'Vietnamese studenten moeten echt bescheiden zijn'

Deskundigen zijn van mening dat Vietnamese studenten momenteel vaardig zijn in kunstmatige intelligentie (AI), maar ze moeten begrijpen dat AI niet alles kan vervangen wat mensen doen. 'We moeten eerst menselijk zijn, leren luisteren, leren problemen grondig te begrijpen, onszelf de nodige vaardigheden eigen maken en oprecht nederig zijn.'

Gisteravond, 26 mei, deelde de heer Raymund Chua in Ho Chi Minh-stad, in de marge van het evenement waar de 35 bedrijven van de Best Workplaces in Vietnam 2026-ranking werden bekendgemaakt, georganiseerd door de wereldwijde organisatie voor bedrijfscultuur Great Place To Work, zijn visie op Vietnamese studenten en recent afgestudeerden die de zakenwereld betreden met een verslaggever van de krant Thanh Nien .

De heer Raymund Chua deelde dit met een verslaggever van de krant Thanh Nien .

FOTO: THUY HANG

Vietnamese studenten hebben momenteel weinig ervaring.

De heer Raymund Chua, spreker tijdens het programma, is een leider met bijna veertig jaar ervaring in het bedrijfsleven en personeelszaken. Hij staat bekend als een denker op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) en is momenteel spreker en adviseur voor universiteiten, waar hij programma's ondersteunt die verbonden zijn aan RMIT University Vietnam en Massey University in Nieuw-Zeeland.

In een interview met de krant Thanh Nien verklaarde de heer Raymund Chua dat, op basis van zijn persoonlijke observaties, "studenten over het algemeen afstuderen met een brede kennis, maar dat het hen aan ervaring ontbreekt, met name ervaring in het werken in het bedrijfsleven en de handel."

De heer Raymund Chua, een Maleisiër, woonde en werkte vele jaren in Singapore voordat hij naar Ho Chi Minh-stad verhuisde en daar zijn 'pensioenstad' van maakte. Hij heeft talloze prijzen gewonnen voor zijn leiderschapservaring in Azië en de EMEA-regio (een afkorting voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika). De heer Raymund Chua merkte op dat veel Vietnamese studenten afstuderen met uitstekende academische resultaten en universitaire diploma's, maar waarschuwde voor zelfgenoegzaamheid. Ze worden geconfronteerd met hevige concurrentie van jongeren wereldwijd.

"Jongeren beschikken tegenwoordig over uitstekende AI-vaardigheden en -tools, maar ze moeten ook vreemde talen beheersen. Vloeiend Vietnamees spreken is in de huidige context niet voldoende," voegde hij eraan toe.

De man, die momenteel diverse mensen coacht en tevens bestuursadviseur is voor Jemmia Diamond in Vietnam, verklaarde echter: "Met mijn ervaring als internationaal recruiter zou ik u adviseren om niet alles over te nemen volgens buitenlandse normen. Behoud uw Vietnamese identiteit – uw kracht – en geef die door aan toekomstige generaties."

Goede studieresultaten en wat parttime werkervaring zijn niet voldoende.

Raymund Chua stelde dat werkgevers zich de afgelopen 20-40 jaar bij het werven van pas afgestudeerden doorgaans vooral richtten op academische resultaten, of de student parttime had gewerkt of aan maatschappelijke activiteiten had deelgenomen. De realiteit is echter nu anders. Die zaken zijn alledaags geworden. Wat er echt toe doet, is of je daadwerkelijke ervaring hebt in je vakgebied.

De presentatie van de heer Raymund Chua was zeer emotioneel.

FOTO: THUY HANG

Hij gaf een voorbeeld: bij het bedrijf waar hij werkt, werden zes studenten van RMIT University Vietnam aangenomen, die zes maanden de tijd kregen om te werken. Hij werkt al vijf maanden rechtstreeks met de studenten samen en spreekt ze elke drie weken. Aanvankelijk was iedereen verbaasd over hoe snel alles ging. Op de universiteit leren studenten alles in een vaste volgorde, module na module. Maar in de praktijk wachten dingen niet tot ze in die volgorde worden onderwezen.

Tegenwoordig behalen veel Vietnamese studenten uitstekende cijfers, beheersen ze AI en spreken ze vloeiend vreemde talen. Wat zijn dan de belangrijkste vaardigheden en de juiste houding die nodig zijn om succes te behalen?

In een interview met de krant Thanh Nien noemde de heer Raymund Chua twee zaken. Ten eerste, proactieve creativiteit. Vroeger wachtten nieuwe medewerkers op hun baas om vragen te stellen of om begeleiding te vragen. Nu moet iedereen zelf ideeën hebben, en dan ook nog eens uitstekende ideeën, om niet alleen de directe leidinggevende, maar ook de hogere leidinggevenden te overtuigen. Ten tweede, in het tijdperk van AI en computers, moet elke student aandacht besteden aan en prioriteit geven aan het menselijke aspect in zichzelf.

"AI-tools zijn ook erg belangrijk in het digitale transformatieproces. Je denkt vaak dat je met AI alles kunt, maar bovenal moet je menselijk blijven. Leer luisteren. Leer problemen grondig te begrijpen, ontwikkel veel vaardigheden en wees oprecht bescheiden," concludeerde Raymund Chua.

Waar moeten werknemers zich op voorbereiden in 2026?

Tijdens het programma verklaarde Roland Wee, voorzitter van Great Place To Work ASEAN en ANZ, dat AI het afgelopen jaar een werkelijk ongelooflijke groei heeft doorgemaakt, waarbij mijlpalen die voorheen naar verwachting tien jaar zouden duren, nu in slechts 18 maanden zijn bereikt.

Roland Wee betoogt dat de beroepsbevolking van 2026 dringend behoefte heeft aan aanpassingsvermogen als kernvaardigheid – niet alleen het vergroten van technische expertise, maar ook het ontwikkelen van cognitieve en emotionele flexibiliteit om te kunnen werken binnen voortdurend veranderende teamstructuren, technologieën en prioriteiten. In dit tijdperk zijn de meest waardevolle medewerkers niet per se de meest gespecialiseerde, maar juist degenen die het meest veerkrachtig en samenwerkingsgericht zijn.

Roland Wee gaf een interview aan verslaggevers.

FOTO: PHUONG HA

Raymund Chua stelde daarentegen dat in het tijdperk van AI de grootste uitdaging niet de technologie is, maar de menselijke aandacht.

"Onlangs, tijdens een training met een groep universiteitsstudenten, vroeg ik hen hoeveel AI-toepassingen ze regelmatig gebruikten. De meesten beheersten al minstens drie AI-tools in hun eerste studiejaren. Toen vroeg ik: 'Wat zou er gebeuren als je de arbeidsmarkt betreedt en merkt dat je leidinggevenden niet bedreven zijn in AI?' Een student antwoordde met slechts één woord: 'irritant'. Dat ene woord zegt veel over de toekomst van de werkvloer," vertelde hij.

Hij vergeleek de vorige generatie jongeren met een generatie die meer tijd buiten doorbracht, las, socialiseerde en sociale contacten opbouwde. Tegenwoordig leven mensen in een wereld die constant wordt geprikkeld door digitale technologie, eindeloos scrollend, maar het vermogen verliezend om echt in het moment aanwezig te zijn. "In het tijdperk van AI zou mindfulness wel eens een van de zeldzaamste en meest waardevolle menselijke vaardigheden kunnen worden", concludeerde hij.

Volgens Raymund Chua is het daarom nu noodzakelijk dat iedereen leert zichzelf te managen, zich te concentreren op een helder begrip van de eigen overtuigingen en aanwezigheid, en oprecht nederig te zijn. Leiders moeten ook nederig zijn om te beseffen dat ze niet alle antwoorden in pacht hebben en van iedereen moeten leren, ook van pas afgestudeerden.

"De toekomst van werk zal niet alleen toebehoren aan organisaties met de meest geavanceerde technologie. De toekomst behoort toe aan organisaties die de menselijke kant behouden. Organisaties gebouwd op: vertrouwen, consensus, doelgerichtheid, duidelijkheid, betrouwbaarheid, bescheidenheid en aandacht," aldus de expert.

Bron: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm