Het ministerie van Financiën is bezig met een herstructurering van zijn organisatiestructuur.

Tijdens de conferentie werden beslissingen bekendgemaakt met betrekking tot de werving en benoeming van leidinggevenden en managers op departementaal niveau binnen de provinciale departementen; het Bureau voor de Coördinatie van Nationale Doelprogramma's; en de adjunct-directeuren en afdelingshoofden en adjunct-afdelingshoofden binnen het Provinciaal Centrum voor Investeringsbevordering, Handel en Bedrijfsondersteuning.

De situatie tijdens de conferentie.

Het ministerie van Financiën is ontstaan ​​door de samenvoeging, reorganisatie en consolidatie van het ministerie van Financiën en het ministerie van Planning en Investeringen.

Na de reorganisatie en stroomlijning telt het ministerie van Financiën nu 10 gespecialiseerde afdelingen en 2 aangesloten eenheden.

Hierbij wordt het benoemingsbesluit voor het hoofd van de afdeling Algemene Planning en Synthese gepresenteerd.

Kameraad Phan Trung Bá, directeur van het ministerie van Financiën, benadrukte dat het ministerie na de fusie de functies en taken van een adviserend orgaan vervult bij de uitvoering van vele belangrijke taken van de provincie, zoals de begrotingsinkomsten en -uitgaven, het aantrekken van investeringen en de toewijzing van middelen. Daarmee speelt het een cruciale rol bij het behalen van de groeidoelstellingen van de provincie.

De directeur van het ministerie van Financiën, Phan Trung Bá, heeft taken toegewezen aan de verschillende afdelingen en ondergeschikte eenheden.

Het stroomlijnen van organisatiestructuren en het samenvoegen van afdelingen met vergelijkbare functies en verantwoordelijkheden zal gunstigere omstandigheden creëren om de implementatie van beleid en richtlijnen in de praktijk te versnellen en de noodzaak om input van meerdere instanties te vragen over één enkel onderwerp te verminderen.

De directeur van het ministerie van Financiën heeft specifieke taken toegewezen aan de departementen en ondergeschikte eenheden en verzocht de leidinggevenden en managementteams van de departementen om de eenheid te bewaren, de organisatie snel te stabiliseren, soepel te coördineren en werkonderbrekingen te voorkomen. Daarnaast dienen zij het beleid en de richtlijnen van de centrale overheid en de provincie nauwlettend te bestuderen om advies te kunnen geven over de ontwikkeling van groeiscenario's en scenario's voor budgetaanpassingen, teneinde een effectief gebruik van middelen te waarborgen en de groeimotoren van de provincie te bevorderen.

Bron: https://stc.laocai.gov.vn/tin-noi-bo/so-tai-chinh-kien-toan-to-chuc-bo-may-1332607