
De textiel- en kledingindustrie, die sterk afhankelijk is van export en krappe winstmarges kent, wordt geconfronteerd met aanzienlijke kostendruk. Veel bedrijven zijn gedwongen hun bedrijfsvoering te optimaliseren om de winstgevendheid te behouden en tegelijkertijd te voldoen aan steeds strengere eisen van internationale klanten.
Om zich aan te passen aan de nieuwe context, kosten te optimaliseren en de productie-efficiëntie te verbeteren, kiezen veel textiel- en kledingbedrijven voor een oplossing die de toepassing van technologie en digitale transformatie in alle fasen benadrukt, van productiebeheer en orderverwerking tot supply chain management. De toepassing van moderne managementsoftware helpt bedrijven de operationele efficiëntie te verbeteren, fouten te verminderen en sneller in te spelen op de marktvraag.
Het bevorderen van digitale transformatie en automatisering.
Bij Vinatex Da Nang Textile Company Limited (Hoa Khanh Industrial Park, Lien Chieu Ward) heeft het bedrijf zich recentelijk gericht op investeringen in moderne, geautomatiseerde machines. Hierdoor is 30-40% van de apparatuur vervangen door nieuwe technologie. Dit verhoogt niet alleen de productiviteit, maar garandeert ook een constante productkwaliteit en vermindert de afhankelijkheid van geschoolde arbeidskrachten. Dit draagt bij aan de verbetering van de productiviteit en kwaliteit van hoogwaardige textielproducten, die voldoen aan de strenge technische normen van internationale markten zoals de VS, de EU en Japan, waaraan het bedrijf consequent voldoet.
Ondertussen produceert Phong Phu Textile Co., Ltd. (Hoa Khanh Industrial Park), een fabriek die de wereldwijde COATS-toeleveringsketen bedient, voornamelijk denimstof en handdoeken van verschillende soorten, die met diverse machines worden vervaardigd.
Om de digitale transformatie en de digitalisering van informatie te realiseren, installeerde het bedrijf sensoren op al zijn oude machines, zette productiesignalen om in digitale vorm, ontwikkelde een eigen systeem voor gegevensconversie en -uitlezing, koppelde en schreef apps voor het beheer van productiegegevens, kosten en technologiemodi; en verzamelde en leverde dagelijks de benodigde gegevens voor de toeleveringsketen.
Dankzij de gedurfde toepassing van nieuwe technologieën en de versnelde digitale transformatie voldoet de afdeling consequent aan de strenge eisen van zowel binnenlandse als internationale partners.
De heer Nguyen Chi Truc, directeur van Vinatex Textile Company Limited, stelde dat digitale transformatie niet draait om kant-en-klare oplossingen die bedrijven zomaar kunnen toepassen of volgen. De verkeerde aanpak kan leiden tot aanzienlijke kosten en risico's op verstoringen als gevolg van financiële beperkingen. Dit vereist dat bedrijven zorgvuldig de juiste mate en schaal van implementatie overwegen, de balans tussen financiële en menselijke middelen grondig analyseren en dit als een langetermijnstrategie beschouwen.
“Het doel van de groep is ervoor te zorgen dat de digitale transformatie garandeert dat de producten van het bedrijf een stevige positie in de wereldwijde toeleveringsketen kunnen verwerven en behouden, en tegelijkertijd duurzame ontwikkelingscapaciteiten kunnen opbouwen. We begrijpen dat, in de context van de textiel- en kledingindustrie die te maken heeft met hevige concurrentie en steeds hogere markteisen, technologische innovatie en automatisering essentieel zijn geworden voor het versterken van het concurrentievermogen”, aldus de heer Nguyen Chi Truc.
De strenge eisen van de groene transitie
Naast de digitale transformatie wordt de vraag naar "vergroening" een verplichte norm vanuit de belangrijkste, traditionele afzetmarkten voor de textiel- en kledingindustrie van Da Nang, met name Europa en de Verenigde Staten. Internationale merken zijn niet alleen geïnteresseerd in prijs en levertijd, maar stellen ook strenge criteria met betrekking tot emissies, het gebruik van gerecyclede materialen en de verantwoordelijkheid van het bedrijf ten opzichte van het milieu en de gemeenschap.
Om aan deze eis te voldoen, hebben veel bedrijven geïnvesteerd in energiebesparende systemen, gebruikmakend van hernieuwbare energiebronnen zoals zonne-energie, en productieprocessen verbeterd om het materiaalverbruik te verminderen. Het bouwen van fabrieken die voldoen aan internationale normen voor milieubescherming en arbeidsomstandigheden is een duidelijke trend in de hele sector.
Volgens de heer Huynh Van Chinh, voorzitter van de raad van bestuur van 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company, is het transformatieproces niet eenvoudig en stuit het onvermijdelijk op obstakels zoals hoge initiële investeringskosten, terwijl bedrijven beperkte toegang tot kapitaal hebben. Bovendien vereist het veranderen van productieprocessen aanpassingstijd, omscholing van personeel en brengt het inherente risico's met zich mee in de beginfase. Het is duidelijk dat de textiel- en kledingindustrie zich in een cruciale transformatiefase bevindt, met een dringende behoefte aan proactieve technologische innovatie en verbeterde managementcapaciteiten.
“Het voldoen aan groene normen zal bepalen of de industrie in de komende jaren duurzame groei kan realiseren en haar positie kan versterken. Anticiperend op marktschommelingen heeft 29-3 Textile and Garment Joint Stock Company al jarenlang proactief stappen vooruit gezet door een groene fabriek te bouwen in Duy Trung (voorheen provincie Quang Nam ) en is zij geleidelijk bezig haar productiefaciliteit in de wijk Thanh Khe in Da Nang te vergroenen”, aldus de heer Huynh Van Chinh.
De meeste textiel- en kledingbedrijven in de stad erkennen dat digitale transformatie en duurzame ontwikkeling de sector op de lange termijn niet alleen zullen helpen om directe uitdagingen te overwinnen, maar ook kansen zullen creëren voor een diepere deelname aan de wereldwijde waardeketen. Door te voldoen aan hoge normen op het gebied van technologie en milieu, zullen textiel- en kledingbedrijven in de stad een aanzienlijk voordeel hebben bij de toegang tot markten met een hoge toegevoegde waarde.
Bron: https://baodanang.vn/nganh-det-may-day-manh-chuyen-doi-so-3332747.html






Reactie (0)