Zwakke banken 'keren het tij'

De zwakke banken die gedwongen werden overgedragen, hebben hun activiteiten geleidelijk aan gestabiliseerd, de slechte leningen effectief aangepakt en zijn winstgevend geworden. Dit toont duidelijke tekenen van herstel in het herstructureringsproces van het systeem, dat al meer dan een jaar gaande is.

DongA Bank (nu Vikki Bank) was een van de vier zwakke banken die onderworpen waren aan een verplichte overdracht. Foto: DongABank.

Na ruim een ​​jaar van implementatie van de herstructurering van zwakke banken door middel van verplichte overdrachten, is het operationele beeld van deze groep kredietinstellingen op veel punten positief veranderd. De bedrijfsactiviteiten stabiliseren zich geleidelijk, de omvang van de activa, de kapitaalmobilisatie en de uitstaande leningen zijn allemaal gegroeid en de oninbare vorderingen worden geleidelijk afgelost.

Opvallend is dat veel noodlijdende banken die voorheen aanzienlijke verliezen leden, nu winstgevend zijn geworden of hun verliezen aanzienlijk hebben teruggebracht ten opzichte van voorgaande jaren, wat de aanvankelijke effectiviteit van het herstructureringsproces aantoont.

"Door van kleding te wisselen, kun je je geluk veranderen."

Op 17 januari 2025 kondigde de Staatsbank van Vietnam het besluit aan om GPBank verplicht over te dragen aan VPBank en DongA Bank aan HDBank .

Medio oktober 2024 werden twee andere noodlijdende banken, CBBank en OceanBank, eveneens gedwongen overgedragen aan Vietcombank en MB.

De overdracht vond plaats in het kader van het programma van de Vietnamese Staatsbank om het kredietstelsel te herstructureren. Het doel hiervan is de rechten van spaarders en kredietnemers te beschermen en de activiteiten van zwakke banken geleidelijk weer te normaliseren .

Voorafgaand aan de overdracht stonden alle vier de banken onder speciaal toezicht van de Vietnamese centrale bank, nadat ze jarenlang grote hoeveelheden oninbare schulden en cumulatieve verliezen hadden opgebouwd.

Direct na de overname voerden de moederbanken snel een reeks ingrijpende hervormingen door. De vier noodlijdende banken werden omgedoopt en gepositioneerd als digitale banken en technologiebanken van de volgende generatie.

Na meer dan een jaar van herstructurering boekte VCBNeo in 2025 een winst van meer dan 1.800 miljard VND. Foto: VCBNeo.

Dientengevolge werd DongABank hernoemd tot Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank werd Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank werd hernoemd tot Vietnam Modern Bank Limited (MBV); en GPBank werd omgedoopt tot Prosperity Era Commercial Bank Limited, waarbij de afgekorte naam GPBank behouden bleef.

Zwakke banken zijn geleidelijk aan aan het "herstellen".

Naast de naams- en merkveranderingen droegen de moederbanken ook technologie, moderne managementoplossingen en geavanceerde operationele modellen over, waarmee een nieuw hoofdstuk werd geopend voor kredietinstellingen die ooit werden beschouwd als de "ader" van het systeem.

Ruim een ​​jaar na de herstructurering vertoont de groep noodlijdende banken veel positieve signalen, aangezien een reeks bedrijfsindicatoren is verbeterd.

Tijdens de conferentie over de uitvoering van banktaken voor 2026 verklaarde de heer Nguyen Thanh Tung, voorzitter van de raad van bestuur van Vietcombank, dat het herstructurerings- en implementatieplan voor VCBNeo positieve resultaten heeft opgeleverd. De moederbank heeft een uitgebreid pakket aan oplossingen geïmplementeerd om de bank te ondersteunen op het gebied van financiering, kapitaalmobilisatie, technologie en risicomanagement, en heeft tevens hooggekwalificeerd personeel aangesteld op sleutelposities binnen de noodlijdende bank.

Naar verwachting zal VCBNeo eind 2025 een winst van meer dan 1.800 miljard VND boeken, wat een aanzienlijke vooruitgang betekent ten opzichte van de vele jaren van aanhoudende verliezen.

Tijdens deze conferentie verklaarde de heer Pham Nhu Anh, algemeen directeur van MB, dat de overname van OceanBank (nu MBV) serieus, met spoed en volgens schema was uitgevoerd, conform het plan dat was goedgekeurd door de regering en de Staatsbank van Vietnam. Direct na de overname benoemde MB circa 200 medewerkers in de raad van bestuur, de raad van toezicht en de directie van MBV, terwijl tegelijkertijd de organisatie werd gereorganiseerd naar een gestroomlijnde en efficiënte structuur.

MB heeft MBV ook ondersteund bij de voltooiing van 20 belangrijke informatietechnologiesystemen volgens hoge veiligheids- en beveiligingsnormen, waardoor de bedrijfscontinuïteit werd gewaarborgd en de klantontwikkeling werd bevorderd. De directe betrokkenheid van MB Asset Management Company (MBAMC) bij het afhandelen van oninbare vorderingen heeft ertoe bijgedragen dat de ratio van niet-renderende leningen bij MBV fors is gedaald van circa 30% naar 3%, wat een basis heeft gelegd voor stabielere bedrijfsactiviteiten.

In het vorige kwartaalverslag meldde HDBank dat Vikki Bank na zeven maanden transformatie winstgevend was geworden. Deze digitale bank heeft inmiddels meer dan 1,3 miljoen nieuwe klanten aangetrokken en het Vikki Café-model gelanceerd – een nieuwe generatie filialen.

Eerder, bij de lancering van de digitale bankapplicatie GP.DigiPlus, kondigde VPBank aan dat GPBank de eerste bank was die via een verplichte overnameprocedure winstgevend werd na slechts 5 maanden. De leiding van VPBank schatte dat GPBank in 2025 een winst van ongeveer 500 miljard VND zou kunnen behalen.

Bron: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html