Verbetering van de kwaliteit van vrouwelijk personeel

Ambtenaren en leden van de vrouwenbond van het district Y Yen en de stad Nam Dinh bezochten het typische economische model van vrouwenbondleden in de gemeente My Tan (stad Nam Dinh).

Mevrouw Nguyen Thi Hang, wijk Tran Hung Dao (stad Nam Dinh), kreeg de kans om deel te nemen aan een training digitale technologie voor vrouwelijke kaderleden, georganiseerd door de provinciale vrouwenbond. Ze zei: "Tijdens de conferentie heb ik sprekers horen praten over het onderwerp 'Zelfvertrouwen en initiatief - Leiderschapscapaciteit van vrouwen in het digitale tijdperk'. Ze hebben basiskennis en -vaardigheden aangereikt om vrouwelijke kaderleden te helpen informatietechnologie toe te passen in werk en privé. Dit heeft geleid tot een hogere efficiëntie en professionaliteit bij het adviseren, aansturen, uitvoeren en implementeren van taken." Mevrouw Nguyen Thi Mai, lid van de gemeente Minh Tan, nam deel aan de professionele training voor afdelingsvoorzitters, vicevoorzitters en voorzitters van de Vrouwenbond op lokaal niveau, georganiseerd door de Vrouwenbond van het district Vu Ban. Ze vertelde: "Tijdens de training werden we getraind in de volgende vaardigheden: vrouwen mobiliseren en verzamelen; afdelingsactiviteiten beheren; gedachten en ambities begrijpen om met situaties uit het echte leven om te gaan; formulieren, gegevens en financieel beheer gebruiken... Daardoor verbeter ik persoonlijk steeds meer mijn vermogen om activiteiten te organiseren, te beheren en moeilijke problemen van leden op te lossen." Samen met mevrouw Hang en mevrouw Mai nemen elk jaar fulltime vrouwelijke kaderleden en afdelingsvoorzitters van vrouwenbonden in de provincie deel aan trainingen om hun capaciteit voor het uitvoeren van vakbondsactiviteiten te verbeteren.

Om de kwaliteit van het personeel te verbeteren, heeft de Provinciale Vrouwenbond de uitvoering van de volgende overheidsprojecten bevorderd: "Opleiding en bevordering van functionarissen van de Vrouwenbond op alle niveaus"; "Opleiding van functionarissen en ambtenaren van de Vrouwenbond op alle niveaus en hoofden van de Vrouwenbond, periode 2019-2025". Bij de uitvoering van de projecten heeft de Vrouwenbond op alle niveaus het Partijcomité proactief geadviseerd om voorwaarden te creëren voor deelname van vakbondsfunctionarissen aan trainingen, het bevorderen van passende kwalificaties en managementcapaciteit; het organiseren van trainingen gericht op de inhoud van de professionele activiteiten van de Unie, managementvaardigheden, het verzamelen en aantrekken van leden, het verkrijgen van informatie over de situatie van vrouwen en kinderen; het toepassen van informatietechnologie bij het leiden en organiseren van vakbondsactiviteiten; het regelmatig organiseren van wedstrijden om vakbondsfunctionarissen te helpen bij het uitwisselen en leren, het uitwisselen van ervaringen en het aanvullen van kennis en operationele vaardigheden. Vanaf begin 2025 tot nu heeft de Provinciale Vrouwenbond trainingen georganiseerd om de capaciteit voor het toepassen van informatietechnologie te verbeteren voor 50 voorzitters en vicevoorzitters van de vakbond op lokaal niveau; 2/9 districten hebben professionele trainingen georganiseerd voor vakbondsfunctionarissen en afdelingshoofden. 9/9 districten en steden hebben gegevens over functionarissen en leden in de ledenbeheersoftware in het samengevoegde gebied in 2024 herzien en bijgewerkt.

Naast het openen van trainingen en intensieve trainingen om de capaciteit van het personeel te verbeteren, heeft de vakbond ook proactief de organisatie van het personeel verbeterd om zowel kwantiteit als kwaliteit te waarborgen en te voldoen aan de eisen en taken. Dienovereenkomstig heeft de partijdelegatie van de Provinciale Vrouwenbond het partijcomité actief geadviseerd om de richtlijnen en resoluties van de Centrale over vrouwenwerk en gendergelijkheid grondig te begrijpen en zo een solide wettelijke basis te creëren voor het verbeteren van de positie van vrouwen. Focus op het beoordelen, detecteren en introduceren van vrouwelijke personeelsbronnen, het voorstellen aan het partijcomité om vrouwelijke personeelsbronnen te plannen, trainen, bevorderen, regelen, toewijzen, gebruiken en creëren volgens de regelgeving; adviseren over het organiseren van dialoogconferenties tussen vrouwen van alle klassen en hoofden van partijcomités. Met name het werk van de planning van sleutelpersoneel is door de vakbond op alle niveaus serieus uitgevoerd, in overeenstemming met de procedures en regelgeving. De Provinciale Vrouwenbond heeft eenheden opgedragen om goed werk te leveren bij het plannen van sleutelkaders op alle niveaus, waarbij elke positie 2-3 reservekaders heeft, kaders met werkervaring, praktische capaciteit, jonge kaders die een formele opleiding hebben gevolgd; regelmatig rouleren en mobiliseren van vrouwelijke kaderleden; moedig werk toewijzen, kaderleden begeleiden en ondersteunen bij het voltooien van hun taken. Daarnaast heeft de Vrouwenbond op alle niveaus goed werk verricht door te coördineren met partijcomités op alle niveaus om de implementatie van Richtlijn 21-CT/TW van het Centrale Partijsecretariaat te organiseren en te monitoren om de implementatie van beleid inzake vrouwelijk kaderwerk, vrouwelijke personeelsbronnen voor partijcongressen op alle niveaus voor de termijn 2020-2025 en de bron van kandidaten voor afgevaardigden in de Nationale Assemblee en de Volksraad op alle niveaus te bevorderen. In de termijn 2021-2026 bereikte het aandeel vrouwelijke kaderleden dat deelnam aan basispartijcomités 21,8% (een stijging van 5,5% ten opzichte van de termijn 2015-2020); het aandeel vrouwelijke partijcomités op districtsniveau bereikte 17,3% (een stijging van 4,4% ten opzichte van de termijn 2015-2020); Het aandeel vrouwelijke kaderleden in het Provinciaal Partijbestuur, termijn XX, termijn 2020-2025, bedroeg 6 van de 53 kameraden, wat neerkomt op een percentage van meer dan 11,3%. Het aandeel vrouwelijke afgevaardigden in de 15e Nationale Assemblee bedroeg 50%; de deelname aan Volksraden op alle niveaus is toegenomen ten opzichte van de vorige termijn.

Om de kwaliteit van het personeel van de vereniging te verbeteren, heeft de vereniging op alle niveaus ook basisactiviteiten bevorderd, bewegingen gelanceerd en uitgebreid om initiatieven te bevorderen om nieuwe modellen te bouwen, en op grote schaal emulatiebewegingen en campagnes geïmplementeerd: "Het bouwen van Vietnamese vrouwen van het nieuwe tijdperk" geassocieerd met het bestuderen en volgen van Ho Chi Minh's ideologie, moraal en stijl"; "Vrouwen die goede zaken doen", "Het bouwen van een gezin van 5 nee's, 3 schoon's", "Het trainen van morele kwaliteiten: "Vertrouwen - Zelfrespect - Loyaliteit - Verantwoordelijkheid"... De hele provincie heeft honderden nieuwe activiteitenmodellen gebouwd, zoals modellen over veiligheid voor vrouwen en kinderen; "Vertrouwd adres"; Groep "Carrièrevrouwen"... Tot nu toe heeft 100% van de grassroots-eenheden van de vereniging het 1+1-model geïmplementeerd en geïdentificeerd (1 goede afdeling ondersteunt 1 zwakke afdeling; 1 lid mobiliseert 1 vrouw om zich bij de vereniging aan te sluiten; 1 vrouwelijk partijlid traint en introduceert partijontwikkeling bij 1 afdelingsleider of adjunct-directeur of vrouwelijke leden die kaderleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers of leden van het dagelijks bestuur zijn; 1 sterke afdeling vormt een zusterorganisatie om 1 zwakke afdeling of 1 lid met voorwaarden te helpen en 1 lid met moeilijke omstandigheden te ondersteunen)... en 3 hebben, 3 weten (het hebben van pionierende leden, het hebben van maandelijkse activiteiten, het hebben van middelen om activiteiten te organiseren en het kennen van de gezichten, omstandigheden en behoeften van leden). Daarmee worden omstandigheden gecreëerd waarin het personeel van de vereniging praktische ervaring kan opdoen, operationele vaardigheden kan verbeteren, kan bijdragen aan de opbouw van een sterke verenigingsorganisatie en leden kan aantrekken en verzamelen. De hele provincie heeft momenteel geen basis die minder dan 60% van de leden verzamelt; 91,2% van de afdelingen heeft een ledenaantal van 70% of meer.

Dankzij de vele trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden is het personeel van de vereniging op alle niveaus verzekerd van professionele kwalificaties en politieke theorieën die passen bij hun functie. Vrouwelijke medewerkers hebben er voortdurend naar gestreefd hun morele kwaliteiten en kwalificaties te verbeteren, hun capaciteiten en enthousiasme te vergroten, dicht bij de basis te blijven en de beweging van de vereniging te ontwikkelen, waarmee ze de rol en positie van de vereniging bevestigen.

Artikel en foto's: Azalea's

Bron: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/