Kleine bedrijven "groeien" dankzij digitale transformatie.
Eind mei organiseerde de afdeling Normen, Metrologie en Kwaliteit (onderdeel van het Ministerie van Wetenschap en Technologie) in samenwerking met het Vietnamees Instituut voor Productiviteit en Kwaliteit een training over "Oplossingen voor het verbeteren van de productiviteit, digitale transformatie en slimme productie" voor bedrijven in Hai Phong. De training trok vertegenwoordigers van vele bedrijven, voornamelijk kleine en middelgrote ondernemingen.
Tijdens de training gaven veel deelnemers aan dat de behandelde inhoud zeer praktisch was, waaronder: productiviteits- en veldverbeteringsplatformen, lean management, digitale transformatie, kunstmatige intelligentie (AI) en slimme productie; vaardigheden in het opzetten en verfijnen van verbeteringsprojecten… Dit zijn allemaal onderwerpen waar de meeste kleine en micro-ondernemingen in Hai Phong nog steeds mee worstelen en niet weten waar ze moeten beginnen.
Volgens de heer Nguyen Tung Lam, directeur van het Vietnam Institute of Productivity and Quality, moeten bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's), in een steeds heviger wordende concurrentieomgeving proactief innoveren op het gebied van technologie, hun managementcapaciteit verbeteren en de digitale transformatie versnellen om zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingsvereisten. Het toepassen van tools voor productiviteitsverbetering, geavanceerde managementsystemen en slimme productiemodellen helpt niet alleen bij het optimaliseren van kosten en het verbeteren van de operationele efficiëntie, maar legt ook de basis voor duurzame ontwikkeling.
Dr. Vu Tuan Anh, docent aan de Nationale Economische Universiteit en expert in digitale economie, onderschreef dit standpunt en stelde dat bedrijfsgroei voorheen vooral gebaseerd was op het uitbreiden van de productieomvang. Nu moet het groeimodel steunen op technologie, data en innovatie. Digitale transformatie is de kortste weg voor kleine en middelgrote ondernemingen om hun concurrentievermogen te vergroten.
SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., met hoofdkantoor in de wijk An Hai, biedt momenteel werk aan meer dan 30 vaste medewerkers en tientallen seizoensarbeiders. Het bedrijf is actief in de mechanische bewerking, reparatie en constructie van diverse soorten schepen en boten.
Ondanks de bescheiden omvang heeft het bedrijf sinds begin 2025 fors geïnvesteerd in de toepassing van software voor management, boekhouding en productpromotie. Het bedrijf onderzoekt met name de aanschaf en overdracht van diverse geautomatiseerde mechanische technologieën uit Australië voor de productie van boten, binnenvaartschepen en andere mechanische producten, wat zal bijdragen aan een verbeterde productiviteit en productkwaliteit.
Volgens Bui Xuan Ngoc, directeur van SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., blijft financieel beheer een grote uitdaging voor kleine bedrijven. Bovendien kampt de scheepsbouwsector momenteel met een ernstig tekort aan arbeidskrachten. Na meer dan een jaar digitale technologie te hebben geïmplementeerd, heeft het bedrijf de problemen als gevolg van het personeelstekort gedeeltelijk kunnen oplossen. Hierdoor is er meer dan 300 miljoen VND aan arbeidskosten bespaard en zijn de productiviteit en productkwaliteit verbeterd. Het resultaat is een toename van het aantal orders voor de bouw van nieuwe schepen en de fabricage van onderdelen, waaronder veel joint venture-orders voor de bouw van diverse producten voor China, Australië en andere landen.
Niet elk bedrijf begint met grootschalige digitale transformatieoplossingen. Sterker nog, veel kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) in de stad hebben hun eerste successen behaald met kleine veranderingen, zoals: het gebruik van elektronische facturen en digitale boekhouding; de implementatie van online voorraadbeheer en verkoop; het inzetten van sociale media voor productpromotie; het gebruik van chatbots voor klantenservice; en de implementatie van digitaal personeelsbeheer en geautomatiseerde urenregistratie. Elk van deze digitale oplossingen draagt bij aan omzetgroei en verlaagt de kosten aanzienlijk.
Ondersteuning vanuit mechanismen en beleid
Volgens een rapport van het Volkscomité van de stad Hai Phong telde de stad eind mei 2026 meer dan 54.000 actieve bedrijven. Hiervan waren micro-ondernemingen goed voor ongeveer 65%, kleine en middelgrote ondernemingen voor ongeveer 30%, en de rest bestond uit grote bedrijven. De groep micro-, kleine en middelgrote ondernemingen levert een positieve bijdrage aan de economische groei van de stad.
In werkelijkheid kampt deze groep bedrijven echter met veel moeilijkheden en is ze door beperkingen op het gebied van kapitaal, technologische mogelijkheden en gekwalificeerd personeel gemakkelijk te beïnvloeden door volatiele factoren. Daarom werd digitale transformatie voorheen vaak gezien als een zorg voor grote ondernemingen, maar is het nu een dringende noodzaak voor micro-, kleine en middelgrote ondernemingen.
Volgens de Vereniging van Kleine en Middelgrote Ondernemingen in Hai Phong is het bevorderen van de toepassing van technologie en digitale transformatie, in de context van de sterke groei van de digitale economie, een "overlevingsstrategie" voor bedrijven om beperkingen te overwinnen, nieuwe markten te betreden en de arbeidsproductiviteit te verbeteren. Hai Phong telt momenteel bijna 9.000 kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die digitale platforms gebruiken. Alle bedrijven hebben elektronische contracten ingevoerd en de procedures voor bedrijfsregistratie worden online uitgevoerd op niveau 4. Om echter verder te komen, hebben mkb's dringend "ondersteuning" nodig van mechanismen en beleid van de centrale overheid en de stad om digitale transformatie te bevorderen, met name het Digitale Transformatieproject voor Kleine en Middelgrote Ondernemingen (giai đoạn 2026 - 2030), goedgekeurd door de premier in Besluit nr. 433/QĐ-TTg van 16 maart 2026.
Om het midden- en kleinbedrijf (kmo's) te ondersteunen bij het versnellen van de digitale transformatie, heeft het stadsbestuur onlangs de afdeling Wetenschap en Technologie en de afdeling Financiën opdracht gegeven om trainingen te organiseren, advies te geven en ondersteuning te bieden bij aanverwante vraagstukken. De stad onderzoekt tevens de mogelijkheden voor ondersteuning vanuit de centrale overheid en is actief bezig met de implementatie ervan.
Naast de aandacht, steun en het beleid van de centrale en lokale overheid, moet elk bedrijf ook proactief digitale transformatie bevorderen. Allereerst moeten bedrijven duidelijk vaststellen in welke fase van de digitale transformatie-roadmap ze zich bevinden, om zo plannen en oplossingen te ontwikkelen die aansluiten bij hun specifieke situatie. Dit is een cruciale basis voor bedrijven om hun concurrentievermogen te versterken, duurzame ontwikkeling te realiseren en zich effectief aan te passen aan de eisen van de digitale economie.
NGOC LANBron: https://baohaiphong.vn/tang-suc-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-546617.html
