"Culturele aanpassing" helpt de textiel- en kledingindustrie om vol vertrouwen te integreren in de wereldmarkt.

In een steeds geavanceerdere en internationaal gestandaardiseerde productieomgeving hebben textielarbeiders niet alleen technische vaardigheden nodig, maar ook een gedisciplineerde mentaliteit, aanpassingsvermogen en een leergierige instelling.

De Vietnamese textiel- en kledingindustrie ondergaat een sterke transformatie, niet alleen qua aantallen, maar ook wat betreft de diepgang van de productiecultuur. Dit biedt bedrijven een solide basis om hun concurrentievermogen te behouden en zich vol vertrouwen te integreren in de mondiale waardeketen.

De heer Vu Duc Giang, voorzitter van de Vietnamese Textiel- en Kledingvereniging (Viatas), deelde zijn visie op bedrijfscultuur en zei: "Cultuur is een hoeksteen; als we geen strategische basis voor bedrijfscultuur kunnen leggen, zullen we niet kunnen voldoen aan de steeds strengere eisen van de markt."

De voorzitter van de Vietnamese Vereniging voor Textiel en Kleding benadrukte: "De belangrijkste elementen van de bedrijfscultuur in de textiel- en kledingindustrie zijn respect voor de consument, toewijding aan merken en bedrijven. Naleving van de wetgeving van importerende landen is een voorwaarde voor de toegang van onze producten tot en aanpassing aan importmarkten. Bovendien is de cultuur gebouwd op het bevorderen van bewustzijn onder werknemers en het ontwikkelen van producten die voldoen aan internationale normen... Bedrijfscultuur staat niet los van de ontwikkelingstrends van de nationale economie en de nationale trots."

Volgens de heer Vu Duc Giang weerspiegelt het feit dat Vietnamese textiel- en kledingproducten nu in 138 markten verkrijgbaar zijn niet alleen de openheid van de handel, maar toont het ook het "culturele aanpassingsvermogen" van de Vietnamese maakindustrie aan de zeer verschillende normen en smaken wereldwijd.

Bovendien laat de verschuiving van eenvoudig bewerkte producten naar artikelen met hogere technische eisen en een grotere toegevoegde waarde zien dat de industrie steeds nauwer betrokken raakt bij de wereldwijde waardeketen.

Viet Thang JEAN Co., Ltd. exporteert jaarlijks miljoenen producten naar de EU, de VS, Japan en Zuid-Korea. (Foto: Tran Viet/VNA)

De textiel- en kledingindustrie is niet alleen sterk in de export, maar ook op de binnenlandse markt is een opkomst van Vietnamese merken te zien. Namen als May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… zijn al jarenlang de favoriete keuze van consumenten.

Dit vertrouwen en deze loyaliteit ontstaan ​​niet zomaar; ze zijn het resultaat van aanhoudende inspanningen, bevestigd door kwaliteit, reputatie en vooral de immateriële culturele waarden die elk bedrijf zorgvuldig cultiveert.

Bedrijven bouwen hun cultuur op rond kernprincipes: naleving van de wet, waarborgen van veiligheid en hygiëne op het werk, maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en het milieu beschermen.

Belangrijker nog is dat het gaat om het vinden van een evenwicht tussen de belangen van het bedrijf, de werknemers en de klanten; het gaat om gezonde concurrentie en een onophoudelijk streven naar innovatie.

Een voorbeeld hiervan is May 10 Corporation, een bedrijf dat behoort tot de top 10 van voorbeeldige ondernemingen op het gebied van het opbouwen van een gezonde bedrijfscultuur, het naleven van bedrijfsethiek, het voldoen aan de wet, transparantie in productie- en bedrijfsactiviteiten, en tegelijkertijd zorg draagt ​​voor het welzijn van haar werknemers en haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt.

De heer Than Duc Viet, algemeen directeur van May 10, lichtte de bedrijfscultuur toe en zei dat May 10 zijn prestige en pionierspositie in de Vietnamese mode- en kledingexportindustrie bevestigt door middel van een voorbeeldige bedrijfscultuur, hooggekwalificeerde technici en kleermakers, een gesloten waardeketen van ontwerp tot productie tot distributie, en een duurzame, groene en circulaire ontwikkelingsoriëntatie, gericht op ESG-normen (een reeks van drie milieu-, sociale en governance-normen die worden gebruikt om de duurzaamheid en impact van een bedrijf te meten).

De context van 2026 suggereert dat de Vietnamese textiel- en kledingindustrie niet alleen worstelt met herstel na uitdagingen, maar ook gestaag stappen zet om een ​​cultureel rijke en duurzame industrie vorm te geven.

Als bewijs hiervan boekte de Vietnamese textiel- en kledingindustrie in het eerste kwartaal van 2026 opnieuw sterke vooruitgang. De totale exportomzet in de eerste drie maanden bedroeg meer dan 8,8 miljard dollar, een stijging van 1,9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Ondanks uitdagingen zoals hoge energiekosten en geopolitieke schommelingen bleef de groei stabiel. Dit is niet alleen een groei in kwantiteit, maar ook een bewijs van een diepgaande culturele en industriële transformatie richting vergroening.

De textiel- en kledingindustrie streeft er in de periode 2026-2030 naar een exportomzet van circa 68-70 miljard USD te realiseren, met een gemiddelde groei van 6,5-7% per jaar.

Textiel- en kledingbedrijven optimaliseren hun productie en management om de concurrentiekracht van hun producten te vergroten. (Foto: Duc Duy/Vietnam+)

Om het bovengenoemde doel te bereiken, implementeert de Vietnamese textiel- en kledingindustrie gelijktijdig vijf belangrijke oplossingsgroepen; het vergroeningsprogramma voor de textiel- en kledingindustrie springt daaronder in het oog.

Een van de andere oplossingen die de heer Vu Duc Giang in het bijzonder benadrukte, is de ontwikkeling van menselijk kapitaal. In een productieomgeving die steeds meer verbonden is met hoogtechnologische technologie en internationale standaarden, hebben textielarbeiders niet alleen technische vaardigheden nodig, maar ook een gedisciplineerde mentaliteit, aanpassingsvermogen en een leergierige instelling.

Dit vormt de basis van de menselijke cultuur – een doorslaggevende factor voor de duurzaamheid van elke ontwikkelingsstrategie. Daarnaast worden het versterken van de toeleveringsketen en het ontwikkelen van binnenlandse bronnen voor grondstoffen en componenten beschouwd als knelpunten die snel moeten worden aangepakt. Zolang de weef-, verf- en afwerkingsfasen nog sterk afhankelijk zijn van import, blijft de binnenlandse toegevoegde waarde beperkt en nemen de risico's van externe schommelingen toe.

Integratie van de toeleveringsketen is niet alleen een economische oplossing, maar ook een manier om een ​​"textiel-ecosysteem" met een uitgesproken Vietnamese identiteit op te bouwen.

Bedrijfscultuur is meer dan alleen slogans; het is een rode draad die door alle productie- en bedrijfsactiviteiten in de textiel- en kledingindustrie loopt.

Met een solide culturele basis en indrukwekkende groeicijfers aan het begin van 2026 betreedt de Vietnamese textiel- en kledingindustrie vol vertrouwen een nieuwe fase van integratie – een fase van duurzaamheid, verantwoordelijkheid en het bevestigen van de waarde van Vietnamese merken op de wereldkaart.

We nodigen lezers uit om deze reeks artikelen te volgen:

(VNA/Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp