Een duurzame basis leggen voor doorbraken.

DNVN - Asia Commercial Bank (ACB) heeft vastgesteld dat de start van het nieuwe jaar 2026 geen race om snelheid zal zijn, maar een reis om de kwaliteit van de groei te verbeteren. Wanneer de basis solide is, zullen doorbraken slechts een kwestie van tijd zijn.

Voor een commerciële bank wordt groei niet alleen gemeten aan de hand van snelheid, maar ook aan het vermogen om stabiliteit te behouden gedurende economische cycli. Daarom heeftACB ervoor gekozen om vanaf begin 2026 de mentaliteit aan te nemen van een organisatie die klaar is voor de lange termijn.

Dit is geen defensieve, maar een proactieve aanpak, gebaseerd op een solide fundament van goed bestuur, een gezonde financiële draagkracht en een duidelijke ontwikkelingsstrategie. Snelheid wordt in deze aanpak niet buiten beschouwing gelaten, maar staat altijd in harmonie met risicobeheersing en kwalitatieve groei.

De heer Tu Tien Phat – Algemeen directeur van ACB.

De heer Tu Tien Phat, algemeen directeur van ACB, lichtte de koers van de bank voor het nieuwe jaar toe: “Het beeld van een paard wordt vaak geassocieerd met snelheid en doorbraken. Maar in de praktijk van een financiële instelling is galopperen niet altijd nodig. Er zijn periodes waarin de markt om snelheid vraagt. Maar er zijn ook periodes waarin het behoud van een solide fundament belangrijker is. Voor ACB is het nieuwe jaar geen race om snelheid, maar een reis om de kwaliteit van de groei te verbeteren. Wanneer het fundament sterk genoeg is, zijn doorbraken slechts een kwestie van tijd.”

Volgens hem is het vermijden van snelle groei tijdens een periode van aanzienlijke volatiliteit de manier om de financiële draagkracht te behouden, de belangen van aandeelhouders te beschermen en een solide positie te creëren voor de volgende cyclus. Dienovereenkomstig zullen de totale activa van ACB eind 2025 officieel de 1.025.850 miljard VND overschrijden, een stijging van bijna 19% ten opzichte van eind 2024 en een verdubbeling in 5 jaar tijd. Dit markeert een belangrijke mijlpaal voor een grote bank in het Vietnamese financiële systeem. Tegelijkertijd is de ratio van niet-renderende leningen (NPL) van ACB gedaald tot 0,97%, het laagste niveau sinds 2023 en een van de laagste in de hele sector.

De uitstaande kredieten zijn gestaag gegroeid, met name in de productie- en bedrijfssector, terwijl de ratio van niet-renderende leningen laag is gebleven in vergelijking met het gemiddelde van het gehele systeem.

Deze cijfers zijn niet zomaar het resultaat van een fiscaal jaar, maar getuigen van een consistente managementfilosofie: groei moet hand in hand gaan met veiligheid.

Vanuit een macro-economisch perspectief blijft het vertrouwen in de langetermijnvooruitzichten van de Vietnamese economie de drijvende kracht achter de onwrikbare inzet van ACB voor haar gekozen strategie. Hervormingen in het ondernemingsklimaat, samen met de sterke ambities van de private sector, worden gezien als belangrijke fundamenten voor een nieuwe groeicyclus. In deze context definieert ACB haar rol niet alleen als een commerciële bank, maar als een financiële instelling die de duurzame ontwikkeling van de economie ondersteunt.

Het afgelopen jaar heeft ACB haar voorzichtige strategie omgezet in concrete actie, niet alleen in termen van winstcijfers, maar ook in het ontwerp van haar producten en diensten om de kapitaalkosten te spreiden en de cashflow voor klanten te optimaliseren.

Een opvallend nieuw initiatief is het programma "Automatische renteverlaging op leningen", waarmee leners (met name huishoudens en kleine ondernemingen) kunnen profiteren van een preferentiële renteverlaging tot wel 2% per jaar zonder ingewikkelde procedures. Wanneer klanten ACB als hun primaire rekening kiezen om verkoopopbrengsten te ontvangen en inkomsten op de rekening te consolideren, geldt: hoe hoger het gemiddelde saldo van de lopende rekening (CASA), hoe groter de renteverlaging, met een potentiële korting tot wel 2% per jaar – een praktische manier om de kapitaalkosten te verlagen, zelfs tijdens de volgende renteaanpassingsperiode.

Tegelijkertijd blijft ACB haar productportfolio verfijnen om klanten te ondersteunen bij het optimaliseren van hun cashflow en het toewijzen van activa voor de lange termijn.

Deze aanpassingen en producten zijn niet zomaar kortetermijnpromoties, maar ACB's manier om haar commitment te concretiseren om klanten te begeleiden op hun weg naar duurzame ontwikkeling, in lijn met haar strategie om een ​​veilig financieel ritme te handhaven om verdere groeimogelijkheden na te streven.

Han Tran

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/tao-nen-tang-ben-vung-de-but-pha/20260224112156645