Duurzame ontwikkeling van de textielindustrie: waar te beginnen?

Het concept van duurzame ontwikkeling omvat alles, van milieu, arbeid en technologie tot supply chain management. De grote vraag voor bedrijven blijft: waar beginnen we om het goed en effectief aan te pakken?

Wanneer duurzame ontwikkeling geen optie meer is.

Tijdens de paneldiscussie die plaatsvond in het kader van de workshop over een strategie voor duurzame ontwikkeling voor de Vietnamese textiel- en kledingindustrie in een volatiele omgeving, op de middag van 16 december, erkenden veel bedrijven dat de textiel- en kledingmarkt op korte termijn nog steeds voor veel uitdagingen staat.

Het markt herstel verloopt traag, de orderportefeuille is duidelijk gediversifieerd, terwijl de eisen op het gebied van milieu, emissies, arbeid en traceerbaarheid steeds strenger worden. Tariefontwikkelingen vanuit belangrijke importmarkten veranderen voortdurend en zijn moeilijk te voorspellen. Bovendien is duurzame ontwikkeling niet langer een vrijwillige keuze, maar een verplichte voorwaarde voor bedrijven om orders te behouden en concurrerend te blijven.

De Vietnamese textiel- en kledingindustrie staat voor uitdagingen op het gebied van duurzame ontwikkeling. Foto: Nguyen Nam

Vanuit een zakelijk perspectief is mevrouw Nguyen Thi Ngoc Minh, hoofd Compliance bij Hanesbrands, van mening dat de grootste uitdaging vandaag de dag niet in verklaringen of toezeggingen ligt, maar in de uitvoering. " Merken hebben zeer sterke toezeggingen gedaan op het gebied van duurzame ontwikkeling, maar de kloof tussen die toezeggingen en de realiteit in de fabrieken blijft erg groot, met name als het gaat om klimaat en de reductie van CO2-uitstoot ", aldus mevrouw Minh.

In werkelijkheid besteden grote markten zoals de EU steeds meer aandacht aan emissies via specifieke instrumenten, met name het koolstofgrensheffingsmechanisme. Als bedrijven geen duidelijk plan voor emissiereductie ontwikkelen, zal hun concurrentievermogen geleidelijk afnemen, niet alleen door nieuwe technische belemmeringen, maar ook door hogere kosten in het exportproces.

Omgekeerd zijn bedrijven, om de uitstoot te verminderen, gedwongen te investeren in hernieuwbare energie, groene technologieën en verbeteringen in de productielijn. Dit zijn allemaal aanzienlijke investeringen die direct van invloed zijn op de kostenstructuur – een belangrijk concurrentievoordeel voor veel Vietnamese textiel- en kledingbedrijven.

Als bedrijf dat zowel merken bezit als rechtstreeks fabrieken exploiteert in Vietnam, ziet Hanesbrands deze uitdaging duidelijk. Het bedrijf heeft momenteel twee fabrieken met bijna 10.000 werknemers in Vietnam. Volgens mevrouw Minh moet duurzame ontwikkeling niet worden gezien als een "verplichte" kostenpost, maar eerder als een essentieel element voor het versterken van de concurrentiepositie en het behoud van de marktpositie.

Gebruik een duidelijke strategie als basis.

Een van de grootste uitdagingen voor de textiel- en kledingindustrie van vandaag is de enorme reikwijdte van duurzame ontwikkeling. Van het verminderen van emissies, het besparen van energie, het gebruik van veilige chemicaliën, het waarborgen van arbeidsrechten en gendergelijkheid tot het toepassen van technologie, AI en automatisering... al deze aspecten worden tegelijkertijd aangepakt, wat aanzienlijke druk op bedrijven legt.

Een duidelijke strategie helpt bedrijven zich beter te oriënteren op het "pad" naar duurzame ontwikkeling. Foto: Nguyen Nam

Volgens experts is het juist vanwege de brede reikwijdte van het vraagstuk belangrijk dat bedrijven een duidelijk uitgangspunt bepalen. Dit omvat een specifieke strategie voor duurzame ontwikkeling die aansluit bij hun interne mogelijkheden, in plaats van te proberen aan alle eisen tegelijk te voldoen.

Vanuit technologisch oogpunt benadrukte Jatin Paul, CEO van World Fashion Exchange, dat digitale transformatie en AI niet bedoeld zijn om mensen te vervangen, maar eerder om bedrijven te ondersteunen bij een efficiëntere bedrijfsvoering. In de textielindustrie helpen AI en robots mensen sneller en slimmer te werken en nauwkeurigere beslissingen te nemen op basis van data. Zeer specifieke toepassingen, zoals het verwerken van technische documentatie, het beheren van ordergegevens of het opslaan van productiekennis, kunnen allemaal door AI worden afgehandeld. Dit vermindert handmatige handelingen, minimaliseert fouten en bespaart tijd. Dit wordt beschouwd als een "duurzame aanpak van de grond af", die begint met het verbeteren van de operationele efficiëntie.

Vanuit een arbeids- en sociaal perspectief benadrukte mevrouw Nguyen Hong Ha, programmanager van Better Work Vietnam, dat de duurzame ontwikkeling van de textiel- en kledingindustrie onlosmakelijk verbonden is met de arbeidsvraag. Momenteel bestaat ongeveer 90% van de Vietnamese textiel- en kledingbedrijven uit micro- en kleine ondernemingen met beperkte financiële middelen en zwakke risicobeheersingscapaciteiten. Juist deze groep is het meest kwetsbaar wanneer er steeds hogere eisen worden gesteld aan maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Bovendien neemt het voordeel van goedkope arbeid geleidelijk af, terwijl ongeveer 80% van de beroepsbevolking in de sector ongeschoold of laaggeschoold blijft. Zonder een strategie om vaardigheden te verbeteren en de arbeidsstructuur te veranderen in lijn met technologische innovatie, kan de groene transitie leiden tot nieuwe maatschappelijke risico's.

Een andere pijler van duurzame ontwikkeling is dialoog op de werkvloer. Volgens Alessandra Cornale, wereldwijd directeur van het Zweedse Werkplekprogramma, helpt effectieve dialoog niet alleen het risico op stakingen of negatieve media-aandacht te verminderen, maar biedt het ook een strategisch voordeel voor de toeleveringsketen.

Naast interne inspanningen zijn velen van mening dat bedrijven het bestaande beleidssysteem beter moeten benutten. Het huidige beleidskader voor duurzame ontwikkeling is immers al aanwezig en bedrijven zouden dit moeten inzetten om effectieve ondersteuning te krijgen bij hun investerings- en ontwikkelingsprocessen die gericht zijn op groene en circulaire doelstellingen.

Vanuit het perspectief van regelgevende instanties en intermediaire organisaties zijn er al veel publiek-private samenwerkingsmodellen geïmplementeerd, waarbij de coördinatie plaatsvindt tussen het Ministerie van Industrie en Handel , brancheorganisaties en internationale organisaties. Er worden geleidelijk aan kaders voor investeringssamenwerking en technische ondersteuning gevormd, wat extra "ondersteuning" biedt aan bedrijven in het transformatieproces.

Het is duidelijk dat bedrijven voor duurzame ontwikkeling hun prioriteiten helder moeten definiëren: waar de uitstoot te verminderen, hoe de arbeidsefficiëntie te verbeteren, in hoeverre technologie toe te passen en een passende routekaart op te stellen. Specifieke actiemodellen, van projecten voor emissiereductie in de toeleveringsketen tot trainingsprogramma's, technische ondersteuning en financiële samenwerking tussen merken en fabrieken, laten zien dat dit geen op zichzelf staand verhaal is.

In een context van steeds hogere eisen en krimpende kostenmarges is duurzame ontwikkeling een test voor het managementvermogen en de langetermijnvisie van textiel- en kledingbedrijven. Beginnen met een duidelijke strategie, gebruikmaken van bestaand beleid en concrete actie ondernemen is de meest haalbare weg voor de Vietnamese textiel- en kledingindustrie om de komende periode vooruit te komen.

Een van de belangrijkste doelen voor de textiel- en kledingindustrie in de periode van 2026 tot 2030 is vergroening en digitalisering, met als gezamenlijk doel nul emissies te bereiken in 2050. Om dit te bereiken is, naast de inspanningen van de overheid en ministeries bij de beleidsontwikkeling, ook een proactieve en verstandige aanpak van bedrijven nodig om beleid te implementeren en er de voordelen van te benutten.

Bron: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html