Het woord "twijfel" komt te vaak voor.
Het theebedrijf Hai Ha werd in 2010 opgericht toen de heer Ha Quang Hai besloot zijn baan als fabrieksarbeider op te zeggen om een schone theeverwerkingsfabriek te beginnen. De heer Hai, geboren en getogen in Tan Cuong ( Thai Nguyen ), was van jongs af aan nauw betrokken bij theeplantages en de theeoogst, en begreep de waarde van elke theeknop. Maar succes behalen in deze branche was een heel ander verhaal.
Dhr. Hai begon met een klein stukje grond en een bescheiden startkapitaal, maar nam meer werknemers in dienst, kocht grondstoffen van theeboeren in de omgeving en was vastbesloten een traditionele theeverwerkingsfabriek op te zetten. Dankzij het ambachtelijke productieproces met traditionele methoden werden de theeproducten van Hai Ha geleidelijk aan bekend bij veel klanten binnen en buiten de provincie. Jarenlang bleef de onderneming van dhr. Hai kleinschalig vanwege een gebrek aan kapitaal. Momenteel heeft de fabriek een stabiel personeelsbestand van 10 werknemers, wat een inkomen van 8-10 miljoen VND per persoon garandeert.
“Aanvankelijk kon ik geld lenen van familie en vrienden om basisapparatuur zoals theerolmachines te kopen. Maar om de productie uit te breiden, had ik meer kapitaal nodig om te investeren in een geautomatiseerde productielijn en de werkplaats uit te breiden. Banken konden me echter geen lening verstrekken omdat mijn bedrijf geen wettelijke basis had,” vertelde meneer Hai.
Volgens het Burgerlijk Wetboek van 2015 erkent de Vietnamese wet slechts twee rechtsvormen: natuurlijke personen en rechtspersonen. Huishoudbedrijven worden als natuurlijke personen beschouwd en kunnen daarom niet deelnemen aan formele krediettransacties. Ze komen ook niet in aanmerking voor het afsluiten van langetermijncontracten, kunnen niet deelnemen aan aanbestedingen en kunnen hun eigendomsrechten niet beschermen volgens de wettelijke bepalingen. Volgens de Vietnamese Kamer van Koophandel en Industrie (VCCI) kan meer dan 60% van de kleine huishoudbedrijven geen bankleningen afsluiten vanwege een gebrek aan onderpand. Ze zijn gedwongen om tegen hoge rentes te lenen van familie, vrienden of informele kredietverstrekkers. De heer Hai is niet de enige die met dit kapitaalprobleem kampt.
Naast problemen met kapitaal, ondervinden kleine bedrijven in Hai Ha ook obstakels in de administratie. Hoewel hun producten aan de kwaliteitsnormen voldoen, is het verkrijgen van vergunningen, het ondergaan van voedselveiligheidsinspecties, het indienen van belastingaangiften en het registreren van bedrijven uiterst complex en omslachtig voor de betrokkenen. Soms moeten procedures zelfs helemaal opnieuw worden uitgevoerd voordat ze kunnen worden afgerond, vanwege wijzigingen in de wetgeving. Volgens het Centraal Instituut voor Economisch Managementonderzoek (CIEM) vormen omslachtige en ondoorzichtige administratieve procedures een grote belemmering voor kleine bedrijven. Dit geldt met name voor de voedingsmiddelenindustrie, waar de regelgeving inzake voedselhygiëne en -veiligheid altijd streng is en voortdurend verandert.
De heer Minh, eigenaar van een koffiezaak in het district Hai Ba Trung (Hanoi), deelt deze mening. Zijn zaak onderscheidt zich door de comfortabele sfeer en de hoogwaardige producten. Hoewel er veel concurrenten in de buurt zijn, trekt zijn zaak altijd de meeste klanten. Toen de zaak net open was, had hij maar een paar medewerkers en deed hij alles zelf. Na een paar jaar van groei heeft de zaak nu 10 medewerkers en een stabiele omzet. "Als het zo doorgaat, wil ik uitbreiden met een tweede vestiging. Ik aarzel echter nog steeds om er een bedrijf van te maken, omdat ik bang ben voor de complicaties met juridische procedures en problemen met belastingen en verzekeringen...", aldus de heer Minh.
Zelfs na het overwinnen van de financiële en procedurele obstakels is het nog te vroeg om iets definitiefs te zeggen. Sommige experts denken dat modellen zoals dat van de heer Hai meer managementkennis vereisen. Het runnen van een kleinschalige productie-eenheid verschilt aanzienlijk van een industrieel of bedrijfsmatig productiemodel. Een hogere productie betekent ook dat er afzetmarkten moeten worden gevonden. Op dit punt wordt het vermogen om contact te leggen met grote bedrijven in de toeleveringsketen cruciaal...
Om thuisbedrijven in staat te stellen "groter te worden"
Vietnam telt momenteel ongeveer 5,2 miljoen familiebedrijven, die meer dan 24% bijdragen aan het bbp en een cruciale rol spelen in vele sectoren, van landbouw en industrie tot handel en dienstverlening. Het ontsluiten van het potentieel van de particuliere sector in het algemeen en van familiebedrijven in het bijzonder is een complexe uitdaging. In de praktijk kiezen veel familiebedrijven, zelfs die welke in aanmerking komen om een onderneming op te richten, ervoor om hun huidige bedrijfsmodel te behouden, zowel om objectieve als subjectieve redenen.
Resolutie nr. 10-NQ/TW van de Partij stelt als doel om in Vietnam tegen 2020 ten minste 1 miljoen particuliere ondernemingen te hebben en tegen 2030 ten minste 2 miljoen. Momenteel zijn er slechts ongeveer 940.000 particuliere ondernemingen. Dit toont aan dat de oplossingen om familiebedrijven te stimuleren zich te ontwikkelen tot ondernemingen niet grondig of effectief zijn geïmplementeerd.
Huisbedrijven aarzelen nog steeds om te groeien uit angst voor tegenwerking, ondanks de aanzienlijk vereenvoudigde procedures voor het oprichten van een bedrijf. Mensen zoals meneer Minh hebben vrijwel alle motivatie verloren om ook maar één stap verder te zetten. "Het probleem is niet dat huisbedrijven niet willen groeien, maar dat het institutionele kader niet aantrekkelijk genoeg is om hen de moed te geven om te groeien en te kunnen groeien. Wanneer we het ondernemingsklimaat hervormen, zodat alle huisbedrijven zien dat het runnen van een degelijk bedrijf een betrouwbare weg is, met minder risico en meer kansen, dan zullen ze proactief uit hun huidige 'comfortzone' stappen," aldus dr. Nguyen Si Dung.
Om de transformatie van huisbedrijven naar ondernemingen te bevorderen, zijn specifieke ondersteuningsmaatregelen nodig, zoals: het verspreiden van informatie over de voordelen van de transformatie, het aanbieden van trainingen, adviesdiensten en belastingverlagingen voor een bepaalde periode, samen met hervormingen van de administratieve procedures. Tijdens dit proces moeten overheidsinstanties huisbedrijven ondersteunen bij het verbeteren van hun managementvaardigheden. Tegelijkertijd moeten ze de verbindingen tussen huisbedrijven en het bedrijfsleven, inclusief grote en kleine binnenlandse en buitenlandse ondernemingen, faciliteren. Het creëren van deze verbindingen zal bedrijven helpen om stabiele productiemiddelen te verkrijgen en hun producten gemakkelijk te verkopen. Als dit wordt bereikt, is de doelstelling van de overheid om op korte termijn 2 miljoen ondernemingen te bereiken volledig haalbaar.
Volgens de heer Dau Anh Tuan, plaatsvervangend secretaris-generaal van de Vietnamese Kamer van Koophandel en Industrie (VCCI), moet Vietnam de toepassing van technologie in administratieve processen versterken en een uniform online openbaar dienstverleningssysteem in het hele land opzetten. Tegelijkertijd is er behoefte aan een strikt en transparant monitoringsmechanisme voor de resultaten van de hervormingen binnen de overheidsinstanties, evenals een duidelijke meting van de waarde die bedrijven hiervan ondervinden. De heer Tuan benadrukte ook de noodzaak van een eerlijke concurrentieomgeving tussen particuliere bedrijven, staatsbedrijven en buitenlandse bedrijven. Particuliere bedrijven ondervinden momenteel nadelen bij de toegang tot grond en bankleningen in vergelijking met andere bedrijfssectoren. Particuliere bedrijven zijn voornamelijk afhankelijk van bankleningen met hoge rentes, waardoor het moeilijk is om te groeien.
Wat betreft financieringsbronnen stelde econoom dr. Can Van Luc dat er vijf belangrijke kapitaalbronnen zijn in de huidige economie, waarvan bankkrediet 50% uitmaakt. De rest komt uit kanalen zoals obligaties, aandelen, beleggingsfondsen en overheidsinvesteringen. Dr. Luc adviseerde bedrijven om hun kapitaalkanalen te diversifiëren, de toegang tot financiering te verbeteren en transparant bestuur te hanteren om banken te helpen bij het correct beoordelen en verstrekken van ongedekte leningen.
De fundamentele verandering in het bedrijfsmodel hangt uiteindelijk af van de eigenaar. Onder verschillende omstandigheden zullen zij het model kiezen dat het beste bij hen past om de winst te maximaliseren. Een werkelijk gunstig ondernemingsklimaat omvat vele factoren, maar het blijft een voorwaarde om mensen aan te moedigen te ondernemen, te produceren en zichzelf te verrijken, en zo een grotere bijdrage aan het land te leveren.
Bron: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Reactie (0)