Nguyen Thi Mai uit de gemeente Minh Tan, die deelnam aan een professionele training voor afdelingsleiders, vicevoorzitters en voorzitters van lokale afdelingen van de Vrouwenbond, georganiseerd door de Vrouwenbond van het district Vu Ban, vertelde: "Tijdens de training leerden we vaardigheden zoals: vrouwen mobiliseren en bijeenbrengen; afdelingsactiviteiten beheren; de gedachten en aspiraties van leden begrijpen en omgaan met situaties uit het dagelijks leven; formulieren en gegevens gebruiken en financiën beheren... Hierdoor heb ik mijn vermogen om activiteiten te organiseren en te beheren en moeilijke problemen voor leden op te lossen aanzienlijk verbeterd." Net als mevrouw Hang en mevrouw Mai nemen jaarlijks voltijdse functionarissen en afdelingsleiders van de Vrouwenbond in de provincie deel aan trainingen om hun capaciteit voor het uitvoeren van vakbondsactiviteiten te verbeteren.

Om de kwaliteit van haar personeel te verbeteren, heeft de Provinciale Vrouwenbond actief de volgende projecten uitgevoerd: "Opleiding en ontwikkeling van functionarissen van de Vrouwenbond op alle niveaus" en "Opleiding van functionarissen van de Vrouwenbond en ambtenaren op alle niveaus en leiders van vrouwenafdelingen , 2019-2025". Bij de uitvoering van deze projecten hebben de Vrouwenbonden op alle niveaus proactief partijcomités geadviseerd om de voorwaarden te scheppen voor functionarissen van de Vrouwenbond om deel te nemen aan trainingen ter verbetering van hun managementvaardigheden; trainingen georganiseerd gericht op professionele activiteiten, managementvaardigheden, ledenwerving en het vergaren van informatie over de situatie van vrouwen en kinderen; informatietechnologie toegepast bij de aansturing en organisatie van activiteiten van de Vrouwenbond; en regelmatig wedstrijden georganiseerd om functionarissen van de Vrouwenbond te helpen met elkaar in contact te komen, van elkaar te leren, ervaringen uit te wisselen en hun kennis en vaardigheden aan te vullen. Van begin 2025 tot heden heeft de Provinciale Vrouwenbond trainingen georganiseerd om de capaciteit voor het toepassen van informatietechnologie te vergroten van 50 voorzitters en vicevoorzitters van Vrouwenbonden op lokaal niveau. Twee van de negen districten hebben professionele trainingen georganiseerd voor functionarissen en afdelingsleiders van de Women's Union op lokaal niveau. Alle negen districten en steden hebben de gegevens over functionarissen en leden in de ledenadministratiesoftware in de in 2024 samengevoegde gebieden gecontroleerd en bijgewerkt.

Naast het opzetten van intensieve trainingen om de capaciteit van haar personeel te vergroten, heeft de Vrouwenbond ook proactief haar organisatiestructuur versterkt, waarbij zowel kwantiteit als kwaliteit gewaarborgd zijn om aan de eisen en taken te voldoen. Het partijcomité van de provinciale Vrouwenbond heeft het partijcomité dan ook actief geadviseerd om de richtlijnen en resoluties van het Centraal Comité over vrouwenzaken en gendergelijkheid grondig te verspreiden, waarmee een solide juridische basis wordt gelegd voor de versterking van de positie van vrouwen. Het comité heeft zich gericht op het beoordelen, identificeren en introduceren van potentiële vrouwelijke kaderleden, en heeft het partijcomité plannen voorgesteld voor hun opleiding, ontwikkeling, plaatsing en inzet conform de geldende regelgeving. Ook heeft het advies gegeven over het organiseren van dialoogconferenties tussen vrouwen uit alle sociale lagen en de voorzitters van de partijcomités. In het bijzonder is de planning van sleutelkaderleden serieus en correct uitgevoerd door alle niveaus van de Vrouwenbond, volgens de vastgestelde procedures en regelgeving. De provinciale Vrouwenbond heeft haar afdelingen opgedragen om de planning van sleutelkaderleden op alle niveaus effectief uit te voeren, waarbij voor elke functie 2-3 reservekaderleden beschikbaar zijn die ervaren zijn, praktische vaardigheden bezitten, jong zijn en een formele opleiding hebben genoten. Regelmatig worden vrouwelijke kaders geroteerd en overgeplaatst; en er worden resoluut taken toegewezen, begeleiding geboden en ondersteuning gegeven aan kaders om hun taken te volbrengen. Daarnaast hebben de vrouwenbonden op alle niveaus effectief samengewerkt met partijcomités op alle niveaus om de implementatie van Richtlijn 21-CT/TW van het Centraal Partijsecretariaat te monitoren, met als doel de uitvoering van beleid ten aanzien van vrouwelijke kaders, vrouwelijk personeel voor partijcongressen op alle niveaus voor de periode 2020-2025, en vrouwelijke kandidaten voor de Nationale Vergadering en Volksraden op alle niveaus te bevorderen. In de periode 2021-2026 bereikte het percentage vrouwelijke kaders dat deelnam aan partijcomités op lokaal niveau 21,8% (een stijging van 5,5% ten opzichte van de periode 2015-2020); het percentage vrouwelijke kaders in partijcomités op districtsniveau bereikte 17,3% (een stijging van 4,4% ten opzichte van de periode 2015-2020). En 6 van de 53 leden namen deel aan het Provinciaal Partijcomité, 20e zittingsperiode, 2020-2025, wat neerkomt op een percentage van meer dan 11,3%. Het percentage vrouwen dat als afgevaardigde in de Nationale Vergadering deelnam aan de 15e zittingsperiode bereikte 50%; de participatie in de Volksraden op alle niveaus nam toe in vergelijking met de vorige zittingsperiode.

Om de kwaliteit van het personeel van de Vrouwenbond te verbeteren, hebben alle niveaus van de bond hun activiteiten gericht op de basis geïntensiveerd. Er zijn bewegingen gelanceerd en uitgebreid om initiatieven te promoten en nieuwe modellen te ontwikkelen, en er worden op grote schaal navolgingsbewegingen en -campagnes uitgevoerd, zoals: "Het bouwen aan de Vietnamese vrouw van het nieuwe tijdperk", gekoppeld aan het bestuderen en navolgen van de gedachten, ethiek en stijl van Ho Chi Minh; "Vrouwen die uitblinken in economische activiteiten", "Een gezin stichten met 5 nee's en 3 schoon's", "Het cultiveren van morele kwaliteiten: 'Zelfvertrouwen - Zelfrespect - Loyaliteit - Vlijtigheid'"... De hele provincie heeft honderden nieuwe operationele modellen ontwikkeld, zoals modellen voor de veiligheid van vrouwen en kinderen; "Betrouwbare adressen"; De groep "Vrouwen in de Beroepswereld"... Opmerkelijk is dat tot nu toe 100% van de afdelingen van de Vrouwenbond het 1+1-model (1 sterke afdeling die 1 zwakke afdeling ondersteunt; 1 lid dat 1 vrouw mobiliseert om lid te worden van de bond; 1 vrouwelijk partijlid dat een afdelingsleider of plaatsvervangend leider of een vrouwelijk lid dat kaderlid, ambtenaar of lid van het uitvoerend comité is, traint en introduceert voor partijontwikkeling; 1 sterke afdeling die een zusterschap opricht om een zwakke afdeling te helpen of 1 lid met middelen dat een lid in moeilijke omstandigheden ondersteunt)... en het 3 "hebben, 3 weten"-model (pioniersleden hebben, maandelijkse activiteiten organiseren, middelen hebben om activiteiten te organiseren en de gezichten, omstandigheden en behoeften van de leden kennen). Dit creëert mogelijkheden voor de kaderleden van de bond om praktische ervaring op te doen, hun operationele vaardigheden te verbeteren en bij te dragen aan de opbouw van een sterke bondorganisatie die leden aantrekt en werft. Momenteel heeft geen enkele afdeling in de provincie een ledenaantal lager dan 60%. 91,2% van de afdelingen heeft een ledenaantal van 70% of hoger.

Door middel van diverse trainings- en ontwikkelingsprogramma's hebben de medewerkers van de Vrouwenbond op alle niveaus ervoor gezorgd dat ze over de professionele en politiek-theoretische kwalificaties beschikken die aansluiten bij hun functie. De vrouwelijke medewerkers hebben zich voortdurend ingezet om hun morele karakter te verbeteren, hun vaardigheden te versterken, hun capaciteiten te ontwikkelen en enthousiast dicht bij de basis te blijven, wat heeft geleid tot de verdere ontwikkeling van de beweging van de bond en de bevestiging van de rol en positie van de organisatie.

Artikel en foto's: Azalea

Bron: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/