Saigon Co.op streeft naar een groei met dubbele cijfers in 2025.

Saigon Co.op, de commerciële coöperatieve unie van Ho Chi Minh-stad, streeft ernaar om in 2025 een e-commerceomzet van 3.500 miljard VND te behalen, een stijging van 30% ten opzichte van dezelfde periode.

Báo Tuổi Trẻ•18/03/2025

Saigon Co.op streeft naar een groei met dubbele cijfers in 2025 - Afbeelding 1.

Saigon Co.op heeft in 2024 veel nieuwe vestigingen geopend en streeft ernaar om in 2025 154 nieuwe vestigingen te openen. - Foto: Quang Dinh

Op 17 maart, tijdens de conferentie waarin de zakelijke activiteiten en de partijopbouw in 2024 werden samengevat en de koers voor 2025 werd uitgezet, heeft de Commerciële Coöperatieve Unie van Ho Chi Minh-stad (Saigon Co.op) zich ten doel gesteld om in 2025 een e-commerceomzet van 3.500 miljard VND te behalen, een stijging van 30% ten opzichte van dezelfde periode.

Het nieuwe e-commerceplatform van Saigon Co.op zal naar verwachting in de eerste helft van 2025 officieel gelanceerd worden. Hopelijk helpt dit Saigon Co.op om haar concurrentiepositie in de detailhandel te versterken en potentiële jonge klanten effectiever te bereiken.

Het plan stelt een groeidoelstelling van ongeveer 6% voor 2025, maar de afdeling implementeert diverse oplossingen om te streven naar een groei met dubbele cijfers en tegelijkertijd een duurzame ontwikkelingsbasis te waarborgen voor de periode vanaf 2026.

De heer NGUYEN ANH DUC (algemeen directeur van Saigon Co.op)

Uitdagingen overwonnen en een omzetmijlpaal van 30.000 miljard VND bereikt.

Ondanks de talrijke uitdagingen waarmee zowel de wereldeconomie als de binnenlandse economie te kampen hadden, wist Saigon Co.op in 2024 stand te houden en een omzet van bijna 30.000 miljard VND te behalen, de brutowinst te handhaven, extra huurinkomsten te genereren en de kosten onder controle te houden.

Opvallend is dat in 2024 meer dan 10% van de omzet van Saigon Co.op afkomstig was van e-commerce, een groei van bijna 50% ten opzichte van dezelfde periode; de verkoop van eigenmerkproducten van Co.op groeide met 7% ten opzichte van dezelfde periode.

Wat de netwerkontwikkeling in 2024 betreft, zullen alle distributiemodellen van Saigon Co.op, waaronder Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife en Cheers, nieuwe vestigingen openen, wat zal bijdragen aan een toename van het winkeloppervlak van het bedrijf.

Met name nieuwe winkels zoals Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu en Finelife Lumiere An Phu werken op een gestroomlijnde manier en passen innovatieve verbeteringen en moderne kunstmatige intelligentietechnologie toe om klanten een optimale ervaring te bieden.

Het afgelopen jaar heeft Saigon Co.op haar activiteiten op het gebied van marktstabilisatie en het afstemmen van vraag en aanbod voortdurend uitgebreid om de bevolking te voorzien van goederen tegen redelijke prijzen.

Het bedrijf heeft meer dan 473 mobiele verkoopreizen ingezet naar afgelegen gebieden, industriële zones en exportverwerkingszones, waardoor mensen toegang hebben tot prijsgestabiliseerde goederen, met name in een volatiele markt.

Daarnaast bevestigen Vietnamese detailhandelaren hun pioniersrol in milieubeschermingsactiviteiten met tal van betekenisvolle programma's, zoals: "Groene Consumptie", "Productkwaliteitscontrole in Ho Chi Minh-stad - Groen Keurmerk voor Verantwoordelijkheid" en de "Groen Leven"-beweging.

Deze activiteiten vergroten niet alleen het publieke bewustzijn over duurzame consumptie, maar bevorderen ook de trend van het gebruik van milieuvriendelijke producten en het minimaliseren van afval.

Daarnaast neemt Saigon Co.op actief deel aan een reeks samenwerkingsprogramma's voor sociaal-economische ontwikkeling tussen Ho Chi Minh-stad en provincies en steden in het hele land.

Door middel van samenwerkingsverbanden hebben bedrijven hun toeleveringsketens en goederendistributie sterk ontwikkeld, waardoor goederen uit vele regio's met hun retailsystemen zoals Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, enz. verbonden zijn.

Hiermee draagt Saigon Co.op niet alleen bij aan de bevordering van de handel, maar zorgt het ook voor een rijk en stabiel aanbod van goederen voor consumenten in het hele land.

In 2024 lanceerde Saigon Co.op officieel een nieuw bedrijfsgebied met de opening van het Charmant Suites Can Tho Hotel; en begon de bouw van een commercieel en kantoorproject aan de Nam Ky Khoi Nghia-straat 102 in de wijk Ben Nghe, district 1, Ho Chi Minh-stad, waarmee de puzzel van investering, ontwikkeling, beheer en exploitatie van commercieel vastgoed werd voltooid.

Digitale transformatie, verbeteringen in logistieke processen en magazijnsystemen blijven prioriteit krijgen en worden gestimuleerd, in combinatie met productherstructurering, proactieve deelname aan en uitvoering van diverse handelsbevorderingsactiviteiten; de implementatie van unieke en specifieke programma's binnen het Saigon Co.op-systeem; voortdurende inspanningen om de grondstoffenproductie te bevorderen en te ontwikkelen; en geleidelijke aanpassing aan de trend van de "groene transformatie"...

Drie strategische pijlers voor sterke groei.

In een reactie op de groeidoelstellingen voor 2025 zei Nguyen Anh Duc, algemeen directeur van Saigon Co.op, dat het plan een groeidoelstelling van ongeveer 6% hanteert, maar dat het bedrijf diverse oplossingen implementeert om een groei met dubbele cijfers te realiseren en tegelijkertijd een duurzame basis voor de periode vanaf 2026 te waarborgen.

De heer Nguyen Anh Duc lichtte deze "ambitie" verder toe: "De groei van de sectoren handel, dienstverlening en detailhandel is doorgaans ongeveer anderhalf keer zo hoog als het bbp. Met een verwachte bbp-groei van circa 8% in 2025 zouden de sectoren detailhandel en handel, dienstverlening en handel een groeipercentage van 12-14% kunnen behalen."

Dit sluit aan bij de handelsontwikkelingsstrategie die de overheid onlangs heeft uitgevaardigd. Op basis daarvan benut Saigon Co.op elke kans en trend om de ontwikkeling in 2025 te bevorderen.

Om baanbrekende, maar tegelijkertijd duurzame groei te realiseren, heeft Saigon Co.op drie belangrijke pijlers geïdentificeerd die moeten worden aangepast en verbeterd. Deze zullen zich richten op de herstructurering van het productportfolio: het bedrijf zal de productstructuur blijven optimaliseren en de productkwaliteit verbeteren om aan de uiteenlopende behoeften van klanten te voldoen.

Ten tweede omvat het de ontwikkeling van diensten en het verbeteren van de klantervaring door de servicekwaliteit te verhogen en de operationele processen te optimaliseren. Ten slotte omvat het het vernieuwen van het bedrijfsmodel door flexibele bedrijfsmodellen te hanteren die toegevoegde waarde creëren voor klanten en partners.

Bedrijven zullen de voordelen van hun fysieke winkels benutten om een online retailmodel te ontwikkelen dat verschilt van puur e-commerceplatforms. Tegelijkertijd zetten Vietnamese retailers zich in voor een versnelde digitalisering en digitale transformatie, in lijn met Resolutie 57, met als doel de operationele efficiëntie te verbeteren en de klantervaring te optimaliseren.

"Een van de belangrijkste elementen bij de uitvoering van Resolutie 57 is het bevorderen van innovatie, terwijl tegelijkertijd een organisatorische herstructurering wordt doorgevoerd om een robuustere ontwikkelingsomgeving te creëren," legde de algemeen directeur van Saigon Co.op verder uit.

Daarnaast richt het bedrijf zich op differentiatiestrategieën door middel van marktsegmentatie en specifieke bedrijfsmodellen die zijn afgestemd op elk geografisch gebied. Het versterken van de operationele discipline heeft ook prioriteit om de kosten te optimaliseren, de winstgevendheid te verhogen en een basis te leggen voor duurzame ontwikkeling.

Uiteindelijk zal Saigon Co.op een organisatorische herstructurering doorvoeren, waardoor nieuwe groeimogelijkheden ontstaan en tegelijkertijd innovatie wordt bevorderd om het concurrentievoordeel op de markt te versterken.

Volgens de heer Nguyen Anh Duc is het, om een hoge groei te realiseren, onmogelijk om uitsluitend te vertrouwen op de groeicijfers van voorgaande jaren; er is een alomvattende innovatie nodig. Dit omvat innovatie op het gebied van cultuur en digitalisering om onderscheidende waarde te creëren.

Tegelijkertijd moet het systeem zijn bedrijfsvoering herstructureren om de efficiëntie te optimaliseren en een groter groeipotentieel te creëren.

"Om de doelstelling van een groei met dubbele cijfers te concretiseren, implementeert Saigon Co.op negen belangrijke projecten die zijn gebaseerd op de huidige uitdagingen en ontwikkelingstrends in de sector."

Deze projecten helpen Saigon Co.op niet alleen bij het bereiken van haar bedrijfsdoelstellingen, maar leveren ook een positieve bijdrage aan de ontwikkeling van de handels-, dienstverlenings- en detailhandelssector in Vietnam.

"We willen een positieve bijdrage leveren aan de groei van het nationale bbp en het bruto regionaal product van Ho Chi Minh-stad in de komende tijd," bevestigde de heer Nguyen Anh Duc.

Negen fundamentele projecten en ingrijpende hervormingen in 2025.

1. Bevorder effectieve bedrijfsvoering.

2. Verhoog de normen voor de winkelomgeving.

3. Een ingrijpende herziening van Co.op Food en het bedrijfsmodel voor kleinere winkels.

4. E-commerce transformatie.

5. Voltooi de informatietechnologieprojecten.

6. Verbeter het magazijn- en logistieke systeem.

7. Hervorming van de grondstoffenmarkt.

8. Reservefonds voor de ontwikkeling van verkooppunten.

9. Een gestructureerde organisatie moet gestroomlijnd, compact, sterk, efficiënt, effectief en doeltreffend zijn, in overeenstemming met Resolutie 18-NQ/TW.

Saigon Co.op streeft naar een groei met dubbele cijfers in 2025 - Foto 2.