Overzicht van het lanceringsevenement voor het emulatieprogramma "90 dagen van versnelde doorbraak".
Een sterke start zal de weg vrijmaken voor robuuste groei gedurende heel 2026.
Als 2025 een jaar was waarin het hele systeem met onwrikbare vastberadenheid moeilijkheden het hoofd bood, interne capaciteiten versterkte en gestaag een nieuw fundament voor ontwikkeling legde, dan is 2026 het jaar waarin de hele organisatie "dezelfde taal spreekt en naar hetzelfde doel streeft". Van het hoofdkantoor tot de provinciale postkantoren , van zakencentra tot de individuele postkantoren in de gemeenten, het hele netwerk zal eensgezind optreden, strategieën grondig implementeren en concrete, meetbare resultaten behalen.
Met dat in gedachten heeft de onderneming bepaald dat de eerste 90 dagen van het jaar de "gouden periode" vormen om de basis te leggen, momentum te creëren en te versnellen . Hoe daadkrachtiger de start, hoe sneller de actie en hoe beter de kansen worden benut, hoe groter het groeipotentieel voor het hele jaar 2026 zal zijn.
Het "90-dagen versnelde doorbraakprogramma" is gelanceerd voor alle kaderleden, medewerkers en werknemers binnen het hele netwerk, met name bij de provinciale en stedelijke postkantoren en zakencentra in Hanoi en Ho Chi Minh-stad. Het overkoepelende doel van het programma is het verhogen van de omzet, het vergroten van het marktaandeel, het verbeteren van de servicekwaliteit en de operationele efficiëntie , en daarmee een doorslaggevende bijdrage te leveren aan het succesvol behalen van de productie- en bedrijfsdoelstellingen voor 2026.
De aanpak was duidelijk omschreven: snelle inzet, gelijktijdig en doortastend beheer, nauwlettende naleving van kernindicatoren en evaluatie op basis van concrete resultaten.
Uitgebreide concurrentie op het gebied van belangrijke diensten en kwaliteitsverbetering.
Het 90-daagse simulatieprogramma aan het begin van het jaar is alomvattend opgezet en bestrijkt alle belangrijke gebieden van de onderneming, van postbezorging, postfinanciering, digitale financiën, openbaar bestuur, detailhandelsdistributie en de ontwikkeling van verkoopkanalen tot het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening in het gehele netwerk op het gebied van bedrijfsvoering, transport en levering.
In het eerste kwartaal van 2026 heeft de onderneming specifiek 19 emulatieprogramma's met 27 verschillende inhoudsonderdelen geïmplementeerd. Deze omvatten 7 programma's in de post- en bezorgsector; 5 programma's in postfinanciering; 2 programma's in openbaar bestuur; 2 programma's in detailhandelsdistributie; 1 programma in de ontwikkeling van verkoopkanalen; en 2 programma's in servicekwaliteit.
Elk gebied heeft duidelijk omschreven doelen, specifieke targets en passende stimuleringsmechanismen, wat zorgt voor een sterke motivatie tot concurrentie tussen elke eenheid, elk verkoopteam en elke medewerker.
In de post- en bezorgsector ligt de focus gelijktijdig op zowel de internationale als de binnenlandse markt . Programma's om nieuwe klanten te werven, de inkomsten van postkantoren en buurtpostkantoren te verhogen, de waarde van bestaande klanten te behouden en te vergroten, en het e-commercesegment effectief te benutten, worden synchroon uitgevoerd met als doel een aanzienlijke groei in het eerste kwartaal van 2026.
Voor postfinanciën streeft het emulatieprogramma ernaar om in het eerste kwartaal ten minste 21% van het jaarplan te behalen , wat neerkomt op een groei van meer dan 15% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Belangrijke diensten zoals postfinanciën, bankieren, kredietverlening, verzekeringen, sociale verzekeringen en ziektekostenverzekeringen, en digitale financiën zijn nauw verbonden met de emulatiedoelstellingen en worden beoordeeld op basis van de prestatieresultaten.
Binnen het vakgebied Openbaar Bestuur richt het programma zich op het stimuleren van baanbrekende groei in de bezorging van administratieve documenten in het kader van de implementatie van een tweeledig bestuursmodel. Tegelijkertijd wordt de kwaliteit van de dienstverlening verbeterd en de rol van de Post als "verlengstuk" van de overheid op alle niveaus, ten dienste van burgers en bedrijven, bevestigd. Het uitbreiden van het klantenbestand en het versterken van de coördinatie met overheidsinstanties worden in het bijzonder aangemoedigd.
Voor de detailhandel is de groeidoelstelling hoog gelegd: 130% van het gefaseerde plan voor het eerste kwartaal van 2026 moet worden voltooid, wat neerkomt op een stijging van 61% ten opzichte van de prestaties in 2025 (exclusief telecommunicatiekaarten en specialistische goederen). Concurrentieprogramma's zijn ontworpen om de autonomie van de postkantoren in de gemeenten te bevorderen, de verkoop van belangrijke productgroepen te stimuleren, met name tijdens Chinees Nieuwjaar, en een levendige en gezonde concurrentiesfeer in het hele systeem te creëren.
Op het gebied van de ontwikkeling van verkoopkanalen krijgen de postkantoren in de gemeenten autonomie, waarbij ze tegelijkertijd moeten voldoen aan criteria met betrekking tot inkomsten, faseringsplannen en verschillen tussen inkomsten en uitgaven, waardoor de medewerkers op lokaal niveau direct worden gemotiveerd.
Tegelijkertijd wordt de dienstverleningskwaliteit gestimuleerd door middel van competitieve programma's zoals "90 dagen actie om de kwaliteit te verbeteren" en "90 dagen - Gouden Uur Matching" voor de operationele, transport- en bezorgsectoren, met als doel de dienstverleningskwaliteit uniform te verbeteren binnen het gehele netwerk.
Datagestuurd management - Discipline is kracht
De heer Nguyen Truong Giang, voorzitter van de raad van bestuur van de vennootschap, hield een toespraak tijdens de lanceringsceremonie.
Tijdens de lancering van het emulatieprogramma verzocht de heer Nguyen Truong Giang, voorzitter van de raad van bestuur van de onderneming, de raad van bestuur en de algemeen directeur om het programma "90-dagen versnellingsdoorbraak" resoluut en effectief te implementeren . Hij benadrukte met name het belang van een succesvolle implementatie van de programma-doelstellingen, de stimuleringsmechanismen, het vaststellen van operationele indicatoren en het werken volgens deze indicatoren . De voorzitter van de raad van bestuur benadrukte dat de belangrijkste verplichting voor 2026 is om te werken volgens een uitgebreide set indicatoren en datadashboards in het gehele netwerk.
Volgens de voorzitter van de raad van bestuur zal, zodra het indexeringssysteem synchroon is ingevoerd van de onderneming tot de directeur van het zakencentrum en de directeur van het gemeentelijk postkantoor, het hoofd van elk niveau een duidelijk inzicht hebben in de zakelijke situatie, de servicekwaliteit en de positie van hun afdeling ten opzichte van het gehele netwerk, dag in dag uit en uur in uur uit.
"Het principe is dat wanneer we de prestatie-indicatoren en het operationele dashboard opzetten, de directeur van het bedrijfscentrum een duidelijk beeld heeft van de zakelijke situatie in zijn of haar specifieke gebied en van de bedrijfsinformatie binnen het hele netwerk, zodat hij of zij precies kan zien waar hij of zij staat ten opzichte van andere vestigingen in het hele land. Binnen elke gemeente heeft de directeur ook toegang tot de bedrijfsindicatoren van die gemeente en hoe elke medewerker zijn of haar programma's uitvoert", benadrukte voorzitter van de raad van bestuur Nguyen Truong Giang.
De laatste zes maanden van 2025 hebben bewezen dat de kwaliteit van de post- en bezorgdiensten van de onderneming aanzienlijk is verbeterd dankzij een naadloos werkend systeem. Dit vormt een cruciale basis voor de onderneming om ervoor te zorgen dat het beheer en de verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van de dagelijkse productie en bedrijfsvoering serieus worden aangepakt, met duidelijke en specifieke regels en oplossingen.
De voorzitter van de raad van bestuur verzocht de directeuren van de provinciale postkantoren en zakencentra om het personeel te evalueren met het oog op de implementatie hiervan. Direct na de lancering van het emulatieprogramma door de Algemene Corporatie organiseerden, begeleidden en ondersteunden de verschillende eenheden bij de implementatie van het emulatieprogramma "90-dagen versnellingsdoorbraak" . De directeuren van de provinciale postkantoren, zakencentra en operationele centra voerden de operationele instructies van de Algemene Corporatie nauwgezet en correct uit.
Elk stimuleringsmechanisme moet elke individuele werknemer bereiken.
De heer Chu Quang Hao, algemeen directeur van de onderneming, hield de afsluitende toespraak tijdens de lanceringsceremonie.
In zijn afsluitende opmerkingen tijdens het programma benadrukte de algemeen directeur van de onderneming, de heer Chu Quang Hao, de doelstelling van het programma: het uitrollen van belangrijke en nieuwe diensten als onderdeel van het emulatieprogramma om ervoor te zorgen dat de productie- en bedrijfsdoelstellingen van de onderneming voor 2026 worden behaald. Concreet zijn de doelstellingen: post- en bezorgdiensten moeten in het eerste kwartaal van 2026 23-24% van het jaarplan realiseren; postfinanciering: 22-23% van het jaarplan, met een groei van 18%; detailhandel: 25%, met een groei van 30%; openbaar bestuur: 22% voltooiing en gestage groei op basis van voortdurende implementatie; en nieuwe verkoop- en wederverkoopactiviteiten vereisen een strikt beheer en een zorgvuldige implementatie.
De algemeen directeur bevestigde dat de postkantoren van de gemeenten een bijzonder belangrijke rol spelen in de campagne "90 dagen versnelling en doorbraak". Alle richtlijnen, navolgingsmechanismen en indicatorsystemen moeten worden geïmplementeerd en doordringen tot op gemeentelijk niveau, tot elke verkoopmedewerker en elke directe werknemer.
De directeur-generaal verzocht de provinciale postkantoren dringend om het team van directeuren van gemeentelijke postkantoren te herzien en te versterken, degenen die niet aan de eisen voldoen resoluut te vervangen en tegelijkertijd trainingen te organiseren om ervoor te zorgen dat elke directeur van een gemeente over voldoende capaciteit beschikt om de toegewezen taken te beheren en uit te voeren.
Discipline in het management, een duidelijke taakverdeling en wekelijkse prestatiebeoordelingen werden aangemerkt als essentiële elementen voor het succes van de campagne.
Het simulatieprogramma "Versnelde doorbraak in 90 dagen" laat geen ruimte voor uitstel. Direct na de lanceringsceremonie implementeerden eenheden binnen het hele netwerk gelijktijdig het simulatieprogramma, waarbij informatie werd verspreid onder elke officier en medewerker, en het gemeenschappelijke doel werd omgezet in concrete dagelijkse acties .
“Als een afdeling de competitiecampagne niet uitvoert en de medewerkers de geest van de competitie niet begrijpen, zal de afdelingsdirecteur daarvoor verantwoordelijk worden gehouden. Tegelijkertijd zal het belonings- en erkenningsmechanisme snel, open en transparant worden geïmplementeerd. Naast de aangekondigde prijzen is de onderneming bereid om extra prijzen toe te kennen als de kernactiviteiten baanbrekende resultaten behalen”, bevestigde algemeen directeur Chu Quang Hao.
De eerste 90 dagen van 2026 zullen een periode van intense druk, een zware werkdruk en hoge eisen zijn. Maar juist in deze uitdagingen zal de geestdrift van de postdienst weer aangewakkerd worden. Wanneer het hele netwerk een gemeenschappelijk doel nastreeft, op data gebaseerd werkt, discipline handhaaft en een competitieve geest stimuleert, wordt een solide basis gelegd voor groei gedurende 2026.
De campagne "Versnelde doorbraak in 90 dagen" markeert niet alleen het begin van een nieuw boekjaar, maar vertegenwoordigt ook de sterke vastberadenheid van Vietnam Post om doorbraken te versnellen en te realiseren, waarmee de nummer één positie van Vietnam Post in 2026 en daarna stevig wordt gevestigd .
Bron: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/thi-dua-90-ngay-khoi-dau-tang-toc-but-pha-nam-2026
Reactie (0)