Navolging van bestaande initiatieven is op grote schaal doorgevoerd, variërend van de ontwikkeling van nieuwe plattelandsgebieden, armoedebestrijding en het afschaffen van tijdelijke huisvesting tot de ontwikkeling van infrastructuur, innovatie en digitale transformatie. Met name de administratieve hervorming heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt. Honderden procedures zijn afgeschaft, processen vereenvoudigd en veel modellen voor dienstverlening aan de bevolking op lokaal niveau hebben hun effectiviteit bewezen. De verschuiving van "voorinspectie" naar "na-inspectie", de uitbreiding van online publieke diensten en de toegenomen decentralisatie en delegatie van bevoegdheden hebben bijgedragen aan het creëren van gunstigere omstandigheden voor burgers en bedrijven. Benaderingen die dicht bij de mensen staan en luisteren naar hun behoeften zijn niet langer geïsoleerde lichtpuntjes, maar worden steeds meer ingeburgerde praktijken.
Over het algemeen hebben navolgingscampagnes zich gericht op concrete acties met een brede impact. Echter, in 2026 liggen de eisen veel hoger. Het streven naar een dubbelcijferige groei, het versnellen van publieke investeringen, het wegnemen van institutionele knelpunten en het vergroten van het aandeel van de digitale economie zijn allemaal uitdagende taken in de context van een volatiele wereld- en regionale economie. Dit vereist dat navolgingscampagnes blijven innoveren, zich niet te veel verspreiden en zich concentreren op de belangrijkste gebieden.
Vanuit operationeel oogpunt is het noodzakelijk om hoge eisen te stellen aan het nieuw gevormde leiderschapsteam. Verwachtingen ten aanzien van competentie, moed en verantwoordelijkheidsbesef moeten worden afgemeten aan concrete resultaten, de voortgang van het werk en de tevredenheid van burgers en bedrijven.
Maar het is onvoldoende om alleen te focussen op de eisen van het administratieve apparaat. Een bijzonder stedelijk gebied, een toonaangevend economisch centrum van het land, kan niet alleen functioneren dankzij de inspanningen van de overheid. Elk bedrijf en elke burger moet ook een rol spelen in de ontwikkeling. In de nieuwe context is aanpassing een absolute noodzaak. Bedrijven moeten hun managementcapaciteiten verbeteren, innoveren op technologisch gebied en zich aan de wet houden. Burgers moeten hun productie-, consumptie- en stedelijke gedragspatronen veranderen; proactief gebruikmaken van publieke diensten, deelnemen aan toezicht en samenwerken met de overheid. Wanneer ieder individu een stap vooruit zet, zal de dynamiek van de stad veranderen.
Vanuit het perspectief van Ho Chi Minh-stad geldt deze eis ook voor het hele land. In een volatiele en fel concurrerende wereld kan geen enkele plaats zich afzijdig houden. De verantwoordelijkheid voor ontwikkeling ligt niet alleen bij de overheid, maar is een gedeelde verantwoordelijkheid waaraan elke burger een rol speelt. Elke wettige handeling, elke verantwoorde consumentenkeuze, elke inspanning om persoonlijke vaardigheden te verbeteren... draagt bij aan het leggen van een fundament voor duurzame ontwikkeling.
Daarom zou navolging niet alleen een beweging binnen het openbaar bestuur moeten zijn, maar een gemeenschappelijke drijvende kracht voor de hele samenleving. Wanneer burgers actiever zijn, bedrijven dynamischer en de overheid betere diensten levert, zal de effectiviteit van navolging duurzaam zijn.
Een cruciale voorwaarde is het koppelen van navolging aan discipline, orde en verantwoording. Prijzen moeten worden uitgereikt aan de juiste mensen voor het juiste werk; tegelijkertijd moeten de problemen van formalisme en willekeurige toekenning worden overwonnen. Groepen en individuen die concrete waarde creëren, moeten op passende wijze worden erkend; degenen die stagneren of zich onttrekken aan de regels, moeten duidelijk worden geïdentificeerd.
Ho Chi Minh-stad betreedt een nieuwe ontwikkelingsfase met vele kansen en uitdagingen. Concurrentie is alleen zinvol als deze gekoppeld is aan het uiteindelijke resultaat: groei in combinatie met een verbeterde levenskwaliteit, hervormingen in combinatie met gemak voor de inwoners, en ontwikkeling die vertrouwen opbouwt. En wanneer verantwoordelijkheid wordt gedeeld, wanneer iedereen ernaar streeft zijn of haar bijdrage beter te leveren, vormt dat de basis voor Ho Chi Minh-stad, en de rest van het land, om standvastig te blijven in het licht van verandering en duurzame ontwikkeling te bereiken.
Bron: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
