De belangrijkste uitdagingen betreffen onder meer personeel, organisatiestructuur en infrastructuur.
Op 29 mei organiseerden de krant en radio- en televisieomroep Khanh Hoa een seminar over het thema "Het verbeteren van de kwaliteit van de bedrijfsvoering van lokale mediaorganisaties na fusies". Leiders van twaalf centrale en lokale mediaorganisaties woonden het seminar bij.
Tijdens het seminar bespraken leiders van persbureaus en experts diverse belangrijke thema's, zoals: bestuur; organisatie van contentproductie; digitale transformatie en de ontwikkeling van journalistiek in het moderne medialandschap. Ook de financiële autonomie en de ontwikkeling van de journalistieke economie kwamen aan bod, met als doel het autonomiemechanisme verder te verfijnen en aan te passen aan de specifieke kenmerken van journalistieke activiteiten. Dit om persbureaus in staat te stellen de kwaliteit van hun werkzaamheden te verbeteren, te investeren in technologie en de kwaliteit van journalistieke producten te verhogen ten behoeve van het publiek.

De eerste grote uitdaging na een jaar van het fusiemodel was de verstoring van het personeelsbestand en de operationele denkwijze. Het samenvoegen van instanties uit verschillende regio's met uiteenlopende kenmerken vereiste een grote mate van integratie. "Daarom moest de eenheid haar werkzaamheden baseren op discipline en orde, met als motto eenheid, discipline, mededogen en verantwoordelijkheid", aldus de heer Le Huy Toan, directeur van de Lam Dong krant, radio en televisie.
Ondertussen wees de heer Hoang Dang Khoa, directeur van de krant, radio en televisie van Hue, openlijk op drie grote problemen: personeel, infrastructuur en financiën. Wat betreft personeel kampen redacties met een overschot aan traditionele specialisten, maar een tekort aan technologische en digitale transformatievaardigheden. Onder deze druk stelde mevrouw Nguyen Thi Thanh Hai, adjunct-directeur van de krant, radio en televisie van Son La, voor dat verslaggevers van alle media proactief van elkaar moeten leren om toe te werken naar een situatie waarin één verslaggever tegelijkertijd vier verschillende mediavormen voor één evenement kan behandelen.

Een ander belangrijk knelpunt dat door de afgevaardigden werd geanalyseerd, was het gebrek aan synchronisatie in het multimediale journalistieke proces. De heer Pham Van Bau, directeur van de krant, radio en televisie van Thanh Hoa, merkte op: "Geconfronteerd met sterke concurrentie van sociale media, worden lokale kranten gedwongen hun aanpak van nieuwsverslaggeving en -productie te veranderen. Digitale transformatie gaat niet alleen over technologische en technische veranderingen, maar vooral over het transformeren van digitale content. Als ze geen uitstekende, frisse en boeiende content kunnen creëren, lopen lokale kranten een groot risico achterop te raken en hun concurrentievoordeel te verliezen."
Vanuit een breder perspectief is de heer Truong Duy Hoa, adjunct-directeur van VTV8, van mening dat het delen van gegevens en interregionale samenwerking een waardevolle aanpak is. Hoewel er geen sprake is van een fusie volgens een lokaal model, heeft de Vietnamese televisie wel kanalen samengevoegd, regionale zenders afgeschaft en VTV8 omgevormd tot een nationale zender die zich richt op cultuur en toerisme. Deze trend vereist samenwerking met lokale zenders en het delen van gegevens met andere televisiezenders voor wederzijdse ontwikkeling in de nieuwe context.
Er bestaan nog steeds veel knelpunten in de financiële en economische mechanismen van de journalistiek.
Volgens de deelnemers aan het seminar is het grootste obstakel dat de stabiliteit van nieuwsredacties na fusies direct beïnvloedt, het financiële mechanisme. Het bestaan van twee parallelle financiële mechanismen – een voor printmedia, die taken toegewezen krijgen en door de staat worden gefinancierd, en een ander voor televisie, dat voornamelijk zelfvoorzienend is – heeft aanzienlijke inconsistenties veroorzaakt.

De heer Pham Van Bau, directeur van de krant, radio en televisie van Thanh Hoa, verklaarde: "De inkomensongelijkheid heeft het moreel van de werknemers aangetast, waardoor het moeilijk is om tot consensus te komen. Toen de centrale overheid nieuwe regelgeving uitvaardigde, leidde de noodzaak om het financiële plan tijdelijk op te schorten voor herziening tot verwarring en een reactieve aanpak binnen de organisatie. Een groot deel van het budget moest worden besteed aan televisie, waardoor investeringen in andere gebieden werden beperkt. Daarom is het noodzakelijk om de obstakels snel op te lossen, het royaltybeleid dienovereenkomstig aan te passen en de routekaart voor financiële autonomie, gekoppeld aan het door de staat ingestelde mechanisme, te versnellen om een stabiele werking van de omroepen te garanderen."
De heer Doan Xuan Hieu, directeur van de krant en radio-televisie van Da Nang, deelde deze mening en bevestigde: Na een jaar met het nieuwe systeem moeten de instanties de belangrijkste pijlers duidelijk definiëren: inhoud, financiën en digitale transformatie. Momenteel bestaan er nog steeds inkomensverschillen en is de manier waarop de vier soorten media worden gecombineerd een bron van discussie tijdens de uitvoering. Om dit op te lossen, moet er aandacht worden besteed aan de ontwikkeling van de economische aspecten van de journalistiek om stabiele inkomsten te garanderen, waardoor de royalty's toenemen, investeringsfondsen voor ontwikkeling worden opgebouwd en medewerkers worden gemotiveerd om zich aan het vak te blijven wijden. Wat betreft beleidscommunicatie moeten departementen, sectoren en lokale overheden proactief jaarlijkse begrotingsramingen opstellen om deze af te stemmen met media-instanties voor een effectievere uitvoering.

Ondertussen vertelde mevrouw Hoang Hoai Phuong, adjunct-directeur van de krant, radio en televisie van Ninh Binh: "Ninh Binh is een regio die is ontstaan uit de samenvoeging van drie voormalige provincies. Toen zes instanties werden samengevoegd tot één, was het aantal belangrijke functionarissen en medewerkers erg groot, meer dan 400 mensen. Daarom moest de eenheid een zeer moeilijk jaar besteden aan het opnieuw opbouwen van het mechanisme, de structuur en het gemeenschappelijke beloningskader om harmonie te creëren tussen de verschillende soorten media."
Ter afsluiting van het seminar concludeerde Le Hoang Trieu, adjunct-directeur van de afdeling Kranten, Radio en Televisie van de provincie Khanh Hoa, dat het seminar veel waardevolle bijdragen van de deelnemers had opgeleverd. De organisatoren realiseerden zich tijdens het seminar dat, om de kwaliteit te verbeteren, het noodzakelijk is om aandacht te besteden aan het personeelsprobleem; het opleiden van verslaggevers om te voldoen aan de eisen van alle vier de vormen van journalistiek. Daarnaast zijn er oplossingen nodig met betrekking tot de budgettaire inkomsten; naast de door de staat toegewezen taken, moet een mechanisme voor opdrachten worden ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de inkomsten toereikend zijn om de uitgaven te dekken.

Volgens de heer Le Hoang Trieu is, om de directe moeilijkheden te overwinnen, een geest van solidariteit, samenwerking en begrip binnen het agentschap nodig. "Het organisatiecomité hoopt dat de bevoegde autoriteiten op deze manier passende oplossingen aan de centrale overheid zullen voorstellen om de problemen na de fusie aan te pakken; en dat lokale mediaorganisaties zullen overwegen om jaarlijkse thematische seminars te organiseren om de kwaliteit van de journalistiek verder te verbeteren," suggereerde de heer Le Hoang Trieu.
Bron: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo










Reactie (0)