Een van de hoogtepunten van Hong Gai na de fusie is het vermogen om de sociale stabiliteit te behouden en tegelijkertijd nieuwe mijlpalen te bereiken op het gebied van culturele ontwikkeling, toerisme en de opbouw van het culturele leven. Het Tran Quoc Nghien Tempelfestival van 2026 is daar een duidelijk voorbeeld van. Dit jaar was het festival meer dan alleen een jaarlijks cultureel en historisch evenement; het was systematischer georganiseerd, waardoor er een ruimte ontstond om erfgoed met elkaar te verbinden en een groot aantal mensen en toeristen aantrok.
Daarnaast werden er tal van culturele en artistieke activiteiten georganiseerd, zoals het Gemeenschapszangfestival, het programma "Hong Gai Sounds" en "Heilige Voorouders - Hong Gai's Aspiratie voor een Nieuw Tijdperk", die bijdroegen aan de verbetering van het spirituele leven en een positief effect hadden op de gemeenschap.
Naast culturele ontwikkeling hebben de lokale autoriteiten direct na de invoering van het nieuwe model resoluut projecten voor de renovatie en verfraaiing van stedelijke en woonwijken uitgevoerd. In november 2025 lanceerde het stadsdeel een campagne genaamd "100 dagen en nachten voor de verbetering van de stedelijke kwaliteit en de infrastructuur van woonwijken" met 6 projecten voor de renovatie en verbetering van wegen, met een totale investering van meer dan 50 miljard VND.
In 2026 zal de wijk Hong Gai doorgaan met de uitvoering van 19 stadsverfraaiingsprojecten met een totale investering van bijna 400 miljard VND. Gedurende het hele uitvoeringsproces hebben deze projecten veel steun van de bevolking gekregen. Veel huishoudens hebben vrijwillig grond afgestaan en illegale bouwwerken gesloopt om wegen te verbreden en de openbare ruimte te verbeteren. Dit toont aan dat wanneer de overheid daadkrachtig, open, transparant en met het algemeen belang voor ogen handelt, de bevolking bereid is mee te werken.
De heer Tran Van Huong (wijk Tran Hung Dao 3, Hong Gai) zei: "Voorheen moesten mensen meerdere keren langskomen om administratieve procedures af te ronden, maar nu worden ze vanaf het begin specifiek begeleid, wat het een stuk gemakkelijker maakt. Administratieve procedures zijn openbaar en transparant; veel klachten over milieusanering, stedelijke infrastructuur of openbare orde worden snel door de wijk afgehandeld. De straten en woonwijken zijn verfraaid en het culturele leven is levendiger dan voorheen. Mensen zien duidelijk de veranderingen in het bestuur en hebben vertrouwen in de effectiviteit van het nieuwe bestuursmodel."
Naast de transformatie van het stadsbeeld heeft het nieuwe bestuursmodel in de wijk Hong Gai ook bewezen effectief te zijn in het waarborgen van sociaal welzijn. Door middel van sociale mobilisatie heeft de wijk de bouw en renovatie van huizen voor 9 kansarme gezinnen ondersteund met een totaal budget van 420 miljoen VND; en heeft 29 weeskinderen gesponsord tot ze 18 jaar oud zijn. De dekkingsgraad van de ziektekostenverzekering heeft 98% bereikt; en de hele wijk telt volgens de aangescherpte provinciale criteria geen arme of bijna-arme gezinnen meer.
Le Ngoc Thanh, secretaris van het partijcomité van de wijk Hong Gai, bevestigde: "De invoering van het tweelaagse lokale bestuursmodel heeft een aanzienlijke verschuiving teweeggebracht in de organisatie en werking van het politieke systeem. Het overheidsapparaat is gestroomlijnd, waardoor het aantal tussenlagen is verminderd, terwijl effectief bestuur gewaarborgd blijft. Kaderbenoemingen zijn gebaseerd op functies, bekwaamheden en expertise, waardoor het probleem van lokale tekorten en overschotten wordt opgelost."
Momenteel heeft de wijk Hong Gai drie advies- en ondersteuningsinstanties voor het partijcomité en vier gespecialiseerde afdelingen onder het wijkcomité. Daarnaast zijn er veel innovatieve modellen voor kaderbeheer effectief geïmplementeerd, zoals: de secretaris van het partijcomité die tevens voorzitter van de Volksraad is; en alle secretarissen van de partijafdelingen die tevens wijkleider zijn. Dit heeft geleid tot een snellere implementatie van beleid en een snellere oplossing van problemen op lokaal niveau, waardoor tussenpersonen zijn verminderd en het percentage opgeloste zaken op lokaal niveau is gestegen tot 92%. Opvallend is dat zowel de secretaris van het partijcomité als de voorzitter van het wijkcomité kaderleden zijn die vanuit andere plaatsen zijn overgeplaatst of geroteerd. Deze regeling draagt bij aan de objectiviteit en beperkt partijpolitiek en vriendjespolitiek in het beheer en de uitvoering van taken.
Tijdens de implementatie van het nieuwe model besteedde de wijk Hong Gai bijzondere aandacht aan duidelijke decentralisatie en delegatie van bevoegdheden; de functies en taken tussen de verschillende afdelingen werden regelmatig geëvalueerd om overlappingen te voorkomen. Het wijkcomité hervormde tevens zijn leiderschapsmethoden om nauwer samen te werken met de bevolking, de inspectie en het toezicht op gevoelige gebieden te versterken en zich te richten op het identificeren en oplossen van problemen op lokaal niveau.
Administratieve hervormingen en digitale transformatie blijven belangrijke aandachtspunten in het lokale bestuur. Het openbare administratieve dienstencentrum van de wijk stabiliseerde snel zijn activiteiten. In de eerste vier maanden van 2026 verwerkte de wijk 3.137 van de 3.336 ontvangen aanvragen, een percentage van 94%; alle administratieve procedures onder haar bevoegdheid werden openbaar gemaakt.
De implementatie van Resolutie nr. 57-NQ/TW is synchroon verlopen, waardoor geleidelijk een bestuursmodel in de digitale omgeving is ontstaan. De wijk heeft de toepassing van informatietechnologie in het bestuur en de dienstverlening aan de bevolking bevorderd; het percentage partijleden dat het "Elektronisch Partijledenhandboek" gebruikt, is gestegen tot boven de 98%, en het percentage dat digitale handtekeningen gebruikt, is 92%. De tevredenheidsindex van burgers en bedrijven blijft hoog. Hong Gai staat momenteel op de tweede plaats in de provincie op basis van de CGI-index en heeft van het Provinciaal Volkscomité een certificaat van verdienste ontvangen voor de implementatie van indicatoren voor bestuurlijke hervormingen.
Na bijna een jaar implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel blijven de sociaaleconomische activiteiten in het gebied stabiel. Op 12 mei 2026 bedroegen de binnenlandse inkomsten van het district 182,5 miljard VND, wat overeenkomt met 69% van de provinciale begrotingsdoelstelling; handel, diensten en toerisme namen met 12% toe ten opzichte van dezelfde periode in 2025.
De bovenstaande resultaten tonen aan dat het nieuwe bestuursmodel in de wijk Hong Gai niet alleen gericht is op het stabiliseren van het bestuursapparaat na de fusie, maar ook op het creëren van wezenlijke veranderingen in bestuur, administratie en stadsontwikkeling door middel van innovatieve methoden, daadkrachtig leiderschap en draagvlak onder de bevolking.
Bron: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html
Reactie (0)